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為什么App開(kāi)發(fā)商們都想要推送通知提醒？

現(xiàn)在你下載任何一款新應(yīng)用，貌似都會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框，詢問(wèn)你是否需要打開(kāi)通知提醒，或是在不運(yùn)行的時(shí)候給你發(fā)送通知。有時(shí)這些通知提醒還非常有用，比如當(dāng)你叫的車達(dá)到的時(shí)候，應(yīng)用可以給你推送一個(gè)消息，或是收到新短信的時(shí)候也可以提示一下。但是其他很多類型的應(yīng)用，比如音樂(lè)類，旅游類，還有游戲類，他們無(wú)非是想獲得用戶的更多關(guān)注而已。

最近，市場(chǎng)分析公司Localytics發(fā)布了一份報(bào)告，其中就解釋了上述問(wèn)題。那些打開(kāi)應(yīng)用通知提醒功能的智能手機(jī)用戶，比那些關(guān)掉此功能的用戶數(shù)量要多的多。在放棄某款應(yīng)用之前，有些用戶很可能只使用過(guò)一次而已?！叭绻脩舸蜷_(kāi)了一款應(yīng)用的消息推送功能，那么62%的用戶會(huì)在幾個(gè)月之后再次使用這款應(yīng)用；相比而言，如果用戶關(guān)閉了應(yīng)用消息推送功能，這一比例只有32%?！边@就是Localytics公司分析得出的結(jié)果，該公司在七月份調(diào)研了超過(guò)15億部設(shè)備和2.8萬(wàn)個(gè)應(yīng)用。

不僅如此，在推送通知提醒時(shí)，有些類型的應(yīng)用比其他類更容易吸引用戶，比如，電子商務(wù)應(yīng)用似乎已經(jīng)掌握了說(shuō)服用戶的“藝術(shù)”。但是最厲害的還要數(shù)健康醫(yī)療類應(yīng)用，這類應(yīng)用無(wú)需經(jīng)常發(fā)送推送通知，用戶一樣會(huì)頻繁使用。

推送通知的價(jià)值已經(jīng)變得越來(lái)越明顯，智能手機(jī)的鎖屏，也是通知提醒經(jīng)常出現(xiàn)的地方，已經(jīng)成了手機(jī)上最有價(jià)值的一塊區(qū)域了。應(yīng)用開(kāi)發(fā)商們非常清楚這一點(diǎn)，可是不斷的收到通知提醒，有時(shí)也會(huì)分散用戶的注意力，因此對(duì)于用戶而言，通知提醒是否真的具有那么大的價(jià)值，目前還有待觀望。

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怎么讓用戶天天使用你的APP：“觸發(fā)器”培養(yǎng)習(xí)慣

應(yīng)用商店中有數(shù)百萬(wàn)個(gè)app。每部智能手機(jī)平均安裝41個(gè)app。人們每天所使用的app平均為8個(gè)。用戶的下載不再意味著一款產(chǎn)品的成功，而只是漫長(zhǎng)成功路上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已。網(wǎng)上已經(jīng)有很多文章教你怎么從上百萬(wàn)個(gè)app中脫穎而出，成為用戶下載的41個(gè)app之一，但是如何成為人們每天使用的8個(gè)應(yīng)用，卻少有人談及。

那么，怎樣才能讓用戶天天使用你的產(chǎn)品呢？答案非常簡(jiǎn)單：找到一個(gè)觸發(fā)器(Trigger) 。

1.觸發(fā)器

假設(shè)你所在的社區(qū)周三統(tǒng)一清理垃圾，有一次你忘記了，但是周二晚上回家時(shí)你看到鄰居們都把垃圾桶整齊的放在外面，你會(huì)立馬想起來(lái)。你看到了一個(gè)觸發(fā)器（其他人的垃圾桶），接下來(lái)你就會(huì)采取行動(dòng)（倒垃圾）。

Charles Duhigg在他的著作《習(xí)慣的力量》中，解釋了觸發(fā)器的原理，以及它是如何塑造人類日常習(xí)慣的。Duhigg認(rèn)為，幾乎所有的觸發(fā)器都可以歸結(jié)為以下5類：

● 地理位置(Location)；

● 時(shí)間(Time)；

● 情緒狀態(tài)(Emotional State)；

● 其他人(Other People)；

● 前一步行為(Immediately Preceding Action)。

一個(gè)觸發(fā)器實(shí)際上就是一種提醒，最終會(huì)導(dǎo)致某種行動(dòng)。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的觸發(fā)器

我們來(lái)看看這5類觸發(fā)器會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)導(dǎo)致什么樣的行動(dòng)：

● 地理位置：“我到了一個(gè)新地點(diǎn)，我會(huì)打開(kāi)foursquare找附近最好的咖啡館?！?/p>

● 時(shí)間：“我要遲到了，我會(huì)用Lyft或Uber打車，而不坐公交地鐵了。”

● 情緒狀態(tài)：“我是個(gè)懷舊的人，所以我會(huì)用時(shí)光機(jī)應(yīng)用Timehop看看往年的今天發(fā)生了什么。”

● 其他人：“別人都沒(méi)在這，我得把這場(chǎng)景拍下來(lái)發(fā)到Snapchat上給他們看看。”

● 前一步行為：“我感覺(jué)很不舒服，我得上ZocDoc聯(lián)系一下我的醫(yī)生?！?/p>

3.觸發(fā)器必須表達(dá)出明確的信息

你需要向你的用戶解釋清楚“你的服務(wù)解決什么樣問(wèn)題”，然后告訴人們?cè)谑裁辞闆r下使用你的產(chǎn)品。

很多公司會(huì)用一句簡(jiǎn)單的宣傳語(yǔ)表達(dá)使用場(chǎng)景，比如幫助用戶征集好友意見(jiàn)的工具Seesaw在“當(dāng)你需要觀點(diǎn)時(shí)”使用（他人觸發(fā)）；Pocket的宣傳語(yǔ)是 “當(dāng)你看到一些內(nèi)容想要稍后閱讀時(shí)，把它放在Pocket中”（前一步行為觸發(fā)）；價(jià)格追蹤網(wǎng)站Nifti的應(yīng)用場(chǎng)景是“當(dāng)你在網(wǎng)上看到喜歡的東西時(shí)。” （情緒狀態(tài)觸發(fā)）。

4.啟動(dòng)你的觸發(fā)器

理想的情況是觸發(fā)器能夠自動(dòng)啟動(dòng)。但是，很多初創(chuàng)公司的產(chǎn)品在試圖改變?nèi)藗兊男袨?，這時(shí)，觸發(fā)器就很難自己產(chǎn)生作用。該怎么辦呢？答案就是，你來(lái)觸發(fā)這個(gè)點(diǎn)。最常見(jiàn)的方法是推送通知。200個(gè)字符不長(zhǎng)，但是分量很重（因?yàn)闀?huì)推送到千千萬(wàn)萬(wàn)人的口袋里）。Foursquare之前的一個(gè)版本中添加了地理位置觸發(fā)器，當(dāng)你距離某人或某地不遠(yuǎn)時(shí)，會(huì)收到通知。

當(dāng)你的一位朋友要去附近看演出時(shí)，WillCall就會(huì)使用“他人”觸發(fā)器來(lái)通知你。Fab的目標(biāo)并不是做日用品交易，但是他們以此起步，引入“時(shí)間觸發(fā)器”，通過(guò)促銷郵件，做成“精美設(shè)計(jì)”的在線交易平臺(tái)。If This Then That(IFTTT) 讓你自己建立觸發(fā)器，差不多屬于“前一步行動(dòng)”類型的。成千上萬(wàn)的用戶在平臺(tái)上制作觸發(fā)器供人們使用，他們管這個(gè)叫做制作“菜譜”（recipe）。

當(dāng)然，力量越大責(zé)任也就越大。推送消息需要內(nèi)容專注并保持與產(chǎn)品的相關(guān)性。用戶收到信息時(shí)是高度警覺(jué)狀態(tài)的，然而，很多公司卻越來(lái)越朝相反的方向發(fā)展，不斷地打擾用戶。

5.用觸發(fā)器培養(yǎng)習(xí)慣

清晰的觸發(fā)機(jī)制有什么好處呢？答案是形成習(xí)慣。讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣是極具價(jià)值的，是培養(yǎng)終生用戶的關(guān)鍵所在。

Duhigg在他的書(shū)中詳細(xì)的闡釋了習(xí)慣循環(huán)，很值得一讀。接下來(lái)就舉幾個(gè)例子，來(lái)說(shuō)明Uber和ZocDoc是如何改變數(shù)百萬(wàn)人的習(xí)慣的。這里用“觸發(fā)器”(Trigger)來(lái)代替Duhigg原書(shū)中所用的“暗示”(cue)這個(gè)詞，以保持本文的連貫性。
用戶感覺(jué)不舒服（前一步行為觸發(fā)器），他們習(xí)慣性地打開(kāi)ZocDoc，身體好些后他們感到滿足，下一次不舒服還會(huì)用ZocDoc。用戶要遲到了（時(shí)間觸發(fā)器），他習(xí)慣性地打開(kāi)Uber應(yīng)用，最終準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，下一次快遲到時(shí)還會(huì)用Uber。
6.利用觸發(fā)器盈利

越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)了觸發(fā)器的力量，作為習(xí)慣循環(huán)第一步的觸發(fā)器變得越來(lái)越重要。第三方Push服務(wù)商Urban Airship能夠幫助開(kāi)發(fā)者獲得更多的收益。去年，F(xiàn)acebook也開(kāi)始拓展app安裝廣告，推出更有效的互動(dòng)式app安裝廣告。Estimote Beacons則著力于“地理位置觸發(fā)”，它可以通過(guò)藍(lán)牙推送基于地理位置的通知，精確到一個(gè)特定的房間，這樣推送的內(nèi)容與用戶的需求相關(guān)度極高。

當(dāng)用戶接近某個(gè)商場(chǎng)時(shí)會(huì)收到推送的通知，用戶進(jìn)入商場(chǎng)后收到最新促銷信息，并通過(guò)室內(nèi)定位相關(guān)的商品，最終用手機(jī)支付。

7.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中取得成功

在印度洋和太平洋的熱帶海域，有一種魚(yú)叫引金魚(yú)（Trigger fish），顏色非常艷麗，它的背部長(zhǎng)了兩根脊椎來(lái)抵御掠食者，保護(hù)自己。如果要啟用第二根脊椎，另一個(gè)必須受到了壓迫，這種壓迫就是一種觸發(fā)器。兩根脊椎相輔相成。

當(dāng)然，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的混戰(zhàn)中，你首先需要用戶下載你的產(chǎn)品，并利用觸發(fā)器的原理使產(chǎn)品的作用最大化。不管是在大海中，還是在應(yīng)用商店里，觸發(fā)機(jī)制是防范天敵和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器， 你默默無(wú)聞還是成為弄潮兒，完全取決于自己。

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優(yōu)秀移動(dòng)APP產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具

首先，一款優(yōu)秀的移動(dòng)APP產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)工具應(yīng)該具備：

①.支持移動(dòng)端演示（隨時(shí)隨地演示給BOSS，廁所&食堂&電梯…以體現(xiàn)我是那么的敬業(yè)——長(zhǎng)點(diǎn)工資必備）

②.組件庫(kù)（高效復(fù)用，誰(shuí)用誰(shuí)知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，給丫的看這個(gè)）

④.在線協(xié)作（多個(gè)PM狗一起用）

⑤.手勢(shì)操作、轉(zhuǎn)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)、交互特效…(這些都不需要，留給專業(yè)的交互、視覺(jué)，搞那么虛的不如多想想產(chǎn)品流程邏輯做做減法、寫(xiě)寫(xiě)xxRD啥的)

這些年，產(chǎn)品狗們折騰過(guò)的原型工具：

1. POP（Prototyping on Paper）

算是移動(dòng)App原型設(shè)計(jì)神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作輕巧簡(jiǎn)單：先用手機(jī)拍下草圖原型(存到POP app內(nèi))；然后開(kāi)始編輯圖片的哪個(gè)區(qū)域（按鈕）鏈接到什么頁(yè)面，添加跳轉(zhuǎn)鏈接熱區(qū)，就可以在iPhone上給小伙伴們演示了，并且POP內(nèi)嵌的交互動(dòng)作如側(cè)滑、展開(kāi)、消失等，即可滿足一般的動(dòng)態(tài)演示需要。不太明白？戳這里移動(dòng)App原型設(shè)計(jì)神器 – POP

2、Pencil Project

Pencil是一款開(kāi)源的可以用來(lái)制作圖表和GUI原型的工具，可以作為一個(gè)獨(dú)立的app，也可以作為Firefox插件。內(nèi)置模版可以幫你繪制桌面和移動(dòng)界面中用到的各種各樣的用戶界面，包括流程圖、UI和一般的通用圖形。

通過(guò)它內(nèi)置的模板，你可以創(chuàng)建可鏈接的文檔，并輸出成為HTML文件、PNG、OpenOffice文檔、Word文檔、PDF。Pencil Project還包含大量移動(dòng)app模版。

3.Axure

大家都很熟悉了，這里主要說(shuō)下移動(dòng)端的演示，這樣才充分表達(dá)原型意圖。按F5生成原型的時(shí)候，在“Mobile/Device”選項(xiàng)中可以設(shè)置適配移動(dòng)設(shè)備的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)你生成的原型鏈接即可（該頁(yè)面創(chuàng)建一個(gè)桌面快捷方式）。具體操作方法請(qǐng)戳→騰訊CDC交互童鞋寫(xiě)的 iOS設(shè)備上高效演示APP原型的方法總結(jié)

4、Proto.io

Proto.io是一個(gè)專用的手機(jī)原型開(kāi)發(fā)平臺(tái)——可以構(gòu)建和部署全交互式的移動(dòng)程序的原型，并且可以模擬出相似的成品。它可以運(yùn)行在大多數(shù)的瀏覽器中，并提供了3個(gè)重要的接口：dashboard、編輯器以及播放器。

dashboard可以用來(lái)管理項(xiàng)目。編輯器是構(gòu)建原型的環(huán)境，由一組設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)原型的工具組成，另外還可以構(gòu)建交互。播放器用來(lái)觀看原型，并與原型進(jìn)行交互，并提供了相關(guān)工具來(lái)標(biāo)注和保留反饋信息。你可以直接在真實(shí)的移動(dòng)設(shè)備上對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試。并且可以使用iOS或Android上的瀏覽器以全屏模式運(yùn)行原型。

5、Moqups

是一個(gè)非常好的、免費(fèi)的HTML5應(yīng)用，通過(guò)它可以創(chuàng)建可愛(ài)樸素的線框圖、實(shí)體模型和UI概念。該程序使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單，并且有內(nèi)置的模板可以直接使用（模板包括單選按鈕、鏈接、圖像占位符、文本框以及滑塊等）。

它還提供了iPhone和iPad模板，以及iOS相關(guān)的按鈕、提示框、picker、菜單、開(kāi)關(guān)以及鍵盤(pán)等。你可以設(shè)置網(wǎng)格的尺寸，并預(yù)覽和分享你的線框圖。Moqups提供了一個(gè)很有用的功能就是對(duì)齊網(wǎng)格，可以使對(duì)象精準(zhǔn)對(duì)齊。
6、UXPin

UXPin是DeSmart團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一個(gè)簡(jiǎn)易快速的實(shí)體模型和在線可點(diǎn)擊原型創(chuàng)作工具。它基于優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則，在構(gòu)建原型中，它提供了一個(gè)完整的工具包（該工具包具有良好的用戶設(shè)計(jì)模式和元素）來(lái)從頭構(gòu)建一個(gè)出色的原型。

UXPin具有響應(yīng)式的斷點(diǎn)功能，創(chuàng)建的響應(yīng)式原型和線框圖可以運(yùn)行在不同的設(shè)備和分辨率上。另外該軟件還提供了版本控制和迭代功能，可以輕松的共享預(yù)覽，直觀的注解和實(shí)時(shí)的協(xié)同編輯和聊天。該軟件擁有大量具有吸引力的用戶界面元素風(fēng)格（包括web，iOS，Android等），并且具有快速、靈敏的響應(yīng)拖放接口。

7、Omnigraffle

OmniGraffle是由The Omni Group制作的一款帶有大量模版可以用來(lái)快速繪制線框圖、圖表、流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖以及插圖等類型圖的app，也可以用來(lái)組織頭腦中思考的信息，曾獲得2002年的蘋(píng)果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

它采用拖放的所見(jiàn)即所得界面，你可以用鋼筆工具繪制自定義的模版或者圖形，此外還自帶Graffletopia提供的多個(gè)iPhone、iPad以及Android模版。
8、JustinMind

JustinMind是由西班牙JustinMind公司出品的原型制作工具，可以輸出Html頁(yè)面。與目前主流的交互設(shè)計(jì)工具axure，Balsamiq Mockups等相比，Justinmind Prototyper更為專屬于設(shè)計(jì)移動(dòng)終端上app應(yīng)用。

JustinMind可以幫助開(kāi)發(fā)者設(shè)計(jì)更豐富、更具交互新的移動(dòng)產(chǎn)品線框圖，包含了iPhone、Android 以及iPad常用手勢(shì)，滑動(dòng)、縮放、旋轉(zhuǎn)，甚至捕捉設(shè)備方向等，從而創(chuàng)造出更具交互性的原型。另外，它可以導(dǎo)出原型信息到Microsoft Word，生成規(guī)范的文檔。

此外，你還可以自定義小組件，創(chuàng)建自定義組件庫(kù)，并進(jìn)行分類，不管對(duì)象是iPhone、iPad、黑莓、Android還是其他。
9、FluidUI

Fluid UI是一款用于移動(dòng)開(kāi)發(fā)的Web原型設(shè)計(jì)工具，可以幫助設(shè)計(jì)師高效地完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。Fluid UI 內(nèi)置超過(guò)1700款的線框圖和手機(jī)UI控件，并且還會(huì)經(jīng)常進(jìn)行更新。

Fluid UI無(wú)設(shè)備限制，無(wú)平臺(tái)限制（Windows、Mac以及Linux系統(tǒng)），支持Chrome和Safari瀏覽器（Chrome瀏覽器上的app也可離線使用）。你可以使用Fluid Player來(lái)預(yù)覽你的設(shè)計(jì)，收集意見(jiàn)和反饋。還可以以PNG、PDF方式輸出。

Fluid UI使用方法簡(jiǎn)單，采取拖拽的操作方式，不需要程序員來(lái)寫(xiě)代碼。另外，F(xiàn)luid UI資源庫(kù)非常豐富，有針對(duì)iOS、Android以及Windows 8的資源。如果你覺(jué)得庫(kù)存資源不能滿足你的需求，你也可以自行添加。

10、Protoshare

ProtoShare：在線網(wǎng)站開(kāi)發(fā)協(xié)同制作工具是一個(gè)十分便捷的在線原型制作工具，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)這個(gè)工具對(duì)工作進(jìn)行審查，并及時(shí)提供反饋，對(duì)線框圖或內(nèi)容進(jìn)行建議。

作為一個(gè)強(qiáng)大的線框圖和原型平臺(tái)，Protoshare提供了大量移動(dòng)工具集（有來(lái)自中心資源庫(kù)的大量移動(dòng)模版和大量2D、3D動(dòng)畫(huà)過(guò)渡）。通過(guò)“拖放”界面，你可以快速創(chuàng)建交互式的線框圖和移動(dòng)原型，然后發(fā)送至iPhone、iPad或者Android設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，體驗(yàn)app的功能實(shí)現(xiàn)情況。

另外，Protoshare還支持分享和反饋功能，項(xiàng)目成員可以標(biāo)記和跟蹤的反饋信息來(lái)做出決定。而大量的資源庫(kù)意味著你可以使用模版和獲得的反饋創(chuàng)建移動(dòng)產(chǎn)品線框圖，進(jìn)而演變?yōu)楦弑Ｕ娴脑汀?br /> 11、 Wireframe

Wireframe是一款具有“點(diǎn)擊-拖-放”界面且超簡(jiǎn)單的線框圖創(chuàng)作工具。雙擊實(shí)現(xiàn)編輯功能，有限的界面意味著你會(huì)把精力集中于你的想法上。還給每個(gè)線框圖分配了特有的URL，便于標(biāo)記和分享。
Wireframe有瀏覽器窗口和移動(dòng)手機(jī)兩個(gè)模版選項(xiàng)，移動(dòng)版有縱向和橫向兩個(gè)選擇。線框圖的每個(gè)元素都可以編輯和轉(zhuǎn)換。
12、InVision

InVision是一個(gè)便捷的產(chǎn)品原型生成工具，用戶制作一個(gè)在線原型只需要四部：創(chuàng)建一個(gè)工程、上傳視覺(jué)設(shè)計(jì)稿、添加鏈接以及生成在線原型。

確切說(shuō)，InVision提供的不是準(zhǔn)確的線框圖，而是一個(gè)快速原型的環(huán)境，可以把你的UX/UI草圖快速連接起來(lái)。數(shù)字型的線框圖和高保真的設(shè)計(jì)可以幫你測(cè)試app的工作情況，同時(shí)該工具還支持協(xié)作和分享功能，生成的在線原型可以支持任何人在產(chǎn)品原型的任何地方評(píng)論，便于準(zhǔn)確的交流。

針對(duì)iOS 開(kāi)發(fā)，InVision還增添了其他功能，比如自定義主屏幕icon和自定義加載頁(yè)面。

13、Mokk.me

Mokk.me是一個(gè)簡(jiǎn)單快速的原型工具，通過(guò)界面上簡(jiǎn)單的拖放操作，不用了解單線編程就能創(chuàng)作一個(gè)可以分享、測(cè)試以及多平臺(tái)的app。目前，Mokk.me正在測(cè)試中，但它是一個(gè)簡(jiǎn)單的基本的工具，任何人可以用它來(lái)創(chuàng)建app的布局。你可拖、放或者編輯小工具，可以搭建和連接頁(yè)面，還可以選擇過(guò)渡動(dòng)畫(huà)。它的特點(diǎn)還在于頁(yè)面和按鈕、圖片小工具、文本輸入以及復(fù)選框形式。
另外，你可以借助HTML、CSS以及JavaScript完成app其他一些功能，一旦你創(chuàng)建了原型，你還可以進(jìn)行分享，在iOS 和Android上進(jìn)行測(cè)試。
14、iPlotz

iPlotz 是一款可以用來(lái)創(chuàng)建可點(diǎn)擊、可導(dǎo)航的原型和線框圖工具，適合網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者和移動(dòng)app開(kāi)發(fā)者。你可以在一個(gè)可調(diào)整的頁(yè)面拖放元件，然后連接起來(lái)，增加其他屏幕或者頁(yè)面的熱點(diǎn)鏈接。你可以選擇使用iPhone/iPad模版或者Android模版，任何模版都有獨(dú)一無(wú)二的元件設(shè)置。

iPlotz界面明白易懂，支持協(xié)同工作、可分享的編輯權(quán)限、任務(wù)管理以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)。另外，項(xiàng)目可以以IPML、JPG、PNG、PDF以及HTML形式輸出。
15.Adobe Illustrator 俗稱AI

這是adobe的一款矢量圖設(shè)計(jì)軟件，推薦給設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的PM（沒(méi)興趣的跳過(guò)），電商圈不推薦再去費(fèi)力學(xué)習(xí)其他軟件，達(dá)到溝通的目的提高效率是王道。上圖是設(shè)計(jì)出來(lái)的原型成品，可以結(jié)合上面提到的POP去演示，so easy。

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智能硬件市場(chǎng)的看空情緒

巨鯨音樂(lè)CEO陳戈再次創(chuàng)業(yè)推出的智能耳機(jī)、臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)的智能腳環(huán)、360展示的兒童衛(wèi)士、上海初創(chuàng)公司帶來(lái)的“領(lǐng)結(jié)”追蹤器……，在TechCrunch 2014北京大會(huì)創(chuàng)業(yè)展廳轉(zhuǎn)一圈后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中一半的產(chǎn)品是關(guān)于硬件的，而且大多數(shù)都打著“智能”的標(biāo)簽，創(chuàng)業(yè)者們也在細(xì)數(shù)在各大眾籌平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的銷售量，其中有在KickStarter、Indiegogo，也有在點(diǎn)名時(shí)間、京東以及太火鳥(niǎo)這些國(guó)內(nèi)平臺(tái)，甚至還有通過(guò)電視頻道進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)售；然而，在主會(huì)場(chǎng)，你會(huì)看到一番截然不同的景象——不論在講臺(tái)上的互聯(lián)網(wǎng)大佬或者是硬件創(chuàng)業(yè)者，都在表達(dá)對(duì)目前智能硬件市場(chǎng)的看空情緒，甚至認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)走入了誤區(qū)。

搜狗CEO王小川就是其中之一，在他看來(lái)，市場(chǎng)上還沒(méi)出現(xiàn)一款真正的“智能”硬件。對(duì)于無(wú)論是智能眼鏡或者是智能手環(huán)，王小川都認(rèn)為是一些讓人失望的作品，Google Glass的初衷很好，幫助人們解放雙手，但實(shí)際體驗(yàn)卻是非常一般，使用眼鏡進(jìn)行上網(wǎng)的體驗(yàn)非常糟糕，要改進(jìn)這種體驗(yàn)，還需要一段非常長(zhǎng)的時(shí)間；而市面的手環(huán)最多是一個(gè)數(shù)據(jù)收集器，對(duì)用戶而言，呈現(xiàn)給他們的是一串串的數(shù)字，并沒(méi)有給予人們做出改善健康的建議，或者真正幫助手環(huán)用戶做決策，而說(shuō)到底，它沒(méi)有做到比你更了解你。

手環(huán)的“雞肋”是一個(gè)老生常談的話題，很多時(shí)候，你會(huì)聽(tīng)到，用戶對(duì)手環(huán)這款產(chǎn)品的最大驚喜在于它的震動(dòng)提醒功能，反而，對(duì)它號(hào)稱的健康管理功能往往反響平平。

“智能”硬件不夠智能的看法，當(dāng)然不是王小川一個(gè)人的看法。語(yǔ)音搜索應(yīng)用出門(mén)問(wèn)問(wèn)的李志飛就談到，過(guò)去兩個(gè)星期，在硅谷看了幾十款智能家居和可穿戴設(shè)備硬件產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品最多算是連了藍(lán)牙的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。而這些硬件產(chǎn)品的普遍問(wèn)題是，在收集完數(shù)據(jù)后，就不知道干嘛了，而重度睡眠數(shù)據(jù)、輕度睡眠數(shù)據(jù)，這些都不是用戶真正關(guān)心的。

當(dāng)然，在他們看來(lái)，市場(chǎng)上還是有一些真正的智能產(chǎn)品，比如Google的無(wú)人駕駛汽車、智能恒溫器Nest，他們都能夠收集、處理大量數(shù)據(jù)，真正幫助人做決策，從而真正取代司機(jī)、管家這樣的角色。

處在智能硬件創(chuàng)業(yè)中心，拿到騰訊、京東2000萬(wàn)美元投資的PICOOC創(chuàng)始人張悅也談到，強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)秀的服務(wù)內(nèi)容的缺失，是現(xiàn)在智能硬件產(chǎn)品最大的問(wèn)題。對(duì)于PICOOC的未來(lái)，張悅認(rèn)為，將打造社交化、游戲化、時(shí)尚并且有意思的服務(wù)。并提到，把硬件當(dāng)做入口是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，未來(lái)對(duì)用戶有吸引力的是超級(jí)App，硬件只是用來(lái)采集數(shù)據(jù)，而這很容易被替代。

當(dāng)然，對(duì)于智能硬件的未來(lái)，大家還是持著樂(lè)觀的態(tài)度，認(rèn)為這將是下一個(gè)大市場(chǎng)。在王小川看來(lái)，做硬件有兩種方式。一種是做平臺(tái)，一個(gè)穿戴產(chǎn)品完成所有身體信息的收集，既當(dāng)做計(jì)步器又能測(cè)血壓，收集用戶所有的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行處理、幫助用戶做決策，真正實(shí)現(xiàn)健康管理的智能化，從而廠商能夠通過(guò)軟件服務(wù)獲取商業(yè)價(jià)值。而另一種是，做真正滿足需求提供垂直服務(wù)的硬件產(chǎn)品，比如深圳的大疆飛行器廠商，通過(guò)技術(shù)的積累，真正能夠幫助實(shí)現(xiàn)電視劇、電影的航拍工作，而這些硬件產(chǎn)品定價(jià)也不低，通過(guò)硬件的銷售實(shí)現(xiàn)收益。

對(duì)于這樣的趨勢(shì)，搜狗也不會(huì)放過(guò)，王小川在接受采訪時(shí)談到，將在今年年底推出一款硬件產(chǎn)品，而在對(duì)話的幾分鐘后，他正趕著去見(jiàn)最近來(lái)到北京的體感控制器Leap Motion創(chuàng)始人——Michael Buckwald。

是的，對(duì)于目前的智能硬件產(chǎn)品，大家都不滿意，但是誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)這波大潮。

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做產(chǎn)品要了解女性，哪怕是做男人的產(chǎn)品！為什么如此說(shuō)？

在探討這個(gè)話題之前，筆者想到前段時(shí)間參加騰訊的產(chǎn)品家沙龍（沙龍的主題是“那些悶騷的產(chǎn)品”）時(shí)，演講嘉賓桔子水晶的CEO吳海吳總的一個(gè)觀點(diǎn)——做產(chǎn)品要了解女性，哪怕是做男人的產(chǎn)品！
為什么如此說(shuō)？讓筆者一一道來(lái)。
首先女人比較感性，女的懂得欣賞，她會(huì)注意一些細(xì)節(jié)上的東西。所以，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品能夠打動(dòng)女性時(shí)，那么這個(gè)產(chǎn)品就具備了征服消費(fèi)者的細(xì)節(jié)。
其次，一個(gè)產(chǎn)品做能到跟用戶情感聯(lián)系非常重要，而女性恰恰是非常感性的一群人。
最后，女性懂得感恩和分享。筆者認(rèn)為，這是最為重要的一點(diǎn)，談過(guò)戀愛(ài)的都知道，你對(duì)女生的一點(diǎn)點(diǎn)好她就真的會(huì)記住、而且會(huì)出去說(shuō)，告訴她的所有朋友，當(dāng)然，你若對(duì)她有萬(wàn)分之一的不好，那你就基本上完了，這就是女人；而男人，你對(duì)他很好，大多數(shù)情況下是不會(huì)說(shuō)的，因?yàn)槟腥撕妹孀?。那么，從感恩角度男人是體現(xiàn)不出來(lái)。
產(chǎn)品也一樣，雖然一個(gè)產(chǎn)品的好壞很重要，但這個(gè)時(shí)代如果沒(méi)有分享傳播的話，廣泛得到消費(fèi)者的認(rèn)可很難。所以，再牛逼的產(chǎn)品也得先打動(dòng)女性，以女性為平臺(tái)背書(shū)，是產(chǎn)品贏得口碑的最佳渠道。
對(duì)于美妝類的電商平臺(tái)產(chǎn)品，例如樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品，如果能實(shí)現(xiàn)用戶主動(dòng)分享平臺(tái)內(nèi)的產(chǎn)品的功能，無(wú)疑是比目前電商大打價(jià)格戰(zhàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面要高明的多。如果說(shuō)時(shí)下有什么熱門(mén)的概念，“自媒體”一說(shuō)大家都耳熟能詳了，但筆者認(rèn)為“自媒體”絕不僅僅就微信公眾帳號(hào)一種方式，大眾用戶在微信朋友圈內(nèi)分享的日常生活點(diǎn)滴，其實(shí)是參與度更高，更易理解的一種！也正因?yàn)槲⑿诺呐笥讶Φ冗@一類功能，在手機(jī)應(yīng)用方面，催生了美顏類相機(jī)的應(yīng)用，此類App可作為典型的針對(duì)女性用戶的產(chǎn)品！這一點(diǎn)對(duì)美妝類電商平臺(tái)在產(chǎn)品定位上可謂是大同小異，而對(duì)于平臺(tái)電商而言，收藏夾功能又可稱的上是標(biāo)配，如果讀者曾使用過(guò)美顏類相機(jī)應(yīng)用，那一定早就發(fā)現(xiàn)拍照后的分享至朋友圈對(duì)于用戶早已不言而喻，但平臺(tái)電商的同類App產(chǎn)品中，用戶收藏后可分享至朋友圈內(nèi)的功能卻一直不去實(shí)現(xiàn)，筆者作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)不去實(shí)現(xiàn)如此重要的功能，感到很費(fèi)解，為何說(shuō)此功能如此重要？
這里要向大家介紹互聯(lián)網(wǎng)里一種低調(diào)的盈利模式。
眾所周知，“廣告”、“游戲”和“電商”可謂的上互聯(lián)網(wǎng)三大主流盈利模式，直至2012年底，YY上市，另一種低調(diào)的盈利模式才暴露在大眾面前，筆者稱其為“主播模式”，也是饋贈(zèng)經(jīng)濟(jì)的一種，用戶購(gòu)買(mǎi)增值道具贈(zèng)送給心儀的主播，無(wú)獨(dú)有偶，56、皮皮等提供視頻服務(wù)的企業(yè)，也是采用這一模式；
介紹到這，對(duì)于美妝類電商平臺(tái)收藏夾打通到微信朋友圈功能的重要性也一目了然了，其作為“主播模式”的一種。在用戶層面，其朋友圈內(nèi)匯集著個(gè)人形象，生活點(diǎn)滴，收藏的電商商品，當(dāng)分享用戶基數(shù)產(chǎn)生規(guī)模時(shí)，這里面不知會(huì)存在多少意見(jiàn)領(lǐng)袖；對(duì)于用戶的關(guān)注者層面，可見(jiàn)到感興趣的形象，通過(guò)溝通交流，傾向引發(fā)消費(fèi)拉近關(guān)系或收到意見(jiàn)領(lǐng)袖的影響；對(duì)于美妝類電商層面，既提高了用戶留存率，又增加了收入。
這種方式，也就是筆者理解的電商社交化，社交化僅僅只是定位于電商新的渠道，而非電商產(chǎn)品的功能層面，C2B也是借助C產(chǎn)生的傳播，在其好友關(guān)系里產(chǎn)生增量效應(yīng)來(lái)來(lái)完成2B！

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解析：APP運(yùn)營(yíng)的工作職責(zé)和指標(biāo)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從APP產(chǎn)品上線開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)工作也隨之開(kāi)始。運(yùn)營(yíng)的核心目的即讓一個(gè)產(chǎn)品活的更好，活的更久。讓APP產(chǎn)品活的更好是指通過(guò)各種推廣、渠道讓產(chǎn)品的裝機(jī)量、活躍用戶數(shù)、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)獲得提升。讓APP產(chǎn)品活的更久則是通過(guò)數(shù)據(jù)分析和用戶信息反饋收集產(chǎn)品相關(guān)優(yōu)化信息，以供PM進(jìn)行產(chǎn)品功能的完善，從而獲得更長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期。

根據(jù)APP運(yùn)營(yíng)的目的，APP運(yùn)營(yíng)工作具體有：

1.渠道管理：這點(diǎn)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道有限，應(yīng)將注意力集中在應(yīng)用市場(chǎng)、論壇或其他下載網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)終端的內(nèi)置三個(gè)方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作：

a.渠道的擴(kuò)大，即拓展商務(wù)合作伙伴;

b.渠道的監(jiān)控，即及時(shí)了解推廣渠道的用戶數(shù)據(jù)與用戶質(zhì)量，以及時(shí)調(diào)整渠道策略。

2.市場(chǎng)監(jiān)控：監(jiān)控產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，如：裝機(jī)量與活躍用戶數(shù)等，并提供相應(yīng)的策略。

3.活動(dòng)營(yíng)銷：策劃相應(yīng)產(chǎn)品線上或線下的推廣活動(dòng)方案，以達(dá)到提升裝機(jī)量、活躍用戶數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的目的。

4.產(chǎn)品分析：協(xié)助PM進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，并提供用戶反饋，針對(duì)用戶行為進(jìn)行細(xì)致分析，提同合理的產(chǎn)品改進(jìn)建議。

需要說(shuō)明的是，一切APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)具體工作的基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)，只有準(zhǔn)確地跟蹤數(shù)據(jù)，并進(jìn)行有針對(duì)性的分析，才能進(jìn)行其他運(yùn)營(yíng)工作。

APP運(yùn)營(yíng)的核心：效率

筆者理解所謂運(yùn)營(yíng)的效率，指的是能夠快速的進(jìn)行產(chǎn)品更新、處理突發(fā)事件、順應(yīng)用戶需求的變化等。

運(yùn)營(yíng)的3大要素：用戶、產(chǎn)品和渠道

用戶和產(chǎn)品不用多說(shuō)，所謂的渠道，理解下來(lái)應(yīng)該是聯(lián)系產(chǎn)品和用戶間的通道，舉個(gè)例子，QQ是產(chǎn)品，我們是用戶，聯(lián)系我們和QQ之間渠道便是互聯(lián)網(wǎng)，試想如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，也不會(huì)有QQ今天的龐大用戶群，所以渠道建設(shè)在運(yùn)營(yíng)中所占的地位可見(jiàn)一斑。

運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)策劃、BD、媒介、活動(dòng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)監(jiān)控

通過(guò)不斷的策劃確定產(chǎn)品的前進(jìn)方向和更新，然后通過(guò)BD與渠道方建立良好的溝通，通過(guò)各種媒介向用戶宣傳產(chǎn)品，活動(dòng)營(yíng)銷自然是用來(lái)提升活躍用戶，數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)監(jiān)控是為下一次策劃打基礎(chǔ)。值得一提的是市場(chǎng)監(jiān)控中對(duì)手產(chǎn)品監(jiān)控。

運(yùn)營(yíng)的3大目標(biāo)：營(yíng)收(即賺錢(qián))、增加新用戶的數(shù)量、提升老用戶的活躍度

周鴻祎觀點(diǎn)是：好的產(chǎn)品要有2個(gè)特性：1、在一點(diǎn)上能夠打動(dòng)用戶，比如360的免費(fèi)。2、不斷的改進(jìn)和更新。用戶的需求是不斷變化的，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開(kāi)服務(wù)的屬性。

數(shù)據(jù)分析是運(yùn)營(yíng)工作中最重要的一環(huán)，但是要明確的一點(diǎn)是，數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能的，千萬(wàn)盲目迷信數(shù)據(jù)。拿到數(shù)據(jù)的不要先記著進(jìn)行分析，而是要先確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)，越是復(fù)雜的產(chǎn)品數(shù)據(jù)越是不準(zhǔn)確。而數(shù)據(jù)分析應(yīng)避免泛泛而談，應(yīng)當(dāng)找到關(guān)鍵一個(gè)或幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，圍繞這個(gè)指標(biāo)做產(chǎn)品的規(guī)劃。任何產(chǎn)品都很難同時(shí)兼顧所有的數(shù)據(jù)提升，我們要做到是抓住重點(diǎn)。

運(yùn)營(yíng)的4大意識(shí)

1.成本和產(chǎn)出：不是有了數(shù)據(jù)提升便說(shuō)明產(chǎn)品的更新成功，關(guān)鍵還是要對(duì)比下成本。每次完成產(chǎn)品的上線后，做一次成本和產(chǎn)出的對(duì)比，以此衡量迭代的效果，作為下次更新的參考。

2.聚焦和細(xì)分：不斷成長(zhǎng)的產(chǎn)品將面臨用戶群的擴(kuò)大，而用戶的需求則變得越來(lái)越多樣性，而為了，往往為了照顧不同用戶的需求而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，其結(jié)果容易帶來(lái)就是運(yùn)營(yíng)力量的不足和成本的增加。所以，在沒(méi)有足夠運(yùn)營(yíng)力量的情況下，做好產(chǎn)品的聚焦的重要性要大于細(xì)分產(chǎn)品

3.效率和量級(jí)：騰訊的盈利和QQ在線人數(shù)成正比關(guān)系。在平均用戶消費(fèi)這樣的關(guān)鍵指標(biāo)上，騰訊10年沒(méi)有進(jìn)步。說(shuō)明伴隨著量級(jí)不斷的攀升，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有相應(yīng)的提升。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的效率已經(jīng)跟不上了。效率是衡量產(chǎn)品經(jīng)理的真正價(jià)值。想起了我一位執(zhí)行力超強(qiáng)的前輩。

4.前奏和高潮：產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)不要希望一擊命中用戶的真實(shí)需求，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)面臨著是不斷的失敗和嘗試，最終迎來(lái)高潮。

總結(jié)

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng);

2.不能把運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品混為一談，再爛的產(chǎn)品也得運(yùn)營(yíng);

3.運(yùn)營(yíng)必須目標(biāo)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);

4.平衡好各個(gè)業(yè)務(wù)邏輯之間優(yōu)先和比重;

5.運(yùn)營(yíng)也如同產(chǎn)品一樣是有品味，有個(gè)性的;

6.有些運(yùn)營(yíng)是暗藏于產(chǎn)品中，這是運(yùn)營(yíng)的高境界;

7.用戶是運(yùn)營(yíng)中核心協(xié)同者;他們行為直接影響運(yùn)營(yíng)者的信心;

8.運(yùn)營(yíng)邏輯須與產(chǎn)品邏輯一致;

9.產(chǎn)品的愿景定義了運(yùn)營(yíng)范圍。

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O2O市場(chǎng)的突破口到底在哪里？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有找到方向的時(shí)候，o2o的市場(chǎng)和前景更是被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賦予了更多的期望和想象空間。在很多人看來(lái)，O2O（把線上能力和線下用戶生活關(guān)聯(lián)起來(lái)的一種服務(wù)）是一個(gè)數(shù)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。這里有著更多的潛能和金礦沒(méi)有被挖掘。

O2O究竟有多大市場(chǎng)呢，其怎么樣能夠產(chǎn)生巨大的商業(yè)需求激發(fā)市場(chǎng)潛能呢，不妨看一下數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，2010年至2011你年11月，共有64家O2O企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，2011年前11個(gè)月，在O2O市場(chǎng)的投資金額近70億元人民幣。此外，2011年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模為562.3億元，預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到986.8億元，增長(zhǎng)率為75.5%.

在本地化服務(wù)盛行的今天，尤其是在電商領(lǐng)域，一直都在強(qiáng)調(diào)商務(wù)本身的功能，必須把線上和線下能夠有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而完成交易，O2O應(yīng)運(yùn)而生。

在很多人看來(lái)，能夠?qū)鹘y(tǒng)的線下和新生的線上進(jìn)行有效的銜接，一定能夠催生和激發(fā)出新的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)需求，的確沒(méi)錯(cuò)，但是怎么樣在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下利用SOLOMO以及LBS等手段和方法服務(wù)于商業(yè)（CO）還是一個(gè)非常大的課題。一句話，新的環(huán)境下，怎么樣利用社會(huì)化等要素和媒體形式，在本地化服務(wù)的過(guò)程中，利用移動(dòng)載體的特點(diǎn)，將線下和線上結(jié)合起來(lái)產(chǎn)生特定的商業(yè)模式。

市場(chǎng)前景雖然很大，會(huì)否像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)一樣，成為鏡中月水中花呢，目前還是未知數(shù)。

　二維碼能找到O2O的出口嗎？

掃描二維碼購(gòu)物、買(mǎi)電影票、打印優(yōu)惠券、會(huì)議簽到，忽如一夜春風(fēng)來(lái)，二維碼突然開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入人們的視野，騰訊、百度等巨頭的關(guān)注使二維碼行業(yè)進(jìn)入了前所未有的加速普及期。

“二維碼產(chǎn)業(yè)鏈涉及方面非常之廣，基本包括商家，二維碼整體解決方案提供商（服務(wù)提供商），解碼軟件開(kāi)發(fā)商（硬件制造商）、識(shí)讀設(shè)備提供商、增值服務(wù)提供商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)終端提供商以及最終用戶，應(yīng)該說(shuō)從商家到用戶，不僅有二維碼相關(guān)軟、硬件提供商，也會(huì)包括很多的增值服務(wù)提供商?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。

二維碼在產(chǎn)業(yè)鏈上涉及商業(yè)信息化（物流管理、質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品防偽、身份驗(yàn)證）、移動(dòng)營(yíng)銷（廣告互動(dòng)、廣告監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷）、移動(dòng)商務(wù)（移動(dòng)安全、移動(dòng)支付、電子票務(wù)、移動(dòng)社交、打折優(yōu)惠）等?！安粌H行業(yè)之多、而且規(guī)模之大。

“二維碼本身不具備完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，但它們是產(chǎn)業(yè)必須具備的基礎(chǔ)能力，未來(lái)二維碼也將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口?！痹?0月份剛剛舉行的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，騰訊CEO馬化騰如此表達(dá)自己對(duì)二維碼的看法。

“近兩年來(lái)，二維碼在國(guó)內(nèi)典型的應(yīng)用場(chǎng)景是與每個(gè)人都密切相關(guān)的全國(guó)實(shí)名制火車票。從目前的二維碼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通都在積極推動(dòng)二維碼的應(yīng)用普及。

二維碼成了連接線上和線下的重要手段，最大的價(jià)值在于其平臺(tái)化的特點(diǎn)，特別是二維碼作為一個(gè)線上的入口，與手機(jī)支付相結(jié)合，通過(guò)手機(jī)就能完成支付過(guò)程，讓O2O成為了一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

這是巨頭的狂歡嗎？

從目前的形式來(lái)看，百度、騰訊、阿里等無(wú)一例外的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O市場(chǎng)布局設(shè)點(diǎn)。10月17日，百度宣布分拆百度地圖，成立LBS事業(yè)部，并將與百度移動(dòng)？云事業(yè)部雙管齊下，形成云+端的移動(dòng)戰(zhàn)略布局。

作為電商巨頭，淘寶當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)線下這個(gè)廣闊的市場(chǎng)。日前，淘寶低調(diào)推出地圖服務(wù)，具有定位、找周邊團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、找本地商戶等功能。其中團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠由聚劃算提供，商家來(lái)自淘寶本地生活。最近其布局明顯提速，先是淘寶推出了地圖服務(wù)；接著10月31日，本地生活本地生活信息服務(wù)平臺(tái)丁丁網(wǎng)正式宣布獲得阿里巴巴與花旗銀行的投資。阿里正向O2O“閉環(huán)”大邁進(jìn)。

騰訊電商控股公司生活電商部總經(jīng)理戴志康所言，以“二維碼+賬號(hào)體系+LBS+支付+關(guān)系鏈”構(gòu)成的騰訊路徑；微信+二維碼。馬化騰多次強(qiáng)調(diào)：騰訊和微信就是要大量推廣二維碼，這是線上和線下的關(guān)鍵入口，“微信掃描二維碼”的成為騰訊O2O的代表型應(yīng)用。

巨頭們的加入讓行業(yè)變得火熱，甚至是燥熱，支付寶的彭蕾表示，現(xiàn)在還沒(méi)有一家敢拍胸脯說(shuō)自己是贏家，其中的變數(shù)太多，機(jī)會(huì)太大。如果說(shuō)騰訊是借微信切入O2O，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是得天獨(dú)厚的商戶資源，那么，阿里切入O2O的可能性最大，聚劃算、淘寶生活、支付寶都有可能成就阿里在O2O的巨大想象空間。“

無(wú)論是線上還是線下，每個(gè)行業(yè)都在以自己的方式踐行和探索著O2O的新模式，從最早的簽到服務(wù)，到目前的酒店旅游的APP應(yīng)用，線下二維碼掃描完成線上支付等各種嘗試，都在為行業(yè)發(fā)展新方向提供有力的探索。

另外，有些人會(huì)把O2O的市場(chǎng)和SOLOMO以及LBS等獨(dú)立起來(lái)看，我覺(jué)得這樣是不正確的，未來(lái)的O2O市場(chǎng)和技術(shù)中，一定是把社會(huì)化的因素、本地化的理念、以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手段等因素結(jié)合起來(lái)，最終為商業(yè)服務(wù)。

在筆者看來(lái)，要想在這場(chǎng)盛宴中成為贏家，必須有幾個(gè)先決條件，第一，要有足夠多的用戶或者客戶終端應(yīng)用作為基礎(chǔ)。其次，需要有充實(shí)的線下資源，不僅包括商家資源，也包括區(qū)域化的運(yùn)營(yíng)資源等，如果Oneline和Offline要素都具備了，也就是B和C端的條件都具備了，那剩下的就是產(chǎn)品的實(shí)力和運(yùn)營(yíng)模式了，借助LBS以及SOLOMO等形式，找到最佳的商業(yè)模式。從理論上來(lái)說(shuō)，存在巨大的空間。

另外，手機(jī)地圖也受到了空前的火熱追捧，百度成立LBS部門(mén)，淘寶推出地圖服務(wù)，360周鴻煒悄然成為高德地圖的董事……這些是否也折射O2O將成為一種風(fēng)暴快速席卷互聯(lián)網(wǎng)呢，正如李開(kāi)復(fù)所說(shuō)：“O2O在國(guó)外看起來(lái)是即將要爆發(fā)，所以應(yīng)該讓我們充滿著期望和信心?！?/p>

任何時(shí)候任何行業(yè)，有了期待總是件美好的事情，對(duì)于O2O市場(chǎng)的未來(lái)，也一定是美好的。

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APP應(yīng)用市場(chǎng)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣6法

一、微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以后，會(huì)不會(huì)把“諾基亞”這個(gè)品牌及WindowsPhone做沒(méi)掉，因?yàn)槲④浐椭Z基亞最近幾年的表現(xiàn)確實(shí)不咋的；

二、以微軟的軟件優(yōu)勢(shì)和諾基亞的硬件優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，手機(jī)行業(yè)將出現(xiàn)以蘋(píng)果+iPhone、Google+Android、微軟+WindowsPhone三足鼎立的局面。而諾基亞借助微軟的軟件和市場(chǎng)實(shí)力，很有可能重回手機(jī)霸主地位，WindowsPhone借由諾基亞硬件優(yōu)勢(shì)也可以穩(wěn)坐移動(dòng)OS第三大系統(tǒng)，甚至可以往上爬。

所以，不管是哪方面的觀點(diǎn)，都能拿出很好的論據(jù)。但是作為普通用戶的我們，微軟沒(méi)有宣布關(guān)掉“諾基亞”品牌，我們依然可以購(gòu)買(mǎi)Lumia手機(jī)，只要你喜歡，我還看到有人在用多普達(dá)手機(jī)。同時(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的我們，WindowsPhone依然是一塊很大的市場(chǎng)，WP應(yīng)用助手、WP應(yīng)用市場(chǎng)、WP資訊論壇等軟件和網(wǎng)站如雨后春筍。

市場(chǎng)很大，但是挑戰(zhàn)也很多，前些天和達(dá)派市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)閑聊的時(shí)候，他們紛紛吐槽，WindowsPhone現(xiàn)在還不夠普及，特別是女性群體。很多剛接觸WP手機(jī)的用戶表示不知道要去哪里下載游戲和軟件，也有一些人在糾結(jié)WP手機(jī)是不是需要和iPhone一樣越獄或者和安卓手機(jī)一樣刷機(jī)等等。熟悉安卓和iPhone的用戶都知道，下載一款A(yù)PP無(wú)非有三個(gè)渠道，一是手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用市場(chǎng)，二是PC端手機(jī)助手，再者就是上應(yīng)用市場(chǎng)網(wǎng)站下載。達(dá)派團(tuán)隊(duì)旗下剛好有這樣三款產(chǎn)品（達(dá)派手機(jī)助手機(jī)版、PC版及應(yīng)用市場(chǎng)網(wǎng)站），在聊到如何推廣這三款產(chǎn)品的時(shí)候，我給了他們一些建議，任何一款網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的最大載體其實(shí)都是website，網(wǎng)站推廣是否給力，直接影響到裝機(jī)量和激活量。下面我就大概講講APP應(yīng)用市場(chǎng)網(wǎng)站推廣的十個(gè)技巧。

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弄懂O2M，就等于弄懂了移動(dòng)電商的真諦

因?yàn)榕甇2M，就等于弄懂了移動(dòng)電商的真諦，就有可能把握移動(dòng)電商先機(jī)，才能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)先潮流。

如果不懂O2M，甚至對(duì)O2M還知之甚少、一知半解，那就說(shuō)明您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還只到O2O層次。

這很可怕，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)洶涌澎湃沖刷著整個(gè)世界，您卻還停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仿若千里之遙。

業(yè)界，請(qǐng)把O2M講起來(lái)！

O2M，打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)烙印的O2O模式

O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器，時(shí)間在2014年3月。

2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端”的組合式運(yùn)營(yíng)模式，又稱O2M。

國(guó)美電器副總裁何陽(yáng)青認(rèn)為，“真正的全渠道零售商并不是O2O，而應(yīng)該是O2M模式，即線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端的組合式運(yùn)營(yíng)模式?！?/strong>

但筆者認(rèn)為，O2M應(yīng)是對(duì)移動(dòng)電商O(píng)2O模式的一個(gè)專門(mén)注解，一個(gè)具有行業(yè)獨(dú)特個(gè)性的準(zhǔn)確注解，而不僅僅是“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端”的組合式運(yùn)營(yíng)模式。

它具有自己的獨(dú)特特點(diǎn)，有自己的烙印，它應(yīng)該是專屬移動(dòng)電商的，這個(gè)模式的核心在“M”，在于將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和線下流量都引向移動(dòng)端，形成傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、線下實(shí)體店與移動(dòng)端的深入互動(dòng)。

但主體和核心都是移動(dòng)端，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體店都是為移動(dòng)端服務(wù)的。移動(dòng)端又反過(guò)來(lái)為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體店服務(wù)，為他們帶來(lái)流量。

相比O2O概念，O2M指出了online to offline的online部分有一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程，即從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化、牽引的過(guò)程，還指出了offline to online部分也有一個(gè)流轉(zhuǎn)的過(guò)程，即從線下向線上移動(dòng)端的引流。所有流轉(zhuǎn)的終點(diǎn)都在移動(dòng)端。

這清晰地指明了移動(dòng)電商與傳統(tǒng)電商的不同之處，即工作流程和原理的不同之處。——在沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前，O2O的工作原理是單純的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)體店的互動(dòng)過(guò)程。有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，O2O（即O2M）的工作原理是，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以有一個(gè)線上流量?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)的過(guò)程，線下流量有了一個(gè)向移動(dòng)端流轉(zhuǎn)的過(guò)程，然后最后都集中在移動(dòng)端進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最后再實(shí)現(xiàn)與線下實(shí)體店的互動(dòng)。

也就是說(shuō)，以前做電商，只要關(guān)注PC端用戶，將其進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化就可以了，但是現(xiàn)在，你要做到既關(guān)注PC端用戶，也要關(guān)注線下用戶向移動(dòng)端的引流，然后再想怎么轉(zhuǎn)化。這就是O2M。

O2M不同于O2O，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，鮮明指出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商模式區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同，有誰(shuí)也扯不掉磨不滅的行業(yè)烙印，深深打在每個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心上，它讓我們更清晰，移動(dòng)電商到底應(yīng)該怎么做。

所以，請(qǐng)不要將他與O2O混為一談。

離開(kāi)O2O講O2M，等于緣木求豬

但從本質(zhì)來(lái)講，O2M也離不開(kāi)O2O的大背景，離開(kāi)O2O講O2M，不是緣木求魚(yú)，而是緣木求豬——因?yàn)楦y的是，你先要把母豬弄上樹(shù)。

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬于線上的一部分，雖然它是具有自己特點(diǎn)的線上部分，一方面它是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的有利補(bǔ)充，能為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)一定的流量。另一方面，它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)互為因果，一起構(gòu)成一個(gè)整體，與線下實(shí)體店形成互動(dòng)效應(yīng)。其次，O2M是O2O戰(zhàn)略的一部分，一方面O2M是O2O戰(zhàn)略于移動(dòng)端的補(bǔ)充，讓電商在理論領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了對(duì)移動(dòng)電商的覆蓋。另一方面，其實(shí)O2M甚至是O2O模式當(dāng)中的一種，雖然它是O2O的特別表現(xiàn)，在很大程度上甚至是對(duì)O2O的超越和發(fā)展，因?yàn)樗蚱屏藗鹘y(tǒng)O2O模式僅限于對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)體店互動(dòng)的研究與關(guān)注，特別標(biāo)明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電商的地位，突出了它的個(gè)性。但因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，它始終也是online to offline模式的一種體現(xiàn)。

一言貫之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬于互聯(lián)網(wǎng)的一部分，而O2O是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，所以O(shè)2M是O2O的一部分。

只不過(guò)，它的流程絕對(duì)不是線形的，而是分叉型。分為Online to mobil和Offline to mobil兩個(gè)支流。

Online to mobil

Online to mobil，字面意義即從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

從這里，我們領(lǐng)悟到的是，要做移動(dòng)電商，我們首先要注重線上流量向移動(dòng)端的引流。以往我們講O2O，很多人或許都沒(méi)關(guān)注過(guò)，其實(shí)O2O首先就存在一個(gè)online to online的過(guò)程，然后才是offline。有了O2M后，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)而存在，online to online的過(guò)程就更明顯了，大家也許也就可以把這個(gè)過(guò)程看得更清楚，從而加大關(guān)注度了。

相對(duì)于O2O模式的online to online來(lái)說(shuō)，O2M模式的online to online，也就是說(shuō)Online to mobil會(huì)存在一些難以逾越的壁壘，因?yàn)楫吘蛊脚_(tái)不同，從PC端向移動(dòng)端，跨越的可是兩個(gè)不同的設(shè)備，兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)體系。筆者本文不會(huì)對(duì)如何突破壁壘做深入探討，但毫無(wú)疑問(wèn)，這也會(huì)因此增加大家對(duì)這個(gè)過(guò)程的關(guān)注度和研究，并認(rèn)同這個(gè)過(guò)程的真實(shí)存在。

在未來(lái)的移動(dòng)電商實(shí)操過(guò)程中，如何解決online to mobil的壁壘問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)二者相互之間的順暢引流，將是一個(gè)重要課題。解決好了這個(gè)問(wèn)題，移動(dòng)電商又邁出了人類的一大步。

在這個(gè)過(guò)程里，二維碼等新興技術(shù)可以充當(dāng)橋梁的作用，但是，還需要有更開(kāi)明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以避免各種封殺，進(jìn)一步加深這種隔閡，阻擋移動(dòng)電商前進(jìn)的步伐。

Offline to mobil

相對(duì)O2O來(lái)講，O2M更鮮明地指出了線下資源對(duì)線上的作用，或者說(shuō)，更注重從線下向線上的引流。而O2O更多的是表明，通過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)變成實(shí)體商業(yè)的前臺(tái)，然后讓線下的消費(fèi)者通過(guò)線上渠道實(shí)現(xiàn)交易，再到線下去體驗(yàn)與消費(fèi)產(chǎn)品這樣一個(gè)過(guò)程。

在這樣一個(gè)過(guò)程里，用戶或許還為真正成為傳統(tǒng)電商的一個(gè)部分，很多時(shí)候，只是當(dāng)他們有購(gòu)物的需要時(shí)，才會(huì)到實(shí)體商業(yè)的前臺(tái)，也就是線上去。至少是，才會(huì)到電商平臺(tái)上去。

而O2M明確指出了移動(dòng)電商的另一個(gè)方面是Offline to mobil。

我認(rèn)為這是一個(gè)革命性的概念，它因?yàn)橹赋隽硕叩奶烊乐畡e。區(qū)別就是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)通過(guò)各種應(yīng)用程序及各種手段，把用戶變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電商的一部分，用戶不僅購(gòu)物時(shí)需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電商平臺(tái)，不購(gòu)物時(shí)也需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電商平臺(tái)，比如微信電商平臺(tái)，就是這樣一個(gè)例證。

目前要解決的只是，到底到哪一個(gè)平臺(tái)上去的問(wèn)題。這也是業(yè)內(nèi)電商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，如果不領(lǐng)悟到Offline to mobil的真諦，及它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)O2O流程的區(qū)別，爭(zhēng)奪將繼續(xù)停留在原始階段，即企業(yè)簡(jiǎn)單并購(gòu)或重組，而不是從提升用戶體驗(yàn)入手爭(zhēng)奪用戶，從根本上解決問(wèn)題。

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兒童教育類APP市場(chǎng)前景

現(xiàn)在00后的小盆友玩iPhone、iPad等高科技設(shè)備已經(jīng)不再是新聞了，甚至有些游戲這些小盆友玩起來(lái)比大人們都要老練。那家長(zhǎng)們?cè)趦和逃鼳PP的選擇和控制上，是不是會(huì)對(duì)這塊市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)什么影響呢？

顧慮之一：電子設(shè)備有輻射，長(zhǎng)時(shí)間接觸對(duì)眼睛和身體發(fā)育不利

父母認(rèn)為處在身體發(fā)育的孩子們，不能長(zhǎng)時(shí)間接觸電子設(shè)備，會(huì)對(duì)身體發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，目前關(guān)于手機(jī)等設(shè)備對(duì)兒童影響的相關(guān)研究很少，類似的研究主要集中于對(duì)成人的健康風(fēng)險(xiǎn)尤其是在腦瘤方面。但是由于兒童的腦部發(fā)育尚未完成，更容易受到環(huán)境影響，一些教育專家建議16歲以下的兒童最好在十分必要時(shí)才使用手機(jī)，而且最好使用免提設(shè)置。

顧慮之二：手機(jī)游戲易上癮，兒童自控能力還未成熟會(huì)影響學(xué)業(yè)

別說(shuō)生性愛(ài)玩的孩子了，就連大人們也能為了一款喜愛(ài)的游戲而玩的廢寢忘食。兒童自控能力需要家長(zhǎng)不斷正確的教導(dǎo)和長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能真正樹(shù)立，萬(wàn)一孩子玩游戲上癮，之前的健康引導(dǎo)鋪路全報(bào)廢，甚至還會(huì)影響學(xué)業(yè)，明明半個(gè)小時(shí)能完成的作業(yè)會(huì)拖到三、四個(gè)小時(shí)，少了復(fù)習(xí)的時(shí)間，成績(jī)自然下滑。

顧慮之三：游戲付費(fèi)不值得，兒童喜新厭舊速度快

當(dāng)我們研究一款游戲如何引入新元素，保持獨(dú)特新穎，吸引玩家眼球掏錢(qián)內(nèi)購(gòu)，提高用戶粘度時(shí)，手機(jī)游戲?qū)τ诤闷鎼?ài)玩的兒童來(lái)說(shuō)，喜新厭舊的速度也不慢。連大人們都喜歡免費(fèi)玩游戲，更別說(shuō)要掏錢(qián)買(mǎi)一款給兒童玩的教育類游戲，有那幾十塊錢(qián)還不如買(mǎi)一本符合兒童年齡段的教育類圖書(shū)，即使有天孩子看膩了，還能集結(jié)在一起賣給收破爛的賺回幾塊。

美國(guó)孩子抱個(gè)筆記本或者IPAD上學(xué)去了，即使老師留作業(yè)，內(nèi)容也是讓孩子自由選擇，在興趣為主導(dǎo)下自主自立的完成作業(yè)。對(duì)于教育類游戲，美國(guó)家長(zhǎng)會(huì)挑選適合孩子年齡段發(fā)展的游戲讓孩子在游戲內(nèi)容中自我探索，自我體會(huì)，這種自由式的教育對(duì)于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)教育的中國(guó)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“大撒把”。

家長(zhǎng)尤其是母親，在思維上的細(xì)微把握

從5歲以下到11歲，正好是兒童未上幼兒園——幼兒園——小學(xué)階段，每一個(gè)階段對(duì)于兒童的發(fā)展都是至關(guān)重要的。兒童教育類游戲的數(shù)量相比龐大的成人類游戲數(shù)量，可謂是鳳毛麟角。幾乎每一款游戲都需要付費(fèi)(最高30元)，免費(fèi)的游戲較少，對(duì)于付費(fèi)游戲來(lái)說(shuō)，讓家長(zhǎng)單看游戲畫(huà)面宣傳是無(wú)法得知此款游戲?qū)τ趦和瘉?lái)說(shuō)有何幫助，兒童真正能在這款教育類游戲里學(xué)到什么?在中國(guó)大多數(shù)家庭中，女性普遍掌管經(jīng)濟(jì)大權(quán)，身為妻子+母親+消費(fèi)者，把錢(qián)用在刀刃上才是對(duì)的。對(duì)于中低收入的家庭來(lái)說(shuō)，如何能讓節(jié)儉持家的母親為孩子購(gòu)買(mǎi)一款符合身心發(fā)展的游戲，對(duì)于CP們來(lái)說(shuō)無(wú)疑要思考很多問(wèn)題，比推出一款供成人消費(fèi)娛樂(lè)的游戲還要難。

發(fā)展點(diǎn)之一：老少皆宜的游戲并不能代替兒童教育類游戲

不少游戲評(píng)測(cè)對(duì)于休閑益智類游戲都標(biāo)著“老少皆宜”，但真正計(jì)較起來(lái)，這類游戲并不能代替兒童教育類游戲。首先，它的娛樂(lè)性大過(guò)教學(xué)性，更多的是娛樂(lè)單一性;其次，即使包含了益智內(nèi)容對(duì)于某些年齡段的兒童來(lái)說(shuō)是非常不適合的，不同年齡段的兒童對(duì)于知識(shí)探索的進(jìn)度、動(dòng)手能力、思考程度等都不能一概而論。這就要求CP在研發(fā)兒童教育類游戲時(shí)，要么自身對(duì)兒童教育和兒童心理有專業(yè)了解，要么請(qǐng)來(lái)相關(guān)教育專家學(xué)者指點(diǎn)迷津，或者收集媽媽們對(duì)兒童游戲的建議和好想法。

發(fā)展點(diǎn)之二：兒童成長(zhǎng)離不開(kāi)游戲，寓教于樂(lè)的親子游戲最賣俏

隨著動(dòng)畫(huà)手游《喜羊羊小頑皮》登陸安卓市場(chǎng)，兒童手游市場(chǎng)再次呈現(xiàn)潛力，IPAD上目前有一款免費(fèi)手游《灰太狼大冒險(xiǎn)》在APP STORE排名第一，今日在手機(jī)APP STORE排名第十四，快用蘋(píng)果助手排第三。試玩后覺(jué)得這款游戲只能適合學(xué)齡兒童，或者極少數(shù)對(duì)這部動(dòng)畫(huà)片狂熱的年齡偏大的粉絲，如果這款只有“娛樂(lè)”沒(méi)有“寓教”的游戲變成收費(fèi)模式，估計(jì)一個(gè)月它就會(huì)“死掉”。真正聰明的研發(fā)者注重“寓教于樂(lè)”元素，單純的“湯姆貓”式互動(dòng)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)地留住兒童的心，讓父母參與其中，加強(qiáng)親子互動(dòng)，如果連成熟的大人們和孩子玩游戲玩的不亦樂(lè)乎，還會(huì)一味地抵制游戲收費(fèi)嗎?

發(fā)展點(diǎn)之三：兒童專用手機(jī)銷量攀升

兒童手機(jī)，又叫兒童安全手機(jī)，是為了方便家長(zhǎng)聯(lián)系、監(jiān)護(hù)孩子，專門(mén)針對(duì)4-14歲兒童而研發(fā)的兒童專用手機(jī)。雖然時(shí)下社會(huì)各界對(duì)兒童手機(jī)的作用、影響、價(jià)值等問(wèn)題的看法不盡相同，但仍有48.84%的父母表示愿意給孩子購(gòu)買(mǎi)兒童手機(jī)。廠商采用鋰聚合物電池來(lái)替代傳統(tǒng)的鋰電池，并將天線設(shè)計(jì)到手機(jī)下方來(lái)降低輻射，有效提高了兒童手機(jī)的安全性。有些兒童手機(jī)具有GPS定位，sos呼救等功能。為此，兒童專用手機(jī)都出現(xiàn)了，兒童手機(jī)游戲的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

發(fā)展點(diǎn)之四：兒童教育類手機(jī)游戲潛力無(wú)限

每一位兒童的成長(zhǎng)都是用父母賺來(lái)的血汗錢(qián)“堆砌”的，更何況現(xiàn)代社會(huì)是“獨(dú)生子女的天下”，父母都想把最好的事物給孩子，要想不輸在起跑線上，不砸錢(qián)“加油”怎么能跑第一呢?只要是孩子合理的需要，父母都會(huì)掏錢(qián)供應(yīng)，即使要求不合理，一哭二鬧三打滾即使父母不妥協(xié)，爺爺奶奶這些長(zhǎng)輩也立馬有所行動(dòng)了。只有兒童教育類游戲做成精品，才能受到父母的青睞和付費(fèi)，對(duì)于這類游戲，父母也會(huì)好奇它的內(nèi)容包括什么?能給兒童帶來(lái)什么知識(shí)?那些抱著撈一票就走的CP就不要沾染了，否則血本無(wú)歸啊。

國(guó)外一家Famigo親子游戲平臺(tái)，曾獲得100萬(wàn)美元種子投資，專攻兒童類游戲，在國(guó)內(nèi)研發(fā)兒童游戲的公司顯然寥寥無(wú)幾，就連日期離著較近的GMIC大會(huì)那些行業(yè)大佬和精英，無(wú)論是游戲產(chǎn)品戰(zhàn)略布局、下半年發(fā)展和研發(fā)計(jì)劃、明年初步規(guī)劃也都未涉及到兒童游戲領(lǐng)域，不知道日后會(huì)有那位中小CP或游戲公司敢做第一個(gè)吃“螃蟹”的人，因此而成為圈內(nèi)黑馬呢?