場(chǎng)景時(shí)代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實(shí)入口

場(chǎng)景時(shí)代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實(shí)入口

支付寶9.0升級(jí)用戶消費(fèi)體驗(yàn),增強(qiáng)用戶使用習(xí)慣,打造移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代金融生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的全新升級(jí)版;微信公眾平臺(tái)推出手機(jī)運(yùn)營(yíng)中心,增強(qiáng)公眾平臺(tái)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)新場(chǎng)景,打造移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代媒體新入口;搜狗輸入法iPhone版升級(jí),獨(dú)家推出按鍵音效,新增組合花樣字和彩虹機(jī)械鍵盤,使輸入更具趣味和藝術(shù)性……層出不窮的舊場(chǎng)景不斷被迎面而來的新的場(chǎng)景所替代。

虛擬現(xiàn)實(shí)是場(chǎng)景時(shí)代的執(zhí)牛耳者,通過智能可穿戴設(shè)備的“穿越”將人帶入另一個(gè)虛擬時(shí)空,把虛擬世界變?yōu)檎嬲媲星?、可感可知的現(xiàn)實(shí),讓人大快朵頤。東京的FOVE公司最近開發(fā)了全球第一部使用眼球追蹤技術(shù)的消費(fèi)級(jí)頭戴顯示設(shè)備,該設(shè)備擁有360度視角,在所有虛擬現(xiàn)實(shí)世界中,所有的景像都惟妙惟肖,更加神奇的是這款設(shè)備可以讓用戶用眼球操控顯示器。

場(chǎng)景時(shí)代步入2.0,瀏覽器也成虛擬現(xiàn)實(shí)入口

如果說基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的實(shí)體場(chǎng)景是場(chǎng)景時(shí)代的1.0,那么眼球操控虛擬現(xiàn)實(shí)、瀏覽器融入虛擬現(xiàn)實(shí)等虛擬場(chǎng)景必然屬于場(chǎng)景時(shí)代的2.0。

場(chǎng)景時(shí)代的1.0和2.0

應(yīng)該說場(chǎng)景是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力,從PC端的大平臺(tái)戰(zhàn)略到碎片化的移動(dòng)端的場(chǎng)景戰(zhàn)略;從傳統(tǒng)紙媒蓬勃到四大門戶主導(dǎo)新聞業(yè)界,從博客興盛到微信、今日頭條等自媒體平臺(tái)的智能演進(jìn);從美顏相機(jī)、卡通相機(jī)的風(fēng)生水起到自拍竿的肆意風(fēng)靡……場(chǎng)景主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的迭代變遷、主導(dǎo)了每一個(gè)產(chǎn)品品類的升級(jí)換代。

可以毫不夸張地說,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史就是一部以場(chǎng)景為線索的進(jìn)化史,互聯(lián)網(wǎng)順應(yīng)人追求極致的生活體驗(yàn)而對(duì)場(chǎng)景產(chǎn)生訴求,這種訴求快速迭代成為時(shí)代趨勢(shì)的必不可逆。

BBS主宰了整個(gè)PC時(shí)代的輿論熱潮,成為PC時(shí)代的第一社交和輿論大本營(yíng),到了微博時(shí)代,簡(jiǎn)短的140字即可引發(fā)熱點(diǎn)事件的爆炸,這是碎片化時(shí)代即時(shí)場(chǎng)景的勝利。QQ的即時(shí)通訊和QQ群的即時(shí)群聊構(gòu)建了新的社交生態(tài),但是到了微信時(shí)代,跨跨國(guó)跨地域的社交成為現(xiàn)實(shí),搖一搖也讓素未謀面的陌生人有了邂逅的機(jī)會(huì)。

淘寶的平臺(tái)戰(zhàn)略顛覆了傳統(tǒng)的地面零售商超,但是到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,基于微信的私密社交圈子,微商從夾縫中誕生,B2C是商家一貫對(duì)于客戶的營(yíng)銷模式,但是C2B模式基于用戶生產(chǎn)、用戶定價(jià),再一次將舊的電商模式重新定義。

但這一切都僅僅只是場(chǎng)景的表象,真正推開場(chǎng)景大門的是虛擬現(xiàn)實(shí)。

去年9月1日,暴風(fēng)發(fā)布魔鏡第一代,馮鑫表示,虛擬現(xiàn)實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)下一步的未來,想象空間不亞于當(dāng)年無線對(duì)PC的革命,并揚(yáng)言“開創(chuàng)中國(guó)VR元年”,虛擬現(xiàn)實(shí)的根本作用是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí),在影音和游戲中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)參演和沉浸式體驗(yàn),達(dá)到身臨其境的逼真效果,是對(duì)場(chǎng)景時(shí)代的重新塑造。

利用計(jì)算機(jī)多源信息融合的交互三維動(dòng)態(tài)和實(shí)體行為的仿真系統(tǒng),體驗(yàn)虛擬世界獨(dú)一無二的視景效果,實(shí)現(xiàn)層層逼真的時(shí)空穿越,讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為過去和未來的連接器絕不是沒有可能。

不久前,全球領(lǐng)先的特效制作公司之一,曾多次獲得奧斯卡殊榮的數(shù)字王國(guó)通過電腦生成鄧麗君真實(shí)逼真的影像,在周杰倫演唱會(huì)上 “虛擬鄧麗君”,將鄧麗君“重現(xiàn)”實(shí)現(xiàn)了周杰倫和鄧麗君隔空對(duì)唱的驚艷特效。整個(gè)過程通過特效師在電腦上完成一段視頻或影片,然后通過投影將影片在舞臺(tái)上的全息投影膜上播放。這種全息膜具有一半透光,一半反光的特性,呈半透明狀,在保持清晰圖像的同時(shí),產(chǎn)生栩栩如生的逼真空間效果,實(shí)現(xiàn)了鄧麗君的跨時(shí)空穿越。

虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)跨越場(chǎng)景時(shí)代的實(shí)體景象,開始搭建不同層次的場(chǎng)景體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“時(shí)空穿越”。如果說實(shí)體場(chǎng)景是人為了實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐腴和夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)革新體驗(yàn),屬于場(chǎng)景的1.0時(shí)代,那么虛擬場(chǎng)景便是人為了實(shí)現(xiàn)視覺和精神上的富足而進(jìn)行的升級(jí)體驗(yàn),這正是即將到來的場(chǎng)景2.0時(shí)代,用虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)穿越時(shí)空,以實(shí)現(xiàn)連接過去和未來的暢想。

眼球操控溝通虛擬和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)世界

FOVE開發(fā)的全球第一部使用眼球追蹤技術(shù)的消費(fèi)級(jí)頭戴顯示設(shè)備,其擁有360度視角,結(jié)合了眼球和頭部位置追蹤,定位傳感等先進(jìn)技術(shù),讓用戶可以用眼睛操控顯示器,第一次實(shí)現(xiàn)了人眼對(duì)虛擬世界的操控,我們可以猜想,將來光定是虛擬世界的一個(gè)絕對(duì)線索,用眼睛的光線來實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬世界的操控,絕對(duì)讓虛擬世界更加現(xiàn)實(shí),而本身并不需要實(shí)體的接觸,光的電磁波作用將會(huì)讓虛擬世界不斷地接近人的身體和靈魂。

FOVE能追蹤用戶的視點(diǎn),然后讓圖像處理引擎調(diào)整焦點(diǎn),在虛擬現(xiàn)實(shí)世界中,實(shí)現(xiàn)景深效果,使得所有的景像都清晰逼真,讓人如臨其境。擁有這一技術(shù)后,F(xiàn)OVE用戶能與游戲角色進(jìn)行眼神接觸,武器鎖定也比鼠標(biāo)和鍵盤更便捷,只要看到目標(biāo),就能立馬進(jìn)行鎖定。這無疑是虛擬現(xiàn)實(shí)里程碑式的突破,在虛擬世界中眼神將代替語言進(jìn)行交流,把虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界連接為一起成為現(xiàn)實(shí)。

該設(shè)備還使用了非干擾性紅外眼球追蹤技術(shù),延時(shí)低,精確度高,也不會(huì)干擾用戶視覺,在光線的處理上,也為用戶提供了極佳的體驗(yàn)。

從機(jī)器人的升級(jí)迭代的脈絡(luò),控制機(jī)器人、智能機(jī)器人、情感機(jī)器人的升級(jí)推進(jìn)線索來看,未來的虛擬現(xiàn)實(shí)將不僅僅是如臨其境的現(xiàn)實(shí)世界,不至于不止于眼球操控,通過眼神交流來實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)的溝通,未來將是現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界通過電磁波等形態(tài)進(jìn)行溝通和連接,將真正地賦予人與虛擬空間之間的情感溝通和思想體驗(yàn)。

機(jī)器人的最高境界是實(shí)現(xiàn)情感溝通,虛擬現(xiàn)實(shí)必然也會(huì)實(shí)現(xiàn)情感溝通,這應(yīng)該也是虛擬現(xiàn)實(shí)的愿景。

瀏覽器遇見虛擬現(xiàn)實(shí):虛擬世界的入口

有消息稱,Mozilla已向第三方開發(fā)商開放了內(nèi)置虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的測(cè)試版Firefox瀏覽器。不久后,F(xiàn)irefox用戶便能夠使用諸如Oculus Rift之類的虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴顯示設(shè)備感受完全交互式的虛擬現(xiàn)實(shí)上網(wǎng)體驗(yàn)。

如此上網(wǎng)的時(shí)候,便可產(chǎn)生計(jì)算機(jī)模擬的三維立體空間,提供給用戶視覺、聽覺、觸覺等伸手可得的感官體驗(yàn),使用‘全屏請(qǐng)求’式API就可以把基于網(wǎng)站的虛擬現(xiàn)實(shí)瀏覽變成虛擬現(xiàn)實(shí)電影的三維立體效果,曾經(jīng)靜態(tài)的人物和物體都被賦予了全新的生命,將文字圖片等互聯(lián)網(wǎng)元素賦予了物質(zhì)的存在感和現(xiàn)實(shí)的逼真感,毫無限制地讓視景內(nèi)的三度空間一覽無余。

Mozilla表示會(huì)讓開發(fā)者進(jìn)入VR模式和把網(wǎng)絡(luò)視頻放大成全屏模式一樣容易,Mozilla執(zhí)行總監(jiān)Chris Beard也表示,“如果‘網(wǎng)絡(luò)視頻’轉(zhuǎn)向?yàn)椤W(wǎng)絡(luò)VR’,它會(huì)是一個(gè)游戲規(guī)則變革者?!比绱颂摂M現(xiàn)實(shí)融于瀏覽器最大的變革就是網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)向?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)VR”,通過VR瀏覽器便可實(shí)現(xiàn)3D立體效果,這樣對(duì)電影院線等實(shí)體虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)所將形成強(qiáng)烈沖擊,借助互聯(lián)網(wǎng)的線上虛擬渠道,搶去實(shí)體虛擬現(xiàn)實(shí)的飯碗將輕而易舉。

應(yīng)該說瀏覽器是虛擬世界的入口,如果瀏覽器植入虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),將推開虛擬世界的大門,將虛擬世界變?yōu)榛钌默F(xiàn)實(shí)世界便指日可待,而無形可穿透性的聲、光等等便是溝通兩個(gè)世界的紐帶。

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“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛

“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)已至 醫(yī)藥O2O借力起飛

正當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”風(fēng)靡的時(shí)候,7月4日又出臺(tái)一條振奮人心的消息,國(guó)務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,其中指出各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。

國(guó)家開始鼓勵(lì)藥品配送服務(wù),這意味著藥品配送已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的有效通路。目前,藥品配送既可以通過B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)的物流系統(tǒng),也可以通過醫(yī)藥O2O的上門服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)做藥品“最后一公里”配送的企業(yè)屈指可數(shù),包括藥給力、藥比較、快方送藥等。該類醫(yī)藥O2O擁有各自的APP產(chǎn)品,通過線上引流,線下藥店交易的O2O模式與醫(yī)藥代理商和藥店直接合作。

醫(yī)藥O2O模式的魅力

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,B2C電商已經(jīng)算是較為傳統(tǒng)的模式了,對(duì)于醫(yī)藥代理商和藥店來說,醫(yī)藥O2O就像一座尚未開采的金礦。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥B2C電商已經(jīng)多如牛毛,例如壹藥網(wǎng)、健一網(wǎng)(前二者為自建平臺(tái))、天貓醫(yī)藥館、京東醫(yī)藥館(后二者為第三方平臺(tái))等等。B2C平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于“去中心化”,完全去除了地域限制性,但是這對(duì)于藥店來說卻是個(gè)災(zāi)難,沒了地理位置優(yōu)勢(shì)的藥店,只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的廝殺,這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都不愿看到的,但是,在當(dāng)前環(huán)境下卻又很無耐,只好硬著頭皮殺入網(wǎng)上紅海市場(chǎng)。

醫(yī)藥O2O魅力之一是免費(fèi)合作,與B2C電商不同,目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥O2O平臺(tái)基本都是免費(fèi)合作的,例如藥比較、藥給力等。這類醫(yī)藥O2O平臺(tái)依托藥店,將網(wǎng)上用戶流量免費(fèi)引導(dǎo)至線下藥店,對(duì)藥店的作用更直接一些。藥比較與藥店直接合作,主打買處方藥節(jié)省藥費(fèi),還能跨過處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售的政策鴻溝,藥劑師直接上門配送;藥給力和藥店合作,主打一小時(shí)送藥上門,核心就是送藥“快”。藥店與這種醫(yī)藥O2O平臺(tái)合作直接利用其平臺(tái)的流量資源,為藥店引流坐等消費(fèi)者上門購藥。

醫(yī)藥O2O魅力之二是強(qiáng)化中心化,醫(yī)藥O2O平臺(tái)有一個(gè)先天的優(yōu)勢(shì),與B2C平臺(tái)恰好相反,那就是中心化優(yōu)勢(shì)。它以藥店地理位置為中心,為周邊的消費(fèi)者服務(wù),無形中強(qiáng)化了藥店的地理位置優(yōu)勢(shì),將藥店的經(jīng)營(yíng)半徑擴(kuò)大三公里,讓更多的消費(fèi)者可以找到藥店。醫(yī)藥O2O將藥店的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)放大,同時(shí)又不至于紅海廝殺,這才是藥店的真實(shí)需求――藍(lán)海市場(chǎng)。

醫(yī)藥O2O魅力之三是可以開采處方藥市場(chǎng),據(jù)預(yù)計(jì)2015年處方藥將有近1萬億的市場(chǎng)規(guī)模,如果能在醫(yī)院處方藥市場(chǎng)撕開一個(gè)小口,那便是獲得了一個(gè)大金礦。目前,國(guó)內(nèi)涉足處方藥市場(chǎng)的平臺(tái)只有阿里健康與藥比較兩家,阿里健康因拋棄了藥企、醫(yī)院等的利益,所以現(xiàn)在發(fā)展停滯不前。而藥比較這樣的輕應(yīng)用顯得更加靈活,將消費(fèi)者與藥店直接連接,讓用戶能買到比醫(yī)院更便宜的處方藥,還能把醫(yī)院的處方藥客流量導(dǎo)出至藥店,實(shí)現(xiàn)藥店、消費(fèi)者、平臺(tái)三方共贏。

目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥O2O主要有藥給力、藥比較、快方送藥、叮當(dāng)快藥、藥急送、搜藥送等等,商業(yè)模式雖然各有不同,但都是利用線上流量導(dǎo)入線下藥店的,對(duì)于藥店或代理商而言,不論與哪一種模式的醫(yī)藥O2O合作,都將是共贏的。

藥品配送 做好最后一公里的專業(yè)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”將徹底改變消費(fèi)者買藥的傳統(tǒng)習(xí)慣,用戶可以不必在醫(yī)院藥房買藥,甚至不必去藥店買藥,只要呆著家里,等待良藥送上門就好,而醫(yī)藥代理商和藥店也將借助互聯(lián)網(wǎng)獲得更多客戶。

一、與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作

優(yōu)勢(shì)在于,首先能夠獲得巨大的流量,傳統(tǒng)線下分散的客源無法集中,藥店的客流量始終保持在較為固定的區(qū)間內(nèi),而與B2C醫(yī)藥電商合作將獲取平臺(tái)本身巨大的流量為自己導(dǎo)流;其次是經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大至全國(guó),利用互聯(lián)網(wǎng)空間性和時(shí)間性優(yōu)勢(shì),幾乎將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至無限大,不必一個(gè)城市一個(gè)城市的開設(shè)藥店。

劣勢(shì)在于,首先處方藥網(wǎng)絡(luò)禁售限制,由于處方藥品特殊性,國(guó)家還未出臺(tái)處方藥的網(wǎng)售政策;其次進(jìn)入電商平臺(tái)后將變成一場(chǎng)紅海價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)橥瑯拥乃幤吩谕粋€(gè)平臺(tái)上可能有幾十家藥店競(jìng)爭(zhēng);再次,B2C平臺(tái)采用傳統(tǒng)物流配送藥品,一般從藥品下單到送達(dá)消費(fèi)者手中需要3―4天,在及時(shí)性方面較弱;最后,因藥品屬于特殊消費(fèi)品,人們的網(wǎng)購藥品習(xí)慣和對(duì)網(wǎng)購藥品的信任還沒有養(yǎng)成,據(jù)騰訊企鵝智庫調(diào)查,超過六成的消費(fèi)者始終擔(dān)心網(wǎng)購藥品會(huì)是假藥。

所以,B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)還有一段很長(zhǎng)的路要走,不論是藥企還是藥店想要觸網(wǎng),都需要平衡獲取流量與紅海競(jìng)爭(zhēng)的得失,等待B2C醫(yī)藥電商真正崛起的時(shí)候才是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的紅利時(shí)刻。

二、與O2O醫(yī)藥平臺(tái)合作

優(yōu)勢(shì)在于,首先能夠利用醫(yī)藥類APP產(chǎn)品的用戶流量為藥店引入更多的客流量;其次O2O模式具有很強(qiáng)的地域服務(wù)性,在限定的區(qū)域內(nèi)為用戶服務(wù),小范圍的服務(wù)既可以保證用戶體驗(yàn)的品質(zhì),也可以在區(qū)域內(nèi)提高藥店?duì)I業(yè)額,目前藥給力服務(wù)于北京,藥比較服務(wù)于西安等;再次,天生具有“最后一公里”的能力,醫(yī)藥O2O采用線上用戶下單,線下就近藥店取藥配送的模式,用戶下單藥店出藥再直接送藥上門,這幾乎是在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的,極大的保障了用戶的體驗(yàn)感受;最后,由于藥品均在線下交易,故O2O平臺(tái)可以為用戶提供處方藥銷售服務(wù)和有優(yōu)質(zhì)藥店背書的藥品質(zhì)量保障。

劣勢(shì)在于,像藥給力、藥比較、快方送藥這樣的O2O醫(yī)藥平臺(tái)都屬于新生事物,消費(fèi)者還需要一段時(shí)間熟悉,對(duì)于醫(yī)藥代理商、藥店來說,沒有那么快見到紅利。

所以,在筆者看來,O2O醫(yī)藥平臺(tái)是目前最適合代理商和藥店合作的商業(yè)模式,而用戶也需要慢慢培養(yǎng),逐步改變傳統(tǒng)的買藥方式。

處方單外流 處方藥金礦或?qū)⒅鸩介_放

近日有報(bào)道,稱浙江試點(diǎn)慢病用藥處方外流,試點(diǎn)醫(yī)院開具的處方有效期為12個(gè)星期,首次結(jié)清4個(gè)星期藥品費(fèi)用,余下兩次可在院外定點(diǎn)藥房配藥。這是一個(gè)良好的信號(hào),國(guó)家在醫(yī)療改革中逐步打通處方單的流通使用,讓藥店分到更多的羹,但畢竟網(wǎng)售處方藥政策遲遲未出,就算藥企、藥店與B2C醫(yī)藥電商平臺(tái)合作,在處方藥市場(chǎng)也得不到一點(diǎn)利潤(rùn)。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的風(fēng)已經(jīng)到了,藥企和藥店顯然不能什么都不做,順勢(shì)而為才能贏得未來。在處方藥銷售問題上,O2O醫(yī)藥平臺(tái)完全不存在禁售的阻礙,以藥比較為例,消費(fèi)者通過其購買處方藥品,手機(jī)下單后,既可以去顯示的藥店直接取藥,也可以等待專業(yè)藥劑師送藥上門,不論哪種購藥方式,消費(fèi)者都需要把處方單給藥劑師。這種“曲線救國(guó)”的方式在當(dāng)前政策形勢(shì)下即可實(shí)現(xiàn)處方藥銷售,為藥店提供一條新的銷售途徑。

筆者認(rèn)為,目前醫(yī)藥代理商和藥店最優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象就是醫(yī)藥O2O,利用其“最后一公里”的配送優(yōu)勢(shì),加上處方藥繞道銷售的策略,在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”的風(fēng)口可以占盡先機(jī)。

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指尖上的保險(xiǎn) 移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)新體驗(yàn)

保監(jiān)會(huì)《2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析》數(shù)據(jù)顯示,2014年,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模繼續(xù)大幅增長(zhǎng),2014年底有85家保險(xiǎn)公司開展了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè),比上年增加了26家。其中,中資公司58家、外資27家,當(dāng)年保費(fèi)收入858.9億元,同比增長(zhǎng)195%。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)占總保費(fèi)收入的比例達(dá)到4.2%,尚不足5%,但已成為拉動(dòng)保費(fèi)增長(zhǎng)的重要因素之一。去年“雙十一”天貓賣了1.86億份退貨險(xiǎn),刷新了中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)單日同一險(xiǎn)種成交保單份數(shù)的紀(jì)錄。

7月5日,在北京保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“保險(xiǎn)相伴?呵護(hù)無限――7?8全國(guó)保險(xiǎn)公眾宣傳日”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),北京青年報(bào)《生活時(shí)代》了解到參加活動(dòng)的58家保險(xiǎn)公司幾乎都在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域有所創(chuàng)新,其中包括華夏保險(xiǎn)攜手阿里打造的娛樂寶、安邦保險(xiǎn)的科技創(chuàng)新產(chǎn)品微信理賠、平安人壽上線APP提供的在線健康管理服務(wù)以及太平洋保險(xiǎn)借力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)革新打造的智能服務(wù)平臺(tái)等。

北京保險(xiǎn)研究院院長(zhǎng)姜洪日前表示:“有人稱2014年是互聯(lián)網(wǎng)金融的元年,2015年有可能成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的元年,這是非常令人振奮的。”

 平安人壽:推在線健康問診

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為國(guó)家戰(zhàn)略,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加速轉(zhuǎn)型,作為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的龍頭老大,中國(guó)平安在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的探索和布局較早,并圍繞“醫(yī)、食、住、行、玩”等多方面需求,具體提出了“一扇門、兩個(gè)聚焦、四個(gè)市場(chǎng)”(即421戰(zhàn)略)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。

尤為值得關(guān)注的是“一對(duì)一家庭醫(yī)生問診”服務(wù)功能在平安人壽APP上線,正式面向全民推出健康管理服務(wù)的在線功能公測(cè)體驗(yàn),將為國(guó)人詢醫(yī)問診排憂解難,幫助用戶養(yǎng)成健康生活習(xí)慣,創(chuàng)造“醫(yī)、行、食”等多方面在線健康服務(wù)體驗(yàn)。

移動(dòng)互聯(lián)智能終端的成長(zhǎng)帶動(dòng)著應(yīng)用軟件APP市場(chǎng)變得異?;鸨?,并且越來越重要,一個(gè)海量?jī)?yōu)質(zhì)的資源庫不僅決定著一個(gè)產(chǎn)品的可玩性,而且還藏有巨大的商業(yè)價(jià)值。

據(jù)了解,此次平安人壽充分發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)的特點(diǎn),在平安人壽APP服務(wù)平臺(tái)上全新推出“問醫(yī)生”板塊功能,其中包括家庭醫(yī)生、健康習(xí)慣、健康資訊等多項(xiàng)特色在線服務(wù),并以普惠的方式開放向所有壽險(xiǎn)客戶提供線上健康管理服務(wù)的體驗(yàn)。

同時(shí),平安人壽表示正在快速豐富和完善該項(xiàng)服務(wù),未來將致力于為客戶提供全年不間斷的一站式健康管理服務(wù),通過線上服務(wù)平臺(tái)及線下服務(wù)資源供給的一站式整合,能夠覆蓋手機(jī)APP、服務(wù)門店等全方位健康管理服務(wù)已在今年上半年正式問世。

  安邦保險(xiǎn):微信理賠加快理賠速度

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,去年10月份,全國(guó)自助理賠日均推薦量為292件,北京地區(qū)日均推薦30多件,占北分月度報(bào)案總量的37%;自助理賠案均處理時(shí)效約4小時(shí),遠(yuǎn)低于綠道案件7天內(nèi)的時(shí)效要求。

為提升理賠速度,安邦保險(xiǎn)借助“互聯(lián)網(wǎng)+思維”開發(fā)出科技創(chuàng)新的新產(chǎn)品――微信自助理賠。市民借助微信自助查勘理賠,可有效提升理賠速度,解決“理賠難”等問題。

據(jù)了解,微信自助查勘是安邦保險(xiǎn)推出的一項(xiàng)創(chuàng)新理賠業(yè)務(wù),5000元以下的非人傷單方、或者雙方事故一方全責(zé)的簡(jiǎn)易案件,用戶在出險(xiǎn)后,無需等待查勘員,自己可以通過微信拍照上傳,安邦理賠客服人員收到用戶的事故照片后,實(shí)時(shí)審核定損,賠款一小時(shí)左右到賬。理賠過程中,用戶可以通過微信的“理賠進(jìn)度查詢”功能查詢案件進(jìn)展,避免用戶盲目等待。

目前安邦系統(tǒng)記錄最快時(shí)間為13.2分鐘(查勘調(diào)度指令發(fā)出到賠款到賬),通常為一小時(shí)內(nèi)可以到賬。目前北分是全國(guó)微信理賠開展最好的機(jī)構(gòu),微信理賠的數(shù)量占比為37%(全國(guó)均值為20%),案均賠款1800元。平均結(jié)案時(shí)效為3.8小時(shí),低于全國(guó)均值。

安邦保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,自2013年8月14日起推廣自助(微信)理賠服務(wù)項(xiàng)目,截止到2014年5月17日,完成微信理賠案件已經(jīng)突破1萬件;截至去年10月底,微信理賠案件突破4萬件。

微信理賠推出近兩年的時(shí)間已初見成效。保監(jiān)局和行協(xié)去年9月份向社會(huì)公布的2014上半年理賠指標(biāo),安邦5000元以下非人傷案件的結(jié)案周期(10.6天)排名業(yè)內(nèi)第二,體現(xiàn)了微信理賠對(duì)加快理賠時(shí)效、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的效果很明顯。

華夏保險(xiǎn):攜手阿里打造“娛樂寶”

互聯(lián)網(wǎng)在改造金融業(yè)的同時(shí)也在改造傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化衍生出新的金融需求?;ヂ?lián)網(wǎng)逐步加深也衍生出一批新的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)產(chǎn)以及相應(yīng)的保險(xiǎn)需求和產(chǎn)品。如華夏保險(xiǎn)與阿里聯(lián)合打造的“娛樂寶”,就是華夏保險(xiǎn)在“移動(dòng)互聯(lián)”領(lǐng)域的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

“娛樂寶”是由阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)打造的增值服務(wù)平臺(tái),用戶在該平臺(tái)購買保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品,出資100元即可投資熱門影視劇作品,享高預(yù)期年化收益率,及有機(jī)會(huì)獲劇組探班、明星見面會(huì)等娛樂權(quán)益。

據(jù)華夏保險(xiǎn)介紹,娛樂寶通過向消費(fèi)者發(fā)售產(chǎn)品進(jìn)行融資,所融資金配置為信托計(jì)劃,最終投向于阿里娛樂旗下的文化產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)民通過娛樂寶平臺(tái)購買保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品后,資金將采取合法合規(guī)的方式投向文化產(chǎn)業(yè),獲取投資收益。

華夏保險(xiǎn)與娛樂寶合作的產(chǎn)品為兩款萬能保險(xiǎn)產(chǎn)品,也是華夏保險(xiǎn)電商渠道的拳頭產(chǎn)品,分別是華夏搖錢樹A款萬能險(xiǎn)和華夏搖錢樹E款萬能險(xiǎn),綜合預(yù)期年化收益率分別為7.1%和6%。兩款產(chǎn)品在上線娛樂寶之前,已經(jīng)在招財(cái)寶、百度金融等諸多電商平臺(tái)銷售,取得了非常好的銷售業(yè)績(jī)。

今年3月27日,華夏保險(xiǎn)與淘寶雙方正式開始第一期娛樂寶合作,這同時(shí)也是娛樂寶項(xiàng)目總第六期。截至6月底,雙方已完成3期合作,保費(fèi)收入累計(jì)1億元,購買人數(shù)超過13萬。據(jù)悉,在7月9日雙方開始新一期娛樂寶項(xiàng)目,售賣額度2000萬,目前已處于預(yù)熱階段。

太平洋保險(xiǎn):服務(wù)平臺(tái)智能化

借力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和技術(shù)的革新,結(jié)合客戶對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的特殊需求和期望,太平洋保險(xiǎn)正致力于建立一個(gè)全方位、智能化的服務(wù)平臺(tái),以求為客戶提供方便、快捷、安全的在線業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)。

首先是83項(xiàng)服務(wù)功能,打通“線上全流程”。為解決壽險(xiǎn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)壓力,將公司對(duì)客戶關(guān)懷落到實(shí)處,公司與太平洋壽險(xiǎn)協(xié)作,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)在線服務(wù)功能,完成“高級(jí)會(huì)員認(rèn)證”的客戶,可以享受在線商城服務(wù)頻道目前開通的所有83項(xiàng)服務(wù)功能,包括保單貸款、領(lǐng)取紅利、保單復(fù)效、滿期領(lǐng)取等。打通了網(wǎng)上辦理全流程,給客戶創(chuàng)造一個(gè)更自由、舒適的理財(cái)環(huán)境。這些新推出的功能設(shè)計(jì)讓客戶足不出戶就能暢通無阻地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),提高了服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)效率。

其次,網(wǎng)上保單貸款,太平洋保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)“智能化變身”。以往,只要涉及資金流動(dòng)的業(yè)務(wù),客戶必須帶身份證、保單等去壽險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)完成身份認(rèn)證、開通高級(jí)權(quán)限后才能辦理。太平洋及時(shí)捕捉客戶需求,率先實(shí)行“在線身份認(rèn)證”:注冊(cè)客戶只需關(guān)聯(lián)一個(gè)保單號(hào)完成“會(huì)員認(rèn)證”;通過驗(yàn)證手機(jī),上傳身份證和本人照片,經(jīng)后臺(tái)審核通過“高級(jí)會(huì)員認(rèn)證”后,即可網(wǎng)上辦理保單貸款、還款業(yè)務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)有許多客戶偏愛以保單貸款的形式解決臨時(shí)資金需求的問題。此項(xiàng)保險(xiǎn)服務(wù)的智能化變革滿足了不同人群保單貸款的個(gè)性化需求,為客戶提供最合理的理財(cái)方案,提升了客戶的體驗(yàn)。

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董明珠:不認(rèn)同格力的可把股票賣掉

很多人都想把這個(gè)要強(qiáng)的女企業(yè)家打倒,很多人都想看她的笑話,但她的每一次出擊都讓這些人感到很痛。

在空調(diào)領(lǐng)域,占有40%以上市場(chǎng)份額的格力今年主導(dǎo)了高達(dá)30%降幅的價(jià)格戰(zhàn),令對(duì)手庫存高企甚至無奈減產(chǎn)。她的企業(yè)銷售收入因此同比下降,但利潤(rùn)卻同比高增長(zhǎng)。

在手機(jī)領(lǐng)域,她以智能家居的“遙控器”為切入口,誓言要做世界一流。而在別人嘲笑她用自己的頭像當(dāng)開機(jī)頁面時(shí),她偷偷省下了幾千萬的明星代言費(fèi),并悄悄在珠海建立了手機(jī)工廠、即將推出二代、三代格力手機(jī)。

有人說,她走過的路不長(zhǎng)草,但她說,“面對(duì)腐敗和利益勾結(jié),見一個(gè)砍一個(gè)、殺一個(gè)”。其實(shí),她全部有備而來。

7月1日,她在格力珠??偛拷邮芰恕敦?cái)經(jīng)》記者的獨(dú)家專訪。作為格力電器的董事長(zhǎng),董明珠對(duì)格力手機(jī)、企業(yè)業(yè)績(jī)、互聯(lián)網(wǎng)+、線上線下整合以及投資并購,均給出了自己的看法。董認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃,要堅(jiān)持自主創(chuàng)新,“不認(rèn)同格力的,可以把股票賣掉”。她討厭一切概念,更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,她說:“企業(yè)只要提高了效率、效益,就是好企業(yè)”。

以下為專訪節(jié)選。

  手機(jī):工廠已建二代將出

問:有人認(rèn)為格力做手機(jī)是為了和雷軍打賭,是嗎?

沒有。做企業(yè)那么容易賭氣,那還做什么企業(yè)啊。我和雷軍是朋友,很熟的,完全沒必要賭氣。

格力早幾年就涉足智能化體系,我這手機(jī)就不是簡(jiǎn)單的一個(gè)手機(jī),如果簡(jiǎn)單的做個(gè)手機(jī),太容易。格力的智能化全部在手機(jī)里面體現(xiàn),我們的空調(diào)以后就沒遙控器了。現(xiàn)在手機(jī)里面已經(jīng)有語音識(shí)別,你進(jìn)家門說,請(qǐng)把空調(diào)打開,它就開了。你說,調(diào)到25度,它就會(huì)自動(dòng)調(diào)到25度。在格力手機(jī)里面,還可以查看空調(diào)的運(yùn)營(yíng)狀況、空氣質(zhì)量、耗電情況,明明白白讓你消費(fèi)。

我跟雷軍打賭的時(shí)候,格力手機(jī)已經(jīng)在研發(fā)了。

問:格力手機(jī)也會(huì)走自主研發(fā)的路子嗎?

嚴(yán)格的說,有別的人的參與,但我們更多的是自己做。我跟他們提要求:我們要做,就要做世界上最好的。你放心,我的二代產(chǎn)品可以做成全世界一流的。

我覺得很多人的思想是不對(duì)的,滅了什么?這個(gè)世界是共存共榮,怎么能把別人滅了呢?我只能說我的新技術(shù)能給人們帶來一種新的感受。這個(gè)最重要的。

問:您一個(gè)做空調(diào)的,怎么有實(shí)力研發(fā)手機(jī)呢?

我8000多人,我怎么沒有這個(gè)實(shí)力?我現(xiàn)在能源我都做了。我沒有這個(gè)技術(shù),怎么跟空調(diào)配備。我現(xiàn)在家里都不用電費(fèi)了,所有電器產(chǎn)品都不要電費(fèi)了,就是因?yàn)槲矣辛宋疫@個(gè)光伏空調(diào)。你認(rèn)為這是不是智能呢?我認(rèn)為這是智能一部分。

問:你打算收購一個(gè)手機(jī)廠家嗎?可能大家都希望你收購魅族。

暫時(shí)沒有。

問:打算把手機(jī)長(zhǎng)期做下去?

當(dāng)然。手機(jī)是我的企業(yè)智能需要。

(作者注:格力的戰(zhàn)略是“新能源+智能家居”,新能源是指光伏空調(diào)等利用新能源的產(chǎn)品,而智能家居則涵蓋各類家電產(chǎn)品,手機(jī)是其重要一環(huán))

問:還會(huì)涉及其他產(chǎn)品嗎?比如手環(huán)之類的可穿戴產(chǎn)品。

手環(huán)算了。我覺得,我們做產(chǎn)品,不是為了熱鬧,也不是為了賺錢,要設(shè)身處地為你的用戶想,才有生命力,所以那種浮躁的產(chǎn)品,我不會(huì)做的,我一定要做對(duì)消費(fèi)者有意義有價(jià)值的產(chǎn)品。開發(fā)這種產(chǎn)品開發(fā)才有價(jià)值。

問:如何保證手機(jī)的產(chǎn)能?

我是一定要投資自建工廠。格力自己投的生產(chǎn)線已經(jīng)起來了,就在珠海。一點(diǎn)都不夸張,如果我的手機(jī)是全世界最好的,你認(rèn)為我沒有市場(chǎng)嗎?(作者注:董曾稱格力手機(jī)可以賣出5000萬臺(tái))

問:手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,價(jià)格戰(zhàn)慘重,格力作為新兵怎么應(yīng)戰(zhàn)?

我覺得手機(jī)市場(chǎng)還好啊,我為什么要跟他打價(jià)格戰(zhàn),我賣我的,他賣他的。

我的手機(jī)需求量也很大,我的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求了。格力手機(jī)可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)特別的功能:第一,跟智能家居關(guān)聯(lián);第二,可以在手機(jī)上買東西;第三,安全,家里的安防監(jiān)控也可以通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)。

問:其實(shí)這些功能用一個(gè)APP就能解決了。

雖然用一個(gè)APP解決,但是家居產(chǎn)品的質(zhì)量不好,也是沒用的。用格力家居產(chǎn)品配備格力手機(jī),是一個(gè)系統(tǒng),這樣做更加流暢一點(diǎn)。雖然手機(jī)不是我的主業(yè),我的主業(yè)是空調(diào),但是消費(fèi)者喜歡我,我就變成第一了。

我認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)都想統(tǒng)一所有的產(chǎn)品,并打造一個(gè)入口,但最終比的是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量,而不是比銷量。

手機(jī)我認(rèn)為是快消品,但是我認(rèn)為快消品也要講質(zhì)量。半年就壞了,讓人家買我的,這不是我所追求的。如果一臺(tái)手機(jī),消費(fèi)者用了三年不壞的話,你認(rèn)為他第二次再買,會(huì)買誰的?

問:定價(jià)1600元,是不是有點(diǎn)貴?

我這個(gè)內(nèi)涵都不一樣。這就是定位普通消費(fèi),不是高端。高端的我要賣五六千的,我第二三代產(chǎn)品,已經(jīng)準(zhǔn)備好了,準(zhǔn)備要出了。

問:格力手機(jī)會(huì)選擇與運(yùn)營(yíng)商合作嗎?

格力渠道就可以賣,為什么要走運(yùn)營(yíng)商?我就自己賣,不是挺好的嗎?我不是做利潤(rùn),這個(gè)手機(jī)主要跟格力產(chǎn)品配套,只在格力自己專賣店賣銷售,現(xiàn)在量還不夠賣,還不用到專賣店賣。

  業(yè)績(jī):大調(diào)整年,收入可以不增長(zhǎng)

問:據(jù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)反應(yīng),今年空調(diào)庫存量高達(dá)4500萬臺(tái),產(chǎn)能已經(jīng)見頂,格力今年一季度銷售額也同比下降了0.66%,是不是與行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)?

還行吧,我認(rèn)為產(chǎn)能還沒有到頂。我們都是10個(gè)小時(shí)上班,兩班制。我理想中,工人應(yīng)該7個(gè)小時(shí)上班,下班走人,所以產(chǎn)能還是不夠。

其實(shí),今年一季度格力空調(diào)的總量沒有多少變化,是銷售價(jià)格變了,所以一季度的銷售額并不能完全代表格力的實(shí)際情況。就比如,以前3000元一臺(tái)空調(diào),現(xiàn)在變成2500元,1000萬臺(tái)就少了50億,2000萬臺(tái),就少了100多億了。但格力一季度利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了23.09%。

問:即將出來的半年報(bào)會(huì)有改變嗎?

銷售額還是要下降。我們要把很多的返利兌現(xiàn),我拿到貨,要返利,我們對(duì)稅務(wù)要求非常嚴(yán)格,不容許偷稅漏稅。我不會(huì)開收據(jù)。但是銷售額的下降不影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展很正常,利潤(rùn)繼續(xù)增長(zhǎng),肯定很好。

問:利潤(rùn)從哪兒來的?

自己創(chuàng)造的,管理、品質(zhì)控制好,沒有售后服務(wù),這不就是效益嗎?你買一個(gè)飛機(jī),飛機(jī)保養(yǎng)費(fèi)使用費(fèi),都要1000萬,我不要,那我不就給企業(yè)省了1000萬了嗎?企業(yè)效率的提升是方方面面的,關(guān)鍵是文化問題。

問:銷售額同比下降,會(huì)讓人認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)沒有達(dá)成。

怎么沒有達(dá)成。你怎么知道我沒有達(dá)成?股東會(huì)上,我講,今年是調(diào)整年,但是不影響我未來2000億元的目標(biāo)。

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諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞公司發(fā)出了官方聲明:計(jì)劃重回手機(jī)領(lǐng)域。不過,諾基亞似乎不會(huì)自己制造手機(jī),原因是太復(fù)雜了。一直以來,業(yè)界有盛傳諾基亞將推出安卓智能手機(jī)的 消息。Windows Phone 部門已經(jīng)歸屬微軟,再加上這一系統(tǒng)只有少數(shù)人喜歡,因此諾基亞回歸采用安卓系統(tǒng)也情有可原。

諾基亞的合作伙伴是誰?富士康可能性大

諾基亞發(fā)言人 Robert Morlino 說:“授權(quán)是諾基亞回歸的方式。這意味著,我們需要尋求一個(gè)負(fù)責(zé)幾乎全部工作的合作伙伴,包括制造、銷售、營(yíng)銷以及客服等等。”當(dāng)然,產(chǎn)品的品牌還是諾基亞,主要負(fù)責(zé)指引手機(jī)的設(shè)計(jì)以及技術(shù)上的指導(dǎo)。

這并不是諾基亞第一次要這么干,去年發(fā)布的 Nokia N1 平板電腦事實(shí)上也是授權(quán)產(chǎn)品。不過現(xiàn)在這款平板電腦僅在國(guó)內(nèi)出售。

諾基亞發(fā)言人說:“我們需要找到一個(gè)世界級(jí)的合作伙伴,由他們來承擔(dān)這些工作,我們會(huì)與他們緊密合作,對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)工作,就像之前的諾基亞 N1 平板電腦一樣。這是目前唯一的方法,貼上諾基亞的品牌,人們也會(huì)樂意購買?!?/p>

那么這個(gè)世界級(jí)的合作伙伴是誰呢?我們首先想到的是富士康。富士康是世界級(jí)的代工廠,iPhone、iPad 等電子產(chǎn)品就是由富士康代工。富士康具備生產(chǎn)、制造、銷售的能力。事實(shí)上,去年發(fā)布的諾基亞 N1 平板電腦就是由富士康制造,采用了最簡(jiǎn)潔的 ?Android ?操作系統(tǒng),沒有添加太多定制內(nèi)容。這款平板電腦的生產(chǎn)、銷售和客服支持均由中國(guó)公司負(fù)責(zé)。諾基亞 N1 是一款成功的平板電腦,有了這個(gè)成功的案例在先,諾基亞很有可能再次與富士康合作。

需要說明的是,黑莓已經(jīng)與富士康建立合作關(guān)系,黑莓負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā),富士康則負(fù)責(zé)制造、銷售和營(yíng)銷等工作。所以從實(shí)力上來說,富士康最有可能是諾基亞的世界級(jí)合作伙伴。

根據(jù)微軟與諾基亞在 2014 年簽訂的協(xié)議,2016 年第四季度才能開始設(shè)計(jì)并授權(quán)多款手機(jī),掛上自有品牌。在此之前,諾基亞不會(huì)攜帶一款手機(jī)回歸。

近日,微軟宣布重組手機(jī)硬件業(yè)務(wù),最多裁員 7800 個(gè)崗位,他們中的絕大多數(shù)是曾經(jīng)的諾基亞人。此輪裁員的 7800 個(gè)崗位主要集中在手機(jī)業(yè)務(wù)部門,就是說,迄今至少有超過一半的諾基亞人離開了微軟。不知這一部分被裁員的員工,是否可以當(dāng)做未來諾基亞回歸的儲(chǔ)備兵力。

即使微軟宣布裁員 7800 個(gè)崗位,但微軟并不放棄 Windows 手機(jī),微軟仍然想借著 Windows 10 系統(tǒng)發(fā)布的東風(fēng),憑新一代 Lumia 旗艦機(jī)在移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)扳回一城。 有消息稱,微軟將推出一款搭載全新 Win10 系統(tǒng)的 Lumia940 手機(jī),發(fā)布時(shí)間預(yù)計(jì)為今年秋季的 IFA 柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展覽會(huì)。另有微軟內(nèi)部人士的消息稱,這款新機(jī)的國(guó)行售價(jià)為 2999 元,相當(dāng)務(wù)實(shí)。

搭載 Windows 10 操作系統(tǒng)的微軟手機(jī)能否從 iPhone 和 Android 手中搶到更多用戶,現(xiàn)在還難下定論。

同樣的,明年,諾基亞手機(jī)是否能在一大波安卓手機(jī)中殺出一條血路還有待觀察。目前市場(chǎng)上還是有許多諾基亞粉絲的,他們還在懷念著 Pureview 純景技術(shù)。從目前來看,人們對(duì)諾基亞品牌手機(jī)傳聞的關(guān)注度似乎超過了手機(jī)本身。

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蘋果(ios app開發(fā))正式在英國(guó)推出Apple Pay 中國(guó)正籌劃

  北京時(shí)間7月14日晚間消息,蘋果公司(以下簡(jiǎn)稱“蘋果”)周二正式在英國(guó)推出Apple Pay支付服務(wù)。

從周二起, Apple Pay將在英國(guó)25萬個(gè)場(chǎng)所推出,包括地鐵站、咖啡店、超級(jí)市場(chǎng)和旅游服務(wù)場(chǎng)所等。這意味著Apple Pay在英國(guó)的普及范圍比美國(guó)還要廣泛。蘋果9個(gè)月前率先在美國(guó)推出Apple Pay,而英國(guó)是Apple Pay的第一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。

要使用Apple Pay,用戶首先要在其iPhone或Apple Watch手表上輸入信用卡或借記卡信息。支付時(shí),用戶只需將手機(jī)或手表靠近非接觸式刷卡器,隨后使用Touch ID進(jìn)行身份驗(yàn)證即可。iPad Air 2和iPad mini 3用戶也可以在應(yīng)用內(nèi)完成在線購物。

蘋果表示,當(dāng)用戶添加信用卡或貸記卡信息時(shí),卡號(hào)并不會(huì)被保存在設(shè)備或蘋果的服務(wù)器中。每筆交易都將通過“一次性的、獨(dú)特的動(dòng)態(tài)安全碼”來完成。

蘋果對(duì)Apple Pay給予厚望,除了希望在在線支付市場(chǎng)贏得一部分市場(chǎng)份額外,蘋果希望提高用戶對(duì)iPhone或Apple Watch等蘋果設(shè)備的忠誠(chéng)度。

據(jù)蘋果英國(guó)官方網(wǎng)站報(bào)道,首批支持Apple Pay的8家大型銀行是美國(guó)運(yùn)通、First Direct、匯豐、 Nationwide、Royal Bank of Scotland、Royal Bank of Scotland、Santander和Ulster Bank。

巴克萊銀行似乎是唯一一家缺席的英國(guó)大銀行,因?yàn)樗凶约旱姆墙佑|式支付服務(wù)bPay。但巴克萊銀行周二表示,將來會(huì)支持Apple Pay。此外,匯豐銀行今日也表示,因技術(shù)問題將推遲兩周對(duì)Apple Pay進(jìn)行支持。

據(jù)媒體之前的報(bào)道,英國(guó)的Apple Pay將對(duì)交易金額作出限制,即每筆交易額上限為20英鎊(約合人民幣193元)。今年秋季,英國(guó)的Apple Pay支付系統(tǒng)將會(huì)升級(jí),屆時(shí)支付限額也會(huì)提高。

有報(bào)道稱,接下來蘋果正籌劃在中國(guó)、韓國(guó)和加拿大推出Apple Pay。

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傳Uber放棄競(jìng)購諾基亞Here地圖業(yè)務(wù)

傳Uber放棄競(jìng)購諾基亞Here地圖業(yè)務(wù)
  據(jù)知情人士透露,專車服務(wù)Uber雖然曾經(jīng)出價(jià)30億美元競(jìng)購諾基亞旗下的Here地圖業(yè)務(wù),但該公司目前已經(jīng)放棄競(jìng)購。

Uber的全球化野心眾人皆知。但從知情人士的表態(tài)來看,該公司已經(jīng)放棄收購這項(xiàng)業(yè)務(wù)。相反,Here的主要談判對(duì)象變成了由寶馬、奧迪和奔馳等多家德國(guó)汽車廠商組成的財(cái)團(tuán)。這些汽車廠商都高度依賴這家芬蘭公司的地圖業(yè)務(wù)來提供車載導(dǎo)航和娛樂系統(tǒng)。

知情人士稱,多家私募股權(quán)投資公司和業(yè)內(nèi)企業(yè)也都對(duì)收購Here展現(xiàn)出巨大興趣,其中還包括百度和騰訊。但隨著汽車廠商的跟進(jìn),這些企業(yè)的興趣也逐步降低。

知情人士表示,隨著其他潛在收購者放棄競(jìng)購,這3大德國(guó)汽車公司在談判中的立場(chǎng)逐漸強(qiáng)硬。

雙方爭(zhēng)論的關(guān)鍵在于架構(gòu)。諾基亞最近剛剛同意斥資166億美元收購法美合資的電信設(shè)備制造商阿爾卡特朗訊,而此次出售地圖業(yè)務(wù)的要價(jià)至少為40億美元。但汽車廠商卻認(rèn)為報(bào)價(jià)應(yīng)該壓低。

雙方的談判可能將交易達(dá)成時(shí)間推遲到8月,但知情人士也警告稱,諾基亞地圖業(yè)務(wù)最終可能無人接手,而Uber等潛在買家也有可能重新參與競(jìng)購。

諾基亞和Uber發(fā)言人均拒絕對(duì)此置評(píng)。德國(guó)汽車制造商尚未立刻對(duì)此置評(píng)。

諾基亞地圖部門吸引了廣泛興趣,表明各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對(duì)數(shù)字地圖的需求都在與日俱增,尤其是智能手機(jī)的相關(guān)服務(wù)。

美國(guó)的很多大公司也都利用數(shù)字地圖資產(chǎn)來提供車載導(dǎo)航和在線導(dǎo)航功能。例如,亞馬遜、聯(lián)邦快遞和微軟多年以來一直在使用Here地圖數(shù)據(jù)提供導(dǎo)航服務(wù)。

但對(duì)Uber等企業(yè)而言,擁有或控制地圖技術(shù)還具有戰(zhàn)略意義。Uber獲得了數(shù)十億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,并在世界各地實(shí)現(xiàn)了高速擴(kuò)張,但該公司還希望突破傳統(tǒng)的出租車市場(chǎng),進(jìn)一步挺進(jìn)物流領(lǐng)域,提供同城快遞服務(wù)――而這一切都需要借助在線數(shù)字地圖來實(shí)現(xiàn)。

谷歌上周宣布將在特拉維夫試點(diǎn)拼車項(xiàng)目。Uber目前依賴谷歌地圖服務(wù),但也從其他來源獲取地圖數(shù)據(jù)。

分析師認(rèn)為,Here將會(huì)幫助Uber降低對(duì)谷歌地圖和其他地圖服務(wù)的依賴。例如,Uber Pool拼車服務(wù)就可以使用Here的數(shù)據(jù)來匹配司機(jī)與乘客。

據(jù)估計(jì),谷歌地圖擁有10億移動(dòng)用戶,大約達(dá)到Here的10倍,但Here卻主導(dǎo)著車載地圖市場(chǎng)――谷歌和蘋果目前都在努力爭(zhēng)奪這一頗具前景的領(lǐng)域。

盡管Uber已經(jīng)退出對(duì)諾基亞地圖業(yè)務(wù)的競(jìng)購,但這家專車公司沒有坐以待斃。他們今年3月收購了地圖軟件公司deCarta,以此加強(qiáng)自身的地圖技術(shù)。Uber上月還宣布收購了微軟的部分地圖技術(shù),并且針對(duì)微軟地圖團(tuán)隊(duì)擴(kuò)員100名工程師。

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三大原因讓索尼決定不放棄手機(jī)(手機(jī)app)業(yè)務(wù)

三大原因讓索尼決定不放棄手機(jī)(手機(jī)app)業(yè)務(wù)

索尼的電視機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)十年來首次盈利,這樣智能手機(jī)業(yè)務(wù)成為索尼唯一虧損的業(yè)務(wù)。最近,索尼手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Hiroki Totoki一反常態(tài)(平井一夫社長(zhǎng)曾表示所有虧損的業(yè)務(wù)都不排除放棄的可能),表示索尼“永遠(yuǎn)不會(huì)”退出智能手機(jī)市場(chǎng)。

索尼為何突然做出如此堅(jiān)決的表態(tài)?美國(guó)財(cái)經(jīng)和投資網(wǎng)站Fool分析認(rèn)為,其中有多個(gè)原因,包括索尼認(rèn)為手機(jī)業(yè)務(wù)未來扭虧為盈的可能性很大,另外手機(jī)業(yè)務(wù)開始找到了多元化的產(chǎn)品新策略,最重要的是,索尼智能手機(jī)還可以在索尼的家庭硬件生態(tài)中,扮演一個(gè)中樞神經(jīng)的功能。

現(xiàn)狀:和HTC相同的困境

雖然索尼高管表現(xiàn)得十分自信,但是事實(shí)上,索尼手機(jī)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀不容樂觀。作為索尼唯一的虧損業(yè)務(wù),手機(jī)業(yè)務(wù)去年虧損了18億美元。

業(yè)內(nèi)觀察人士認(rèn)為,索尼手機(jī)和中國(guó)臺(tái)灣的HTC陷入了一個(gè)同樣的尷尬境地,即同時(shí)遭到中國(guó)高性價(jià)比安卓手機(jī)和三星蘋果高端手機(jī)的夾擊。

一方面,中國(guó)的“小華聯(lián)”(小米華為聯(lián)想)占領(lǐng)了全球中低端手機(jī)市場(chǎng),同時(shí)拉低了智能手機(jī)的價(jià)格水平和消費(fèi)者預(yù)期。在另外一方面,三星電子和美國(guó)蘋果壟斷了高端手機(jī)市場(chǎng),讓同樣瞄準(zhǔn)高端的索尼很難占到立足之地。

根據(jù)Gartner的統(tǒng)計(jì),去年全球智能手機(jī)市場(chǎng)中,索尼智能手機(jī)只占到了2%的份額。

在智能手機(jī)業(yè)務(wù)之前,索尼已經(jīng)對(duì)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組,對(duì)外轉(zhuǎn)讓了筆記本電腦業(yè)務(wù),電視機(jī)業(yè)務(wù)作為獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)(之后成效不錯(cuò))。

索尼為何突然提出要堅(jiān)決守護(hù)智能手機(jī)的陣地?Fool網(wǎng)站認(rèn)為主要有如下三個(gè)原因。

扭虧預(yù)期樂觀

賬面18億美元的虧損看上去相當(dāng)糟糕,不過索尼手機(jī)業(yè)務(wù)的高管表示,2012年,索尼收購了愛立信公司在“索尼愛立信”合資公司的半數(shù)股權(quán),之后虧損開始被“放大”。

索尼認(rèn)為,當(dāng)年花費(fèi)8.1億美元收購愛立信的股權(quán),支付的價(jià)格過高,因此索尼開始減計(jì)部分資產(chǎn),擴(kuò)大了虧損額。高管表示,如果刨除資產(chǎn)減記的因素,索尼手機(jī)業(yè)務(wù)去年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)虧損額僅為3.3億美元。

索尼已經(jīng)開始對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行開源節(jié)流的重組,到2016年底,手機(jī)業(yè)務(wù)雇員數(shù)量將減少兩成,運(yùn)營(yíng)成本將降低三成。

此前在瑞典的制造工廠和研發(fā)部門,索尼已經(jīng)裁減了1000多名雇員,今年年底前還將在瑞典裁員2100人。

索尼認(rèn)為,這些重組舉動(dòng)將會(huì)提高手機(jī)業(yè)務(wù)的效率和效益,改善產(chǎn)品線。去年索尼高管表示當(dāng)務(wù)之急是讓手機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈,索尼已經(jīng)對(duì)銷售額出現(xiàn)兩到三成的下降做好了心理準(zhǔn)備。

產(chǎn)品進(jìn)行多元化突破

在智能手機(jī)上,索尼開始做出一些調(diào)整,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了十幾款配置十分相似的Xperia手機(jī)產(chǎn)品,索尼可能希望覆蓋更多的消費(fèi)群體。

索尼的Z系列是唯一旗艦手機(jī),不過有批評(píng)者認(rèn)為不同代次的旗艦手機(jī)過于相似。比如已經(jīng)在日本市場(chǎng)銷售的Z4手機(jī),和Z3相比只有很微小的區(qū)別。面對(duì)質(zhì)疑聲,在國(guó)際版本中,索尼將型號(hào)修改成了Z3+。

索尼最近還推出了C4手機(jī),號(hào)稱是下一代的自拍手機(jī),其采用更大的屏幕和500萬象素的自拍攝像頭,另外預(yù)裝了專用自拍軟件。

媒體分析指出,索尼開始進(jìn)行手機(jī)產(chǎn)品的多元化,這種類似三星電子的戰(zhàn)略是否會(huì)成功還不得而知,不過從長(zhǎng)期以來,如果要削減運(yùn)營(yíng)成本,索尼必須嚴(yán)格控制上市的手機(jī)款式數(shù)量。

自家硬件生態(tài)的中樞

索尼此前果斷轉(zhuǎn)讓了VAIO個(gè)人電腦業(yè)務(wù),原因是PC已經(jīng)成為連續(xù)多年下滑的夕陽市場(chǎng),索尼不宜再繼續(xù)糾纏。

不過智能手機(jī)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)截然不同,手機(jī)和索尼其他高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和重要業(yè)務(wù)――比如PlayStation游戲機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、穿戴設(shè)備、電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等存在密切關(guān)聯(lián)。智能手機(jī)將成為索尼硬件生態(tài)中的一個(gè)中樞設(shè)備。

去年九月份,索尼面向智能手機(jī)推出了一個(gè)軟件,可以通過Wi-Fi網(wǎng)絡(luò),以流媒體方式運(yùn)行PlayStation游戲機(jī)上的游戲。這實(shí)現(xiàn)了自家手機(jī)和游戲機(jī)的融合。未來,索尼還可能把名為“PSNow”的云游戲業(yè)務(wù),延伸到所有手機(jī)上。

索尼在美國(guó)還推出了面向游戲機(jī)的流媒體電視服務(wù),包月支付50美元,可以觀看50個(gè)頻道,未來電視服務(wù)也可能覆蓋智能手機(jī)這一設(shè)備。

另外索尼已經(jīng)在穿戴設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行布局,而這些產(chǎn)品也和智能手機(jī)有著不可或缺的關(guān)系。據(jù)悉,索尼的穿戴設(shè)備包括基于安卓系統(tǒng)的智能手表,其中一款智能手表還能夠進(jìn)行獨(dú)立通話。索尼也推出了一款運(yùn)動(dòng)手環(huán)。

索尼高管表示,公司未來還會(huì)開發(fā)更多的聯(lián)網(wǎng)硬件,這些設(shè)備也將需要獲得索尼手機(jī)的支撐。

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法國(guó)Uber令出租車司機(jī)收入2年損失30%至40%

美國(guó)打車軟件“優(yōu)步”從2010年誕生后已擴(kuò)張至全球200多座城市,但它的迅速發(fā)展一直沒能擺脫爭(zhēng)議和質(zhì)疑,在法國(guó)也不例外?;ヂ?lián)網(wǎng)+交通服務(wù)會(huì)產(chǎn)生什么?借助互聯(lián)網(wǎng)興起的專車服務(wù)與傳統(tǒng)出租車行業(yè)間的沖突,引發(fā)了人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)改寫交通服務(wù)業(yè)發(fā)展的集中討論。

優(yōu)步2011年進(jìn)軍巴黎,2014年2月推出“優(yōu)步Pop”服務(wù),即普通私家車司機(jī)可通過該服務(wù)接收乘客“訂單”。優(yōu)步法國(guó)公司稱,其各項(xiàng)服務(wù)在法國(guó)擁有50萬用戶,其中僅“優(yōu)步Pop”就有16萬用戶。

優(yōu)步緣何得到法國(guó)消費(fèi)者的喜愛?同其他國(guó)際化大都市居民一樣,“打車難、打車貴”也困擾著巴黎等城市的法國(guó)人。法國(guó)的出租車運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)入制度十分嚴(yán)格,出租車數(shù)量長(zhǎng)期難以滿足市場(chǎng)需要。2008年至2015年,法國(guó)出租車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)漲幅達(dá)到22.75%,高昂的打車費(fèi)令不少工薪族“望而卻步”。

而優(yōu)步的出現(xiàn),讓消費(fèi)者只需在智能手機(jī)或平板上安裝相關(guān)應(yīng)用,綁定銀行卡用于支付,便可隨時(shí)隨地叫車、享受便捷的專車服務(wù)。有統(tǒng)計(jì)顯示,晚高峰在巴黎市區(qū)內(nèi)行駛相同路線,使用“優(yōu)步Pop”服務(wù)的資費(fèi)僅是常規(guī)出租車的60%。

不少法國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為,優(yōu)步等叫車軟件為日常出行提供了極大便利,優(yōu)步軟件操作方便、節(jié)約等候時(shí)間、資費(fèi)便宜且司機(jī)服務(wù)態(tài)度好等因素,是他們支持該服務(wù)的主要原因。

然而,一項(xiàng)改寫行業(yè)秩序的新興服務(wù)不可避免地會(huì)挑戰(zhàn)原有的利益格局,優(yōu)步也沒能例外。其合法性、安全性以及不按既定規(guī)則“出牌”的套路,都成為法國(guó)全社會(huì)熱議的話題。

法國(guó)出租司機(jī)說,自己需要繳付數(shù)千歐元的“份兒錢”,而優(yōu)步簽約司機(jī)卻無需繳費(fèi)。法國(guó)出租車工會(huì)組織稱,由于優(yōu)步打亂了市場(chǎng)秩序,法國(guó)持有執(zhí)照的出租車司機(jī)在過去兩年間損失了30%至40%的收入。

在出租車司機(jī)及行業(yè)協(xié)會(huì)的抗議聲中,法國(guó)政府宣布從2015年1月1日開始禁止優(yōu)步叫車服務(wù),但實(shí)際情況卻是禁而難止,甚至愈禁愈火。

6月25日,出于對(duì)優(yōu)步的不滿,法國(guó)巴黎、圖盧茲、馬賽等城市的數(shù)千名出租車司機(jī)進(jìn)行了街頭示威,不僅造成嚴(yán)重交通阻塞,甚至在一些地區(qū)引發(fā)了暴力沖突。

當(dāng)天,法國(guó)內(nèi)政部長(zhǎng)卡澤納夫?qū)?yōu)步再度下達(dá)“封殺令”,勒令關(guān)閉“優(yōu)步Pop”服務(wù),稱監(jiān)管機(jī)構(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)步簽約司機(jī)載客,將查封車輛。法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、總理瓦爾斯也先后發(fā)聲,表示政府整治“非法”出租車的決心。

與此同時(shí),安全問題也讓優(yōu)步備受質(zhì)疑。簽約司機(jī)的資質(zhì)審核是否足夠嚴(yán)格?如何保證乘客人身及財(cái)產(chǎn)安全?“優(yōu)步Pop”的簽約私家車輛是否擁有足夠保險(xiǎn)?一旦乘客不幸遭遇交通事故,如何保證相應(yīng)賠償?對(duì)于這些問題,目前還沒有明確解決方案。

在壓力下,優(yōu)步宣布從本月3日晚間起暫停“優(yōu)步Pop”服務(wù)。實(shí)際上,在全球其他城市,優(yōu)步也面臨類似的壓力。

但是,“封”和“堵”并不能一勞永逸地解決問題。法國(guó)OpinionWay一項(xiàng)最新調(diào)查顯示,22%的受訪者至少使用過一個(gè)優(yōu)步類的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái),82%的受訪者認(rèn)為優(yōu)步這樣的“共享”模式顛覆了原有的消費(fèi)方式。與此同時(shí),受訪者期待政府和公共職能部門能更好管理這一模式,盡快制訂并完善相關(guān)法律法規(guī),維護(hù)公平、合理、健康的行業(yè)秩序。

可見,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+租車產(chǎn)生的新商業(yè)模式,政府應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)監(jiān)督和管理,尋求公平合理的方案,既讓消費(fèi)者享受到真正的便捷交通,也維護(hù)公平、合理、健康的行業(yè)秩序。

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旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),完整的財(cái)報(bào)要到本月晚些時(shí)候才會(huì)公布。

三星周二預(yù)測(cè),第二季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)可能會(huì)出現(xiàn)下跌。也就是4月到6月期間,它的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)可能會(huì)達(dá)到6.9萬億韓元(約合61.3億美元)左右,較去年同期下跌4%以上。

這份預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要低于分析師的預(yù)期。據(jù)彭博新聞社匯編的數(shù)據(jù)稱,三星第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)將會(huì)達(dá)到7.2萬億韓元。

自2013年底以來,三星的利潤(rùn)就一直在下跌,由于智能手機(jī)行業(yè)日趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。

不過,三星電子二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一季度的5.98萬億韓元環(huán)比增長(zhǎng)了15.38%。某種程度上來說,這得感謝三星的新旗艦Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗艦S6肩負(fù)重任

去年,三星Galaxy S5的表現(xiàn)不盡如人意,其在發(fā)售后三個(gè)月中的銷售只有1200萬部。據(jù)悉,這一數(shù)量還不及此前的旗艦機(jī)型Galaxy S4所創(chuàng)下的1600萬部。

而在今年4月,三星發(fā)布了兩款新旗艦手機(jī),與前兩款Galaxy手機(jī)不同,S6獲得了很多好評(píng)。三星也一直將扭虧為盈的希望寄托于第六代旗艦智能手機(jī)上。

鑒于2014年推出的Galaxy S5不溫不火的窘境,三星在S6上做了許多改變和創(chuàng)新??犰诺那嫫?,2560×1440像素的主屏分辨率,玻璃與金屬材質(zhì)的結(jié)合……以上種種都曾讓三星S6成為一款業(yè)界矚目的機(jī)型,三星也一度希望借此突破業(yè)務(wù)瓶頸期,因此三星曾預(yù)計(jì)S6將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的銷量。

發(fā)布之后由于受到各方的許多好評(píng),因此一些機(jī)構(gòu)曾預(yù)期今年S6銷量將達(dá)7000萬。也有分析機(jī)構(gòu)稱,S6有望超越iPhone 6系列成為最暢銷的智能手機(jī),年底銷量有望達(dá)到5000萬部。但是實(shí)際上,這兩款產(chǎn)品的銷量并未達(dá)到三星預(yù)期。

S6銷量未達(dá)各方預(yù)期

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示,自4月10號(hào)到4月30號(hào),三星共向分銷商和零售商發(fā)了1000萬部S6,其中約600萬部最終到達(dá)消費(fèi)者手中,這一數(shù)據(jù)高于去年同期Galaxy S5的銷量,但并不敵iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期銷量。

Counterpoint的數(shù)據(jù)稱,4月份,iPhone 6的銷量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加創(chuàng)新的S6 Edge則排名第四位。鑒于新一代Galaxy手機(jī)是4月10日上市的,取得這樣的排名也在大家的預(yù)料之中。

鑒于形勢(shì)不樂觀,今年5月,三星調(diào)低了S6系列年銷售預(yù)期,從之前的5000萬臺(tái)下調(diào)到4500萬臺(tái)。近期,德意志銀行對(duì)S6出貨量預(yù)期也進(jìn)行了更改,該銀行預(yù)測(cè),截止到今年年底,三星S6銷量有望達(dá)到4500萬臺(tái)。

其他證券公司也均下調(diào)S6第二季度出貨量預(yù)期,從一個(gè)月前的2100萬臺(tái)調(diào)低至1800萬臺(tái)。

而隨著Galaxy S6銷量下滑,在截至6月的第二季度里,三星預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降4%,至6.9萬億韓元。至此,三星遭遇了連續(xù)七個(gè)季度的利潤(rùn)萎縮。

  喜憂參半 S6救不了三星

據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道,他們從“三星高級(jí)官員”口中得到證實(shí),三星S6和S6 Edge在上市一個(gè)月后的全球銷量已經(jīng)突破了1000萬部。不過,這一銷售成績(jī)并未打破此前三星S5和S4的銷售記錄,兩者達(dá)到相同銷量,分別用了25天和27天。

盡管銷售數(shù)據(jù)低于市場(chǎng)預(yù)期,但Galaxy S6系列手機(jī)還是Android手機(jī)市場(chǎng)的佼佼者。三星依然是用戶Android手機(jī)的首選品牌,不過鑒于iPhone 6的攻城略地,以及中國(guó)智能手機(jī)軍團(tuán)的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好過。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新發(fā)布的報(bào)告,Galaxy S6第一個(gè)完整月份的銷售表現(xiàn)令三星在美國(guó)市場(chǎng)上重新獲得了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。在截至5月份為止的三個(gè)月時(shí)間里,三星在Android智能手機(jī)銷售量中所占比例達(dá)到了55%,相比之下,截至4月份為止的三個(gè)月時(shí)間里為52%。

在世界各大銷售市場(chǎng)上看,得益于S6的推出,三星在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上表現(xiàn)較佳,Galaxy S6成為美國(guó)第三暢銷的智能手機(jī),僅次于iPhone 6和S5。而在歐洲市場(chǎng)上,對(duì)iPhone 6的需求則十分強(qiáng)勁,英、德、意、法的智能手機(jī)市場(chǎng)上均是iPhone 6拔得頭籌。

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,全球智能手機(jī)出貨量為3.752億部。三星和蘋果的智能手機(jī)出貨量旗鼓相當(dāng),三星為7510萬部,而蘋果為7450萬部,雄踞前兩位排名。

在一線手機(jī)廠商中,其他廠商均保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭。唯有三星智能手機(jī)出貨量同比下滑了11%。

而在各家必爭(zhēng)的中國(guó)市場(chǎng),三星也出現(xiàn)了節(jié)節(jié)敗退的趨勢(shì)。IDC的數(shù)據(jù)顯示,2014年四季度三星手機(jī)出貨量在中國(guó)的市場(chǎng)份額已由年初的20%降至8%,并且連續(xù)三個(gè)季度被中國(guó)廠商趕超,華為、聯(lián)想、小米都跑在了它的前面。

三星在中國(guó)的電商渠道布局也并不理想,加上國(guó)產(chǎn)品牌的趕超,三星部分線下零售店也出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑。

供貨問題影響銷量

盡管對(duì)于S6的具體銷量如何尚存異議,但對(duì)于S6銷量何以不盡如人意卻基本有著一致的結(jié)論:三星公司的“營(yíng)銷失誤”。

分析師們紛紛調(diào)低對(duì)此前外界期待極大的S6的預(yù)期,韓國(guó)東部證券分析師Yoo Eui Hyung稱,“市場(chǎng)對(duì)S6的銷售預(yù)期過高,分析師正在紛紛下調(diào)S6今年的出貨量預(yù)期,因?yàn)镋dge正處于供不應(yīng)求的狀態(tài),而其他版本則因?yàn)榕ciPhone 6差異不大而銷量不佳?!?/p>

據(jù)悉,三星在對(duì)S6 和S6 Edge進(jìn)行銷量預(yù)估時(shí)認(rèn)為二者的出貨量比是4:1,但在實(shí)際銷售過程中卻遇到S6積壓而S6 Edge 供不應(yīng)求的窘境。

盡管三星及時(shí)進(jìn)行了方案調(diào)整,但受限于S6 Edge的產(chǎn)能問題,三星未能有效抓住S6銷量的“窗口期”,并在后續(xù)銷售中一直也沒能翻身?!癎alaxy S6的銷售勢(shì)頭顯然不如人們預(yù)期的那樣強(qiáng)勁?!盚MC Investment Securities投資公司的格雷格?盧(Greg Roh)說。他指出,生產(chǎn)延誤可能削弱了S6 Edge手機(jī)的銷量。

更根源的問題或許還在于,鑒于S6 Edge成本較高而利潤(rùn)空間較小,三星可能根本就沒打算進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)。

至此,三星左右為難的尷尬處境可見一斑。相較于蘋果iPhone 6系列上市一年以來銷量勢(shì)頭保持迅猛的狀態(tài),曾一度有望挑戰(zhàn)iPhone 6的三星S6則光環(huán)漸褪。

 能寄希望于Note 5?

旗艦手機(jī)(手機(jī)app)S6或許救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供貨乏力使得三星失去了提高其產(chǎn)品銷量的窗口期,而老對(duì)手蘋果公司的下一代iPhone即將在9月份發(fā)布,無形中又給了三星許多壓力。

市場(chǎng)傳聞稱,三星計(jì)劃推出一款更大屏的S6,據(jù)悉這是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而當(dāng)前的S6 Edge的尺寸為5.1英寸。三星已經(jīng)向美國(guó)商標(biāo)專利局提交了有關(guān)“S6 Edge+”的注冊(cè)商標(biāo)。在不少人看來,這款新手機(jī)是不必要的,因?yàn)槿羌磳⑼瞥鯣alaxy Note 5。

雖然三星電子尚未公布有關(guān)Note 5的細(xì)節(jié),不過可以預(yù)料的是,這款平板手機(jī)將沿襲Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的設(shè)計(jì)。近期爆出的消息稱,這款平板手機(jī)將使用5.9英寸2K(或者4K)顯示屏,4100mAh電池以及升級(jí)的八核處理器。

鑒于現(xiàn)階段爆出的新聞稱,蘋果的iPhone 6s似乎也沒有出現(xiàn)大幅度的提升,所以三星的這款平板手機(jī)產(chǎn)品在高端手機(jī)市場(chǎng)還是有機(jī)會(huì)的。

據(jù)悉,三星Note 5將于今年9月在德國(guó)IFA電子消費(fèi)展上發(fā)布。 或許Galaxy S6 Edge+和Note 5能夠成為三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趨勢(shì)。然而,三星一貫通過發(fā)布新機(jī)獲得銷量動(dòng)力的戰(zhàn)略無法從根本上解決問題。

三星S6的宣傳標(biāo)語號(hào)稱“讓未來,現(xiàn)在就來”(Next is now),可是幾乎每一次,三星都把希望寄托于未來。

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