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社區(qū)APP的未來發(fā)展方向

在 o2o 不斷升溫的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各大互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的跑馬圈地，淘寶的淘點點，騰訊的微信，滴滴與快的打車，餓了么等等，O2O 的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)巨頭的身影。而同時，連接小區(qū)業(yè)主、物業(yè)、以及周邊商戶的這類小區(qū)服務(wù)正如雨后春筍般冒出，O2O 深入到每戶家庭中成為了諸多創(chuàng)業(yè)者的方向。

叮咚小區(qū)，小區(qū)無憂，小區(qū)問問，小區(qū)管家，小區(qū)助手，諸多的小區(qū) App開發(fā)公司 不斷冒了出來，在尚未出現(xiàn)巨頭的小區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，似乎仍是個藍(lán)海。然而，5 月 17 日，上海叮咚小區(qū)宣布獲得億元的天使投資，將小區(qū) App 大戰(zhàn)推向了高潮。這讓筆者不禁想到去年 10 月份獲得 C 輪 6000 萬美元融資的鄰里私密社交應(yīng)用 Nextdoor。Nextdoor 在美國可以說是發(fā)展的風(fēng)風(fēng)火火，從成立至今，共獲得了近 1.5 億美元的融資。

從成立開始，叮咚小區(qū)的產(chǎn)品思路就是仿照 Nextdoor 的方向，從小區(qū)社交切入，打造小區(qū) O2O 生態(tài)圈。但是，獲得了億元天使投資的叮咚小區(qū)真的價值這么多嗎？在國內(nèi)，小區(qū)社交真的就是下一個 O2O 巨頭產(chǎn)生的領(lǐng)域？

讓我們先來看看叮咚小區(qū)是如何發(fā)展起來的，叮咚小區(qū)的推廣手段有哪些？

首先，工作人員小區(qū)地推。從 14 年 1 月份上線之后，叮咚小區(qū)第一批的用戶就是靠小區(qū)的地面推廣，上海浦東張江的玉蘭香苑、湯臣豪園是他們第一批推廣的線下小區(qū)。筆者也就駐扎在張江，正好趕上叮咚小區(qū)第一批的推廣，叮咚小區(qū)推廣的方式很簡單，小區(qū)的商業(yè)廣場樹立一個廣告牌，下載叮咚小區(qū)，領(lǐng) 5 元紅包。其次，地鐵廣告，這應(yīng)該是大部分用戶看到叮咚小區(qū)最直接的方式了，上海的地鐵車廂門以及一些街區(qū)廣告上，到處都是叮咚小區(qū)的廣告，其在上海 1200 萬每月的推廣費用，足夠讓其哆啦 A 夢樣式的 logo 有了足夠的曝光率。后來，筆者發(fā)現(xiàn) QQ 空間的推薦應(yīng)用的位置也出現(xiàn)了叮咚小區(qū)的身影，小區(qū)生活便利站的口號不時出現(xiàn)在筆者的視線中。經(jīng)過幾個月的積累，這些推廣的渠道也帶來了官方所說的百萬級的用戶。

然而，小區(qū)社交是否會在億元的天使投資下就這樣蓋棺定論？

首先，我們來看看什么是小區(qū)社交：小區(qū)社交是以居民小區(qū)為中心，基于同小區(qū)居民的人際關(guān)系，位于熟人社交（微信）與陌生人社交（陌陌）中間的一個社交領(lǐng)域。

盡管在國外有了成功的模式，但是小區(qū)社交在國內(nèi)，從目前的狀況來看，筆者并不認(rèn)為其是一個強(qiáng)需求。

首先，不斷流動的小區(qū)居民。在中國來說，大城市是大部分 App 發(fā)展的起源地，對于小區(qū) App 更是如此。其實從推廣上來看，叮咚小區(qū)選的第一步很不錯，張江地區(qū)的居民基本以軟件園的白領(lǐng)為主，人員密集，從事 IT 行業(yè)的居多，對新事物和互聯(lián)網(wǎng)新東西的接受能力較強(qiáng)，再輔以 5 元錢紅包的誘惑力，幾萬的下載量很輕松就可以達(dá)到，但其忽略了張江地區(qū)小區(qū)的居民流動性，作為長期潛伏在張江的筆者來說，張江地區(qū)居民的流動性可以說是非?？斓?，今天在這個小區(qū)，下個月可能就會搬去另外個小區(qū)。其實不止是在張江，北上廣是中國人員流動性最大的城市，在上海的很多叮咚小區(qū)的目標(biāo)小區(qū)中，外來租房用戶仍然占著不少的份額，更不用提二三線城市小區(qū)的空房率了。以租房為主的居民屬性并沒有對小區(qū)有很大的歸屬感，他們更多關(guān)注的是個人的社交以及日常的生活服務(wù)，因此，對叮咚小區(qū)的使用興趣必然大大降低。

其次，無序的小區(qū)管理。不是筆者貶低國內(nèi)小區(qū)，除了小部分的高端小區(qū)以及部分成熟的居民社區(qū)之外，國內(nèi)大部分的小區(qū)運營仍處于最低的標(biāo)準(zhǔn)，小區(qū)的物業(yè)管理者除了收個費，差個水表之類的活動能看到之外，也就剩下了門口嗑瓜子的保安了。連最基礎(chǔ)的社區(qū)活動都沒有，更別提什么居民監(jiān)督小組和居民委員會了。Nextdoor 在美國可以發(fā)展起來主要受益于美國小區(qū)的成熟度，在 Nextdoor 上的主要需求亦是小區(qū)服務(wù)、商品推薦以及關(guān)于本地安全的信息。但在國內(nèi)，單是本地安全的報警功能就是國內(nèi)的 App 無法達(dá)成的。因此，國內(nèi)小區(qū)管理的無序性根本無法支撐小區(qū)社交的開展。

最后，小區(qū)社交 App 用戶群體的不穩(wěn)定。對于項目的創(chuàng)始人來說，他想要面對的用戶肯定是小區(qū)內(nèi)長期穩(wěn)定的居民群體，然而，他們是否想過，小區(qū)內(nèi)最穩(wěn)定的居民群體是哪些人？當(dāng)然是上了年紀(jì)的大爺大媽。而這部分用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的接受程度又很低。而且，小區(qū)內(nèi)的年輕人有了陌陌、微信、QQ 以及論壇，也就對小區(qū)的社交缺乏關(guān)注的興趣。因此小區(qū)社交 App 就落入了一個尷尬的境地，年輕人不愿玩，老年人玩不了。

其實，說了這么多，小區(qū) O2O 真的就不需要嗎？答案當(dāng)然是否定的，小區(qū) O2O 是需要的，而且肯定會是未來一個較大的發(fā)展領(lǐng)域，只是，當(dāng)前的中國小區(qū)的發(fā)展近況決定了小區(qū)社交肯定不是一個可以瞬間切入并爆發(fā)的點。

小區(qū) O2O 的切入點有哪些？

第一步，從高端社區(qū)切入。相比于大部分小區(qū)管理的無序性，高端小區(qū)或者運營成熟度較高的小區(qū)，其居民的穩(wěn)定性，以及較高的文化，可以使得小區(qū) App 的推廣更加數(shù)你。同時規(guī)范成熟的物業(yè)管理，常態(tài)化與多樣化的小區(qū)居民活動，完善規(guī)范的小區(qū)商業(yè)，都可以給小區(qū) O2O 帶來足夠多的商機(jī)。

第二步，從小區(qū)服務(wù)切入。其實在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項居民服務(wù)已經(jīng)很完備了，餐館、維修、商店等等都能找到很多家，但是其服務(wù)的過于分散，缺乏一個以小區(qū)為中心整合平臺。餓了么、淘點點整合了餐飲，各種家政 App 整合了家政服務(wù)，唯獨以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)整合尚沒有出現(xiàn)較好平臺。筆者曾和小區(qū)無憂的團(tuán)隊人員溝通過，小區(qū)無憂的整體產(chǎn)品方向就是從小區(qū)周邊服務(wù)的整合開始，后續(xù)還準(zhǔn)備針對小區(qū)的每戶居民印制小區(qū)服務(wù)手冊，其實，從這點來看，筆者是比較認(rèn)可小區(qū)無憂的產(chǎn)品思路。以線下服務(wù)帶動居民社區(qū)的活躍，再輔以社交的元素，一步步的走下去才是正道，盲目的燒錢給社交鋪路，也許能獲得一時的喧噪。但錢燒完了，究竟能沉淀下什么？

第三步，智能化小區(qū)的方向。如果可以與開發(fā)商或者小區(qū)物業(yè)達(dá)成合作，軟硬件結(jié)合，在居民家中安置小區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，門邊放上一個觸摸屏，居民可以在系統(tǒng)上完成點外賣、叫維修、報警、收聽物業(yè)公告等活動，豈不是很方便。同時再輔以 App，做到人與房子合一，可以隨時掌握小區(qū)與家中信息，及時找到物業(yè)或周邊服務(wù)，這是一個多么美好的畫面，不禁想想還有些小激動。當(dāng)然，這個方向不時一般的小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)可以完成的。這一領(lǐng)域其實應(yīng)該是各大開發(fā)商和物業(yè)公司發(fā)展的方向，龍湖地產(chǎn)在 2013 年建立的社區(qū)服務(wù)平臺「生活幫」，以及萬科同年上線一款基于社區(qū)生活的 App「新街坊」都是在朝這個方向發(fā)展。筆者可以大膽猜測，不久的將來，智能化的小區(qū)管理與服務(wù)系統(tǒng)必將會不斷涌現(xiàn)。

俗話說，步子大了容易扯著蛋。叮咚小區(qū)億元的天使投資是好事，同時又不是好事。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都在追求快，但沒看清方向的快只會讓自己死得更快。叮咚小區(qū)的創(chuàng)始人更多的應(yīng)該考慮億元天使的資金花完后能沉淀下什么，而不是盲目大躍進(jìn)

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十大餐飲O2O類別，創(chuàng)業(yè)機(jī)會在井噴！

餐飲行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)下沉最早被帶動的行業(yè)之一，也是最容易被o2o化的行業(yè)。餐飲O2O隨著整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的下沉，迎來最好的創(chuàng)業(yè)時間段。餐飲O2O當(dāng)中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有著同一個共性：強(qiáng)大的地推能力和高效執(zhí)行力。
O2O興起，無疑已成為這幾年的創(chuàng)業(yè)最熱的熱點?？戳诵┳罱纳虡I(yè)計劃書，發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者大談O2O，意想成O2O就是自己的核心競爭力。其實不然，O2O只是整個互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)下沉中，任何行業(yè)所必須經(jīng)歷的一個過程。所有行業(yè)被在互聯(lián)網(wǎng)的潮汐慢慢浸沒，這個過程就是O2O，所以O(shè)2O沒什么稀奇，遲早都要被浸沒，只是有些行業(yè)快一些，有些行業(yè)慢一些而已。在互聯(lián)網(wǎng)下沉的過程，時下的時間點可謂是最佳的風(fēng)口，一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱情高漲，另一方面，正如羅振宇講的：90后才是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。人口紅利為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)這次下沉提供了天然的不需教化的用戶。

餐飲行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)下沉最早被帶動的行業(yè)之一，也是最容易被O2O化的行業(yè)。餐飲行業(yè)其體量足夠的大，細(xì)分行業(yè)足夠廣，為創(chuàng)業(yè)者提供一個很好創(chuàng)業(yè)生態(tài)，相對其他行業(yè)更容易入手，也更容易被投資人所看懂，所以該行業(yè)一直被投資人所青睞。但O2O創(chuàng)業(yè)切入點非常重要，一個好的切點如一把刀的刀尖，是撕開市場的口子的開始。以下是我以個人觀點整理的餐飲O2O創(chuàng)業(yè)分類，僅做參考：

第一類，點評類，最早一波以本地餐飲信息分類切入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在O2O蓬勃發(fā)展的今天，以成老大哥級別。首屈一指當(dāng)屬大眾點評，今年年初更是獲得騰訊4億美金入股，可見其在O2O領(lǐng)域當(dāng)中的重量級地位。大眾點評已從最初餐飲點評，滲透到O2O各個細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)年，杭州也曾冒出原本可以大眾點評抗衡的企業(yè)——口碑網(wǎng)，也是阿里出手投資的第一個項目，然后并入雅虎中國，然后就再也沒有然后了，錯過了一個成為O2O領(lǐng)域的巨頭機(jī)會。國外典型點評類代表Yelp，Yelp是目前美國最大點評類網(wǎng)站，創(chuàng)始人杰里米·斯多普爾曼來自于著名的PayPal黑幫，Yelp曾經(jīng)收到Google收購邀約，蘋果的喬幫主曾致力其放棄Google收購邀約，成就了2012年3月Yelp成功IPO，目前市值超過50億美金。

第二類，團(tuán)購類，以餐飲團(tuán)購為切入點。2010年團(tuán)購興起，隨之而來是“百團(tuán)大戰(zhàn)”，團(tuán)購網(wǎng)站遍地開花，可最后脫穎而出屈指可數(shù)。2011年，阿里5000美金領(lǐng)頭的美團(tuán)，如今發(fā)展最為迅猛，像美團(tuán)這樣的團(tuán)隊拉出去賣保險，也能做一個牛逼企業(yè)。而當(dāng)年估值曾高達(dá)11億美金的拉手網(wǎng)，最近被民企三胞集團(tuán)收購，最終淪為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的工具。國外典型代表為團(tuán)購鼻祖Groupon，2011 年11月上市，目前市值為40億美金。

第三類，點餐服務(wù)類，以網(wǎng)上點餐切入點，為用戶提供線上點餐服務(wù)，商家自行配送。不同于點評類與團(tuán)購類滲透電影、旅游、美容等O2O各個細(xì)分領(lǐng)域，而是只聚焦于餐飲，以餓了么、淘點點為代表。該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會叢生，今年大眾點評8000萬美金領(lǐng)投訂餐平臺餓了么，奠定餓了么行業(yè)老大地位。此外，阿里深入布局餐飲O2O，據(jù)稱阿里將往餐廳派駐店人員，職責(zé)就是推廣淘點點手機(jī)應(yīng)用，該類創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭將會越來越激烈。國外典型代表GrubHub Seamless，由GrubHub 和Seamless兩家外賣配送服務(wù)商在2013年合并而成，2014年上市，目前市值29億美金，2013年有600萬美金的盈利。

第四類，第三方配送服務(wù)，切入點外賣配送。自有配送切入，扮演搬運工角色，為餐廳增加服務(wù)半徑，節(jié)省人力成本。這個模式是餐飲O2O創(chuàng)業(yè)中模式最重的一種，需要大量資金和人力逐個城市來拓展。目前做的比較好的是，拿到B輪的點我吧外賣網(wǎng)和拿到D輪的到家美食匯。該領(lǐng)域已經(jīng)開始深度垂直化，包括了只做老外餐廳配送——Sherpas，和最近天使投資人薛蠻子出手投資的專業(yè)火鍋外賣配送——挑食。此外，這類項目具有“最后一公里配送”的概念，更是給了未來餐飲外賣以外拓展的想象空間。國外典型代表是日本出前館，日本最大規(guī)模的外送訂購網(wǎng)站之一，配送品類已不限于餐飲。

第五類，預(yù)定服務(wù)類，以訂餐、訂臺等服務(wù)為切入點，提供便捷的到店服務(wù)，實則為商家提供客戶關(guān)系管理解決方案。易淘食、大嘴巴為代表，為商戶提供SaaS應(yīng)用，將自己餐飲管理系統(tǒng)與餐飲商戶ERP系統(tǒng)有效整合，讓商家可以進(jìn)行客戶關(guān)系管理，進(jìn)行預(yù)定管理、精確營銷、會員管理、菜單管理等。易淘食已在9月活動B輪融資，大嘴巴阿里系黃金團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，更是獲得大眾點評5月戰(zhàn)略性投資。國外典型代表OpenTable，今年6月，在線旅游巨頭Priceline億24.4億美金的價格對其進(jìn)行收購，2013年實現(xiàn)3300萬美金的凈利，同時英國今年上市公司Just Eat，市值14.7英鎊，凈利1410英鎊。

第六類，社交類，以美食分享和交友切入。這類項目涉及到社交，必須有趣、有料。例如，飯本，一款基于社交關(guān)系找餐館的應(yīng)用，通過好友和大人為你解決吃飯問題；美食美刻，一款美食圖片分享平臺，興趣社交平臺；食遇，一款美食社交約會應(yīng)用，幫助用戶解決“找吃難”、“和誰吃”的問題。此類創(chuàng)業(yè)項目，將會是接來下創(chuàng)業(yè)熱門，以及投資熱點。找到行業(yè)痛點，激發(fā)餐飲社交需求，會涌現(xiàn)一批優(yōu)秀項目。

第七類，菜譜類，以餐飲中的菜譜切入。比較典型的事好豆網(wǎng)和下廚房，他們專注于家庭烹飪，提供海量的菜譜做法。目前好豆網(wǎng)有超過3000萬的用戶，下廚房超過1300萬用戶，這類項目接下里勢必往“offline”這一端開始嘗試，開始挖掘即有用戶價值。

第八類，健康塑身類，以減肥和健康切入?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，生活節(jié)奏加快，賺女性用戶的錢永遠(yuǎn)是最好的選擇，以減肥切入，絕對是剛需亮眼的。如Yota美食，專為女性提供減肥瘦身餐、養(yǎng)顏餐、工作餐、素食餐、孕期餐等，由專業(yè)營養(yǎng)師與醫(yī)師團(tuán)隊為輕體力勞動人士量身定制，熱量值低、營養(yǎng)均衡的套餐，很容易受到女性喜愛。此外還有個叫HeyJuice項目，科學(xué)配比的冷壓鮮榨果蔬汁，用果蔬汁完全替代三餐，做到斷食，讓女性瘋狂不已。不久將來，基于減肥和健康需求此類創(chuàng)業(yè)項目將層出不窮。

第九類，新型品牌類電商，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和傳播，迅速打造互聯(lián)網(wǎng)特色品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時代，總有一些技能是傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)不會的，借助互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)傳播，迅速建立品牌。例如，叫個鴨子，另辟蹊徑，用新配方新做法做鴨子，以好玩的心態(tài)做產(chǎn)品，借助朋友圈病毒式傳播，迅速建立品牌。

第十類，連鎖品牌類，基于已有品牌的影響力和門店數(shù)，進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型升級。俏江南、小南國、老娘舅、KFC、麥當(dāng)勞、必勝客等，此類項目，大部分都是嘗試性線下往線上走，對自身的升級和業(yè)務(wù)拓展的嘗試，會走的艱難些，不像新型品牌類電商沒有任何包袱，需要拖著龐大“身軀”。

餐飲O2O隨著整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的下沉，迎來最好的創(chuàng)業(yè)時間段，簡單列舉了10類關(guān)于餐飲O2O的大致方向，可以看出此類創(chuàng)業(yè)選對切入點非常重要。一個好的切入點，決定一個項目的成敗，當(dāng)然選對了切入點，還需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，餐飲O2O當(dāng)中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有著同一個共性，強(qiáng)大的地推能力和高效執(zhí)行力。此外，餐飲O2O深度垂直化是其發(fā)展的趨勢，未來各類奇葩項目不斷涌現(xiàn)。

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2017年度網(wǎng)絡(luò)購物app市場研究報告

極光大數(shù)據(jù)推出《2017年度網(wǎng)絡(luò)購物app市場研究報告》，將網(wǎng)絡(luò)購物分為綜合電商、母嬰電商、生鮮電商、跨境電商、二手電商、折扣優(yōu)惠、商家服務(wù)等七大類，從行業(yè)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、用戶畫像等方面詳細(xì)分析網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堪稱2017年度最詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)購物app市場研究報告。以下是報告節(jié)選：

1、 2017年全國網(wǎng)上零售額約為7.18萬億，占全國社會消費品零售總額19.6%

2、 2017年最后一周，網(wǎng)絡(luò)購物app滲透率為69.9%，用戶規(guī)模達(dá)7.13億

3、 手機(jī)淘寶app滲透率達(dá)53.3%，京東為20.6%，折扣電商類app拼多多滲透率增長至19.4%

4、 手機(jī)淘寶、京東、唯品會2017年12月MAU破億

5、 16-35歲用戶為網(wǎng)絡(luò)購物主力軍，占比達(dá)85.5%

6、 網(wǎng)絡(luò)購物app用戶偏好手機(jī)淘寶、支付寶和美團(tuán)

移動支付方式的發(fā)展和國內(nèi)外物流的完善是網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展的重要支持性服務(wù)。

據(jù)中華人民共和國國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，2017年全國社會消費品零售總額約為36.63萬億元，其中全國網(wǎng)上零售額約為7.18萬億元，占比約為19.6%。

網(wǎng)絡(luò)購物用戶中，26-35歲用戶為主力軍，16-35歲用戶占比85.5%，女性占比55.3%。一線城市用戶占比9.5%，新一線城市用戶占比18.1%，二線城市用戶占比18.2%，均高于全國平均水平。10.5%的網(wǎng)絡(luò)購物用戶來自廣東省，北京、上海、深圳為網(wǎng)絡(luò)購物用戶占比top3城市。

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移動醫(yī)療app開發(fā)助力打造醫(yī)療改革

醫(yī)院app軟件開發(fā)公司億點時代專家稱，移動醫(yī)療APP軟件出現(xiàn)，打造了全新的醫(yī)療健康管理服務(wù)平臺，為用戶提供診前、診中、診后各個環(huán)節(jié)的貼心服務(wù)。不僅為患者就醫(yī)帶來了更多便利，而且拉近了醫(yī)生與患者之間的距離，維護(hù)良好的醫(yī)患關(guān)系。

醫(yī)院app軟件開發(fā)能夠帶來什么？

診前

1、預(yù)約掛號智能匹配

用戶能夠通過APP進(jìn)行在線預(yù)約看病服務(wù)，同時完善就醫(yī)預(yù)約信息，系統(tǒng)就能夠智能為用戶匹配相關(guān)的專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行就診。

2、實時在線咨詢

用戶在出現(xiàn)疑難雜癥的時候，能夠通過在線選擇專科醫(yī)生進(jìn)行咨詢，及時獲得專業(yè)的就醫(yī)指導(dǎo)。

診中

1、電子處方，一目了然

通過網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院APP開發(fā)，用戶能夠?qū)崟r在線查看電子藥方，以及用藥指導(dǎo)，包括用藥頻率、用藥禁忌等。

2、手機(jī)支付，節(jié)省時間

網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院APP可支付掛號費、藥費、檢查費等各類費用，免排隊當(dāng)然省時省心省力！

診后

1.電子病歷，隨時管理

用戶在就診的過程中，為用戶記錄門診病歷、體檢報告、醫(yī)生診斷、檢查報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)等內(nèi)容，為用戶隨時病歷檔案查詢，方便醫(yī)生及時了解患者的狀況。

2、用藥提醒，貼心服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院APP開發(fā)提供用藥提醒、復(fù)診提醒等功能，及時跟蹤用戶的用藥、復(fù)診情況。

3、健康咨詢，實時互動

用戶可通過APP與看診的專家進(jìn)行實時交流，也可留言咨詢。

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健身O2O App開發(fā)商前途漫漫

健身O2O打破了傳統(tǒng)健身房預(yù)付年卡的消費模式，讓更多的人愿意走進(jìn)健身房去嘗試健身。傳統(tǒng)健身房多是以辦理年卡的形式招收會員，高昂的前期成 本以及較長的時間規(guī)劃，是將多數(shù)人攔截在外的一大門檻。新興的健身O2O通過單次或按月付費的形式，減少了消費者的前期成本支出，較短的時效性讓常常因為 工作、身體等原因，無法堅持鍛煉的人群減少了損失。但健身終究要在線下進(jìn)行，場館、教練等資源大多數(shù)掌握在健身房手中，這也成為健身O2O平臺在業(yè)務(wù)擴(kuò)張 中的一大難題。

記者發(fā)現(xiàn)，以全城熱煉、小熊快跑等為代表提供包月通卡服務(wù)的健身O2O平臺，雖然月卡價格僅售99元，簽約場館過千家，但在場館選擇及 使用上依舊有很多限制。目前在兩款產(chǎn)品的場館選擇中，單店、新店或連鎖品牌加盟店居多，難以看到如浩沙、一兆韋德、中體倍力等大型連鎖品牌的身影。在使用 條件上，一家場館同月只能預(yù)約3次；全城熱煉部分場館在使用時間上限制2小時。

種種限制很可能讓健身App用戶在收獲良好的初步體驗后便淺嘗輒止，此前養(yǎng)成健身習(xí)慣的消費者，更可能會回流到辦理健身房年卡的梯隊中?！坝行?消費者在用App體驗了幾次后就在健身房辦了年卡?！币晃辉谂c小熊快跑開展合作的健身房工作的會籍顧問表示，來健身房健身的人大多數(shù)還是辦理年卡的消費 者。對此，小熊快跑方面認(rèn)為，健身O2O平臺依托于健身房，將目光放在站在健身房門檻外的人群上，主要的客群就是辦理年卡之前以及當(dāng)前有興趣嘗試健身的用 戶?！拔覀儠τ脩舻男畔⑦M(jìn)行后臺管理，如果用戶前往健身房的頻率高到一定程度，我們會主動推送給健身房，這也是健身房看重平臺的原因。”

　　燒錢難維系

健身O2O平臺和線下健身房的關(guān)系既是依賴也是競爭。萬擎咨詢CEO魯振旺表示，大型健身連鎖品牌本身就有著充足的客流，對于通過線上平臺導(dǎo)流 的渴望并不強(qiáng)烈。新門店和客流較少的門店，更希望通過線上平臺創(chuàng)造新用戶。此外，單次的用戶體驗對于健身房來說損失不大，且有助于向用戶進(jìn)行年卡、私教等 服務(wù)的深度推廣，拓展客源。但高效化、包月式的服務(wù)并不符合健身房的商業(yè)利益?！稗k了年卡但并不經(jīng)常去的用戶大有人在，健身房主要賺的是這部分人的錢”， 魯振旺稱，按次、按月計費的形式對于健身房來說都不經(jīng)濟(jì)。據(jù)了解，在多數(shù)健身房銷售的卡種中，卡種的性價比與卡種要求的時間成正比，次卡、月卡的性價比要 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年卡。

健身O2O用戶在單次、包月健身中享受到的優(yōu)惠價格，其實是由App平臺在買單。據(jù)了解，浩沙等大型連鎖品牌健身房年卡價格約在3000元左 右。以3000元的價格計算，傳統(tǒng)健身房一個月的價格約在250元，約合99元包月健身價格的2.5倍?！半m然會有補(bǔ)貼，但只是少量，目前公司已經(jīng)實現(xiàn)少 量盈利?！睋?jù)小熊快跑相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，小熊快跑通過整進(jìn)散出的形式，從健身房處批量購買次卡，然后向消費者銷售場地資源。在魯振旺看來，和外賣O2O一 樣，健身O2O前期也在燒錢，但從國內(nèi)健身規(guī)模來看，健身O2O僅適用于部分人群，燒錢的做法沒有盡頭，也很難維系。

　　健身O2O前途漫漫

在健身類App日益走紅的同時，傳統(tǒng)健身房自然不會無動于衷。除了通過傳統(tǒng)團(tuán)購售卡的形式，部分健身房也應(yīng)時應(yīng)景地推出了小規(guī)模次卡銷售。在大眾點評網(wǎng) 站上，浩沙健身19元3次的團(tuán)購券已經(jīng)上線，且43店通用。此外，一篇題為“北京百家健身俱樂部強(qiáng)烈抵制‘小熊、熱煉99元包月健身卡’的聲明 ”日前在微信中傳播。北京健身俱樂部聯(lián)盟在聲明中稱，“99元包月”健身卡在消費者和健身俱樂部中造成了混亂，且不利于消費者養(yǎng)成科學(xué)健身的理念，要聯(lián)合抵制。盡管目前已有健身房與平臺達(dá)成和解，但這也說明健身O2O平臺在發(fā)展路途中并不是一帆風(fēng)順。

健身O2O市場才剛剛起步，從市場規(guī)模來看，有著龐大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，中國運動人口占總?cè)丝诒壤?8.3%，其中26-55周歲的人群 僅占4.94%，而美國這一比例為75%，國內(nèi)還有大量的運動人口未被開發(fā)。從適用場景上看，魯振旺稱，按次、包月的消費模式有助于消費者進(jìn)行多元化選 擇，體驗新場館、新項目，在一定階段存在價值，有著特定的發(fā)展空間。但他也指出，運動健身在一定時間內(nèi)的需求相對固定，尤其頻率較高的單項運動更是需要固 定場館。一旦消費者養(yǎng)成健身習(xí)慣，便不再需要平臺的引導(dǎo)，轉(zhuǎn)而會選擇到經(jīng)常去的健身房辦理年卡。無論在國內(nèi)、國外，年卡辦理仍將是健身房的主流形式。

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念開始滲透到運動健身領(lǐng)域，北京商報記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，燃健身、全城熱煉、小熊快跑等一批打通線上線下資源，通過按次、按月計 費的健身App如雨后春筍般涌現(xiàn)。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+健身”屢受資本青睞，但上述模式對線下場館和教練資源依賴性較強(qiáng)，不僅難以擺脫燒錢命運，未來還可能面臨 用戶回流線下健身房的難題。掌握線上資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何邁過這道門檻，不至于給他人做嫁衣。

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奢侈品跨界玩O2O，只為爭奪入口

“奢侈品大牌們集中開咖啡廳或餐廳，或者向其他領(lǐng)域跨界絕不是心血來潮，而是經(jīng)過深思熟慮的，未來將掀起一場O2O的入口爭奪戰(zhàn)?！必敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷這樣說道。不僅如此，“舌尖上的誘惑”對于維護(hù)核心消費者的品牌忠誠度、完善產(chǎn)業(yè)鏈也有不小的作用。

不久前，上海環(huán)貿(mào)廣場，Gucci開設(shè)了中國首家餐廳——1921Gucci，這是Gucci繼在意大利和日本之后又跨界開設(shè)的一家餐廳。無獨有偶， 原本以賣皮具、成衣為主的奢侈品大牌們，開咖啡廳或餐廳的還真不少，今年上半年，Prada宣布收購米蘭傳統(tǒng)糕點店 Pasticceria Marchesi 80%的股份，而此前Prada還曾與LVMH集團(tuán)爭奪過另一家咖啡店的運營權(quán)，但以失敗而告終。此外愛馬仕亦有咖啡店在韓國首爾的旗艦店內(nèi)運營。

從電影到美食

無論是愛馬仕還是Gucci，抑或Burberry、Dior，這些以賣皮具及高級成衣為主要銷售方向的奢侈品牌，店面里也會銷售香水、手機(jī)配飾、太陽鏡這些副線產(chǎn)品。不過這類產(chǎn)品大部分是外包給其他大集團(tuán)授權(quán)生產(chǎn)及經(jīng)營。

陳凱是某意大利男裝品牌的中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，他告訴記者，類似鑰匙扣、手機(jī)掛鏈這類擺在收銀臺附近的小配飾，銷售情況一直都不錯，“很多年輕的消費者購買品牌的第一件產(chǎn)品，往往都是從鑰匙扣、名片夾這些小產(chǎn)品開始的?！?/p>

這類小配飾是很多年輕人個人送禮的首選，價格不高，但能彰顯品位，香水亦如此。陳凱向記者透露，如果從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，這類產(chǎn)品的利潤率某種情況上講 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售一只皮包或一雙鞋子的利潤率，因為這些小件產(chǎn)品占用店面面積及庫存低，很多時候也是顧客“順手”買的，并且產(chǎn)品成本低，溢價高。

盡管這類產(chǎn)品有諸多的好處，但品牌現(xiàn)在不能把雞蛋放在同一個籃子里了?！案鱾€品牌小配飾類的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，對消費者的品牌黏度提升價值越來越低，并且很多時候仿冒品也很多，負(fù)效應(yīng)突顯。”陳凱說。

正因為如此，奢侈品大牌們紛紛開始探索新的方式增加品牌黏度，“跨界”正是其中之一?？缃鐘蕵肥瞧放茟T用的手法，提起《蒂芙尼的早餐》，奧黛麗·赫本 一身經(jīng)典的黑色晚裝，來到紐約第五大道的蒂芙尼店櫥窗前，一邊吃著早餐，一邊以艷羨的目光望著蒂芙尼店中的一切，至今讓人難以忘懷，擁有一枚 Tiffany鉆戒無形中成為不少女孩的夢想。

跨越半個世紀(jì)，諸如Miu Miu、尊尼獲加、寶格麗等品牌，紛紛投資拍攝微電影或電影。這不是品牌對商業(yè)電影的植入，而是品牌根據(jù)自己的品牌理念、感受，將品牌文化以這種方式潛移 默化地傳達(dá)給消費者。比如Miu Miu的系列短片《女人的故事》中，Miu Miu太陽鏡、各種成衣都在影片中高調(diào)亮相，隨后女主角在影片中穿的服裝在實體店里賣瘋了!

對品牌而言，借助電影，特別是一些文藝片，無論是植入也好，或者是自己投資編導(dǎo)的電影，向核心消費者傳達(dá)品牌文化及最新的產(chǎn)品，比起在時尚雜志拍大片做廣告更“軟”，讓消費者感覺不那么商業(yè)。幾年下來，不少品牌借此嘗到了甜頭。

但問題是，以電影或其他娛樂產(chǎn)品帶動品牌價值的提升和直接銷售，周期往往很長，并且電影的“長尾”效應(yīng)時間短暫，品牌迫切需求用全新的跨界方式轉(zhuǎn)換。相比于看一場電影，喝杯咖啡或吃頓飯，受眾群更廣，剛性需求更多。于是奢侈品大牌們掀起了一場“舌尖上”的跨界風(fēng)。

增加品牌黏度

在國內(nèi)，一部商業(yè)片的上映周期往往只有不足1個月，其間還有多部影片與之爭鋒，隨后便銷聲匿跡。但喝杯咖啡，品一回下午茶或是享受一次地道的意式大餐 或法式美食，對北上廣的小白領(lǐng)們而言，并不是一件奢侈的事。況且中國的消費者對美食有著天然的喜愛，喜歡享受舌尖上的奢侈的人遠(yuǎn)比借助奢侈品包包體現(xiàn)自我 的人要多。

正是這樣的原因，Gucci在上海開了1921Gucci，來自大眾點評網(wǎng)的信息顯示，該餐廳午餐時段人均150元，晚餐時段人均330元，比起動輒5位數(shù)的一只皮包而言，可以說是“可負(fù)擔(dān)得起”的奢華。

當(dāng)然，奢侈品跨界“舌尖”并非中國區(qū)的首創(chuàng)，在意大利以及奢侈品新興國家日本、韓國，類似的咖啡廳及餐廳早已有之，“這樣能有效增加品牌黏度。”陳凱說。

陳凱經(jīng)常到意大利總部接受培訓(xùn)，他告訴記者，咖啡廳是門店的“標(biāo)配”，特別是一些女裝品牌?！芭總兘?jīng)常是跟先生一起來購物，先生出錢并當(dāng)參謀?！标?凱說，相比于女士，男士們對購物、逛街往往興趣不高，甚至對有些人而言是種折磨。于是細(xì)心的商家就把舒適的真皮沙發(fā)搬到了店中，專供他們休息，讓他們一邊 品嘗著地道的咖啡，翻看著精美的雜志，邊等待著太太們試衣、享受購物的樂趣?！爱?dāng)然那些雜志都是品牌定制的，不是市面上隨處可見的。看著太太們打扮得比雜 志模特還漂亮，男人們便大方付款，一舉兩得?！?/p>

這種廣為使用的方式近年來被奢侈品牌擴(kuò)大化使用，與其在店里角落里開個咖啡吧，不如直接跨界開餐廳，這讓核心消費者光顧的次數(shù)更多了，也會借助美食帶來更多新興消費者。也難怪去年P(guān)rada與LVMH集團(tuán)為個小小的咖啡館也要爭上一爭。

此外無論是Prada的甜品店還是Gucci的咖啡廳，這些餐廳的裝潢以及販?zhǔn)鄣氖称?，無一例外都打上了品牌的Logo或經(jīng)典設(shè)計形象，讓消費者在享 用美食時，調(diào)動了多個感觀對品牌進(jìn)行全方位的了解。“與一般奢侈品消費不同，餐飲的消費頻次遠(yuǎn)高于珠寶、服飾，而消費者是有消費慣性的?！毕M心理學(xué)專家 李明告訴記者，食品在消費者心目中打下的烙印遠(yuǎn)比服裝高，比如不少消費者已經(jīng)把星巴克、Costa與正宗的咖啡劃上了等號，重復(fù)購買率極高，而一家經(jīng)營得 好的餐廳或咖啡廳，回頭率會很高。

爭奪O2O入口

一家小小的咖啡廳或餐廳，能給品牌帶來如此多的益處，使得多個奢侈品牌爭相跨界“舌尖上的奢侈”，但周婷認(rèn)為，如果只單單看到增加品牌黏度、實現(xiàn)品牌多元化、增加品牌忠誠度這些好處，就過于膚淺了，核心問題在于奢侈品大牌正在搶奪O2O的入口。

2015 年對奢侈品業(yè)而言注定是不平凡的一年，今年年初的調(diào)價潮，將中國內(nèi)地的價格與全球其他地區(qū)價差縮小，隨后多個品牌也相繼調(diào)整了價格。彼時周婷就判斷，這一 做法不是簡單地針對中國消費者海外購奢潮，而是為電商做準(zhǔn)備，只有價格全球趨同，電商才有可能有生存的空間。果不其然，不久后香奈兒開始針對新品試水電 商。

而這一次，奢侈品大牌們集體跨界，則是為O2O做準(zhǔn)備，爭奪入口。過去線上線下的入口往往通過導(dǎo)流量的方式完成，像Coach、Burberry等多 個奢侈品牌紛紛在天貓上開了旗艦店，看中的正是天貓的流量。但問題是，像天貓這樣的綜合電商平臺，用戶群良莠不齊，發(fā)現(xiàn)并服務(wù)好一名核心消費者耗費的人力 物力財力非常大。

還有個問題就在于，這種做法一定程度上割裂了線上商城與線下實體店的協(xié)同效應(yīng)，低價模式培養(yǎng)起來的中國電商核心用戶對價格頗為敏感。Rimowa中國 區(qū)總裁郭光碩告訴記者，包括Rimowa在內(nèi)的多個奢侈品牌，網(wǎng)上商城的定價體系與實體店是一致的，這令目前很多品牌的網(wǎng)上商城存在頗為尷尬。

而實體店的現(xiàn)狀也并不比網(wǎng)上商城情況好哪些，客流不足、消費乏力、單店產(chǎn)出比下降等問題一直困擾著中國的奢侈品行業(yè)，周婷認(rèn)為，品牌跨界到了餐飲領(lǐng)域，是一種線下導(dǎo)流的手段，而借助這樣的平臺導(dǎo)流來的客人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通過網(wǎng)站導(dǎo)流來的客人更加精準(zhǔn)。

“實體店的作用就是體驗，讓消費者感受到線上購物無法享受到的實體感受，但這種體驗不是簡單的試穿、觸摸?！敝苕谜f。而新光三越(中國)投資有限公司 董事長吳昕達(dá)也告訴記者，實體店的作用更多的是向消費者傳達(dá)、展現(xiàn)當(dāng)下最美好的生活方式與理念。事實上，商家經(jīng)常說引領(lǐng)消費者，目的就是幫助消費者發(fā)現(xiàn)生 活中更美好的東西，以全新的理念向他們展示，而這些是電子商務(wù)最難實現(xiàn)的部分。

奢侈品跨界到餐飲業(yè)，帶來了更大的有效人群，在品牌開設(shè)的咖啡廳或餐館，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的店面了，而是一個“二維碼的集合體”。店面里的每件物品 或物品間的搭配，不經(jīng)意間都能引起消費者的注意，激發(fā)其購買欲望，而用戶通過二維碼掃描，則直接可以導(dǎo)流到品牌的網(wǎng)上商店現(xiàn)場下單。當(dāng)顧客享受完美食，這 件商品就打包完成放到顧客面前，無論是線下結(jié)賬還是網(wǎng)上支付，這個“入口”的有效性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比線上“入口”高，而這正是包括愛馬仕、Prada、 LVMH、Gucci在內(nèi)的多個品牌玩跨界的深層原因。

奢侈品跨界的1.0時代，是“高冷”的，往往是與藝術(shù)、體育等領(lǐng)域跨界露臉曝光;而2.0時代，奢侈品跨界則自己做起了“主角”，控制了整個傳播的產(chǎn)業(yè)鏈上下游。如今奢侈品的跨界升級到了3.0時代，目的就是以立體化的體驗直接帶動銷售。

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2015世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名，內(nèi)地32所大學(xué)上榜

2015年上海交大“世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名”500強(qiáng)榜單

世界排名 學(xué)校* 國家/地區(qū) 國家排名 總分 指標(biāo)得分
1 哈佛大學(xué) 美國 1 100.0 100.0
2 斯坦福大學(xué) 美國 2 73.3 40.7
3 麻省理工學(xué)院 美國 3 70.4 68.2
4 加州大學(xué)-伯克利 美國 4 69.6 65.1
5 劍橋大學(xué) 英國 1 68.8 77.1
6 普林斯頓大學(xué) 美國 5 61.0 53.3
7 加州理工學(xué)院 美國 6 59.6 49.5
8 哥倫比亞大學(xué) 美國 7 58.8 63.5
9 芝加哥大學(xué) 美國 8 57.1 59.8
10 牛津大學(xué) 英國 2 56.6 49.7
11 耶魯大學(xué) 美國 9 54.5 47.6
12 加州大學(xué)-洛杉磯 美國 10 50.7 29.5
13 康乃爾大學(xué) 美國 11 50.5 42.0
14 加州大學(xué)-圣地亞哥 美國 12 48.7 19.2
15 華盛頓大學(xué)-西雅圖 美國 13 47.8 21.2
16 約翰霍普金斯大學(xué) 美國 14 46.3 37.7
17 賓夕法尼亞大學(xué) 美國 15 46.1 31.6
18 倫敦大學(xué)學(xué)院 英國 3 44.5 28.1
18 加州大學(xué)-舊金山 美國 16 44.5 0.0
20 蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院 瑞士 1 43.7 29.5
21 東京大學(xué) 日本 1 42.0 30.8
22 密歇根大學(xué)-安娜堡 美國 17 41.7 34.4
23 倫敦帝國學(xué)院 英國 4 41.5 14.5
24 威斯康星大學(xué)-麥迪遜 美國 18 41.1 30.8
25 多倫多大學(xué) 加拿大 1 40.6 19.9
26 京都大學(xué) 日本 2 38.9 31.6
27 紐約大學(xué) 美國 19 38.8 28.1
27 西北大學(xué)(美國) 美國 19 38.8 15.4
29 伊利諾伊大學(xué)厄巴納-香檳分校 美國 21 38.6 29.9
30 明尼蘇達(dá)大學(xué)-雙城 美國 22 38.5 29.5
31 杜克大學(xué) 美國 23 38.0 15.4
32 華盛頓大學(xué)-圣路易斯 美國 24 37.4 22.9
33 洛克菲勒大學(xué) 美國 25 36.5 17.0
34 科羅拉多大學(xué)-玻爾得 美國 26 36.0 12.6
35 哥本哈根大學(xué) 丹麥 1 35.7 21.8
36 巴黎第六大學(xué) 法國 1 35.0 33.6
37 德克薩斯州大學(xué)奧斯汀分校 美國 27 34.8 16.2
38 加州大學(xué)-圣塔芭芭拉 美國 28 34.6 14.5
39 北卡羅來納大學(xué)-教堂山 美國 29 34.4 8.9
40 英屬哥倫比亞大學(xué) 加拿大 2 34.1 15.4
41 曼徹斯特大學(xué) 英國 5 33.6 18.5
41 巴黎第十一大學(xué) 法國 2 33.6 30.3
43 馬里蘭大學(xué)-大學(xué)城 美國 30 32.8 19.2
44 墨爾本大學(xué) 澳大利亞 1 32.3 17.0
44 德克薩斯大學(xué)西南醫(yī)學(xué)中心 美國 31 32.3 18.5
46 海德堡大學(xué) 德國 1 32.2 19.9
47 愛丁堡大學(xué) 英國 6 32.0 20.5
48 卡羅林斯卡學(xué)院 瑞典 1 31.9 22.4
49 南加州大學(xué) 美國 32 31.3 0.0
50 加州大學(xué)-歐文 美國 33 31.0 0.0
51 慕尼黑工業(yè)大學(xué) 德國 2 30.5 34.8
52 慕尼黑大學(xué) 德國 3 30.3 25.6
53 范德堡大學(xué) 美國 34 30.2 15.4
54 蘇黎世大學(xué) 瑞士 2 30.1 5.1
55 倫敦國王學(xué)院 英國 7 30.0 21.2
56 烏得勒支大學(xué) 荷蘭 1 29.8 22.9
57 加州大學(xué)-戴維斯 美國 35 29.7 0.0
58 日內(nèi)瓦大學(xué) 瑞士 3 29.4 27.1
58 奧斯陸大學(xué) 挪威 1 29.4 28.1
60 賓夕法尼亞州立大學(xué)-大學(xué)城 美國 36 29.3 10.3
61 卡內(nèi)基梅隆大學(xué) 美國 37 29.2 31.6
61 普渡大學(xué)-西拉法葉 美國 37 29.2 13.6
61 烏普薩拉大學(xué) 瑞典 2 29.2 17.8
64 麥吉爾大學(xué) 加拿大 3 28.5 32.8
64 羅格斯大學(xué)新布朗斯維克分校 美國 39 28.5 10.3
66 布里斯托爾大學(xué) 英國 8 28.3 7.3
67 耶路撒冷希伯來大學(xué) 以色列 1 28.2 32.0
67 俄亥俄州立大學(xué)-哥倫布 美國 40 28.2 12.6
67 赫爾辛基大學(xué) 芬蘭 1 28.2 12.6
70 匹茲堡大學(xué) 美國 41 28.1 18.5
71 根特大學(xué) 比利時 1 27.8 5.1
72 巴黎高等師范學(xué)校 法國 3 27.6 48.9
73 奧胡斯大學(xué) 丹麥 2 27.3 11.5
73 波士頓大學(xué) 美國 42 27.3 11.5
75 布朗大學(xué) 美國 43 27.0 14.5
75 格羅寧根大學(xué) 荷蘭 2 27.0 0.0
77 名古屋大學(xué) 日本 3 26.7 29.0
77 斯德哥爾摩大學(xué) 瑞典 3 26.7 24.1
77 以色列理工學(xué)院 以色列 2 26.7 23.5
77 澳大利亞國立大學(xué) 澳大利亞 2 26.7 13.6
77 昆士蘭大學(xué) 澳大利亞 2 26.7 12.6
82 萊頓大學(xué) 荷蘭 3 26.5 17.8
83 佛羅里達(dá)大學(xué) 美國 44 26.2 17.0
84 萊斯大學(xué) 美國 45 26.0 16.2
85 大阪大學(xué) 日本 4 25.7 8.9
86 莫斯科國立大學(xué) 俄羅斯 1 25.3 41.4
87 西澳大利亞大學(xué) 澳大利亞 4 24.9 13.6
87 巴塞爾大學(xué) 瑞士 4 24.9 19.2
87 斯特拉斯堡大學(xué) 法國 4 24.9 25.1
90 魯汶大學(xué)(佛蘭德語) 比利時 2 24.7 0.0
90 亞利桑那大學(xué) 美國 46 24.7 14.5
92 華威大學(xué) 英國 9 24.6 0.0
93 亞利桑那州立大學(xué) 美國 47 24.5 0.0
93 加州大學(xué)-圣克魯茲 美國 47 24.5 0.0
93 猶他大學(xué) 美國 47 24.5 0.0
96 麥克馬斯特大學(xué) 加拿大 4 24.4 12.6
97 波恩大學(xué) 德國 4 24.3 15.4
98 阿姆斯特丹自由大學(xué) 荷蘭 4 24.2 0.0
99 密歇根州立大學(xué) 美國 50 24.0 8.9
100 德州農(nóng)工大學(xué) 美國 51 23.9 0.0
101-150 艾克斯-馬賽大學(xué) 法國 5-6 13.6
101-150 貝勒醫(yī)學(xué)院 美國 52-65 0.0
101-150 凱斯西儲大學(xué) 美國 52-65 30.3
101-150 埃莫里大學(xué) 美國 52-65 0.0
101-150 布魯塞爾自由大學(xué)(法語) 比利時 3 19.9
101-150 佐治亞理工學(xué)院 美國 52-65 12.6
101-150 西奈山醫(yī)學(xué)院 美國 52-65 0.0
101-150 印第安納大學(xué)-布魯明頓 美國 52-65 10.3
101-150 倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院 英國 10-17 19.9
101-150 隆德大學(xué) 瑞典 4 21.2
101-150 梅奧臨床醫(yī)學(xué)院 美國 52-65 0.0
101-150 莫納什大學(xué) 澳大利亞 5-7 0.0
101-150 新加坡國立大學(xué) 新加坡 1 0.0
101-150 挪威科學(xué)技術(shù)大學(xué) 挪威 2 13.6
101-150 北京大學(xué) 中國 1-4 0.0
101-150 奈梅亨大學(xué) 荷蘭 5-7 16.2
101-150 首爾國立大學(xué) 韓國 1 0.0
101-150 上海交通大學(xué) 中國 1-4 0.0
101-150 洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院 瑞士 5 0.0
101-150 丹麥技術(shù)大學(xué) 丹麥 3 5.1
101-150 格拉斯哥大學(xué) 英國 10-17 7.3
101-150 新南威爾士大學(xué) 澳大利亞 5-7 0.0
101-150 謝菲爾德大學(xué) 英國 10-17 17.8
101-150 德克薩斯大學(xué)安德森腫瘤中心 美國 52-65 0.0
101-150 東北大學(xué)(日本) 日本 5 14.5
101-150 清華大學(xué) 中國 1-4 10.3
101-150 塔夫茨大學(xué) 美國 52-65 18.5
101-150 阿爾伯塔大學(xué) 加拿大 5-6 11.5
101-150 阿姆斯特丹大學(xué) 荷蘭 5-7 5.1
101-150 伯明翰大學(xué) 英國 10-17 18.5
101-150 加州大學(xué)-河濱 美國 52-65 12.6
101-150 法蘭克福大學(xué) 德國 5-8 30.3
101-150 弗萊堡大學(xué) 德國 5-8 18.5
101-150 哥廷根大學(xué) 德國 5-8 30.8
101-150 利茲大學(xué) 英國 10-17 17.0
101-150 利物浦大學(xué) 英國 10-17 17.0
101-150 馬薩諸塞大學(xué)-阿默斯特 美國 52-65 13.6
101-150 馬薩諸塞大學(xué)醫(yī)學(xué)院 美國 52-65 0.0
101-150 蒙特利爾大學(xué) 加拿大 5-6 11.5
101-150 明斯特大學(xué) 德國 5-8 19.2
101-150 諾丁漢大學(xué) 英國 10-17 11.5
101-150 羅切斯特大學(xué) 美國 52-65 24.6
101-150 圣保羅大學(xué) 巴西 1 0.0
101-150 南安普敦大學(xué) 英國 10-17 0.0
101-150 悉尼大學(xué) 澳大利亞 5-7 14.5
101-150 弗吉尼亞大學(xué) 美國 52-65 0.0
101-150 瓦格寧根大學(xué) 荷蘭 5-7 0.0
101-150 巴黎第七大學(xué) 法國 5-6 11.5
101-150 魏茨曼科學(xué)研究學(xué)院 以色列 3 17.8
101-150 浙江大學(xué) 中國 1-4 0.0
151-200 卡迪夫大學(xué) 英國 18-21 0.0
151-200 魯汶大學(xué)(法語) 比利時 4 10.3
151-200 伊拉茲馬斯大學(xué) 荷蘭 8 0.0
151-200 復(fù)旦大學(xué) 中國 5-7 0.0
151-200 喬治梅森大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 北海道大學(xué) 日本 6-7 11.5
151-200 愛荷華州立大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 格勒諾布爾第一大學(xué) 法國 7-8 0.0
151-200 阿卜杜勒阿齊茲國王大學(xué) 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 沙特國王大學(xué) 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 南洋理工大學(xué) 新加坡 2 0.0
151-200 臺灣大學(xué) 中國臺北 1 11.5
151-200 北卡羅來納州立大學(xué)-羅利 美國 66-78 0.0
151-200 俄勒岡衛(wèi)生科學(xué)大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 俄勒岡州立大學(xué) 美國 66-78 10.3
151-200 倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院 英國 18-21 17.8
151-200 羅馬第一大學(xué) 意大利 1-5 11.5
151-200 中山大學(xué) 中國 5-7 0.0
151-200 特拉維夫大學(xué) 以色列 4 0.0
151-200 香港中文大學(xué) 中國香港 1-2 0.0
151-200 阿德雷德大學(xué) 澳大利亞 8 14.5
151-200 佐治亞大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 香港大學(xué) 中國香港 1-2 0.0
151-200 東京工業(yè)大學(xué) 日本 6-7 12.6
151-200 都柏林三一學(xué)院 愛爾蘭 1 10.3
151-200 巴塞羅那大學(xué) 西班牙 1 0.0
151-200 伯爾尼大學(xué) 瑞士 6 12.6
151-200 布宜諾斯艾利斯大學(xué) 阿根廷 1 14.5
151-200 特拉華大學(xué) 美國 66-78 10.3
151-200 ?？巳卮髮W(xué) 英國 18-21 0.0
151-200 哥德堡大學(xué) 瑞典 5 0.0
151-200 漢堡大學(xué) 德國 9-13 11.5
151-200 夏威夷大學(xué)馬諾阿分校 美國 66-78 0.0
151-200 伊利諾大學(xué)-芝加哥 美國 66-78 0.0
151-200 愛荷華大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 基爾大學(xué) 德國 9-13 10.3
151-200 科隆大學(xué) 德國 9-13 0.0
151-200 邁阿密大學(xué) 美國 66-78 0.0
151-200 米蘭大學(xué) 意大利 1-5 17.0
151-200 帕多瓦大學(xué) 意大利 1-5 0.0
151-200 巴黎第五大學(xué) 法國 7-8 11.5
151-200 比薩大學(xué) 意大利 1-5 13.6
151-200 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 中國 5-7 0.0
151-200 蘇賽克斯大學(xué) 英國 18-21 0.0
151-200 田納西大學(xué)-諾克斯維爾 美國 66-78 10.3
151-200 圖賓根大學(xué) 德國 9-13 22.4
151-200 都靈大學(xué) 意大利 1-5 15.4
151-200 維也納大學(xué) 奧地利 1 13.6
151-200 維爾茨堡大學(xué) 德國 9-13 19.2
151-200 弗吉尼亞聯(lián)邦(州立)大學(xué) 美國 66-78 10.3
201-300 巴塞羅那自治大學(xué) 西班牙 2-5 0.0
201-300 馬德里自治大學(xué) 西班牙 2-5 0.0
201-300 北京師范大學(xué) 中國 8-13 15.4
201-300 布蘭迪斯大學(xué) 美國 79-102 19.2
201-300 布拉格查爾斯大學(xué) 捷克 1 8.9
201-300 香港城市大學(xué) 中國香港 3-4 0.0
201-300 里昂第一大學(xué) 法國 9-15 10.3
201-300 科羅拉多州立大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 馬德里康普頓斯大學(xué) 西班牙 2-5 19.2
201-300 科庭大學(xué) 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 達(dá)爾豪斯大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 達(dá)特茅斯學(xué)院 美國 79-102 17.8
201-300 代爾夫特理工大學(xué) 荷蘭 9-10 11.5
201-300 杜倫大學(xué) 英國 22-28 0.0
201-300 里昂高等師范學(xué)校 法國 9-15 0.0
201-300 佛羅里達(dá)州立大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 布魯塞爾自由大學(xué)(佛蘭德語) 比利時 5-6 13.6
201-300 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 中國 8-13 0.0
201-300 華中科技大學(xué) 中國 8-13 0.0
201-300 印第安納大學(xué)-印第安納波利斯 美國 79-102 0.0
201-300 吉林大學(xué) 中國 8-13 0.0
201-300 卡爾斯魯厄大學(xué) 德國 14-21 0.0
201-300 韓國科學(xué)技術(shù)院 韓國 2-5 0.0
201-300 高麗大學(xué) 韓國 2-5 0.0
201-300 皇家理工學(xué)院 瑞典 6-7 0.0
201-300 九州大學(xué) 日本 8-9 0.0
201-300 拉瓦爾大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 路易斯安娜州立大學(xué)-巴吞魯日 美國 79-102 0.0
201-300 馬斯特里赫特大學(xué) 荷蘭 9-10 0.0
201-300 麥考瑞大學(xué) 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 維也納醫(yī)科大學(xué) 奧地利 2-3 8.9
201-300 南京大學(xué) 中國 8-13 0.0
201-300 墨西哥國立自治大學(xué) 墨西哥 1 12.6
201-300 臺灣清華大學(xué) 中國臺北 2 12.6
201-300 紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)-上泰恩 英國 22-28 0.0
201-300 東北大學(xué)(美國) 美國 79-102 0.0
201-300 圖盧茲第三大學(xué) 法國 9-15 0.0
201-300 米蘭理工大學(xué) 意大利 6-8 7.3
201-300 龐培法布拉大學(xué) 西班牙 2-5 0.0
201-300 皇后大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 亞琛工業(yè)大學(xué) 德國 14-21 0.0
201-300 西蒙弗雷澤大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 紐約州立大學(xué)-石溪 美國 79-102 0.0
201-300 成均館大學(xué) 韓國 2-5 0.0
201-300 瑞典農(nóng)業(yè)科學(xué)大學(xué) 瑞典 6-7 0.0
201-300 喬治華盛頓大學(xué) 美國 79-102 11.5
201-300 香港科技大學(xué) 中國香港 3-4 0.0
201-300 奧克蘭大學(xué) 新西蘭 1-2 13.6
201-300 卡爾加里大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 鄧迪大學(xué) 英國 22-28 0.0
201-300 新墨西哥大學(xué)-阿爾伯克基 美國 79-102 0.0
201-300 德克薩斯大學(xué)衛(wèi)生科學(xué)中心-休斯頓 美國 79-102 0.0
201-300 圖盧茲經(jīng)濟(jì)學(xué)院 法國 9-15 0.0
201-300 德累斯頓工業(yè)大學(xué) 德國 14-21 0.0
201-300 紐約州立大學(xué)-布法羅 美國 79-102 0.0
201-300 阿伯丁大學(xué) 英國 22-28 0.0
201-300 阿拉巴馬大學(xué)-伯明翰 美國 79-102 0.0
201-300 卑爾根大學(xué) 挪威 3 0.0
201-300 博洛尼亞大學(xué) 意大利 6-8 0.0
201-300 波爾多大學(xué) 法國 9-15 0.0
201-300 開普敦大學(xué) 南非 1-2 18.5
201-300 辛辛那提大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 東英吉利大學(xué) 英國 22-28 13.6
201-300 埃朗根-紐倫堡大學(xué) 德國 14-21 0.0
201-300 佛羅倫薩大學(xué) 意大利 6-8 0.0
201-300 圭爾夫大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 休斯頓大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 因斯布魯克大學(xué) 奧地利 2-3 0.0
201-300 堪薩斯大學(xué)-勞倫斯 美國 79-102 11.5
201-300 肯塔基?笱?/a> 美國 79-102 10.3
201-300 洛桑大學(xué) 瑞士 7 0.0
201-300 萊斯特大學(xué) 英國 22-28 0.0
201-300 萊比錫大學(xué) 德國 14-21 11.5
201-300 列日大學(xué) 比利時 5-6 7.3
201-300 里斯本大學(xué) 葡萄牙 1 0.0
201-300 洛林大學(xué) 法國 9-15 11.5
201-300 美因茨大學(xué) 德國 14-21 0.0
201-300 馬爾堡大學(xué) 德國 14-21 10.3
201-300 馬里蘭大學(xué)-巴爾的摩 美國 79-102 0.0
201-300 蒙彼利埃大學(xué) 法國 9-15 10.3
201-300 內(nèi)布拉斯加大學(xué)-林肯 美國 79-102 17.0
201-300 圣母瑪利亞大學(xué) 美國 79-102 12.6
201-300 奧塔哥大學(xué) 新西蘭 1-2 0.0
201-300 渥太華大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 南卡羅來納大學(xué)-哥倫比亞 美國 79-102 0.0
201-300 南佛羅里達(dá)大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 南丹麥大學(xué) 丹麥 4 0.0
201-300 斯圖加特大學(xué) 德國 14-21 18.5
201-300 德黑蘭大學(xué) 印度 1 12.6
201-300 金山大學(xué) 南非 1-2 18.5
201-300 筑波大學(xué) 日本 8-9 0.0
201-300 維多利亞大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 滑鐵盧大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 臥龍岡大學(xué) 澳大利亞 9-11 0.0
201-300 約克大學(xué)(英國) 英國 22-28 0.0
201-300 弗吉尼亞理工學(xué)院 美國 79-102 11.5
201-300 西安大略大學(xué) 加拿大 7-16 0.0
201-300 西安交通大學(xué) 中國 8-13 0.0
201-300 葉史瓦大學(xué) 美國 79-102 0.0
201-300 延世大學(xué) 韓國 2-5 0.0
301-400 奧爾堡大學(xué) 丹麥 5 0.0
301-400 北京航空航天大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 楊百翰大學(xué)-普羅沃 美國 103-125 8.9
301-400 中南大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 查爾姆斯理工大學(xué) 瑞典 8-10 0.0
301-400 千葉大學(xué) 日本 10-12 0.0
301-400 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 中國醫(yī)藥大學(xué)(臺灣) 中國臺北 3-5 0.0
301-400 紐約城市大學(xué)-城市學(xué)院 美國 103-125 31.2
301-400 大連理工大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 迪肯大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 德雷塞爾大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 巴黎綜合理工學(xué)院 法國 16-18 21.8
301-400 埃因霍溫工業(yè)大學(xué) 荷蘭 11-12 0.0
301-400 巴黎工業(yè)物理化學(xué)學(xué)校 法國 16-18 7.3
301-400 里約熱內(nèi)盧聯(lián)邦大學(xué) 巴西 2-4 0.0
301-400 弗林德斯大學(xué) 澳大利亞 12-19 15.4
301-400 喬治城大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 格里菲思大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 漢諾威醫(yī)學(xué)院 德國 22-28 0.0
301-400 漢陽大學(xué) 韓國 6-8 0.0
301-400 印度科學(xué)理工學(xué)院 印度 1 0.0
301-400 克拉科夫雅蓋隆大學(xué) 波蘭 1-2 10.3
301-400 詹姆斯庫克大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 慶應(yīng)義塾大學(xué) 日本 10-12 0.0
301-400 阿卜杜拉國王科技大學(xué) 沙特阿拉伯 3 0.0
301-400 神戶大學(xué) 日本 10-12 14.5
301-400 慶熙大學(xué) 韓國 6-8 0.0
301-400 蘭卡斯特大學(xué) 英國 29-33 0.0
301-400 蘭州大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 林雪平大學(xué) 瑞典 8-10 0.0
301-400 倫敦大學(xué)衛(wèi)生和熱帶醫(yī)學(xué)學(xué)院 英國 29-33 7.3
301-400 南開大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 雅典大學(xué) 希臘 1 0.0
301-400 臺灣成功大學(xué) 中國臺北 3-5 0.0
301-400 臺灣交通大學(xué) 中國臺北 3-5 0.0
301-400 巴黎第九大學(xué) 法國 16-18 20.5
301-400 浦項理工大學(xué) 韓國 6-8 0.0
301-400 瓦倫西亞理工大學(xué) 西班牙 6-8 0.0
301-400 貝爾法斯特女王大學(xué) 英國 29-33 17.8
301-400 倫斯勒理工學(xué)院 美國 103-125 12.6
301-400 圣彼得堡國立大學(xué) 俄羅斯 2 26.7
301-400 圣地亞哥州立大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 比薩高等師范學(xué)校 意大利 9-10 0.0
301-400 山東大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 四川大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 華南理工大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 東南大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 斯威本科技大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 柏林工業(yè)大學(xué) 德國 22-28 16.2
301-400 坦普爾大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 香港理工大學(xué) 中國香港 5 0.0
301-400 紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 雷丁大學(xué) 英國 29-33 0.0
301-400 德克薩斯大學(xué)-達(dá)拉斯 美國 103-125 0.0
301-400 德克薩斯大學(xué)衛(wèi)生科學(xué)中心-圣安東尼奧 美國 103-125 0.0
301-400 托馬斯杰斐遜大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 天津大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 同濟(jì)大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 杜蘭大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 于默奧大學(xué) 瑞典 8-10 0.0
301-400 圣保羅州立大學(xué) 巴西 2-4 0.0
301-400 紐約州立大學(xué)-奧爾巴尼 美國 103-125 0.0
301-400 都柏林大學(xué)學(xué)院 愛爾蘭 2 0.0
301-400 安特衛(wèi)普大學(xué) 比利時 7 0.0
301-400 貝爾格萊德大學(xué) 塞爾維亞 1 0.0
301-400 波鴻大學(xué) 德國 22-28 0.0
301-400 坎皮納斯州立大學(xué) 巴西 2-4 0.0
301-400 中佛羅里達(dá)大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 智利大學(xué) 智利 1 7.3
301-400 科羅拉多大學(xué)-丹佛 美國 103-125 0.0
301-400 康涅狄格大學(xué)-斯道思 美國 103-125 11.5
301-400 杜塞爾多夫大學(xué) 德國 22-28 11.5
301-400 杜伊斯堡-埃森大學(xué) 德國 22-28 0.0
301-400 吉森大學(xué) 德國 22-28 0.0
301-400 格拉納達(dá)大學(xué) 西班牙 6-8 0.0
301-400 馬來亞大學(xué) 馬來西亞 1 0.0
301-400 馬尼托巴大學(xué) 加拿大 17-18 0.0
301-400 密蘇里大學(xué)-哥倫比亞 美國 103-125 8.9
301-400 蒙大拿大學(xué)-密索拉 美國 103-125 5.1
301-400 那不勒斯菲里德里克第二大學(xué) 意大利 9-10 0.0
301-400 新罕布什爾大學(xué)-達(dá)勒姆 美國 103-125 0.0
301-400 俄勒岡大學(xué) 美國 103-125 8.9
301-400 奧盧大學(xué) 芬蘭 2-3 11.5
301-400 波爾圖大學(xué) 葡萄牙 2 0.0
301-400 薩斯喀徹溫大學(xué) 加拿大 17-18 8.9
301-400 圣安德魯斯大學(xué) 英國 29-33 10.3
301-400 塔斯馬尼亞大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 悉尼科技大學(xué) 澳大利亞 12-19 0.0
301-400 圖爾庫大學(xué) 芬蘭 2-3 0.0
301-400 特文特大學(xué) 荷蘭 11-12 0.0
301-400 烏爾姆大學(xué) 德國 22-28 0.0
301-400 巴倫西亞大學(xué) 西班牙 6-8 0.0
301-400 佛蒙特大學(xué) 美國 103-125 13.6
301-400 華沙大學(xué) 波蘭 1-2 15.4
301-400 懷俄明大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 華盛頓州立大學(xué)-普爾曼 美國 103-125 0.0
301-400 韋恩州立大學(xué) 美國 103-125 0.0
301-400 武漢大學(xué) 中國 14-27 0.0
301-400 廈門大學(xué) 中國 14-27 0.0
401-500 阿爾托大學(xué) 芬蘭 4-6 0.0
401-500 薩洛尼卡大學(xué) 希臘 2 0.0
401-500 奧本大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 巴依蘭大學(xué) 以色列 5-6 0.0
401-500 內(nèi)蓋夫本·古里安大學(xué) 以色列 5-6 0.0
401-500 比勒費爾德大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 波士頓學(xué)院 美國 126-146 0.0
401-500 布魯內(nèi)爾大學(xué) 英國 34-37 0.0
401-500 開羅大學(xué) 埃及 1 19.2
401-500 首都醫(yī)科大學(xué) 中國 28-32 0.0
401-500 卡爾頓大學(xué) 加拿大 19-20 0.0
401-500 智利天主教大學(xué) 智利 2 0.0
401-500 韓國天主教大學(xué) 韓國 9-12 0.0
401-500 圣心天主教大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 長庚大學(xué) 中國臺北 6-7 0.0
401-500 克萊姆森大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 華東理工大學(xué) 中國 28-32 0.0
401-500 羅蘭大學(xué) 匈牙利 1-2 13.6
401-500 梨花女子大學(xué) 韓國 9-12 0.0
401-500 米納斯吉拉斯聯(lián)邦大學(xué) 巴西 5-6 0.0
401-500 南里奧格蘭德聯(lián)邦大學(xué) 巴西 5-6 0.0
401-500 佛羅里達(dá)國際大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 廣島大學(xué) 日本 13-18 0.0
401-500 伊斯坦布爾大學(xué) 土耳其 1 13.6
401-500 金澤大學(xué) 日本 13-18 0.0
401-500 堪薩斯州立大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 法赫德國王石油礦產(chǎn)大學(xué) 沙特阿拉伯 4 0.0
401-500 慶北國立大學(xué) 韓國 9-12 0.0
401-500 格拉茨醫(yī)科大學(xué) 奧地利 4-6 0.0
401-500 南卡羅來納醫(yī)科大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 巴黎高等礦業(yè)學(xué)校 法國 19-22 13.6
401-500 南京醫(yī)科大學(xué) 中國 28-32 0.0
401-500 奈良科技大學(xué) 日本 13-18 0.0
401-500 臺灣中山大學(xué) 中國臺北 6-7 0.0
401-500 岡山大學(xué) 日本 13-18 0.0
401-500 俄克拉荷馬州立大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院 中國 28-32 0.0
401-500 加泰羅尼亞理工大學(xué) 西班牙 9-13 0.0
401-500 釜山國立大學(xué) 韓國 9-12 0.0
401-500 昆士蘭科技大學(xué) 澳大利亞 20 0.0
401-500 拉什大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 圣路易斯大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 沙力夫理工大學(xué) 伊朗 2 15.4
401-500 蘇州大學(xué) 中國 28-32 0.0
401-500 紐約州立大學(xué)衛(wèi)生科學(xué)中心-布魯克林 美國 126-146 0.0
401-500 斯坦陵布什大學(xué) 南非 3-4 0.0
401-500 斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院 瑞典 11 0.0
401-500 雪城大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué) 德國 29-39 14.5
401-500 布倫瑞克工業(yè)大學(xué) 德國 29-39 12.6
401-500 德克薩斯技術(shù)大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 德克薩斯大學(xué)醫(yī)學(xué)部-加爾維斯頓 美國 126-146 0.0
401-500 德島大學(xué) 日本 13-18 13.6
401-500 東京醫(yī)牙大學(xué) 日本 13-18 0.0
401-500 科克大學(xué)學(xué)院 愛爾蘭 3 0.0
401-500 阿拉斯加大學(xué)-費爾班克斯 美國 126-146 0.0
401-500 阿肯色大學(xué)-菲耶特維勒 美國 126-146 0.0
401-500 阿肯色大學(xué)-小石城 美國 126-146 0.0
401-500 奧弗涅大學(xué) 法國 19-22 0.0
401-500 巴思大學(xué) 英國 34-37 0.0
401-500 拜羅伊特大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 不來梅大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 科英布拉大學(xué) 葡萄牙 3 0.0
401-500 東芬蘭大學(xué) 芬蘭 4-6 0.0
401-500 艾塞克斯大學(xué) 英國 34-37 19.2
401-500 費拉拉大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 熱那亞大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 卡爾·弗朗岑斯格拉茨大學(xué) 奧地利 4-6 7.3
401-500 哈雷-維滕貝格大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 漢諾威大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 耶拿大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 于韋斯屈萊大學(xué) 芬蘭 4-6 0.0
401-500 康斯坦茨大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 夸祖魯-納塔爾大學(xué) 南非 3-4 0.0
401-500 盧布爾雅那大學(xué) 斯洛文尼亞 1 0.0
401-500 馬里蘭大學(xué)-巴爾的摩縣 美國 126-146 0.0
401-500 米蘭比可卡大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 尼斯大學(xué) 法國 19-22 0.0
401-500 俄克拉荷馬大學(xué)-諾曼 美國 126-146 0.0
401-500 巴勒莫大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 帕爾瑪大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 帕維亞大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 佩魯賈大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 魁北克大學(xué) 加拿大 19-20 0.0
401-500 雷根斯堡大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 雷恩第一大學(xué) 法國 19-22 0.0
401-500 羅德島大學(xué) 美國 126-146 0.0
401-500 羅馬第三大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 羅斯托克大學(xué) 德國 29-39 0.0
401-500 圣地亞哥聯(lián)合大學(xué) 西班牙 9-13 0.0
401-500 馬來西亞理科大學(xué) 馬來西亞 2 0.0
401-500 塞維利亞大學(xué) 西班牙 9-13 0.0
401-500 薩里大學(xué) 英國 34-37 0.0
401-500 塞格德大學(xué) 匈牙利 1-2 0.0
401-500 巴斯克大學(xué) 西班牙 9-13 0.0
401-500 的里雅斯特大學(xué) 意大利 11-20 0.0
401-500 薩拉戈薩大學(xué) 西班牙 9-13 0.0
401-500 猶他州立大學(xué) 美國 126-146 13.6
401-500 維也納工業(yè)大學(xué) 奧地利 4-6 0.0
401-500 維克森林大學(xué) 美國 126-146 0.0

2015年“世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名”結(jié)果顯示：美英大學(xué)的優(yōu)勢仍然非常明顯，哈佛大學(xué)連續(xù)十 三年蟬聯(lián)全球第一，斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、加州大學(xué)伯克利、劍橋大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、加州理工學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)、芝加哥大學(xué)和牛津大學(xué)分別位列第二 至第十名。歐洲大陸排名最高的是瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院，排在世界第二十位，緊隨其后的是排在第三十五位的哥本哈根大學(xué)。亞洲大學(xué)中表現(xiàn)最好的是日本的東 京大學(xué)和京都大學(xué)，名次分別為第二十一名和第二十六名。澳洲大學(xué)中排名最高的是墨爾本大學(xué)，位列全球第四十四位。

今年我國內(nèi)地位列世界500強(qiáng)的大學(xué)共有32所，總數(shù)與2014年持平。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、 中山大學(xué)7所學(xué)校進(jìn)入世界前200名，其中清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)位列世界前150名;西安交通大學(xué)、南京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華 中科技大學(xué)、北京師范大學(xué)、吉林大學(xué)6所學(xué)校排在第201～300名;四川大學(xué)、東南大學(xué)、中南大學(xué)、山東大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、北京 航空航天大學(xué)、華南理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、蘭州大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、南開大學(xué)14所學(xué)校排在第301～400名;南京醫(yī)科大學(xué)、蘇州大學(xué)、北京協(xié) 和醫(yī)學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)、華東理工大學(xué)5所學(xué)校排在第401～500名。

排名結(jié)果表明，我國高水平大學(xué)在數(shù)量指標(biāo)維持高位水平的同時，質(zhì)量指標(biāo)正在快速提高：科研規(guī)模方面，上海交通大學(xué)和浙江大學(xué)被科學(xué)引文索引 (SCIE)和社會科學(xué)引文索引(SSCI)收錄的論文數(shù)高居世界前十五位;頂尖成果方面，清華大學(xué)在《Nature》和《Science》上發(fā)表論文的 數(shù)量已經(jīng)非常接近世界百強(qiáng)大學(xué)的平均水平;頂尖人才方面，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、北京大學(xué)的高被引科學(xué)家數(shù)量也已經(jīng)達(dá)到世界百強(qiáng)大學(xué)的門檻水平。清華大學(xué)、北 京大學(xué)距離世界百強(qiáng)只有一步之遙，有望在近年內(nèi)取得突破。

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北京2022冬奧會申辦，缺個App怎能行？

2022年將舉辦第24屆冬季奧林匹克運動會。
2014年7月7日，哈薩克斯坦阿拉木圖和中國北京正式成為2022年冬奧會候選城市。
2014年7月31日，北京2022年冬季奧林匹克運動會申辦委員會官方網(wǎng)站正式開通上線，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)的大形勢下，確缺少了移動端APP的開發(fā)，總覺得缺少點什么。
2022年冬奧會的舉辦城市將在2015年7月31日正式確定。

北京冬奧申委代表團(tuán)于7月25日上午從北京啟程，當(dāng)天下午抵達(dá)馬來西亞吉隆坡，出席國際奧委會第128次全會。

國際奧委會第128次全會將于7月31日至8月3日在馬來西亞吉隆坡舉行。2022年第24屆冬季奧林匹克運動會主辦城市將在31日揭曉。

北京冬奧申委主席、北京市市長王安順在機(jī)場表示，北京冬奧申委代表團(tuán)一定以良好的面貌、出色的工作，再次向世界表達(dá)中國人民對奧林匹克運動的向往和追求，展示北京舉辦2022年冬奧會的實力和信心。

7月31日是主辦城市選舉日。當(dāng)天上午，2022年冬奧會的兩個候選城市阿拉木圖和北京將先后向國際奧委會委員進(jìn)行陳述和答疑。隨后，兩個城市將分別舉行新聞發(fā)布會。

31日下午，在聽取國際奧委會評估委員會的評估報告后，國際奧委會委員將投票選出2022年冬奧會的主辦城市。選舉結(jié)束后，國際奧委會將舉行儀式，由國際奧委會主席巴赫宣布主辦城市，隨后與主辦城市簽署《主辦城市合同》，并與主辦城市聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會。

抵達(dá)吉隆坡后，代表團(tuán)馬上投入到陳述前各項緊張的準(zhǔn)備工作中。

 

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創(chuàng)業(yè)最好時代已到：DT時代

阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福在大會上發(fā)表主題演講
阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福在大會上發(fā)表主題演講
7月21日下午消息，2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會之中國移動互聯(lián)網(wǎng)年會在北京舉行。阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福發(fā)表了以“DT大數(shù)據(jù)帶來的增量與變量”為主題的演講。俞永福認(rèn)為，未來十年，整個互聯(lián)網(wǎng)將從IT(Information Technology)時代向DT(Data Technology)時代演進(jìn)，企業(yè)需要研究如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)。伴隨DT時代的演進(jìn)，過去集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮將會擴(kuò)散到 全社會三百六十行，DT時代是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最好的時代。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，俞永福表示，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代其實已經(jīng)基本結(jié)束了，意味著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有什么肉，只剩湯了。所以最好這些湯給80后、90后留著。(天涯)

以下是俞永福演講全文：

俞永福：謝謝主持人的介紹，我應(yīng)該講是移動互聯(lián)網(wǎng)的老兵，剛進(jìn)會場，跟十年前的感覺一樣，從會場走來，一路都在發(fā)小廣告。第二點是路上有很多美女在做各種推廣，但是唯一的區(qū)別就是今年穿得都比較保守。

在路上，我忽然在想，我應(yīng)該屬于哪個行業(yè)的？因為大家在辦很多證件的時候，都要在下完菜單里面去選一下自己所在的行業(yè)。原來從我在聯(lián)想到移動互 聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，毫不猶豫地選擇了IT，但是IT每個人理解不一樣，在傳統(tǒng)，IT的理解應(yīng)該是信息產(chǎn)業(yè)，到了做互聯(lián)網(wǎng)的時候，就把IT理解為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其 實今天互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展了20年。作為老兵我在思考，作為40歲的人難道還跟80后、90后拼體力、拼顏值嗎？當(dāng)年我們也是這么打工過來的，我覺得不行，肯 定是不能夠再拼體力了。

今天作分享我就想講一下，其實永福估計要從IT這個產(chǎn)業(yè)退休了。但是要從哪里再出發(fā)呢？這是我去年一直思考的一個話題。到這個年齡都會躁動，我 快到40了，也得躁動一下，所以40到50在哪兒打拼呢？我覺得很難在IT產(chǎn)業(yè)，在哪兒打拼？我找到了一個方向，DT，只是現(xiàn)在選行業(yè)的時候還沒有DT， 希望哪一天DT能成為一個行業(yè)。DT是什么呢？實際上就是數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

跟大家分享一下從IT到DT的一些觀點，最早提出這個觀點的是馬云馬 總，我覺得這一點提得還是蠻準(zhǔn)的，這也是在這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營了很多年。IT的核心其實我們每個人都要通過一個技術(shù)，最后轉(zhuǎn)變成一個應(yīng)用，服務(wù)于消費者。所以說 在不同的緯度我們要讓自己的產(chǎn)品最終去贏得用戶，也就是說你既要做產(chǎn)品，這個產(chǎn)品也要做演員，最終去贏得消費者。但是DT其實發(fā)生了一個很大的變化，就是 讓做DT業(yè)務(wù)的人業(yè)務(wù)和平臺再向后走，你的數(shù)據(jù)不再是直接面對消費者的一個產(chǎn)品和服務(wù)，幫助更多的從事IT的人去贏得整個的消費者。我覺得隨著年齡大了， 可以往后走，實際上這是一個最大的改變。

如果DT不能給這個產(chǎn)業(yè)帶來增量，我覺得意義不大，原來也跟大家分享過一個觀點，我覺得像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運用在出租車?yán)锩嬉饬x不大，北京一共8萬輛 出租車，用更好的技術(shù)打到了車，意味著了另外一部分人更不方便打到出租車，出租車牌照在北京只有8萬輛，但是類似于專車等技術(shù)應(yīng)用到整個產(chǎn)業(yè)里面，其實我 覺得就很有價值，最重要的是改變了供需，有大量新的供應(yīng)實際上讓我們出行更方便。所以任何一項技術(shù)，不管是IT技術(shù)還是DT技術(shù)，最重要的一點要能夠帶來 增量，增量才能創(chuàng)造價值。

舉幾個數(shù)字方面的應(yīng)用讓大家理解我的思考。每個人都有一個場景，就是出差住酒店，不管是經(jīng)濟(jì)性酒店，還是五星級酒店，體驗最差的是哪里？入住的 時候要辦登記，離店的時候要辦退店。但是真的還需要這樣的環(huán)節(jié)嗎？為什么還需要這樣的環(huán)節(jié)？因為這樣的環(huán)節(jié)實質(zhì)上是因為很重要的原因，是由于缺乏整個的信 用和金融的，互聯(lián)網(wǎng)金融的很好的體系。如果我們每個人訂酒店的時候誰來??？他的身份證等一系列的信息是完全可以已經(jīng)給酒店了，我到酒店就像拿一下住房的 卡，或者拿二代身份證直接刷房門不就完了嗎？為什么還要在前臺辦入住？其實這一點我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再往后發(fā)展，我覺得中國有一個很大的機(jī)會，就是信用 產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。整個的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了，太快的過程中，其實我們對于信用的積累是不足的。像支付寶做的信用體系實際上是很好地把過去的信用的數(shù)據(jù)最后能夠 變成每個人的信用資產(chǎn)。你去住酒店完全不用去登記，再去退店。當(dāng)然了，還有一些政府要求的必要的身份證的驗證，但是可以通過電子的手段完成。

再舉一個例子，我現(xiàn)在帶著整個阿里巴巴的大數(shù)據(jù)的營銷，其實互聯(lián)網(wǎng)做了十幾年的營銷推廣業(yè)務(wù)，但是在兩個環(huán)節(jié)上還存在著巨大的問題，也就是未來 5-10年的重要的風(fēng)口，一個就是現(xiàn)代的整個媒體購買還是傳統(tǒng)的媒體購買，還需要跟媒體的各個部門去談?wù)麄€的價格、劑量、配送。這里邊跟傳統(tǒng)的媒體購買沒 有什么差別，這不是一個很陽光、很數(shù)據(jù)化的過程。第二個就是整個的投放，比如說我們在一個媒體上，新浪上、優(yōu)酷上看到廣告，所有的人看到的都是一樣的，但是像寶潔有 大量的產(chǎn)品，比如說舉化妝品，它生產(chǎn)的化妝品既有男士用的，也有女士用的。其實女士瀏覽內(nèi)容的時候就應(yīng)該給女士相關(guān)的產(chǎn)品，如果一個男士瀏覽的時候，就應(yīng) 該給他男士相關(guān)的產(chǎn)品。比如在新浪上看的時候，我如果看到了，給我的廣告是一個女士的化妝品，我從來不給太太買，這不是大男子主義。整個的營銷產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng) 的營銷產(chǎn)業(yè)也涉及到數(shù)據(jù)化購買，進(jìn)行分析。

其實在高德的業(yè)務(wù)上，我真正地體驗到了這項業(yè)務(wù)是人人為我，我為人人。整個的出行其實是現(xiàn)在所有的大城市，最大的幾大民生問題之一。但是，如果 用傳統(tǒng)的方式采集整個路面的數(shù)據(jù)的能力，其實是有極限的。大家現(xiàn)在認(rèn)為，在比如說北京擁有實時交通數(shù)據(jù)量最大的是不是交管局呢？不是，因為交管局的整個的 布設(shè)是有相當(dāng)大的成本，他只有在主路上，一些必要的主路上有采集的系統(tǒng)，但是全域的數(shù)據(jù)怎么辦呢？其實這就是高德到今年13年，我覺得在專業(yè)上做的很重要 的一點，就是今天的數(shù)據(jù)已經(jīng)是人人為我，我為人人。每一個在使用數(shù)據(jù)的人其實變成了實時交通大數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者。在過去的半年多，我們在加速推進(jìn)整個高德的交 通信息公共服務(wù)平臺向社會化開放。這不是一個出于商業(yè)目的的開放，而是真正考慮我為人人，人人為我。我們引入交通局、交通部門等跟交通產(chǎn)業(yè)相關(guān)的這些專業(yè) 的合作伙伴，比如我們看到現(xiàn)在自南向北，深圳的交警、武漢的交警、天津的交警、北京交通臺等一系列其實都加入了高德的交通信息公共服務(wù)平臺，我們讓整個交 通信息最后產(chǎn)生的價值是在，比如實時躲避擁堵，北京就這么多車、這么多路，擁堵的時候怎么辦？

剛才我舉了三個例子是跟大家的生活息息相關(guān)的，像酒店、芝麻信用，像剛才的互聯(lián)網(wǎng)推廣，像整個的交通的出行。其實這些產(chǎn)業(yè)，你可以說它是傳統(tǒng)的 產(chǎn)業(yè)，它不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，它不是DT的產(chǎn)業(yè)，但是我們這些產(chǎn)業(yè)往前看，未來10年，依然還是朝陽的產(chǎn)業(yè)，這些朝陽的產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級呢？我覺得最重要 的核心的依賴其實就是通過DT大數(shù)據(jù)，只有通過DT的大數(shù)據(jù)才能夠讓整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生增量、產(chǎn)生變量。所以這是跟大家對于數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的一些分享。

再分享一下對于創(chuàng)業(yè)，因為每次提到互聯(lián)網(wǎng)，一定跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)。永福也是一個創(chuàng)業(yè)者出身。所以說回顧，我覺得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)高速發(fā)展了十幾年之后，我們 既有好消息，也有壞消息。如果從壞消息的角度來講，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在開始出現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時代其實已經(jīng)基本結(jié)束了，這個意味著什么？意味著傳 統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有什么肉了，只剩湯了。所以我也建議在互聯(lián)網(wǎng)打拼了10年的同事們不要在互聯(lián)網(wǎng)打拼了，因為什么？怎么這些湯也得給我們年輕的一代人留點湯 喝。所以最好這些湯給我們80后、90后留著。70后、60后大家還是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場吧，轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域。所以說，對于從美國的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，中國的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來 看，其實整個的產(chǎn)業(yè)格局基本上大的已經(jīng)定了，所以說規(guī)模化的創(chuàng)業(yè)機(jī)會已經(jīng)很少了，只是在一些應(yīng)用和服務(wù)層還有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

除傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之外，怎么辦？下一個10年還得玩命，互聯(lián)網(wǎng)大會還得再蓬勃地開10年。我覺得最重要的一個，想想10年之后，還會有人再討論互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)業(yè)嗎？我覺得10年之后沒有人再會討論互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，因為所有產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。所以說，可能討論的詞叫作“聯(lián)網(wǎng)化”“數(shù)據(jù)化”，但是沒有人會討論互 聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，所有的都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化了，在這10年過程中，其實正在加速的是什么？其實在加速的是我們傳統(tǒng)定義的互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)融合。這是未來十年的主旋 律，大公司競爭的還是互聯(lián)網(wǎng)嗎？不是，其實競爭的是非互聯(lián)網(wǎng)。這一點想跟大家作一下分享。

這兩個在融合的時候有兩件事情很重要。第一個，他們的融合，核心的連接是什么？不是技術(shù)，其實技術(shù)已經(jīng)是作用了一個基礎(chǔ)。這兩個融合的時候，核心的點實 際上是數(shù)據(jù)。第二個，在融合的過程中，其實我們要敬畏，我用一個詞叫“敬畏”，敬畏非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，因為在這種非互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最終能夠轉(zhuǎn)型成功的時候，互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)其實只是一個手段。比如我在高德的第一天就分享，我說其實高德是非常典型的傳統(tǒng)的地理產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，但最后我們能夠做好一張地圖，實際上 是要互聯(lián)網(wǎng)能力加上地圖的專業(yè)能力。但最終要能夠取得成功的，競爭的其實還是地理專業(yè)。所以說這是跟大家分享的點。

最后一點，我覺得最壞的時代之后就是看到最好的時代，因為相比于10年前創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)新，今天的外部環(huán)境的條件越來越好了，為什么？至少錢越來越多，大家現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)融資比10年前簡單得多，大家知道，我2006年底的時候，融第一輪天使投資，當(dāng)時雷軍等幾個人投資投了多少錢嗎？200萬人民幣。2007年我們創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)比較大的融資是多少錢嗎？1000萬美金，今天都是灑灑水，大家知道騰訊上市的市值是多少？當(dāng)年百度上市的市值是多少？好多公司現(xiàn)在的融資的金額都小。我希望我能夠在IT退休，在DT再出發(fā)，跟大家重新創(chuàng)業(yè)。謝謝大家。

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O2O的電影論持久戰(zhàn)[app開發(fā)]

On the protracted war of O2O film

O2O這個圈子是不是最近很流行的，第一個百度宣布百度糯米飯打20000000000其次是阿里，螞蟻金牌服務(wù)口碑網(wǎng)推出6000000000復(fù)活新版支付寶。面對巨人經(jīng)常移動，的美國任務(wù)終于按耐不住，高調(diào)干燥結(jié)果2015年上半年，酷訊網(wǎng)采集，告訴美國代表團(tuán)之外是仍然很強(qiáng)，不害怕第二只蝙蝠是告訴；投資者對有信心的美國代表團(tuán)，也希望投資者可以繼續(xù)投更多的錢去美國出差。

巨人有起連接的所有服務(wù)O2O的口號，從阿里推出電影淘寶，騰訊推出一個單獨的信第一的電影，百度糯米約200億美元投資在夏天購買電影票送豪華車和小4歲”的深度合作，蝙蝠確定薄膜將成為其布局O2O生態(tài)削減出口。隨著BAT三進(jìn)軍電影業(yè)，電影行業(yè)的O2O業(yè)務(wù)，在這個過程中，它是暗潮洶涌。

“教父之子”打內(nèi)戰(zhàn)阿里：

說到阿里和蟻金服務(wù)投資60000000000提高了口碑網(wǎng)的不安，“干兒美”集團(tuán)不聽從命令阿里要成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。面對巨大的O2O切入口，阿里不在對照組和貓眼只能推出淘寶電影來戰(zhàn)斗。

淘寶電影入口處可以通過手機(jī)淘寶，支付寶，UC瀏覽器阿里作為支持，和淘寶電影資本是不缺錢，但淘寶電影起步晚，用戶的消費習(xí)慣不發(fā)展，目前電影市場份額不高。同時，淘寶電影、口碑網(wǎng)并沒有打通資源，形成一個統(tǒng)一戰(zhàn)線的數(shù)量和恐懼是克服困難的貓的眼睛。

相比之下，美國的使命是靠購買積累的商業(yè)資源和客戶資源，在電影市場占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。這只貓的眼睛整個電影在線售票市場份額排名第一，淘寶電影在短時間內(nèi)很難趕上。從點來看的發(fā)展現(xiàn)狀，做淘寶電影但干兒子美團(tuán)貓眼，但淘寶電影基于阿里平臺強(qiáng)大的入口和財務(wù)實力是美團(tuán)貓眼不能被忽略?，F(xiàn)在，美的集團(tuán)并不僅僅局限于團(tuán)購領(lǐng)域，但將擴(kuò)大到各種類型的O2O服務(wù)，包括各種上門服務(wù)。由于前面集團(tuán)不斷擴(kuò)張，美國的“使命”“石石”必然會面臨很大的資金壓力。

南北戰(zhàn)爭：拋棄騰訊的教父

阿里的南北戰(zhàn)爭是為了戰(zhàn)勝兒子，而騰訊的內(nèi)戰(zhàn)將不得不放棄兒子的意思。騰訊股票的公眾意見后，的開放的微通道接口，但大眾點評的市場份額的使用壽命是不僅美容集團(tuán)拋出更遠(yuǎn)，也有被取代的百度糯米飯趨勢，電影在線售票市場甚至有被百度糯米反超，大幅度。顯然，大眾點評這種慢文化已經(jīng)有點跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的快速步伐。無奈，騰訊只能重新推出微信電影。

從線的角度，微電影頻道使用的微通道在移動終端龐大的用戶基數(shù)不缺乏，用戶，也行，企業(yè)也可以得到萬達(dá)電影的大力支持。隨著“多資源”的“親爹”的幫助，微信電影在很多方面已經(jīng)超過了“干兒”的公眾評論。組合物中的美國任務(wù)，百度糯米飯，公眾意見購買三個最強(qiáng)的營地，公眾意見是的最危險，騰訊戰(zhàn)略投資和制造微通道資源的入口，公眾意見不多大的幫助。現(xiàn)在大眾點評美團(tuán)追不上的是，百度糯米要開除“氣”，不是“騰訊教父”的不特別關(guān)注。

但讓劉匡有些困惑，微通道不是微電影頻道為同等級的京東，入口的位置但深港口與同級別的公眾意見，用戶體驗和購買，無疑會起到一個折扣，這種微電影頻道只有通過微通道廣告界的朋友獲得更多的用戶資源的入口。在除了根據(jù)，可靠的來源，微電影頻道今年將推出一個單獨的應(yīng)用程序，顯然微通道膜一方面是因為HTML5嵌入用戶體驗問題另一方面微；通道出口進(jìn)一步指導(dǎo)，仍有一定的限制，或公眾評論今天的尷尬境地。

大賽：資金和入口是基礎(chǔ)服務(wù)，是取勝的關(guān)鍵

進(jìn)入電影行業(yè)的O2O僅僅是一個開始，O2O領(lǐng)域的電影是不知道的，換句話說，電影實際上是一場持久戰(zhàn)。O2O的蝙蝠

從點來看的的蝙蝠電影O2O與形式，阿里推淘寶電影其實知道自己是很難做到；公眾意見的電影票市場似乎已經(jīng)開始在貓的眼睛，和百度糯米飯和平等的入學(xué)微電影頻道是可能最后只有公眾的情況下相同的結(jié)果；百度水稻豪擲200億，來勢洶洶，揭幕戰(zhàn)進(jìn)攻電影，顯然與競爭一眼。然后，百度糯米飯和貓誰會是下一個電影O2O真正的國王？

從資本的角度來看，百度百度米粉何拋出200000000000和貓的眼睛面臨巨大的財務(wù)壓力。從幾天前美國集團(tuán)宣布結(jié)果2015年上半年，雖然數(shù)據(jù)是很好的，但為什么美國應(yīng)該組突然叫所有媒體公布這些數(shù)據(jù)是明確的，美的集團(tuán)是渴望

從大數(shù)據(jù)，智能推送技術(shù)比較，百度的角度具有深厚的技術(shù)積累，大數(shù)據(jù)，云計算的基礎(chǔ)上，深度學(xué)習(xí)和自然語言處理，LBS技術(shù)，挖掘潛在需求，用戶隱性需求智能推薦，匹配最佳觀賞組合（電影，電影，旅游路線），潛在觀眾轉(zhuǎn)化為實際的觀眾。該集團(tuán)也不承認(rèn)失敗，也推出了大數(shù)據(jù)分析，但實踐是比較少，效果仍然是不確定的。

資本，的入口，技術(shù)是O2O平臺為基礎(chǔ)，綜合點來看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有絕對優(yōu)勢的市場份額目前排名在線預(yù)訂的第一位置，然后問題的電影O2O曠日持久的戰(zhàn)爭，勝利的關(guān)鍵是什么？

事實上，的O2O平臺的本質(zhì)是以滿足人們的需要，換句話說是以人為本的服務(wù)平臺，關(guān)鍵是贏得的O2O服務(wù)，是的用戶，商家雙贏結(jié)果。買最初是靠補(bǔ)貼打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)是一個偉大的按商業(yè)利益，用戶是更便宜的，像候鳥的季節(jié)性遷移，那里是沒有粘性可言。另一方面購買的低價格也讓用戶體驗到的很差，美國的使命在很大程度上，就是用價格來犧牲經(jīng)驗。

幸運的是，美國和百度糯米都意識到了這一點，雙方曾表示進(jìn)入購買的時代。但目前來看，似乎只有百度糯米給出了一個健全的解決方案-“會員+百度”。根據(jù)以前的數(shù)據(jù)，百度推出粘性”女孩37節(jié)3.7元“電影”勞動節(jié)不工作，看電影5.1元“718”夏天穿的價格“在線預(yù)約活動已取得了驕人的成績冊的會員，100000卡一經(jīng)售出。劇院成員不得強(qiáng)迫洗，但自治，電影院主動改進(jìn)，另一方面，“會員+“讓觀影響用戶的體驗是大大增加，除了廉價戲票，增值服務(wù)，尊重享受經(jīng)驗，但也允許用戶有新的觀看體驗。

這部電影有百度糯米從電影開始，雙向用戶，正在嘗試探索一種雙贏的商業(yè)模式。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都上演血腥電影，O2O之爭才剛剛開始，今后誰將是冠軍，我想借毛主席?！币粋€是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協(xié)，后者傾向于低估敵人?？创龁栴}的方法是主觀片面的，一個字，科學(xué)的。“所以，真正偉大的人的數(shù)目，也見明代。

這部電影有百度糯米從電影開始，雙向用戶，正在嘗試探索一種雙贏的商業(yè)模式。但每天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演所有血腥，O2O電影的爭議才剛剛開始，未來誰會是冠軍，我想借毛主席的一句話：“一是死亡。一個是快速勝利的理論。前者傾向于妥協(xié)，后者傾向于低估敵人。看待問題的方式是片面的，一個詞，一個詞，不科學(xué)的，“所以，真正偉大的人的數(shù)目，也見明代。

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