3月4日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，谷歌稱自己的無線通信新服務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)小于Verizon和AT&T等電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)，只不過是為少數(shù)人提供一種新途徑，讓他們能撥打電話、發(fā)送短信并通過智能手機(jī)訪問互聯(lián)網(wǎng)。但該業(yè)務(wù)仍有著巨大的影響。

谷歌周一透露，公司會很快“試驗(yàn)”無線通信服務(wù)，以及用戶使用這些服務(wù)的方式。這其實(shí)事關(guān)重大。谷歌的這類實(shí)驗(yàn)往往會變成更具現(xiàn)象級的事物，尤其是考慮到這些服務(wù)會對互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施施以修補(bǔ)。

假以時(shí)日，這家公司可能會發(fā)展成為一家無線運(yùn)營商，谷歌已經(jīng)推出了自己的超高速固網(wǎng)服務(wù)“谷歌光纖”。但更重要的是，谷歌的種種實(shí)驗(yàn)會讓市場上的其他公司朝著自己的方向發(fā)展?？纯匆苿舆\(yùn)營商T-Mobile、手機(jī)芯片制造商高通以及近期發(fā)布pCell無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硅谷發(fā)明者史蒂夫?帕爾曼(Steve Perlman)，就會知道市場已經(jīng)在朝著谷歌的方向前進(jìn)了。

谷歌同時(shí)還表示，公司希望拿出新辦法，讓電話在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)與WiFi連接兩者間更輕松地切換，甚至可以在轉(zhuǎn)換時(shí)不影響接打電話。包括T-Mobile與高通在內(nèi)的其他公司也在研究同樣的東西。不過，憑借其擁有安卓操作系統(tǒng)的優(yōu)勢，加上自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力，谷歌的做法更為有力。最終，這家公司甚至可以讓整個(gè)市場朝著新式無線網(wǎng)絡(luò)的方向演進(jìn)。這些新網(wǎng)絡(luò)可以在你沒有手機(jī)通信網(wǎng)與WiFi時(shí)提供連接――或是大幅提高手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的速度，就和帕爾曼所做的事情一樣。

技術(shù)咨詢公司Envisioneering的總監(jiān)理查德?道爾蒂(Richard Doherty)密切關(guān)注全球移動網(wǎng)絡(luò)演化。他指出，運(yùn)營商仍有一定影響力。它們可以在很多層面上讓無線網(wǎng)絡(luò)保持原樣。但他同時(shí)也表示，如果谷歌要搶奪它們的蛋糕，運(yùn)營商不會坐視不理?！半y道它們會眼睜睜地看著谷歌做到這一切，而自己一分錢也拿不到么?”

　　“在未來數(shù)月里”

周一，在巴塞羅那移動世界大會上，谷歌高管桑德爾?皮蔡(Sundar Pichai)透露，公司會“在未來數(shù)月里”轉(zhuǎn)型為一家無線運(yùn)營商。這證實(shí)了早先有關(guān)谷歌會直接向智能手機(jī)購買者出售無線套餐的報(bào)道。和以往一樣，皮蔡也謹(jǐn)慎地表示，公司不是想與主要運(yùn)營商競爭。

“美國運(yùn)營商是支持我們大多數(shù)安卓手機(jī)的主力，”他在提到谷歌安卓系統(tǒng)以及相關(guān)谷歌應(yīng)用時(shí)表示?！斑@種模式非常適合我們。”

但他也表示――或者是在暗示――這種模式可以做得更好。這也是為什么公司會很快提供無線服務(wù)的原因，具體辦法可能是從Sprint和T-Mobile這些二級運(yùn)營商那里租賃網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行試驗(yàn)?！拔覀冊诳紤]WiFi與手機(jī)網(wǎng)絡(luò)如何協(xié)同，如何讓兩者間的切換更為平滑，”他說。

這些話無非是在掩飾，強(qiáng)調(diào)谷歌并未大動干戈。但歷史已經(jīng)證明，在互聯(lián)網(wǎng)接入領(lǐng)域，谷歌那些看似很小的實(shí)驗(yàn)有潛力成為大事件。

　　先例

谷歌在2008年時(shí)曾競拍無線頻段，但未能獲得成功。鑒于此，它并未像某些人期待的那樣，成為一家無線運(yùn)營商。但它的確推高了頻段競拍價(jià)格，以至于政府在最后頒布法令，要求獲勝者Verizon向所有設(shè)備開放該頻段。我們今天之所以能看到(相對)開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)的競爭應(yīng)該是個(gè)開始。

在2010年推出“谷歌光纖”時(shí)，公司也說這是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。但谷歌現(xiàn)在已經(jīng)將這項(xiàng)超高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在三座城市提供了服務(wù)，而且馬上會有第四座城市加入進(jìn)來。這無疑給Verizon、AT&T以及Comcast這些老牌互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商帶來了一定程度的壓力。另據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道稱，谷歌還可能用光纖固網(wǎng)建立無線路由器，用WiFi網(wǎng)絡(luò)覆蓋美國的廣大地域――WiFi可能會與谷歌的新手機(jī)服務(wù)并存協(xié)作。

這不一定意味著谷歌要用自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)覆蓋全美國。不過，這家公司的確還在試驗(yàn)其他東西。頗為高調(diào)的高空氣球以及無人機(jī)，都可以成為提供互聯(lián)網(wǎng)連接的手段，為傳統(tǒng)方法無法涉足的地方提供服務(wù)，而且公司還在探索讓手機(jī)隨意轉(zhuǎn)網(wǎng)的方法。綜合起來看，這會給美國的大型運(yùn)營商帶來不小的壓力，至少也可以讓它們與外界展開更廣泛地合作――或是以更快的速度改進(jìn)自身的網(wǎng)絡(luò)。

　　大勢

再算上史蒂夫?帕爾曼的pCell技術(shù)，分析師理查德?道爾蒂認(rèn)為，我們很快就能看到谷歌與運(yùn)營商都在推進(jìn)部署更高速的網(wǎng)絡(luò)。

按照帕爾曼的說法，pCell提供的手機(jī)信號，其速度比今天的信號快大約35倍。未來的數(shù)年里，它的速度還可能會更高。而且這項(xiàng)技術(shù)適用于今天的手機(jī)(你要做的只是換一張新SIM卡)。誠然，這項(xiàng)技術(shù)需要在全國安裝新的基站，但巴爾曼和他的公司最近與衛(wèi)星電視網(wǎng)絡(luò)商Dish敲定了一項(xiàng)合作交易，在舊金山用Dish的部分頻段啟動pCell服務(wù)。

如道爾蒂所說，我們可能會看到谷歌與pCell合作，提供超高速無線網(wǎng)絡(luò)。或者我們會看到大型運(yùn)營商與pCell合作，以此來與谷歌抗衡?！拔蚁Ｍ\(yùn)營商能與帕爾曼合作，避免被谷歌或Facebook超越，”道爾蒂說。“被谷歌或Facebook超越，那將是運(yùn)營商們最可怕的噩夢?！?/p>

不管這一切會如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的世界始終在演進(jìn)。而且它是在以多種方式演進(jìn)，讓用戶享受到更好的服務(wù)。帕爾曼說，在舊金山方案啟動后，他和公司希望在堪薩斯城推出pCell服務(wù)，因?yàn)槟抢镉泄雀韫饫w。谷歌的高速固網(wǎng)服務(wù)可以為pCell的無線服務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施。

pCell與谷歌的實(shí)驗(yàn)可謂殊途同歸――這條路途通向一種新的移動互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，而這種移動互聯(lián)網(wǎng)將遠(yuǎn)超傳統(tǒng)運(yùn)營商的掌控范圍。(亞比)

 

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映盛中國CEO譚運(yùn)猛

　　主持人：各位艾瑞的網(wǎng)友大家好！坐在我旁邊的是映盛中國CEO譚運(yùn)猛先生，有請譚總跟各位網(wǎng)友打聲招呼！

譚云猛：各位網(wǎng)友大家好！

主持人：今天我們就聊聊廣告營銷方面的一些話題吧。現(xiàn)在有一個(gè)真實(shí)的數(shù)據(jù)擺在我們面前，雖然現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)廣告行業(yè)一直在走下坡路。但從數(shù)據(jù)上、全球廣告市場的廣告投入比來看，可能互聯(lián)網(wǎng)廣告占比還不是很大，并沒有超過兩位數(shù)。像報(bào)紙、電視這樣的傳統(tǒng)媒體還是占了很大比重。在您看來，是什么原因？

譚云猛：首先從媒體來看，這是一個(gè)大眾媒體，我們在傳統(tǒng)的思維里面總結(jié)的全世界人民都看得見，全中國人民都看得見，大家都會去看。所以印象中傳統(tǒng)媒體還是大眾傳播的媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體，盡管知道用戶都聚合到互聯(lián)網(wǎng)上來了，但是互聯(lián)網(wǎng)媒體用戶群相對分散，有的在這個(gè)群眾，有的在那個(gè)群眾，我們很難在一個(gè)地方說一句話大家都聽得見，這是媒體的區(qū)別。

另外從營銷角度來講，很多營銷者的思維在制定營銷規(guī)劃的時(shí)候，他們還是在用傳統(tǒng)的規(guī)劃思路在做，我們做完市場調(diào)研、營銷目標(biāo)以后，馬上做的是電視PVC廣告，而且這是他的重頭。像互聯(lián)網(wǎng)只是配合營銷的手段方式。廣告主還有這樣的定勢思維，這個(gè)是從營銷者角度大家還沒有完全建成。

從我們觀點(diǎn)來講，互聯(lián)網(wǎng)的廣告和營銷未來絕對是趨勢，而且它一定會超過傳統(tǒng)廣告的投入，在什么時(shí)候不知道，肯定有這樣的臨界點(diǎn)。首先用戶的觸媒習(xí)慣是多觸網(wǎng)，除非電視發(fā)生改變，變成另外一種互聯(lián)網(wǎng)的終端，它才有可能變化。

對于互聯(lián)網(wǎng)來講，用戶都在這個(gè)上面，我們營銷媒體不改變，還是用傳統(tǒng)的方式，勢必效果很差。長期這樣做，廣告主投這么多錢，沒有效果，肯定意識到不能這樣做。實(shí)際上現(xiàn)在企業(yè)意識到這方面的問題，在組織架構(gòu)的時(shí)候，寶潔去年裁了1500人，都是做傳統(tǒng)媒體。又新成立專門做數(shù)字的部門負(fù)責(zé)全球的市場營銷。在削減傳統(tǒng)投放的同時(shí)在增加互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)算。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是帶來組織架構(gòu)的變化，用傳統(tǒng)思維方式改變，一做完廣告馬上做PVC，這批人首先要換掉，首先要樹立起來我的用戶人群駐扎在互聯(lián)網(wǎng)上，我要對他們做營銷，這個(gè)時(shí)候他的預(yù)算才會往這方面傾斜。隨著這種營銷方式的變化，用戶人群的遷移，首先是廣告主組織架構(gòu)會發(fā)生改變，圍繞數(shù)字方式來架構(gòu)自己的組織，然后新的營銷手段不斷出現(xiàn)，我們在數(shù)字營銷方面越來越找到一些廣告主看到實(shí)效的一些營銷方法和手段，這樣未來它的增量肯定是互聯(lián)網(wǎng)廣告投入要傾斜，而傳統(tǒng)媒體要削減，這是我的觀點(diǎn)。

我們希望傳統(tǒng)媒體和我們互聯(lián)網(wǎng)媒體融合起來，現(xiàn)在電視媒體在做這樣的調(diào)整，我們看互聯(lián)網(wǎng)電視很多，而現(xiàn)在互動電視也很多，它延展背后就是一個(gè)終端，我在客廳看電視，同時(shí)我的孩子在和別人聊天，同時(shí)我還在購物，那互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界了，它跟互聯(lián)網(wǎng)完全整合在一起。這個(gè)時(shí)候再投廣告，你投在互聯(lián)網(wǎng)，也相當(dāng)于投在電視上。

主持人：延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)，也出現(xiàn)了這種類似情況，大家都知道移動互聯(lián)網(wǎng)是未來一個(gè)趨勢，移動營銷也是未來大趨勢，但還是面臨同樣的問題，不是有特別多的預(yù)算來傾斜到移動廣告這一塊。

譚云猛：移動端略有不同，因?yàn)樵降揭苿咏K端，實(shí)際上我們的用戶人群是相對越分散的，怎么去講呢，這個(gè)時(shí)候人群可能駐扎在朋友圈里面，到微信朋友圈去營銷。我的觀點(diǎn)到移動端的營銷，為什么企業(yè)知道用戶到了移動端，而沒有大量投入到移動端呢。第一個(gè)，是我們真正在移動端你說一句話大家都能聽見這種方式還沒有。第二個(gè)方面，移動端更偏向于你在營銷過程中保姆式的營銷，因?yàn)橛脩羰钦鎸?shí)的用戶，用戶對你的服務(wù)產(chǎn)品要去真實(shí)的體驗(yàn)。這個(gè)營銷可以做到精準(zhǔn)的到達(dá)的，這個(gè)時(shí)候你可能要開發(fā)一些品牌圍繞用戶做一些保姆式的營銷是當(dāng)前積累的方向。

主持人：未來傳的行業(yè)可能會慢慢削弱，新媒體移動互聯(lián)網(wǎng)興起，更多的廣告預(yù)算也會進(jìn)來，這個(gè)趨勢是不會變的。現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，還有一個(gè)正在討論的比較熱的話題就是雙“十一”。在您看來，像雙“十一”這樣的網(wǎng)購節(jié)，會對廣告營銷產(chǎn)生什么樣的影響？

譚云猛：雙十一從某一方面給我們廣告營銷做來一些好處，利用廣大網(wǎng)民的點(diǎn)聚合在某一個(gè)點(diǎn)爆發(fā)，用戶去購物，購物用戶都貪便宜，我在哪一天買得最便宜呢，大家都把這一天作為一種，包括廠商也好，平臺也好，去做爆發(fā)的這個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。各種力量聚合到這一天的時(shí)候，它吸引人的眼球是非常大的。這個(gè)應(yīng)該說，它是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一種很重要的營銷方式和手段吧。這種營銷方式和手段有可能在我們其他行業(yè)也可以借鑒的。

主持人：好的，今天很感謝譚總再次跟我們艾瑞網(wǎng)聊聊這個(gè)營銷的話題，謝謝譚總！

 

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2015年春節(jié)期間最吸引眼球的要算“微信紅包”，尤其是微信朋友圈的“搶紅包”以勢不可擋之勢，掀起一陣又一陣的互聯(lián)網(wǎng)社交金融支付的波瀾。在“微信紅包”改變傳統(tǒng)風(fēng)俗的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司也讓數(shù)億用戶十足地體驗(yàn)了線上互聯(lián)網(wǎng)社交圈中移動支付那激動人心的場面，同時(shí)也使眾多商家通過這一新媒體的傳播途徑體驗(yàn)了“微信紅包”營銷的魅力。然而，當(dāng)我們在給“微信紅包”點(diǎn)贊的同時(shí)，也不得不關(guān)注由“微信紅包”引發(fā)的安全和法律問題。

“微信紅包”不僅僅是支付

微信紅包是騰訊旗下產(chǎn)品微信于2014年春節(jié)期間推出的一款應(yīng)用軟件，其最初的功能可以實(shí)現(xiàn)發(fā)紅包、查收發(fā)記錄和提現(xiàn)，去年的微信紅包基本上是社交用戶之間的自娛自樂。與去年不同的是，2015年春節(jié)的“微信紅包”融進(jìn)了很多品牌廠商，是集社交支付、娛樂、營銷和傳播為一體的新型集成社交商業(yè)模式。尤其是與央視春晚的聯(lián)手，可謂達(dá)到了騰訊推廣微信支付和商家微營銷的頂峰。根據(jù)微信官方公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年除夕當(dāng)日微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，春晚微信搖一搖互動總量達(dá)110億次,全球185個(gè)國家都有人參與春晚微信搖一搖，僅除夕當(dāng)天，微信聯(lián)合京東、泰康、微店等品牌商家共發(fā)出了5億元現(xiàn)金紅包。

可見，微信紅包與支付寶最大的區(qū)別在于，微信紅包是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一種互聯(lián)網(wǎng)社交金融模式，其功能不僅僅是第三方支付，其最大的看點(diǎn)是新媒體時(shí)代各大廠商以微信紅包為手段實(shí)施的移動互聯(lián)網(wǎng)社交營銷，也是以互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)收受禮金的有效途徑。

　互聯(lián)網(wǎng)支付仍處于野蠻生長階段

互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融核心功能的融合，其主要是：支付、融資、投資理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理。微信紅包屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的支付功能，目前的支付形式主要是互聯(lián)網(wǎng)支付和手機(jī)支付，將來還會有許多新型的多種交互模式的支付技術(shù)，如二維碼、指紋、聲紋、身份證、藍(lán)牙等。但短期仍然是以移動互聯(lián)網(wǎng)支付為主。目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融支付領(lǐng)域仍然處在野蠻生長階段，比如信用體系尚未建立、準(zhǔn)入和退出機(jī)制無法律依據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、監(jiān)管嚴(yán)重缺位等。

目前，僅互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域的競爭也頗為激烈，騰訊與阿里之間圍繞互聯(lián)網(wǎng)支付明爭暗斗，不斷上演攻防大戰(zhàn)。2015春節(jié)期間，各路“微信紅包”滿天飛。騰訊首次采用“雙引擎驅(qū)動戰(zhàn)略”：一方面微信在線上線下進(jìn)行造勢；另一方面，手機(jī)QQ也首次加入紅包大戰(zhàn)。面對“微信紅包”，支付寶錢包的“新春紅包”增加了分享到微信和QQ的功能，受到用戶歡迎。然而，就在用戶為微信支付與支付寶錢包融合互通稱贊之際，2月2日晚10時(shí)左右，人們突然發(fā)現(xiàn)支付寶紅包已經(jīng)完全被微信封殺，點(diǎn)擊“發(fā)微信好友”后顯示“無法分享到微信”，這樣給用戶的互聯(lián)網(wǎng)支付體驗(yàn)帶來了極大不便。騰訊對此的解釋是：“近期微信收到用戶舉報(bào)，很大一部分涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規(guī)行為的源頭都來自于少數(shù)第三方平臺的鏈接分享。騰訊公眾平臺近期將對違規(guī)的第三方平臺行為進(jìn)行逐步整治?！?可見，互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域仍然是沒有規(guī)則的叢林式競爭。

“微信紅包”引發(fā)的幾個(gè)法律問題

微信紅包的核心不在于微信本身，而在于在于“紅包”。傳統(tǒng)意義上的“紅包”主要是在春節(jié)期間由家長或長輩用紅紙包裹派給自己的孩子或晚輩的壓歲錢，表示把新的一年的祝福和好運(yùn)帶給他們?，F(xiàn)代意義上的“紅包”已經(jīng)有多重含義，有的已涉及法律風(fēng)險(xiǎn)，比如醫(yī)生收“紅包”就應(yīng)該納入商業(yè)賄賂處理范疇。因此，“微信紅包”背后的法律風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門的關(guān)注。

首先，要警惕“微信紅包”的賄賂風(fēng)險(xiǎn)問題。

“微信紅包”的核心是收發(fā)微信紅包必須綁定銀行卡。據(jù)騰訊初步統(tǒng)計(jì)，僅除夕當(dāng)天綁定的銀行卡就超過了2億張。而在綁定銀行卡以后，消費(fèi)者就可以利用微信支付“我的錢包”進(jìn)行各種消費(fèi)，如買機(jī)票火車票、滴滴打車、網(wǎng)上購物、信用卡還款等。此外，還有一項(xiàng)重要的功能沒有被統(tǒng)計(jì)，即“微信紅包”的“送禮”功能。

實(shí)際上，“微信紅包”就是“電子紅包”，最早是由銀行推出的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，后來被引入第三方支付和電子商務(wù)領(lǐng)域。電子紅包與傳統(tǒng)紅包最大的區(qū)別在于，電子紅包不需要與接收人見面，也無須征得對方同意即可發(fā)出。發(fā)放電子紅包的金額可大可小，也可以多次發(fā)放。因此，電子紅包不僅是現(xiàn)金的饋贈方式，也是各種商業(yè)組織促銷的最佳手段。但是電子紅包具有“附贈”行為的性質(zhì)，即通過向消費(fèi)者無償提供一定數(shù)量的紅包現(xiàn)金，用來引誘消費(fèi)者與之發(fā)生交易，特別是“電子紅包”沒有實(shí)物讓人看見，基本上做到：天知，地知，你知，我知，其他人誰也不知。因此“電子紅包”也是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)施商業(yè)賄賂的最好方式，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的高度重視，并依法予以規(guī)制。

其次，“微信紅包”沉淀資金和利息歸屬應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。

從表面上看，“微信紅包”更多是一種互聯(lián)網(wǎng)社交行為，不是一種經(jīng)濟(jì)行為。然而，在這種互聯(lián)網(wǎng)社交金融行為背后，“微信紅包”卻創(chuàng)造了數(shù)十億元的現(xiàn)金流，眾多沒有被領(lǐng)取的紅包以及沒有被提現(xiàn)的紅包，都將使微信積累了大量的沉淀資金。從流程及微信支付說明來看，“微信紅包”本質(zhì)上仍然是基于騰訊旗下第三方支付平臺財(cái)付通開發(fā)的操作程序。第三方支付中的各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系及其法律性質(zhì)，目前在法律上尚未做出明確的界定。

從第三方支付業(yè)務(wù)本身看，第三方支付平臺只是提供了一項(xiàng)支付服務(wù)，但是這個(gè)平臺卻聚集了大量資金，已經(jīng)具備了商業(yè)銀行儲蓄的性質(zhì)，但是卻又不受相關(guān)商業(yè)銀行法律法規(guī)的規(guī)制，用戶資金的時(shí)間價(jià)值（利息）成為其主要的利潤來源。

關(guān)于“微信紅包”沉淀資金及其利息的歸屬問題，屬于基本的金融業(yè)務(wù)范疇，是互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺都存在的問題。根據(jù)中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定，沉淀資金本身歸屬于客戶，由支付機(jī)構(gòu)保管，根據(jù)客戶的支付指令進(jìn)行操作。筆者認(rèn)為，關(guān)于“微信紅包”的利息歸屬問題應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段：在轉(zhuǎn)賬制作紅包到紅包接受者接受紅包前這段時(shí)間所沉淀資金產(chǎn)生的利息，應(yīng)當(dāng)屬于發(fā)放者；在紅包到達(dá)接受者的賬戶，且在接受者提現(xiàn)前這段時(shí)間沉淀資金所產(chǎn)生的利息，應(yīng)當(dāng)屬于接受者。

建議國家盡快修改商業(yè)銀行基本法，增加有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融安全、準(zhǔn)入、交易、認(rèn)證、監(jiān)管、退出、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和法律責(zé)任等規(guī)定，尤其是要規(guī)制網(wǎng)絡(luò)支付安全給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要提高互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的違法成本。

另外，“微信紅包”涉及用戶的信息安全問題。

“微信紅包”必須與銀行卡綁定之后才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，但是“微信紅包”一旦與用戶的信用卡綁定就不再只是社交游戲了，而包含了個(gè)人手機(jī)號、銀行卡號、密碼等敏感信息。最近，筆者發(fā)現(xiàn)有幾款所謂的搶微信紅包的外掛軟件，比如有一款名為“關(guān)云藏”的搶紅包外掛軟件，該軟件的安裝界面中自稱通過了360安全認(rèn)證。下載安裝后，軟件會提醒用戶，將收集手機(jī)中的所有文本，包括個(gè)人信用卡號、手機(jī)交互數(shù)據(jù)等信息。有些網(wǎng)友反映，其收到朋友發(fā)來的鏈接，點(diǎn)開后竟然能看到對方手機(jī)里收發(fā)紅包和提現(xiàn)的全部記錄，甚至包括銀行卡尾號和姓名等。

建議“微信紅包”經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)略出發(fā)，采取必要的技術(shù)措施和手段，嚴(yán)禁泄露用戶的個(gè)人信息。對此我國《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》有明確規(guī)定，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)措施和其他必要措施，確保信息安全，防止消費(fèi)者個(gè)人信息泄露、丟失，在發(fā)生或者可能發(fā)生信息泄露、丟失的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施?！拔⑿偶t包”作為一款互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品，經(jīng)營者必須采取嚴(yán)格的安全手段和措施確保用戶的信息安全，如果因?yàn)榧夹g(shù)漏洞泄露用戶信息，給用戶造成損失應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

最后，關(guān)于“微信紅包”的涉稅問題。

關(guān)于收受“微信紅包”是否繳納所得稅的問題，這有兩種情況，需要分別對待：首先，親朋好友之間通過微信社交發(fā)紅包，且金額也不大，是互相贈予，按照目前的稅法不涉及個(gè)人所得稅問題；其次，如果企業(yè)明確表示通過“微信紅包”形式，對用戶或潛在客戶的附贈行為，或通過“微信紅包”獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的員工以及通過“微信紅包”形式向員工發(fā)放獎(jiǎng)金等福利，就應(yīng)按累計(jì)數(shù)額繳納個(gè)人所得稅。因?yàn)槠髽I(yè)上述紅包的發(fā)放，對方收受紅包這一行為則屬于偶然所得，應(yīng)該按照20%的稅率繳納稅款。

我國稅法規(guī)定，取得偶然所得的個(gè)人為個(gè)人所得稅的納稅義務(wù)人，應(yīng)依法納稅；向個(gè)人支付偶然所得的單位為個(gè)人所得稅的扣繳義務(wù)人。不論在何地兌獎(jiǎng)或頒獎(jiǎng)，偶然所得應(yīng)納的個(gè)人所得稅一律由支付單位扣繳。偶然所得以收入金額為應(yīng)納稅所得額，納稅率以20%計(jì)算。對于大家常說的1萬元的起征點(diǎn)，是專指個(gè)人購買福利、體育彩票（獎(jiǎng)券）一次中獎(jiǎng)收入不超過1萬元（含1萬元）的暫免征收個(gè)人所得稅；一次中獎(jiǎng)收入超過1萬元的，應(yīng)按稅法規(guī)定全額征稅。

互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新不能突破法律底線

互聯(lián)網(wǎng)金融是創(chuàng)新的產(chǎn)物，既然是創(chuàng)新，就肯定會有失誤和風(fēng)險(xiǎn)。對創(chuàng)新導(dǎo)致的失誤和風(fēng)險(xiǎn)我們要有包容的態(tài)度，但是這種包容決不能突破法律的底線?；ヂ?lián)網(wǎng)金融本身并不神秘，本質(zhì)上還是金融，只是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想和業(yè)務(wù)模式，讓金融交易效率更高、成本更低。既然互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)就是金融，它同樣具有信息不對稱、交易成本、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性、外部性、公共性、監(jiān)管謹(jǐn)慎性等基本的金融特征，并且這些特征是無論運(yùn)用何種先進(jìn)技術(shù)都無法改變。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，首先應(yīng)當(dāng)運(yùn)用法治的思維審視互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的問題，其次才是以互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。

一定要清楚地認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)金融一定是在合規(guī)有序、風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上才能得以健康發(fā)展，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新一定要圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和服務(wù)消費(fèi)者的需求來進(jìn)行，而不是遠(yuǎn)離實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者的需求。若無邊界地去憑空設(shè)計(jì)和創(chuàng)造，那會背離金融創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。特別是打著“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新”旗號無規(guī)則的發(fā)展和叢林式的競爭，均違背創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。過度的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新是一種潛在的金融法律風(fēng)險(xiǎn)，任何突破法律底線的創(chuàng)新必須依法予以矯正和規(guī)制。

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　　相信在羊年除夕，大家都過足了搶紅包的癮，但正因?yàn)榇蠹覠嶂杂趽尲t包，分散了大家對春晚的關(guān)注。以至于，很多人感嘆，微信紅包把大家的除夕給毀了。與此同 時(shí)，微博在除夕之夜表現(xiàn)的非常搶眼，不僅延續(xù)邊看春晚、邊吐槽的習(xí)慣，微博紅包也創(chuàng)了新高。微博在2015除夕當(dāng)天，其日活躍用戶首次突破1億，同比去年 除夕大漲了46%。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月18日0點(diǎn)至春晚結(jié)束，微博日活躍用戶超過1.02億，比去年春晚增長46%。春晚直播期間，有3470萬微博網(wǎng)友 參與春晚互動，討論春晚的微博達(dá)到4505萬條，相關(guān)話題總閱讀量更達(dá)到41.5億。除夕當(dāng)天搶微博紅包的總次數(shù)超過1.01億次，其中有超過1500萬 網(wǎng)友搶到現(xiàn)金紅包。

在黑馬哥看來，雖然微信是羊年春晚的新媒體合作伙伴，微信紅包和微信搖一搖在羊年春晚上“出盡了風(fēng) 頭”。但是，微信搖一搖和朋友圈是一個(gè)相對的封閉的社交網(wǎng)絡(luò)，信息不能快速擴(kuò)散出去，并不能成為春晚“次生文化”快速擴(kuò)散渠道。相反，因?yàn)槲⒉┥蠀R聚了大 量明星和信息源，再加上微博是比較開放的弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，所以信息傳播的速度最快、效率最高。這也就是為什么在羊年春晚直播期間，微博依舊是看春晚最重要的互 動媒介，是臺網(wǎng)聯(lián)動最重要的社交網(wǎng)絡(luò)。微博在羊年春晚的臺網(wǎng)互動中，都有哪些亮點(diǎn)呢?

　　一、春晚最佳的話題互動平臺

在春晚前 后，圍繞羊年春晚的一些互動話題，都是在微博上發(fā)端，這也再次印證了微博在話題性和媒體屬性上獨(dú)一無二的優(yōu)勢。在羊年春晚前夕，鹿晗和吳亦凡等四個(gè)小鮮肉 退出春晚，引發(fā)大量微博網(wǎng)友關(guān)注。大家對春晚熱門話題的關(guān)注，無疑就是對春晚的關(guān)注。央視在春晚期間，把綜藝頻道更名為@央視春晚 ，第一時(shí)間發(fā)布春晚消息，可見央視對微博話題互動的重視。

數(shù) 據(jù)顯示，春晚是當(dāng)天網(wǎng)友在微博上最關(guān)注的話題。春晚直播期間微博上相關(guān)內(nèi)容的總互動量(包括原發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、贊)達(dá)到6941萬。眾多明星大腕都把微博 當(dāng)成拜年的首選，參加春晚的明星中，有39人在微博拜年或發(fā)出現(xiàn)金紅包，明星名人的參與數(shù)量超出其他所有社交平臺的總和。其中Angelababy當(dāng)晚發(fā) 布的一條微博，更是在4個(gè)小時(shí)里就被點(diǎn)贊140萬次，創(chuàng)下單條微博點(diǎn)贊數(shù)的紀(jì)錄，截止到2月19日中午，這條微博已經(jīng)被點(diǎn)贊220多萬次。

　　二、春晚最佳的UGC內(nèi)容源

邊 刷微博邊看春晚已經(jīng)形成習(xí)慣，以至于不刷微博就“看不懂”春晚。微博官方發(fā)起了上微博聊#春晚#搶現(xiàn)金?；顒尤虄|元現(xiàn)金、超過百位明星陪聊，段子王還有 加獎(jiǎng)200萬，金錢+明星+段子 這里就是春晚的宇宙中心!在微博官方的驅(qū)動之下，微博成為話題的吐槽中心和UGC內(nèi)容源。

微博推出“春晚 段子王”計(jì)劃也激勵(lì)了網(wǎng)友的原創(chuàng)熱情。數(shù)百條原創(chuàng)的“神段子”成為網(wǎng)友年夜飯的“大菜”。首次在春晚亮相的新聞主播康輝和賈玲都成為網(wǎng)友調(diào)侃的對象，鳳凰 傳奇和筷子兄弟的混搭唱法也吸引不少網(wǎng)友調(diào)侃。首次主持春晚的尼格買提也加入“段子手”行列，在微博上曬出與撒貝寧、畢福劍的合影，并調(diào)侃“我們是‘你才 撒畢呢’組合”。

　　三、明星發(fā)紅包、吐槽看春晚

微博還有一個(gè)都有優(yōu)勢，就是有最豐富的明星和大V資源。春晚期間，微博還聯(lián)合 參加春晚的近四十位明星一起發(fā)紅包，當(dāng)晚共發(fā)出了1.01億個(gè)紅包，觀眾可以邊吐槽邊搶明星紅包。在春晚直播期間，熱門明星鄧紫棋、張豐毅、瞿穎等人氣明 星關(guān)于春晚的微博，都引發(fā)網(wǎng)友的大量圍觀和討論。

發(fā)微博拜年的同時(shí)，明星名人也在微博上給粉絲送出紅包大禮，而明星、牛人針對粉絲發(fā)出的微 博超大紅包也成為微博紅包的最大亮點(diǎn)及特色。馬云在除夕當(dāng)天發(fā)出多條微博，為其在支付寶平臺上發(fā)紅包造勢。其中2月19日0點(diǎn)20分公布紅包口令的單條微 博，轉(zhuǎn)評量在2小時(shí)內(nèi)超過19萬次，999,999個(gè)紅包在三分鐘內(nèi)就被搶完。

在明星名人的推動下，微博紅包也在除夕達(dá)到高潮。當(dāng)天有超過1.01億人次在微博上搶紅包，搶到現(xiàn)金紅包的網(wǎng)友就超過1500萬。網(wǎng)友@錢峰雷 就在零點(diǎn)任性發(fā)出1234567元大紅包，每個(gè)紅包的金額至少5元，為這場紅包雨掀起了又一波高潮。微博官方數(shù)據(jù)顯示，“讓紅包飛”上線以來，網(wǎng)友在微博抽紅包的總次數(shù)已經(jīng)超過3.5億，累計(jì)中獎(jiǎng)人數(shù)已經(jīng)超過4800萬。

　　四、全媒體春晚互動平臺

除 了大家收看央視的春晚直播以外，還有大量的網(wǎng)友通過視頻網(wǎng)站來觀看春晚。而羊年春晚，微博與愛奇藝的深度合作，首次實(shí)現(xiàn)用戶邊看春晚網(wǎng)絡(luò)直播邊評論的無縫 對接。在微博、彈幕“跨網(wǎng)互動”的推動下，除夕夜愛奇藝春晚直播最高同時(shí)在線人數(shù)超過1400萬人，總播放人數(shù)超過4000萬，總播放次數(shù)超過7000萬 次，累積播放時(shí)長超過5000萬小時(shí)，這也是春晚史上首次全民圍觀“玩”春晚的“跨網(wǎng)全媒體互動”。

總之，看春晚、刷微博已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的春節(jié)民俗。而隨著今年互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)的激烈，微博明星發(fā)紅包、陪聊也成為微博互動的最大亮點(diǎn)。作為中文互聯(lián)網(wǎng)上最大的社交媒體，微博提供了聊春晚、搶紅包、話題互動的最好平臺，依舊是央視春晚臺網(wǎng)互動的主戰(zhàn)場。

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　　2012年浙江衛(wèi)視與淘寶嘗試推出一檔《開心大買賣》欄目，節(jié)目找了20個(gè)資深淘寶美女買手，同時(shí)精選很多淘寶賣家，給每個(gè)淘寶店主5分鐘時(shí)間介紹自己，然后買手挑毛病砍價(jià)，最后拿到一個(gè)心動價(jià)格。

而就在這5分鐘內(nèi)，電視機(jī)前的觀眾通過二維碼掃描進(jìn)來，就可以享受到價(jià)格的優(yōu)惠。雖然這是一個(gè)錄播節(jié)目，賣家需要在播出時(shí)上線來處理進(jìn)來的人流，但互聯(lián)網(wǎng)上的效果非常好，讓這些店面提升了名氣，但是電視臺的收視率并不好，做了幾期之后停播。

這是近年來電視臺一直嘗試的“臺網(wǎng)聯(lián)動”，對象從視頻網(wǎng)站、電商再到現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)、微信紅包等等，電視臺們迫不及待想搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這艘大船。所以這一屆春晚，無論央視還是地方臺，全都加入了微信的“搖一搖”的搶紅包。

據(jù)媒體報(bào)道數(shù)據(jù)，去年微信除夕夜參與紅包活動總?cè)藬?shù)為482萬人次，領(lǐng)取到的紅包總計(jì)超過2000萬個(gè)，而今年的驚人數(shù)據(jù)是：微信在春晚宣傳搶紅包后，5小時(shí)就有110億人次“搖一搖”搶紅包，除夕全天微信紅包發(fā)放總量超過10億元。

微信能樂開了花，與強(qiáng)勢媒體的電視臺傳播和導(dǎo)流密不可分，微信當(dāng)然是賺的盆滿缽滿，微信上的廣告商、騰訊系的互聯(lián)網(wǎng)公司也笑開了花。

可是，電視臺呢?

　　1.虛偽的人氣

從微信合作的陣勢來看，從除夕春晚到初一四個(gè)地方臺春晚，都鋪天蓋地的宣傳“搖一搖”搶紅包，電視機(jī)前一家老小全家大小一起搖手機(jī)的畫面也很熱鬧。

根據(jù)北京電視臺春晚晚會披露的數(shù)據(jù)，大年初一晚會播出同時(shí)，通過微信搖一搖參與互動的觀眾達(dá)到700萬，微信頁面訪問1.1億次，搖一搖980萬次，送出滴滴打車紅包429萬份。

可是，當(dāng)用戶拿起手機(jī)專注盯著屏幕搖一搖的時(shí)候，有多少人還在關(guān)注晚會內(nèi)容?以往春晚節(jié)目雖然品質(zhì)不如以前，但大片神評論甚至是神吐槽聲依然幫春晚刷了存在感，但是大家當(dāng)槽點(diǎn)都沒注意的時(shí)候，這內(nèi)容的影響力也就不復(fù)存在了。

以紅包為手段，微信和支付寶過去一年多來的廝殺異常激烈，迅速拉新用戶、覆蓋二三線城市以及培養(yǎng)用戶習(xí)慣，成為各家爭奪焦點(diǎn)。毫無疑問電視臺們很好的通過“搖一搖”為微信做了低成本拉新，成為微信的新流量入口，并幫微信搭建新的廣告展示平臺。

但對于電視臺們而言，看似獲得了很多新用戶，但基本上都是奔著獎(jiǎng)品而來，這種流量的商業(yè)價(jià)值不言而喻，而作為電視臺最為重 要的內(nèi)容卻被忽視。

與此同時(shí)，這些通過搖一搖使用微信的用戶信息，將留存在微信封閉體系內(nèi)，微信能夠進(jìn)一步了解這些用戶，并且進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)分析營銷。 而電視臺們又能延續(xù)些什么呢?

　　2.被分流的廣告商

電視臺的經(jīng)濟(jì)命脈毫無疑問是廣告。

目前而言騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告并非最大的收入來源，但是增長速度非?？?。根據(jù)騰訊2014年第三季度財(cái)報(bào)，其網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)營收為24.4億元，同比增長76%，前三季度總額約56億元左右。而騰訊總營收則在2013年已經(jīng)達(dá)到604億元。

至于央視，據(jù)相關(guān)人士透露，其營收每年雖然達(dá)到200億元，但這幾年來幾乎沒有太大增長，也就在200億元左右的水平。

至少從目前來看，廣告主投向微信的廣告并非新預(yù)算，微信切走的很可能是電視臺的廣告預(yù)算。這就跟視頻網(wǎng)站經(jīng)常講的前景一樣：廣告主在電視臺投放的金額，只要視頻網(wǎng)站分流一部分，都會是巨大的收入。

按照騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告增速發(fā)展下去，用不了幾年僅廣告一項(xiàng)就能追趕央視，更別提利用“臺網(wǎng)聯(lián)動”場景所衍生的增值服務(wù)，這些即使電視臺能分成，但也絕不會是大頭。

你切一塊他切一塊，最后只能電視臺哭了。

對于廣告主來說，微信搖一搖的廣告效果恐怕也不會太樂觀。畢竟用戶都是奔著紅包而去，金錢的刺激會讓他們對其他信息選擇性忽視，所以相當(dāng)一部分用戶不會記住品牌。

春節(jié)期間網(wǎng)上有一項(xiàng)調(diào)查，主題為“昨晚微信紅包第1波來襲，你還記得搶到的是誰發(fā)的嗎?”，調(diào)查結(jié)果顯示，38.3%的人表示沒搶到紅包，19.5%的用戶選擇“微信”，13.7%用戶表示“忘了/沒注意”。事實(shí)上當(dāng)天微信的紅包全部來自伊利、陸金所等企業(yè)，但是用戶更多記住的是微信。

另外微信搖一搖也遭遇到和支付寶一樣的吐槽，即用戶只喜歡現(xiàn)金，一旦搖到的是券，迎來的很可能就是用戶吐槽。如果吐槽成為慣性動作，這些卡券未來又能有多大的轉(zhuǎn)換率?

　　3.沒有互動的聯(lián)動

有個(gè)資深電視人曾經(jīng)評論，“臺網(wǎng)聯(lián)動”其實(shí)是一個(gè)叫的響而做的虛的詞匯。至于其他形式的臺網(wǎng)互動今天不去做評價(jià)，后續(xù)再做深度闡述，但這個(gè)評價(jià)如果放在今年春晚和微信的合作上顯然是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>

目前，電視臺依然是強(qiáng)勢媒體，與后起之秀社交網(wǎng)站同樣可以覆蓋數(shù)以億計(jì)的用戶，二者需要的是合適的聯(lián)動方式。

但從今年春晚來看，搖一搖貌似數(shù)據(jù)驚人，但實(shí)際上并未產(chǎn)生任何化學(xué)反應(yīng)，畢竟微信搖一搖帶來的是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，能帶動節(jié)目討論的神評論等內(nèi)容在封閉體系內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)傳播，連僅有的“反饋內(nèi)容”渠道都被關(guān)閉，春晚很難得知這些參與搖一搖用戶的心情和特征。

進(jìn)一步來說，春晚和微信還是各玩各的，沒有任何聯(lián)動效應(yīng)，即便用戶搖得再嗨，羊年春晚的電視直播收視率卻降到28.37%，創(chuàng)下歷年新低，春晚的影響力非但沒有提升，還被搖掉乃至消解掉了。

對于電視臺而言，如何嘗試新媒體、新趨勢而又不讓用戶被分流，是個(gè)非常重要的話題。至少在與視頻網(wǎng)站的競合關(guān)系中，湖南衛(wèi)視已經(jīng)率先做出表態(tài)：全部實(shí)行獨(dú)播，自己做新媒體，而在《我是歌手》等熱門綜藝播出時(shí)，其視頻APP迅速登上下載榜。

其實(shí)已經(jīng)是新媒體的視頻網(wǎng)站也很努力，比如做邊看劇邊購物、邊看劇邊評論，但這些并不是吸引用戶駐留的最終理由，核心殺傷力還是內(nèi)容。

所以與其嘗試追趕潮流，倒不如扎實(shí)回到內(nèi)容影響力上，電視臺可以吸取和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維和商業(yè)模式，但避免將核心資源都拱手讓給未來的競爭對手，為微信做嫁衣這件事情，一次就夠了，未來可得長點(diǎn)兒心。

 

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