移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交

移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交
? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)了一個新紀元,人類正在由一個個個體變成萬物相聯(lián)的新集群,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聯(lián)接。機器和機器的聯(lián)接,人和機器的聯(lián)接;以智能手機作為初期入口的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,最大的變化是:任何人都是發(fā)生了全天候不受時間和空間的聯(lián)接,移動互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是社交,人的社會屬性空前暴發(fā),社交成本無限降低,而這將引發(fā)社會形態(tài)和商業(yè)邏輯都產(chǎn)生顛覆性的變局。

  社交是人類的本能,是人們?nèi)粘I畹幕拘枨笾唬貏e是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,一切都是社交,社交已經(jīng)成為人們痛點、癢點、沸點的集結(jié)體,無社交無生活,無社交不商業(yè)?,F(xiàn)在我們看到很多行業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)媒體、電子商務,各類軟件和新興產(chǎn)業(yè)的變化都和社交有關。

  作為一家提供叫車服務的創(chuàng)業(yè)公司,優(yōu)步(Uber)的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)的出租車行業(yè)可以算得上是一個顛覆。但是由于先前在中國部分地區(qū)被查,又有媒體爆出Uber使用的安全隱患,使得這家公司在一段時間內(nèi)處在了輿論的風口浪尖之上。其實,Uber的社交屬性明顯,若從社交的角度來看Uber或許能更好的了解它的價值。

  Uber的司機不同于一般的出租車司機,他們也有自己的事業(yè),很多人并不指著Uber賺錢?!渡钲谕韴蟆吩鴪蟮肋^,開著豪車做Uber司機的有很多都是公司白領、創(chuàng)業(yè)老板、富二代……一看就是有錢人,有些個體私營老版只是在下班回家的時候接單,為了能更多的接觸到不同的人,聊聊天聽聽他們的故事,在交流的過程中了解潛在客戶或用戶的需求,從而為自己的產(chǎn)品和服務升級提供幫助。

  而對于Uber乘客來說,大部分都是公司的在職白領,寫字樓里的上班族,每天忙于工作,下班后又疲憊不堪,自由社交的時間被壓縮了很多,盡管移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片化社交為他們提供了更多的機會,但是這種只存在于虛擬世界里,黑紙白字的文字,無表情社交,顯然不如面對面來的交談更加真情意切。而Uber很好的解決了這一問題,從線上虛擬社交轉(zhuǎn)移到了線下場景社交,滿足了人們對真實這一需求的渴望。

  另外,一直生活在熟悉人的圈子里,也就是強連接,信息大多數(shù)是互通的,信息的新鮮度就會降低,有效信息的價值就會喪失很多,而且只了解自己業(yè)內(nèi)的事情,視野也會變窄。由于Uber的司機中多數(shù)都是有自己事業(yè)的人,他們或許是你的同行,你的合作伙伴,也或許是跟你的事業(yè)毫不相干的人,這樣的交談就不會顯得那么乏味,了解對方的行業(yè)或許就會有意想不到的啟發(fā)。其實與一個人的工作和事業(yè)關系最密切的社會關系并不是“強連接”,而常常是“弱連接”。

  在美國,Uber搞了一次營銷活動,主題為“給你7分鐘,Uber會把投資人快遞到你面前”。當乘客叫的優(yōu)步車到來時,會有一個谷歌[微博]創(chuàng)投的投資人坐在車里等你,對方會給你7分鐘的闡述時間,然后再花7分鐘給你提供反饋意見。

  之后,Uber還會把你免費送回家。在國內(nèi),Uber跨界與一款專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的社交產(chǎn)品“微鏈”合作,策劃設計出了一個叫做“一鍵呼叫投資人”的活動,上車后15分鐘,打造2個人的空間,近距離的交流產(chǎn)品、商業(yè)模式,這也可以看出Uber的社交屬性更加突出和明顯。

  隨著社交網(wǎng)絡的發(fā)展,處處有社交的時代已經(jīng)來臨,外出旅游住在別人家里,聽起來有點匪夷所思,但這種假日房屋短租模式在國外十幾年前就有了。這類商業(yè)模式的踐行者最有名的當屬美國在線短租網(wǎng)站HomeAway和Airbnb,把房子放到網(wǎng)上去,與用戶對接產(chǎn)生交易,通過收取廣告費或者交易傭金的方式盈利。

  目前,Airbnb已經(jīng)成為全球租賃房源超過60萬處,覆蓋近200個國家,3.4萬多個城市,是突破100億美元的世界上最有價值創(chuàng)業(yè)公司之一。

  其實,如日中天的Airbnb在2009年,也一度陷入絕境。如同很多的創(chuàng)業(yè)公司一樣,當項目建起來之后,不溫不火,甚至毫無生息。當時,Airbnb每周的營收僅有200美元。

  后來,創(chuàng)始人喬-吉比亞(Joe Gebbia)發(fā)現(xiàn)房東在發(fā)布房子信息時,只是隨便拍拍照,拍攝的角度也毫不考究,很多類似的房源圖片會出現(xiàn)在網(wǎng)站上,但其實房客不會對這些看起來一樣的房源有興趣。于是,Airbnb創(chuàng)始團隊準備給一些房東家拍照,然后用這些漂亮的圖片替換掉原來的單一圖片。

  一周過后,出乎所有人的意料,Airbnb的營收出現(xiàn)了巨大的增幅。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,圖片式的內(nèi)容社交受到普遍歡迎,正是抓住了這一痛點,Airbnb開始注重社交化的視覺創(chuàng)意,更多地了解用戶的行為、偏好和需求,在社交的過程中了解房客的需求,滿足這一需求,帶來巨大收益。

  當我們使用Airbnb,挑選一個住所的時候,地理位置和價格已經(jīng)不再是我們關注的重點,就像消費者在使用淘寶購物時,關注的重難點更多的是消費者的評論,然后在與店主溝通關于最終選擇的款式、大小、有無色差等相關信息。

  在Airbnb上同樣會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,花大量的時間閱讀住客們對房東的評價,同時也會在預定之前和房東互相交流。此外,房東的自我介紹也是住戶關注的重點,倘若住戶與房東有著相同的職業(yè),相同的愛好,比如,打保齡球,打高爾夫,沖浪等等,或者有著類似的家庭環(huán)境,這些都增加了房客選擇的可能,這樣就是使得消費者在選擇住宿時不再是單純的被星級、價格、地理位置、交通等等外部的環(huán)境付出更多的心力,因為涉及到跟多的社交元素,人,也就是房東,成為房客入住的重要因素。

  其次,Airbnb還充分利用社交網(wǎng)絡快速建立起陌生人之間的信任感,通過 Facebook、Twitter、LinkedIn等社交平臺的合作,好友間可以相互推薦,讓房客通過好友介紹,了解到房東的基本信息,基于好友自身的體驗和分享更能讓用戶在預訂住宿點的過程中更加放心。

  隨著時代的發(fā)展,更多的80后90后開始在工作中和生活中擔當關鍵角色,并帶有顯著地不同于以往生活者的特色,不喜歡在家做飯甚至不會做飯成為當下年輕人真實的寫照。而在社交滲透到生活的方方面面的時候,“拼飯”成為年輕人熱衷的吃飯方式,請吃飯、我請客、去哪吃等吃飯社交應用的出現(xiàn)不僅能滿足了這批年輕人聚餐的需求,而且還方便了陌生人之間的交友。

  在以往人們下班會選擇三五成群的一塊下館子,這種社交大部分都是熟人之間進行的,只為吃吃喝喝圖個樂呵,移動社交的出現(xiàn)打破了這種熟人聚餐的壁壘,伴著社交的無邊界化,以及物價的上漲等原因,一個人吃飯的所花的錢往往比聚餐AA制所花的錢要高,“拼飯”不僅解決了就餐的成本問題,更重要的是可以結(jié)交朋友,擴大朋友圈,說不定還能解決單身的問題。

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,社交無處不在,電影院已經(jīng)不再是單純的看電影,同樣是一個社交化的場景。一般情況下,觀影者都會因為電影中的橋段或內(nèi)容而產(chǎn)生交流的欲望,但通常大家會陷入到集體性孤獨中,個人的瞬間情感得不到表達,形成個體信息的孤島。

  而移動社交終端的興起,讓人們在觀看電影的同時還可以用手機實時的進行交流,再或者,電影院完全可以開發(fā)一款基于電影場景化的移動終端,不僅可以在同一個應用場景下結(jié)識新朋友,聯(lián)絡老朋友,而且還可以為心儀的對象點一杯飲料,送一束花……

  隨著社交網(wǎng)絡的發(fā)展,社交形式日趨多樣化,社交場景也變得豐富多彩,網(wǎng)絡購物我們要跟賣主溝通,手機點餐可以作為請客吃飯、把妹的新選擇……社交媒體的發(fā)展,信息快速迭代,移動社交已經(jīng)滲透我們生活的方方面面,衣、食、住、行處處都需要社交,可以說社交無處不在,無處不有,那么每個人都不能置身事外,否則就會成為信息的孤島,被時代所遺棄。

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品牌授權(quán):諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路

品牌授權(quán):諾基亞重返手機(手機app)市場選錯了路

  在微軟大幅減記并購來的諾基亞資產(chǎn)和裁員之后,近日,有關諾基亞以品牌授權(quán)方式在2016年重返手機市場的消息得到了諾基亞方面的證實。

之所以以品牌授權(quán)的方式重返手機市場,從諾基亞方面看,其仍認為自己的品牌在手機與移動設備領域仍是最有價值和認知度。諾基亞對自己的此番認識并非全無道理,但惟一忽略的就是諾基亞在手機產(chǎn)業(yè)中品牌影響力的黃金時期是在功能手機時代。而進入到以蘋果iPhone為代表的智能手機時代,諾基亞品牌的影響力已大幅縮水,甚至成為阻礙智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型的反面教材??纯磁c智能手機相關產(chǎn)業(yè)的報道,每逢提及諾基亞幾乎都是負面的批評可見一斑。

即便是在微軟并購諾基亞之后欲更名之前的相關調(diào)查顯示,多達73%的受訪者希望在未來 Lumia 設備上使用 Lumia 品牌取代諾基亞品牌,而眾所周知的事實是,Lumia是諾基亞與微軟戰(zhàn)略合作采用Windows Phone系統(tǒng)下的產(chǎn)物,即在品牌屬性上,業(yè)內(nèi)更多是將其與為微軟聯(lián)系在一起,否則微軟就不會在并諾基亞手機業(yè)務和更名之時,仍保留和采用Lumia這個產(chǎn)品品牌。而近期微軟對于并購來的諾基亞資產(chǎn)76億美元的減記更是業(yè)內(nèi)(包括微軟)對于諾基亞品牌在產(chǎn)業(yè)中價值的否定。

另外,鑒于諾基亞最早也要在2016年授權(quán)廠商自己的品牌重返手機市場,而從現(xiàn)在智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點看,除了蘋果之外,品牌對于市場和用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次于蘋果的三星在智能手機產(chǎn)業(yè)中的大幅下滑就是明證。加之智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力正在轉(zhuǎn)向性價比驅(qū)動,更使得品牌的忠誠度下降,這使得前面我們所說的諾基亞仍以自己品牌作為重返手機產(chǎn)業(yè)主要資本的價值縮水。

正是由于諾基亞品牌在手機市場價值的縮水,其采用的品牌授權(quán)方式將很難得到主流手機廠商的支持和響應(就像微軟Windows Phone的授權(quán)),充其量是某些二、三線的手機廠商可能會希望借助諾基亞殘存的品牌影響力試水,當然這最終還要取決于諾基亞的品牌授權(quán)費用。畢竟目前智能手機市場競爭慘烈,連具備一定市場規(guī)模的主流手機廠商都是微利或者虧損的情況下,二、三線手機廠商的生存和盈利壓力更不樂觀,此時再加上品牌的授權(quán)費用,最終的結(jié)果很可能是不堪重負下的放棄。值得注意的是,盡管目前智能手機產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重,但在配件及材料等的選擇上依然會有較大差別,而某些二、三線廠商大多也借此來壓縮自己的成本,進而導致手機品質(zhì)和體驗的下降,這種情況下,一旦這些廠商以諾基亞的品牌走向市場的話,非但不會提升諾基亞的品牌影響力,反而會進一步降低其品牌價值和用戶的認知,更為重要的是,盡管諾基亞出售了手機業(yè)務,但諾基亞品牌目前在電信設備市場仍具備較高的品牌價值和影響力,那么這種在手機市場品牌授權(quán)造成的品牌負面影響是否會間接傳導到電信設備市場也不是沒有可能。到時候,諾基亞在手機市場的品牌授權(quán)策略就真的得不償失了。

當然,除了上述向手機廠商的品牌授權(quán)方式外,諾基亞可能也會采取貼牌的方式,即將設計、制造等外包。目前多數(shù)的手機廠商均是如此。但還是前面所述,諾基亞最大的軟肋就是品牌價值的縮水及市場和用戶認知度的降低,其次就是從之前諾基亞手機獨領風騷時期的優(yōu)勢看,恰是其設計和制造能力,而在這種采用貼牌的品牌授權(quán)方式中,諾基亞無疑放棄了自己的優(yōu)勢。俗話說揚長避短,而諾基亞的這種品牌授權(quán)方式恰恰相反。實際上諾基亞的這種品牌授權(quán)方式在之前其發(fā)布的Nokia N1平板電腦中已經(jīng)采用,但在初期開似火爆的預訂之后,便沒有了下文,這也難怪國外媒體在評價諾基亞重返手機時發(fā)出:“諾基亞想要重返手機市場,先說說諾基亞的平板在哪兒”的質(zhì)疑。

綜合上述分析,我們認為,諾基亞重返手機市場本身無可非議,也自有人家的理由,主要是其重返的方式充滿了悖論。而如果照此重返手機市場的話,等待諾基亞的將不是什么業(yè)內(nèi)期待的王者歸來,而是失敗的重蹈覆轍。

 

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微軟CEO納德拉:微軟曾犯過兩次大錯

微軟CEO納德拉:微軟曾犯過兩次大錯

  微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞?納德拉(Satya Nadella)日前接受采訪時,承認微軟曾犯過兩次大錯。

過于專注PC而錯過了向移動業(yè)務轉(zhuǎn)型的良機

他說:“我們過去曾犯下的一個大錯誤就是認為PC將永遠是一切的中心?!?10年前,90%的聯(lián)網(wǎng)設備都運行微軟Windows操作系統(tǒng)。但是微軟首席運營官Kevin Turner去年承認,隨著智能手機的崛起,運行微軟Windows系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)設備比例下降至不到15%。而微軟遲來的手機平臺Windows Phone,也僅占3%的市場份額。

全心關注智能手機令微軟再次犯下同樣的錯誤

微軟上周宣布手機業(yè)務進行重大重組,納德拉表示將不再投入巨額資金試圖占領智能手機市場,畢竟這艘船已經(jīng)揚帆起航。相反,納德拉認為微軟應該承認“6英寸智能手機是一種高容量設備”,并仔細思考未來。這意味著,除了Windows和深受歡迎的Office平臺,微軟也將大力推動基于云計算技術的Azure平臺。納德拉說:“我們現(xiàn)在有3大平臺:Windows、Azure以及Office。我認為它們可向其他人開放以繼續(xù)擴展,當然,我們將共同建設他們?!?/p>

納德拉說,他希望微軟所有管理層能夠理解,微軟并非僅與單一設備有關,它是一個共同平臺。

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“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風可借鑒乎?

2015年2月15日,在長達七個月的停牌之后,掌趣科技終于復牌,并宣布擬以43億元人民幣的價格并購三家游戲公司(晶合思動、天馬時空、上游信息),此舉創(chuàng)下游戲產(chǎn)業(yè)并購重組新紀錄。

在此后的4個月中,掌趣科技先是經(jīng)歷了一番暴漲,市值突破300億、400億、500億,把華誼遠遠拋在背后,成為繼樂視、藍思之后,市值第三大的創(chuàng)業(yè)板公司和國內(nèi)最大的游戲公司(騰訊、網(wǎng)易不是純游戲公司),然后從今年6月中旬開始,掌趣科技股價又開極速下跌,差不多每周市值蒸發(fā)100億,大股東質(zhì)押的股票都到了平倉線。然而,在“墜毀”的瞬間,股價卻奇跡般地被拉起。現(xiàn)實生活真是比任何小說都精彩。

事實上,掌趣科技這家中國游戲“第一股”很少被人關注。

掌趣科技市值飆漲與創(chuàng)業(yè)板的瘋狂不無關系,但上市幾年成功的資本運營才是關鍵,資本新寵暴風科技們應當好好借鑒。

并購起家,非龍頭不并購

2012年5月11日,掌趣科技在創(chuàng)業(yè)板上市,發(fā)行4091.5萬股,發(fā)行價為每股16元,募集資金凈額為6億元(超出原計劃2倍)。上市前,創(chuàng)始人姚文彬、葉穎濤 分別持有37.6%和12.15%,華誼兄弟(2010年6月出資7500萬元,取得22%股權(quán))、金石投資、紅杉資本分別持有20.97%、2%和1.91%。不過那是在2012年5月,那時并沒有暴風科技連續(xù)30多次漲停的美事。掌趣科技的市值40億俳萘稅肽曛謾

回顧上市之前,掌趣科技就是在資本支持下通過系列并購發(fā)展壯大的,其中重要的有:2008年7月收購北京華娛聚友、2008年7月收購北京豐尚佳誠、2009年9月收購廣州好運及九號科技、2009年12月收購大連臥龍以及2010年9月收購北京富姆樂。被收購對象帶入了業(yè)績、游戲IP及《增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證》,幫助掌趣科技提升了游戲研發(fā)及運營能力。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風可借鑒乎?

沒有這一系列并購,掌趣科技難以達到在A股上市的體量。

但并購從來不是有錢就能做好的,選標的、談對價及并購后的整合都是世界性難題,看微軟并購諾基亞手機業(yè)務不就以失敗告終。姚文彬曾公開闡述過公司的并購策略:無論市場行情如何,公司都將堅持持續(xù)并購的發(fā)展策略,而并購標的的選擇首先要滿足在游戲行業(yè)是第一集團軍的硬性條件。說白了,就是寧可最貴,也要最好。這就是游戲業(yè)界著名的:“非龍頭不并購論”。

成功轉(zhuǎn)型的秘訣

2012年,IT領域內(nèi)的所有細分行業(yè)都開始向移動演進。而在上市前的2011年,掌趣營收中的84.3%來自功能機上的單機游戲,而且連網(wǎng)頁游戲也才剛剛啟動營收,為2267萬元。2012年開始,來自智能機游戲的收入才在掌趣收入中有了一席之地。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風可借鑒乎?

根據(jù)募集資金使用計劃,掌趣科技將投入4242萬元研發(fā)單機游戲、5966萬元研發(fā)網(wǎng)頁游戲、5910萬元研發(fā)智能機聯(lián)網(wǎng)游戲。如此均勻地“用力”,說明掌趣科技當時還沒有意識到移動互聯(lián)時代就要到來。

掌趣科技曾經(jīng)是一家嚴重依賴移動動營商的游戲公司。2009-2011年度,掌趣科技通過中國移動獲得營收入分別為3595萬元、6639萬元和1.2億元,分別占同期營收的61.04%、56.59%和65.13%。盈利模式為套餐、虛擬道具的名義由移動運營商與話費一并收取,然后分成(當時中移動與合作伙伴信息費結(jié)算比例為 15%:85%)。

但是,到了2014年,掌趣來自智能機的收入已占到營收的54%,網(wǎng)頁游戲的收入占比為39%。在2011年、2012年營收中占比分別為84%和65%的功能機游戲已沒有了蹤影。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風可借鑒乎?

另外,掌趣科技還擺脫了對移動運營商的依賴。2014年,第一大客戶騰訊貢獻了營收的36.27%。

掌趣科技成功轉(zhuǎn)型的秘訣還是“買買買”,同時手筆比上市前大多了。值得稱道的仍是并購標的選擇。2.07億購入的海南動網(wǎng)先鋒提升了頁游研發(fā)能力,并購玩蟹科技和上游信息在手游戲領域贏得了主動權(quán)。被并購的這些企業(yè)有著炫目的業(yè)績的華麗的團隊。玩蟹的《大掌門》在巔峰時期日充值金額超過1000萬! 上游信息團隊中有著多來自國內(nèi)外知名企業(yè)(如EA、Gameloft)。

2014年玩蟹科技和上游信息分別貢獻凈利潤8782萬元、5217萬元。

2015年2月,掌趣科技宣布將以總對價43億元收購北京晶合思動100%股權(quán)、上游信息其余30%股權(quán)天馬時空80%股權(quán)。以上并購方案仍在證監(jiān)會審批中。

市值三年漲十倍

掌趣科技的市值在三年內(nèi)從40億漲到500億,有兩個法寶。

首先是把股票弄得多多的。掌趣科技股本擴張力度在A股中絕無僅有。2013年5月“10送12”,8月定向增了,9月又來了個“10送8”。2014年,掌趣科技又進行了兩次增發(fā)和一次送轉(zhuǎn)。

“游戲第一股”掌趣是怎么煉成的?暴風可借鑒乎?

2012年末,掌趣科技總股本為1.63億。兩年半后的今天,總股本已擴大了14倍,達到24.68億。

其次是用并購標的帶來的業(yè)績和名聲為股價插上想象的翅膀。特別是2015年宣布并購的三家企業(yè)中,天馬時空的投資人中有雷軍的大名。

在創(chuàng)業(yè)板集體狂躁,平均市盈率達180倍的情況下,掌趣科技的凈態(tài)市盈率超過了200倍(完美時空、盛大游戲的市盈紡不過8、9倍)。在本輪暴跌前市場一度逼近540億(87.5億美元),位居創(chuàng)業(yè)板第三。中國手游界險些誕生一家百億美元級公司。

在資本市場人人都要講故事,有些人的故事永遠是故事,有些人的故事能夠變成現(xiàn)實,掌趣科技屬于后者:2015年凈利潤預期超過5億,43億并購的三家公司將貢獻不少于3億(賣家有承諾),全年凈利潤在8億以上。如果2016年創(chuàng)業(yè)板市盈率仍在100倍以上,市值可以輕松超過800億。但“43億并購”還在審批,而且2016年也還沒到,掌趣不是光講故事的企業(yè),瘋狂的市場卻把掌趣的故事當現(xiàn)實炒。

抵押驚魂

掌趣科技上市4個月后,控股股東姚文彬?qū)⑺值?334萬股質(zhì)押給華鑫國際信托,理由為個人資金需求。被質(zhì)押股票約為姚文彬名下股票的三分之一,占當時公司總股本的8.15%,市值3.5億,信托公司放貨額約1.2億。

2014年4月23日,姚文彬?qū)?270萬股質(zhì)押給中信證券,理由為個人資金需求。被質(zhì)押股票市值為6.2億,中信證券放貸金額約為2億元。

2014年1月和9月,姚文彬分兩次解除了與華鑫國際信托的股票質(zhì)押。

2014年11月,姚文彬?qū)?810萬股質(zhì)押給中信證券。被質(zhì)押股票市值約為6.5億,貸款金額約為2億元。2015年3月3日,姚文彬?qū)⑸鲜龉善敝械?710萬股解除了質(zhì)押。其時,姚個人名下43.85%的股票被質(zhì)押。

到2015年3月11日,掌趣科技另一位創(chuàng)始人葉穎濤名下52.79%的股票被質(zhì)押。

至此,掌趣科技兩位自然人大股東質(zhì)押股票的風險尚在可控范圍之內(nèi)。

2015年5月12日,姚文彬?qū)?291萬股質(zhì)押給中信證券,按當日32.19元的收盤價計算,這部分股票的市值為10.6億元,如果中信證券按40%的比例放款,姚文彬可以拿到4.2億。

5月19日,天津金淵(2010年7月為股權(quán)激勵而專設,持有掌趣科技5.63%)減持1300萬股,均價為34.62元,套現(xiàn)4.5億。

6月11日開始,風云突變,掌趣科技隨創(chuàng)業(yè)板大幅下跌,質(zhì)押股票的風險開始顯現(xiàn)。特別是高價質(zhì)押給中信證券的3291萬股。在5月22日實施10股轉(zhuǎn)增9股之后,質(zhì)押日的參考價為16.9元,理論上每質(zhì)押一股可貸款6.76元。但當股價跌到貸款額的130%為警戒線,需補充抵押物,跌至120%時將被強行平倉。照此算來,姚文彬5月12日質(zhì)押股票的警戒線為8.79元,平倉線為8.11元。

7月7日,掌趣科技跌停,收于8.91元。只消再一個跌停,姚文彬的3219萬股將被強行平倉,進而引發(fā)連鎖反應。最壞的情況下,兩位自然人股東質(zhì)押的所有股票都會被強平,掌趣科技肯定會易主。

吊詭的是,7月8日掌趣科技從跌停價8.02元被拉起,收于9.7元,漲幅8.81%,全天成交額是321.9萬手。那一天到底發(fā)生了什么,外人無從知曉,但姚文彬一定會終生難忘。#姚文彬找資金護盤、國家隊出手挽救最危機的公司、證券公司把平倉線臨時調(diào)整為110%,都有可能#

暴風成不了掌趣

暴風科技股價暴漲后,被視為“大買家”,據(jù)說目前同時操作的并購項目有二三十個,僅馮鑫手頭就有七兒個項目在談。那么,暴風是否會象掌趣那樣,通過一系列并購不斷充實自己,最終成為名符其實的千億級公司呢?

目前看來不樂觀。

首先是指導思想的根本不同。掌趣專注游戲,非龍頭不并購,力爭100%控股(不能一步到倍就分兩步,比如上游信息就是先收70%再圖剩余的30%)。馮鑫的原則卻是控股、參股而不收購,以資本為紐帶建立“流量交換”聯(lián)盟。相比之下,馮鑫的選擇面寬(可以跨行業(yè)、不必要求標的是龍頭),談判難小、代價低(談參股的難度與100%并購不可同日而語)。掌趣并購本行業(yè)龍頭,直接帶來人才、業(yè)績和游戲IP。

而以資本為紐帶的效果如何?(看攜程閃電參股同程、途牛,結(jié)果怎么樣?三家之間有什么協(xié)同?)攜程作為真正龍頭老大,還擺弄不了“小弟”。暴風科技只不過走運、市值略高些而已,誰當它是老大哥?再說,如果花點小錢以資本為紐帶聯(lián)合幾十家產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司”就能建立“用戶量過億”可與BAT匹敵的流量平臺,那么BAT也就不值那么多錢了。

其次,無論掌趣還是暴風在并購中都將以股票為主要支付方式(市值雖高,IPO融資并不多,手中現(xiàn)金有限)。但掌趣科技是先停牌再談并購,然后復盤與并購對象的股東一同享受股票升值的收益。上市三年,掌趣科技進行了三輪并購(第三輪仍在審批中),也經(jīng)歷了三次長時間停牌和三波股價上漲。暴風科技的股價在并購前已經(jīng)漲瘋了,拿“泡沫豐富”的股票結(jié)并購,留給對方的想象空間就小了。

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國產(chǎn)手機(手機app)在美國到底OK不OK 誰說了算

今年第一季度,中國智能手機出貨量出現(xiàn)了6年來的首次下滑。對中國廠商來說,要繼續(xù)保持高速增長,就必須向海外市場尋求新機會。華為、小米、聯(lián)想、中興、魅族、OPPO、酷派,幾乎所有一線國產(chǎn)廠商都在積極尋求海外空間,而印度、巴西等新興市場更是成為競爭熱點。

  進軍美國難上難

美國是一個運營商渠道占據(jù)絕對優(yōu)勢的高端市場。目前可以找到的市調(diào)機構(gòu)CIRP最近渠道數(shù)據(jù)(去年第四季度)顯示,美國運營商渠道占智能手機總銷量比重高達55%,蘋果自有渠道占了13%;在其他公開渠道中,百思買和亞馬遜占比分別為12%和7%。運營商渠道又分為合約機(后付費)和非合約機(預付費)兩種模式。

由于運營商提供高額補貼,消費者只需199美元就可以兩年合約價買到原本售價649美元的蘋果與三星旗艦機。正因為如此,comScore今年5月數(shù)據(jù),蘋果iPhone在美國的市場份額高達43.5%,遠遠超過他們在其他市場的份額,而且還在不斷上升,較去年同期增加了兩個百分點。而三星市場份額持續(xù)穩(wěn)定在28%,并未出現(xiàn)中國市場那樣的劇烈下滑。

與前兩強相比,排名第三的的LG市場份額僅為8%左右。而摩托羅拉和HTC這曾經(jīng)的兩大巨頭則在近年不斷萎縮,目前市場份額在5%和3.5%徘徊。四年前HTC還曾經(jīng)以20%的份額成為美國市場榜首。在過去的兩年時間內(nèi),LG迅速超越摩托和HTC成為市場第三,而蘋果的份額增長主要來自于摩托與HTC的市場萎縮。

雖然國產(chǎn)手機都在群體尋求出海,但大多數(shù)廠商的眼光都放在了東南亞、東歐、南美以及非洲等新興市場,而很少涉及北美和西歐這兩大發(fā)達市場。這其中主要存在幾大問題:市場定位、渠道銷售以及專利問題。其中尤以專利問題最為關鍵。雖然國產(chǎn)廠商擁有性價比的競爭優(yōu)勢,但除了華為與中興之外,其他廠商整體專利積累相對薄弱,在發(fā)達市場很容易成為專利訴訟的獵物。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,美國“專利流氓”發(fā)起的專利訴訟正在不斷增加。這些“專利流氓”持有收購等途徑獲得的專利,但自身并沒有專利相關的業(yè)務,而靠專利訴訟索賠與授權(quán)來盈利。專利積累薄弱的公司很容易成為他們的開火對象,即便是幾年前處于鼎盛時期的HTC也不例外。

  中興以渠道取勝

正因為如此,實際上真正在美國市場銷售智能手機的國產(chǎn)廠商只有中興、華為、酷派以及小規(guī)模銷售的一加。此外,聯(lián)想收購了美國老牌廠商摩托羅拉之后,聯(lián)想品牌手機也不需要再進入競爭激烈的美國市場,摩托在美國依然具有較大的影響力和市場規(guī)模。(本文所指國產(chǎn)廠商僅限于中國大陸,中國臺灣的華碩和HTC并不算入其中)

但在這四家廠商中,真正具有規(guī)模效應的廠商只有中興。中興也是唯一一家和美國所有主流運營商以及地區(qū)性小運營商均有合作的中國廠商,同時還在亞馬遜、eBay、新蛋網(wǎng)等電商渠道銷售。得益于運營商與公開渠道雙管齊下的舉措,中興成為美國市場表現(xiàn)最好的中國廠商,其出貨量和市場影響力遠遠超過其他國內(nèi)廠商。

美國已經(jīng)成為中興表現(xiàn)最好的海外市場,去年占據(jù)了中興整體營收的10%。在美國市場競爭日益激烈之際,去年中興美國智能手機出貨量增長50%,成為美國市場增長最為迅猛的廠商,去年年底在線用戶達到了2000萬。按照IDC的數(shù)據(jù),今年第一季度中興已經(jīng)成為美國預付費手機市場第二大廠商,運營商市場份額排名第四(與comScore數(shù)據(jù)有所差別)。

本周中興美國將在紐約召開發(fā)布會,宣布在美國市場的新戰(zhàn)略產(chǎn)品。據(jù)中興終端CEO曾學忠透露,去年中興終端在北美成立了第六個終端研發(fā)中心,引入了黑莓此前的研發(fā)人員,有望大大提升研發(fā)能力和全球布局實力。

按照中興美國的規(guī)劃,他們計劃今年智能手機出貨量繼續(xù)增長20%,達到2000萬部。中興美國CEO程立新也因此提出了三年內(nèi)成為美國第三大智能手機廠商的目標。如果這一目標實現(xiàn),中興將成為美國市場真正主流的智能機廠商。

  華為增長看海思

相比之下,華為手機在美國的發(fā)展則有些坎坷。在三年前,華為通過與美國地區(qū)小運營商合作預付費手機的方式,曾經(jīng)一度占據(jù)了美國市場3%的份額;但隨著美國運營商的整合,華為原本的小運營商被主流運營商收購,導致華為失去了大筆訂單,從而不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略。

與此同時,華為終端全球戰(zhàn)略也在發(fā)生重大調(diào)整。為了實現(xiàn)整體產(chǎn)品的定位提升,華為大幅砍掉低端機型,因此在美國市場也沒有繼續(xù)與運營商合作再推出預付費手機,而是選擇了走公開渠道推品牌機的道路。不過,華為在美國市場長期遭受來自政府機構(gòu)的非貿(mào)易壁壘,也多少影響了他們與運營商的合作前景。

去年華為終端美國成立了電商官網(wǎng),組建了完全本地化的客服與售后網(wǎng)絡,為未來的長遠增長打下了基礎。

今年華為繼續(xù)與亞馬遜、百思買以及Fry’s等線上線下零售商達成合作,進一步擴大了公開市場的銷售渠道。華為終端美國總裁許志強表示,華為相信隨著美國運營商逐步削減補貼,會有更多消費者因為價格因素轉(zhuǎn)向公開市場的裸機。

但華為美國未來的增長關鍵卻在海思芯片上。由于華為自有的海思芯片未在美國獲認證,華為美國的上市機型都是國內(nèi)上市之后數(shù)月后才推出的低配高通版,絕大多數(shù)華為全球渠道智能手機,包括P系列、Mate系列和榮耀系列都沒有進入美國,這嚴重影響了華為手機在美國的競爭力。

去年華為美國僅推出一款Mate 2機型,實現(xiàn)了200多萬部的銷量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本,并計劃下半年繼續(xù)推出其他機型。許志強也提出了五年時間進入美國三強的長遠規(guī)劃,并改變?nèi)A為美國上市機型嚴重落后于全球市場的現(xiàn)狀。這或許預示著海思芯片即將進入美國市場。

 酷派一加小規(guī)模

除了中興與華為這兩大國產(chǎn)巨頭,酷派進入美國市場也有四年之久。酷派美國主要與地區(qū)小運營商合作定制機,其產(chǎn)品集中在低端機型,主要面向美國的低收入群體和功能手機轉(zhuǎn)向智能手機的用戶,5款機型售價從40美元到150美元不等。據(jù)酷派美國預計,今年出貨量有望增長50%,達到百萬級別。

而一加主要是通過官網(wǎng)向美國Android玩家小規(guī)模銷售一加手機,且大多數(shù)時間都處于限購狀態(tài)。雖然一加手機在美國的銷量只有幾十萬的規(guī)模,但考慮到一加在美國長期處于限購狀態(tài),而且一加僅僅發(fā)布了一款產(chǎn)品,整體銷量也在200萬部下方;實際上,美國已經(jīng)是一加表現(xiàn)最為搶眼的海外市場。

更為重要的是,憑借著與Android第三方ROM提供商CM的此前合作,名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司一加成功打開了美國市場,以低定價高參數(shù)以及不錯的設計做工,獲得了眾多Android玩家的青睞以及美國主流媒體的高調(diào)報道。

本月底一加就將發(fā)布第二代產(chǎn)品,海外版也將換用自家ROM氧OS。CM曾經(jīng)給一加在美國市場帶來了品牌知名度,但今年沒有了CM的光環(huán)之后,一加手機在美國能否獲得去年的人氣甚至銷量更進一步,將成為檢驗一加真正研發(fā)實力的試金石。

  專利與品牌問題

由于專利問題,國內(nèi)增長迅猛的小米以及魅族、OPPO等實力廠商并沒有在美國銷售,短期也沒有在美國上市的計劃。一加之所以能在美國銷售,或許更大的原因是他們僅僅在官網(wǎng)線上小規(guī)模銷售。銷量規(guī)模太小,專利訴訟也沒有太大價值。如果一加在美國銷量達到一定規(guī)模,毫無疑問會遭到專利訴訟。

實際上,中興、華為、酷派都曾經(jīng)在美國遭遇專利訴訟。不過,這三家國產(chǎn)廠商自身專利積累都非常雄厚,也有足夠?qū)嵙獙@V訟。舉例來說,中興曾經(jīng)連續(xù)三次擊敗了三家專利公司發(fā)起的專利訴訟,為他們后續(xù)的業(yè)務順利進展鋪平了道路。華為與中興是去年全球?qū)@暾垟?shù)量首位和第三位的企業(yè)。

品牌也同樣是中國廠商未來增長的重要挑戰(zhàn)。為了提升品牌形象與定位,中興已經(jīng)將所有運營商合作手機都打上ZTE的標志,并與三支NBA球隊簽署了廣告合作,其中就包括了今年的NBA總冠軍金州勇士隊。而華為則直接砍掉了運營商定制機手機業(yè)務,專注于通過公開渠道銷售品牌機。但由于華為手機美國目前業(yè)務還沒有全面展開,因此暫時還沒有品牌推廣和贊助活動。

但同樣不可否認的是,目前無論是中興還是華為,其美國銷售的智能手機依然停留在裸機售價低于250美元的中低端機型,產(chǎn)品定位在性價比機型(Affordable Premium)。出于市場定位或者產(chǎn)品戰(zhàn)略問題,中興與華為在國內(nèi)銷售的中高端機型始終沒有進入美國市場。

要擺脫中國智能手機“低端便宜貨”的標簽,真正挑戰(zhàn)蘋果、三星及LG等主流廠商在高端市場的地位,中興和華為等國產(chǎn)廠商還有很長的路要走。但這兩家專利實力雄厚的國產(chǎn)廠商也是最有可能在美國走進主流的中國品牌。

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手機APP悄悄“蠶食”流量包 刷機或成惡意軟件偷流量源頭

家住玉泉路的蔡璐,在知春路附近的留學機構(gòu)上班,每天上下班50多分鐘公交倒地鐵的行程可謂“內(nèi)容滿滿”,要聽BBC英語新聞,在百詞斬上背200個GRE英文單詞,刷朋友圈和微博,檢查自己在淘寶已買東西的物流行蹤,團購下班后或者周末的吃飯優(yōu)惠券和電影票……

“每次都是事情還沒有辦完,就已經(jīng)要下車到單位了?!钡惕锤嬖V記者,“因為單位和家里都有無線網(wǎng),本以為肯定用不了多少3G/4G移動流量,可我每個月30元500M的流量包,每次不到月底就用完了?!?/p>

 近三成用戶微信消耗流量最多

像蔡璐這樣的“流量月光族”不在少數(shù),移動網(wǎng)絡用戶正在實現(xiàn)“井噴式”增長。數(shù)據(jù)顯示,每月數(shù)據(jù)流量超過100M的用戶突破80%,每月流量超過400M的用戶超過40%。

這些時刻聯(lián)網(wǎng)的移動“電腦”為用戶提供的服務包括精確的位置服務、豐富多彩的生活應用,軟件必要的補丁和更新等等。需要留意的是,有些服務是用戶主動提交的命令,有些是手機企業(yè)、運營商或應用軟件開發(fā)商主動向客戶推送的。有時即使用戶沒有對手機進行操作,流量包也在悄無聲息地“被消耗”。

“手機后臺的流量消耗與手機功耗性能有關,比如QQ、微信這種用戶使用頻率較高的應用,需要每隔一段時間向供應商發(fā)出信號,表明它在運行,以保證用戶能實時接收到QQ和微信等應用上的信息?!比A為集團北京研究院馬牧告訴記者,“按照正規(guī)廠家的手機設置和公耗性能,QQ每小時在后臺消耗約2K流量,與用戶每月所消耗的流量包相比是非常低的。”

因為高頻打開、高頻互動,微信位居流量消耗前幾位。約五成以上的用戶認為使用微信后,移動流量的用量增加了,而微信也成為近30%用戶手機上網(wǎng)使用流量最多的應用。用戶在微信上的流量為所有應用中的最高,遠高于微博、購物、視頻、地圖、郵件等服務。

  刷機或成惡意軟件偷流量源頭

當拿到一部新智能手機,開機過程中往往會要求用戶接受一些“條款”,很多用戶根本就沒有看,直接點接受通過,但這些條款里大多會有要求開啟用戶某些權(quán)限和使用某種功能的提示。

“有些條款注定是要接受的,不接受就無法正常使用手機,這種感覺讓人非常討厭,我的手機我做主?!?2歲的大學生宋曉磊告訴記者,他已經(jīng)給自己的手機刷機好幾次了,刷完后可以隨便下載自己想裝的游戲或其他應用。

喜歡刷機的智能手機用戶很多,殊不知這樣給很多“流氓APP”提供了安全漏洞。

馬牧告訴記者, 刷機或者ROOT操作,雖然在用戶使用時沒有權(quán)限的限制,卻存在很多隱患?!坝行〢PP點擊打開后,會彈出廣告,有的會在后臺自行下載軟件偷走不少流量。為了不被用戶察覺耗電速度變快,一些惡意軟件非常隱蔽,通常會選擇用戶在夜里給手機充電時偷偷下載。還有一些惡意軟件會定期去云端下載要推廣的應用?!瘪R牧說,“有的甚至會導致手機內(nèi)個人信息,如銀行卡,家庭住址等信息的泄露,導致更嚴重的損失?!?/p>

據(jù)了解,目前刷機已形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,用戶買到的手機如果并非官方版本,其中被植入的惡意應用也會“偷跑流量”。

對此,專家提醒,智能手機的出廠設置基本都對應用APP設有基本的安全檢查,即使是正規(guī)應用軟件,也最好通過知名第三方渠道或官方應用商店下載使用,避免遇到木馬或者流氓軟件對手機的入侵帶來的不必要損失。

與此同時,手機用戶可下載安裝專業(yè)的安全軟件,查殺惡意程序、屏蔽廣告插件,還可以通過設置流量套餐額度,監(jiān)控每日流量消耗情況,查看消耗流量的所有應用,并根據(jù)用戶設置在使用一定量的流量后自動斷網(wǎng)。

 延伸閱讀

  外國小伙伴

  每月多少流量?

據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年我國平均每個用戶每月的移動互聯(lián)網(wǎng)流量首次突破200MB,達到了205MB,同比增長47.1%。手機上網(wǎng)總流量達到17.91億GB,同比增長95.1%。

據(jù)韓國未來創(chuàng)造科學部數(shù)據(jù)顯示,2014年韓國4G手機用戶人均手機數(shù)據(jù)流量大增,達3G用戶的3倍以上。而4G手機人均每月流量為3230MB,是3G智能手機用戶人均流量1015MB的3.18倍?!叭罒o線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會”一直都是美國電信行業(yè)的代表,據(jù)其公布的數(shù)據(jù)顯示:2013年美國手機用戶為3.36億人,平均每位手機用戶每月使用的流量為801MB。

值得注意的是,我國移動數(shù)據(jù)流量主要以瀏覽下載和即時通信業(yè)務為主,移動視頻類業(yè)務流量占比不足20%。而美國移動視頻流量占比高達80%,而韓國和日本也均超過70%。分析人士指出,全球情況相比,中國移動數(shù)據(jù)流量消費仍處于初級階段,接下來要著力推進“提速降費”,為廣大手機用戶提供更好的用戶體驗。

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體育賽事版權(quán),新媒體們血拼的下一個戰(zhàn)場

  體育賽事版權(quán),新媒體們血拼的下一個戰(zhàn)場

  通過5億美元的版權(quán)交易,NBA在中國的網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)由新浪轉(zhuǎn)至騰訊手中;而英超聯(lián)賽版權(quán)在大陸的轉(zhuǎn)播權(quán)也幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。幾大視頻網(wǎng)站的搶奪,體育產(chǎn)業(yè)背后的資本運作,都使得體育賽事的版權(quán)費用水漲船高。在國務院針對體育產(chǎn)業(yè)“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”的政策利好之下,正在促成體育直播產(chǎn)業(yè)的新格局。以下是鈦媒體資深編輯李小年的報道:

  一

6月26日上午,NBA2015賽季選秀大會,柯凡像往常一樣坐在演播室里給網(wǎng)友們做直播主持,跟平常不一樣的是,這次他坐在了一個新的全虛擬演播室里,說話也更加的小心謹慎,因為這是他首次亮相騰訊NBA直播――在此之前,他在新浪NBA做了五年的直播主持。

這位“草根”解說員的跳槽顯得有些無耐。新浪NBA成就了一個“解說員柯凡”,而現(xiàn)在他要想繼續(xù)自己的解說員夢想,不得不加入騰訊NBA。

今年1月份,NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項為期五年的合作伙伴協(xié)議。騰訊花了5億美元成為NBA未來五年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴,這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國際數(shù)字媒體合作。

這一天價打包的合作,不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡獨家直播權(quán),還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡平臺播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限,可以說是完全排它的。雙方的合作已在7月1日正式生效,這也意味著新浪和樂視體育的NBA直播征程戛然而止。

自騰訊從新浪手中搶走NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的那一刻起,就有不少人猜測,柯凡會離開新浪跳槽騰訊,因為這已經(jīng)不是他第一次隨著NBA版權(quán)的易主而跳槽。

NBA最初登錄中國時,是和tom.com簽訂的官方網(wǎng)站合作,那時候還是電視臺的黃金時刻,無論從任何一環(huán)來說,網(wǎng)絡直播都幾乎是可以忽略不計的,NBA與tom.com合作的費用只有每年的200萬美元左右,當時柯凡就是tom.com中的一員,這也是他解說員職業(yè)生涯開始的地方。

在當時的網(wǎng)絡環(huán)境下,NBA與tom.com的合作并不算成功,簡陋的直播間,粗糙的節(jié)目包裝都帶著山寨氣息。在和NBA合作結(jié)束后,tom.com裁掉了幾乎全部新聞中心和體育部門,柯凡現(xiàn)在回憶起當時的情景是:身邊的編輯就在不停地刪!刪!刪!刪掉所有的視頻點播、刪掉標有和NBA官方合作伙伴痕跡的首頁、二級頁乃至于底級頁、甚至要刪掉一個服務器內(nèi)的所有內(nèi)容。

而那時候,他恰巧在辦離職。

離職后的柯凡去了新浪。從2010年起,新浪跟NBA簽約了3年,價格是每年700萬美元,每天可以播放一兩場NBA比賽。2013年,這一價格已經(jīng)上升到了每年2000萬美元,新浪和NBA簽的是“2+1”(兩年合同,但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力)的授權(quán)。

在過去的兩年,新浪雖然拿下了網(wǎng)絡獨家播放權(quán),但NBA并沒有把雞蛋完全放在一個籃子里,在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下,樂視體育和騰訊也會獲得授權(quán),每周有直播兩場NBA賽事的權(quán)利,以求把NBA的價值發(fā)揮到最大。

不過如今,這樣三分天下的日子隨著騰訊攜5億美元殺入已經(jīng)一去不復返了。這其中最大的輸家怕是新浪了,失去了NBA就相當于失去了新浪體育的“主心骨”,但這對于新浪來說也是無奈的選擇。之前每年2000萬美元的合作對新浪來說已經(jīng)是下血本了,現(xiàn)在價格上升了5倍,即便新浪有能力拿下授權(quán),也無法靠NBA直播收回成本。

實際上在這次版權(quán)爭奪上,樂視體育是騰訊的最大競爭對手,樂視體育負責版權(quán)副總裁于航此前在接受采訪時透露,樂視體育給出的報價比騰訊更有誠意。有消息稱,樂視在與騰訊的競爭中,曾開出了更高的5年6億美元標價,但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。

顯然,NBA看重的是騰訊全媒體平臺,包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ和手機QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等移動+PC終端平臺。基于此,騰訊體育將直播一個賽季覆蓋1500+場次的比賽,同時,騰訊將運營NBA官網(wǎng)+30支球隊官網(wǎng),打造NBA官方唯一中文社區(qū),及100大球星專屬社區(qū)。

上億的用戶流量,這既是NBA所看重的,也是騰訊體育平臺未來最大的優(yōu)勢。它們有多維度的變現(xiàn)渠道,甚至不排除在某些場次直播上采取收費的模式。

而手握NBA這樣的高頻核心賽事資源,騰訊的野心顯然不止于此。騰訊體育資訊部商務合作及市場總經(jīng)理謝岳峰此前曾表示,騰訊將會以NBA的經(jīng)營為基礎,未來將這些經(jīng)營經(jīng)驗投入到“騰訊體育”品牌當中,用到奧運會、足球世界杯等更多地賽事版權(quán)經(jīng)營上去。

這與愛奇藝、騰訊視頻大肆購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)起家似乎沒什么兩樣,而新媒體之間的競爭,也會讓體育版權(quán)價格上升的步伐開始大步流星起來。

  二

可以說,新媒體正在拯救英超在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),英超聯(lián)賽版權(quán)的幾經(jīng)轉(zhuǎn)手就是最好的證明。

2007年,天盛傳媒以5000萬美元的價格獲得英超中國大陸地區(qū)的3年轉(zhuǎn)播權(quán)。當時天盛傳媒曾在大陸推行數(shù)字電視的完全付費轉(zhuǎn)播模式,單月英超點播的費用達到188元,要觀看全賽季下來則需付1880元的高價。對于習慣了觀看免費電視的中國觀眾來說,收費模式就是自尋死路,高價面前絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。

2007年,天盛當年公司數(shù)字付費電視業(yè)務收入為1298萬元,相對每年1600萬美元左右的購買價,已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的態(tài)勢。2008年,更是全年虧損1.9億元,在2010年8月隨即宣告破產(chǎn),其推行的英超轉(zhuǎn)播全付費模式也徹底失敗。

隨后,英超的中國轉(zhuǎn)播權(quán)歸新英體育所獲,新英體育以超過10億元人民幣的價格,將合約簽到了2019年。但在大部分中國觀眾依舊不愿付費觀賽的情況下,新英體育只能將轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)賣給有需求的電視臺和網(wǎng)站,而這個轉(zhuǎn)售的轉(zhuǎn)播權(quán)價格,要比以往任何一個賽季都高出很多。

在2010年,央視就因為英超轉(zhuǎn)播費過高而放棄競逐英超版權(quán),門戶也由于2014賽季英超的轉(zhuǎn)播費用太過高昂,放棄英超的直播權(quán)。

但對于正在強勢崛起的新媒體面前,英超聯(lián)賽版權(quán)顯然是爭奪的重點。去年,PPTV與樂視體育獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán),兩家視頻網(wǎng)站購買英超單賽季的轉(zhuǎn)播成本都是1100萬美元,采取的是免費與付費混搭的收視模式,這一合約價格從之前的100萬美元上漲了10倍之多。

目前,英超15-16新賽季網(wǎng)絡直播權(quán)爭奪已經(jīng)開始,在失去NBA直播權(quán)之后,新浪體育于10日宣布已經(jīng)與英超聯(lián)賽獨家版權(quán)商新英體育達成協(xié)議,擁有英格蘭超級聯(lián)賽15-16賽季網(wǎng)絡直播權(quán)。

就在昨天,樂視體育也宣布與英超版權(quán)方新英體育達成合作,正式成為2015-16中國大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴,將直播2015-16賽季英超全部380場比賽。騰訊體育也放出消息,從8月8日起,騰訊將全程視頻直播2015-2016賽季英超比賽。

雖然各方都沒有透露具體的簽約價格,但可以肯定的是比起去年會有增無減。

2013到2016的3個賽季,英超的國內(nèi)轉(zhuǎn)播收入是30億英鎊,海外轉(zhuǎn)播收入是14億英鎊,漲幅超過了70%。而在國內(nèi),隨著新媒體的爭奪,英超聯(lián)賽版權(quán)肯定會更上一層樓。

7月10日,PPTV正式宣布分拆體育傳媒事業(yè)部,成立子公司,邁出了跟樂視體育同樣的步伐。

PPTV體育可以說是PPTV的拳頭產(chǎn)品,這次分拆獨立運營,目的就是加快體育垂直領域的產(chǎn)業(yè)布局及資本運作,樂視體育已經(jīng)樹立了一個很好的榜樣。

2014年3月,樂視體育在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎上正式成立,成為獨立體育賽事直播平臺,開始獨立運作。

樂視體育一開始就像當年的樂視網(wǎng)起家一樣進行卡位戰(zhàn)略,大批量的收割體育賽事版權(quán)。試圖由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務形態(tài),發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。在樂視體育的構(gòu)架中,體育版權(quán)是核心資源,是極為重要的一環(huán)。

競爭NBA賽事的中國數(shù)字媒體獨播權(quán)失敗,其實讓樂視很受挫。此后,樂視調(diào)整了版權(quán)策略,在賈躍亭的建議下,避開競爭激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)競爭市場,進入受關注較小的賽事市場。這也是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

今年5月,樂視體育以28億的估值,首輪融得8億人民幣,創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重記錄。

據(jù)悉,樂視體育的版權(quán)共擁有17類運動項目,121項比賽,實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播;能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項目的制作播出。用樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏的話說,除了南極洲其它各大洲都有分布。

在樂視體育的本輪融資中,A輪則由萬達投資領投,這對樂視體育來說或許有特殊的意義。去年2月,萬達豪擲10億歐元,收購了盈方體育傳媒集團。盈方手中的賽事資源能讓任何一家媒體垂涎三尺,其中包括2015至2022年足球世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的獨家銷售權(quán),并且與冬奧會的7個大項組織保持長期合作,盈方中國還掌握著CBA聯(lián)賽的獨家代理權(quán)。

面對日后激烈的賽事版權(quán)競爭,尤其是像CBA聯(lián)賽這種在國內(nèi)越來越受重視的比賽,樂視體育應該會偷偷的樂。

  四

從2014年開始,國家連續(xù)推出相關改革措施和規(guī)劃,特別是國務院出臺的《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中,明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”,并且將之列為優(yōu)化市場環(huán)境的重要舉措。這對中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的開發(fā)和盤活,無疑是巨大的利好消息。

據(jù)PPTV估算,目前整個行業(yè)內(nèi),購買體育版權(quán)費用是每年以3-4倍的速度增長,但對于新媒體來說,“忍痛放血”是唯一的出路。

盡管豪擲5億美元拿下NBA網(wǎng)絡獨家直播權(quán),顯得有些任性,但謝岳峰表示“這是騰訊理性的選擇”。在他看來,購買體育賽事版權(quán)是水到渠成的事,騰訊的理性在于將通過自己特長,去購買、經(jīng)營賽事版權(quán),用自身不同的特點,去為賽事擴大影響力。

不僅僅是騰訊,整個行業(yè)理性當如是。只是新媒體們對于體育賽事版權(quán)的爭奪,這才剛剛開始。

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電商免了系統(tǒng)費 9.9元的電影票還會有

電商免了系統(tǒng)費 9.9元的電影票還會有

  影片上映前,片方會與全國各大院線簽訂“最低票價”限制合約。最低票價根據(jù)全國不同地區(qū)分為三個階梯,一般為20元、25元、30元。雖然觀眾在網(wǎng)上能以9.9元的價格購票,但最終結(jié)算時,影院收到的依然是該片的最低票價,而非觀眾在網(wǎng)上支付的超低價。這之間的差價由網(wǎng)絡公司或者片方砸錢補足。

  電商與電影的熱戀關系有可能面臨“冷卻”。7月8日,中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務營銷銷售規(guī)范》的通知,對電影營銷銷售環(huán)節(jié)中的票務體系進行明確規(guī)范,并將票務電商正式納入了規(guī)范。觀眾們擔心此舉使得很多團購網(wǎng)站上的“9.9元、19.9元”電影票價恐難再出現(xiàn),而電商方面則表示,此規(guī)范對于電商影響并不是很大,格瓦拉相關負責人告訴北京青年報記者:“規(guī)范中也有利好消息,比如,按照第九條規(guī)定,系統(tǒng)費就從此免除了?!?/p>

  9.9元的促銷價 電商或片方至少要補貼院線10.1元

  在影片上映前,為了防止院線間的惡性價格競爭,片方會與全國各大院線簽訂“最低票價”限制合約。最低票價根據(jù)全國不同地區(qū)分為三個階梯,一般為20元、25元、30元。雖然觀眾在網(wǎng)上能以9.9元的價格購票,但最終結(jié)算時,影院收到的依然是該片的最低票價,而非觀眾在網(wǎng)上支付的超低價。這之間的差價是由網(wǎng)絡公司或者片方砸錢補足的,電商此舉是為了自己的平臺推廣,而片方則是為了搶占更多的放映空間。

  《電影票務營銷銷售規(guī)范》對電影營銷環(huán)節(jié)中的票務體系進行了明確規(guī)范,要求制片、發(fā)行、院線、影院作為電影票房分賬的相關方與電商等電影票代銷機構(gòu)須遵循發(fā)行放映合同的有關條款,簽訂電影票代銷(結(jié)算)合同。其中,電商等電影票代銷機構(gòu)可積極開展促銷活動,但零售票價、活動票價標注及結(jié)算均不能低于相關方約定的協(xié)議票價,而促銷活動中折扣部分由促銷方按照協(xié)議票價補齊,超過協(xié)議票價的按實際票價結(jié)算,服務費除外。而對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。

  網(wǎng)上售票今年將占全國票房五成

  根據(jù)日前發(fā)布的《2015中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》,2014年總票房為296億,其中的40%是觀眾通過手機軟件客戶端或者電腦網(wǎng)站購買的,而2013年該比例僅為25%。業(yè)內(nèi)人士預測,2015年這一比例會接近50%。據(jù)悉,在韓國和美國,網(wǎng)上售票的比例占到70%至80%。

  網(wǎng)絡低價預售票已成為電影營銷的新手段,讓不少電影還沒上映便有了不錯的預售成績,也讓觀眾享受到了“便宜的晚餐”。然而,業(yè)內(nèi)對于電商低票價卻一直爭議不斷,反對方認為此舉暗藏著對電影市場總體盈利的破壞。而支持方則認為,電影票促銷是一種共贏,多元營銷激發(fā)用戶觀影意愿,提高用戶購票頻率,“渠道+觀眾+營銷”合力促進中國電影增長。微影時代CEO林寧就表示,低票價針對的并不是剛需觀眾,而是中間層和游離層,先把蛋糕做大,這樣大家才有可能多分一點。

  新規(guī)免除了系統(tǒng)費 電商轉(zhuǎn)型深度參與影片

  如今對于《電影票務營銷銷售規(guī)范》發(fā)布,大多數(shù)電商表示并未受到太大觸動,畢竟“賠本賺吆喝”地燒錢是電商早期促銷手段,近來電商已經(jīng)把競爭力從低票價變?yōu)橄M體驗、服務升級,而野心更大的則已經(jīng)布局電影制作、發(fā)行等領域拓寬發(fā)展空間――比如,美團、貓眼等參與了影片投資;格瓦拉則在今年的上影節(jié)發(fā)布“新?放映”品牌,希望幫一些質(zhì)量不錯的新片找到適合的觀眾,比如針對《我是路人甲》,格瓦拉在上海電影節(jié)期間就開始策劃不同的內(nèi)容為影片助威宣傳,引導推薦讓更多人看到梁朝偉影評。格瓦拉還為影片北京、上海、杭州、南京等地區(qū)的巡回點映招募首批觀眾,幫助影片發(fā)酵口碑,同時還特別為《我是路人甲》定制了兩款H5專題,幫助口碑傳播。正是通過這一系列的宣傳,在格瓦拉購票觀看《我是路人甲》的觀眾才會占比那么高。

  對于觀眾關心的是否“規(guī)范”將推高票價,電商方面表示并不一定,因為規(guī)范中也有系統(tǒng)費(大體相當于每張票1元錢)免除這樣的“利好”。而對于一些更細的條款,電商方面表示將會在未來與影院商議具體操作模式。

北京app開發(fā)公司

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預裝軟件地下生態(tài)鏈大起底

  近日,央視曝光手機偷跑流量、預裝軟件過多的問題,再次引發(fā)公眾關注。在上海市消費者權(quán)益保護委員會(以下簡稱“上海消保委”)調(diào)查顯示,預裝APP已經(jīng)泛濫成災,平均每個手機預裝量27個,其中,OPPO的X9007型號預裝軟件高達71個,而其中超過40款不可卸載。上海消保委因此對OPPO及另一款三星SM-N9提起公益訴訟。一個APP就是一個入口。在移動互聯(lián)網(wǎng)“入口說”興起的今天,APP的裝機量成為一個企業(yè)最重要的競爭力之一,預裝途徑則成為APP最直接有效的推廣途徑之一。與此同時,root層的預裝甚至不需要用戶打開亦可以讀取用戶數(shù)據(jù)。這賺不賺錢?毫無疑問,預裝比起線上推廣的成本更低,轉(zhuǎn)化率更高。但這是否涉及侵權(quán)呢?這有待市場與政策的規(guī)范。

互聯(lián)網(wǎng)補貼催生預裝產(chǎn)業(yè)鏈

“其實現(xiàn)在手機毛利率很低,一臺手機的毛利潤最低可能就幾十塊錢,都是虧錢的?!鄙钲谝患矣布S商副總經(jīng)理劉軍鵬告訴南都記者,反過來,互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在資本比較雄厚,所以對預裝補貼高?!昂芏嗌秸瘷C其實是靠預裝APP賺錢的?!?/p>

手機作為日常工具,預裝軟件本是提供便利的措施。比如說通信類、社交類、圖片視頻類、應用商店類,如果沒有這些預裝軟件,手機只是一塊充了電的磚頭,但可惜的是,預裝從過去的便民已經(jīng)慢慢成為消費者手機上礙眼的“牛皮癬”。

根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的2014年《中國安卓手機預裝產(chǎn)業(yè)及用戶使用情況研究報告》,預裝軟件在安卓機中出現(xiàn)的比例較高,基本上75%的安卓手機被安裝了6款以上預裝軟件(不包括手機基礎功能如相冊、相機、錄音機等),平均每部擁有8.2個預裝軟件。其中從運營商渠道購置的手機中預裝軟件數(shù)量最多,平均可達9.7款,平均占存儲空間可達200MB以上。報告同時顯示,用戶對于預裝軟件卸載行為頻繁,85.9%的用戶存在卸載預裝軟件的行為,Root手機和重裝系統(tǒng)刷機成為用戶的主要卸載方式。

而記者對APP預裝軟件的問卷調(diào)查結(jié)果亦與此類似。68%的用戶被預裝的APP超過8個,其中,游戲及移動電商的預裝最讓人反感。而實際上,“經(jīng)常打開”預裝軟件的消費者比例僅有16%,接近30%的用戶對預裝軟件“非常不滿意”。

“從過去方便用戶使用,演變?yōu)榍郎毯徒?jīng)營商瘋狂裝載,互聯(lián)網(wǎng)公司為了在其中獲取大量用戶甚至某些A PP會自主截取用戶資料等。”李鐵軍如是表示?!皣鴥?nèi)沒有原生安卓系統(tǒng),而除了原廠root版本,其他渠道商也會重復刷機,增加刷機包。”

目前,APP預裝的政策來自2013年4月發(fā)布的《關于加強移動智能終端進網(wǎng)管理的通知(征求意見稿)》,據(jù)其規(guī)定,生產(chǎn)企業(yè)不得在移動終端中預置或者以其他方式提供用戶安裝具有“惡意代碼”、“擅自收集、修改用戶信息”、“擅自調(diào)動終端通信功能”、“含有違禁內(nèi)容”、“侵犯用戶個人信息安全”的軟件,“預裝軟件”需要備案。但實際上,經(jīng)銷商等途徑的預裝卻不在“備案”范圍。

預裝比線上推廣更便宜

“不是所有預裝都不能卸載?!睒I(yè)內(nèi)人士鐘白(化名)介紹說,一般預裝從前端到后端有電路板、整機組裝、廠商以及經(jīng)銷商四個渠道。只有前兩者的APP程序是寫進root層,只有root才能卸載,主要是零部件廠商操作。“CPS(裝機量)是0 .8元/個,CPA (激活量)2元/個。其實因為方案商會把裝機方案給廠商,廠商了解零部件的預裝情況,一般大廠商為了品牌,不會在這個層面預裝過多軟件。”

“而到了廠商端,一般來說,預裝分為出廠預裝跟水貨刷機預裝,APP開發(fā)商需要加入地域性網(wǎng)盟組織,與廠商或渠道商進行談判,廠商會以分公司形式參與。出廠預裝的,CPS廠商收取1-2元,渠道商收取2-3塊錢。刷機就再貴一點?!鄙钲谝患矣布S商副總經(jīng)理劉軍鵬如是表示。

可以發(fā)現(xiàn),越往后端,權(quán)限越低,但價格反而越貴。運營商也是經(jīng)銷商的一種,其收費標準則更貴。“電信要求其每個手機預裝3個APP以上,但是必須激活才有補貼,每個激活補貼3元。”一個電信渠道經(jīng)銷商如是表示。

相比較終端應用市場,就知道預裝的推廣多“劃算”。“不同應用市場收費模式不同。比如說推薦位就有首頁、廣告位等多種形式,最貴的一天要幾萬塊;至于裝機量,應用寶現(xiàn)在是1元/個,而小米商店則是競價排名,從幾毛錢到幾元錢不等。”有米傳媒廣告事業(yè)部副總經(jīng)理劉冰銣說。

移動廣告相對便宜。“一般來說,我們購買APP的SDK層,相當于廣告位銷售給其他A PP,以廣告位與彈窗形式為主。彈窗是目前主流的形式,每個點擊(CPC)0.3-0.5元。”劉冰銣說,移動廣告比較便宜,適合中小開發(fā)者,但轉(zhuǎn)化率比應用市場略遜。但即使如此,其成本價依然比預裝更高。

手機root亦有隱患

7月初,上海消保委提起公益訴訟,將三星、OPPO等公司告上了法庭。理由是“這兩家手機廠商所售手機的外包裝以及說明書,均未對其預裝軟件的名稱、類型、功能等,以明示的方式告知消費者,侵害了消費者的知情權(quán)。”

這起訴源于此前的對比試驗。上海消保委對蘋果、三星等國際知名品牌手機和華為、OPPO等20款國產(chǎn)品牌在手機預裝軟件,及其是否能卸載和偷跑流量三個方面進行測試,結(jié)果發(fā)現(xiàn),送檢的20款手機中,標稱為廣東歐珀移動通信有限公司生產(chǎn)的O PPO牌手機預裝的軟件最多,達71個,而三星手機預裝軟件完全不能卸載且多達44個。此外,“偷跑流量”亦很嚴重,其中,蘋果手機純待機情況下,120小時跑了80M流量。

對此,李鐵軍則認為,流量“偷跑”一說值得商榷?!坝行┬侣勵悺⑸缃活惞ぞ咝枰扑托畔?,保持后臺運行亦是其功能的構(gòu)成部分?!崩铊F軍認為,偷跑流量不是最大的威脅,因為其權(quán)限較高,不打開狀態(tài)亦可在后臺不停竊取用戶數(shù)據(jù)?!捌鋵嵾@完全取決于刷機包的選擇,通過渠道商或者論壇中經(jīng)過改造之后的刷機包就可能會有流氓軟件?!?/p>

比如說短信讀寫權(quán)限,就是一個很敏感的安全權(quán)限?!矮@得這個權(quán)限的APP就可以讀取你的短信,包括銀行驗證碼之類的,甚至獲得你一整套支付信息?!盠EOMASTER CEO張延東如是表示?!叭绻ㄟ^短信中鏈接下載一些APP就更麻煩。因為這種流氓APP不在用戶桌面顯示,你這個手機在不知情下隨時可能遭遇攻擊,就是我們說的‘肉機’?!睋?jù)其介紹,目前國內(nèi)的手機安全衛(wèi)士主要就是兩個功能,關閉后臺程序以及root卸載預裝軟件。

那么通過root卸載預裝APP是否可行?在南都記者的調(diào)查中,55%的用戶會選擇root卸載預裝軟件。

但這只不過是用一個高權(quán)限的軟件來代替另一個高權(quán)限軟件。“我們是不建議用戶選擇root的,某個角度來說,root層的APP理論上可以獲得用戶所有信息。”張延東如是表示。

不過偷跑流量的情況或許在最新一代安卓系統(tǒng)可以解決?!鞍沧縈系統(tǒng)用戶可以選擇關閉后臺任何程序?!崩铊F軍認為,適當預裝A PP喜聞樂見,但過多的預裝必然被市場淘汰?!巴瑫r,目前工信部對A PP的備案制度也急需完善?!?/p>

北京app開發(fā)公司

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數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”

假如一個中國姑娘和一個美國姑娘的同款手機混在一起,除了看系統(tǒng)語言之外,還有哪些方法可以快速分辨出來?

其中一個答案可能是:打開手機,看看里面有沒有美顏功能的拍照修圖軟件。

Yoshi是一名美國互聯(lián)網(wǎng)投資人,來中國大陸尋找投資機會的他發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象:這里的女生似乎都愛用一種可以讓自拍照里皮膚變得更白、更光滑,甚至還能把眼睛變大的圖片應用。

這個現(xiàn)象讓他意外。在美國,圖片社交應用Instagram是年輕人的最愛,它已經(jīng)擁有超過3億的月活躍用戶。當然,Instagram里并沒有一種叫“美顏”的工具。

最近,Instagram發(fā)布新版――自然沒有美顏功能,而是增加了用戶可基于熱門話題和地理位置來發(fā)現(xiàn)或搜索圖片。在高價被Facebook收購后,Instagram正朝著越來越成熟完整的社交網(wǎng)絡演進――這種產(chǎn)品的成長狀態(tài)是國內(nèi)眾多圖片應用羨慕和渴求的,但模仿之路卻很難成功。

回歸到國內(nèi)本土用戶對于圖片應用的使用和認知,難道增加“顏值”的需求真的高于一切?用戶對基于社交的圖片產(chǎn)品又有哪些潛在態(tài)度?企鵝智酷為此發(fā)起調(diào)查,基于3041名精準用戶的聲音,展現(xiàn)他們的使用特點。

  圖片類應用的女性用戶占比或達七成

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  在騰訊網(wǎng)發(fā)出此項調(diào)查后,女性用戶參與回答的熱情明顯高于男性。通過對真實使用者進行篩選后,我們發(fā)現(xiàn)調(diào)查者中女性用戶占比69.4%,男性用戶占比30.6%。這也符合部分圖片應用以女性用戶為主體的特征。(注:根據(jù)研究對象的性別傾向性,本調(diào)查并未按照男女均衡比率進行抽樣,而是按照真實的使用興趣濃度做區(qū)分,并最終基于男女用戶各自特點展現(xiàn)結(jié)果。)

  一半以上用戶只裝了一個圖片應用

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  有圖片應用使用體驗的用戶里,超過50%的用戶手機里僅安裝了一個應用,且男性用戶裝一個應用的比率要高于女性用戶。安裝2到4個圖片應用的女性用戶不少,占比達到了27.6%。

雖然男用戶普遍裝的圖片應用要少于女性,但在大于10個應用的占比中,男性反倒更高,這也說明,部分男用戶對細分圖片應用的功能需求和探索動力可能更高。(男人愛美起來,有時會更執(zhí)著)

  七成女性用戶會先美化圖片再分享

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  相比于國外用戶會將圖片直接分享到如Instagram這種圖片社區(qū),國內(nèi)用戶還是更喜歡將圖片分享到微信朋友圈、QQ空間或微博等社交網(wǎng)站。

針對分享到社交網(wǎng)絡的圖片,男女用戶對圖片分享前先美化編輯的需求有明顯差異。只有32.4%女性用戶在分享圖片時基本不會編輯美化,但這個比率在男性用戶中卻高達54.5%。

此外,23.2%的女性用戶在分享圖片時基本都會用圖片工具先處理后再發(fā),男性的此項比率則降至了12.7%。

  女性用戶最愛的圖片功能:美顏

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  國內(nèi)用戶對于美顏功能的需求穩(wěn)穩(wěn)居于第一位,且女性用戶遠遠超過了男性。61.1%的女性表示美顏是使用頻率最高的功能。

美顏之外,女性用戶使用頻率最高的三個功能依次是濾鏡、配文字和拼圖。男性用戶使用最高的則是配文字、濾鏡和細節(jié)編輯。男女用戶對拼圖和趣味貼紙的使用需求存在較大的差異。

相比于女性,男性用戶對于攝影細節(jié)的關注導致他們更喜歡自己來調(diào)整圖片的方方面面,所以其它選項的占比更高。

  圖片社區(qū)產(chǎn)品使用率極低

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  國內(nèi)圖片產(chǎn)品在社交領域的滯后的確是不可否認的事實。調(diào)查結(jié)果顯示,接近60%的用戶安裝的圖片產(chǎn)品里沒有社區(qū)功能,有一個社區(qū)產(chǎn)品的占20%左右。該結(jié)果在不同性別的用戶中沒有差異,基本一致。

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  超過70%的用戶沒有使用過圖片應用里的社區(qū)功能。使用過圖片社區(qū)的用戶中,男性用戶的使用率要高于女性。7.1%的男性用戶經(jīng)常用,女性用戶的比率則只有4.8%。

  國內(nèi)用戶圖片社交更傾向于親友熟人

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  在用戶對圖片社交需求潛在態(tài)度的調(diào)查結(jié)果中,男女用戶都傾向于關注親友熟人,男性用戶的選擇占比為36.3%,女性用戶為43.5%,均排列第一位。這也有助于解釋為何微信、QQ空間等基于熟人關系的社區(qū)會成為用戶分享照片的主要平臺。

但調(diào)查結(jié)果也證明,圖片社交產(chǎn)品依然存在發(fā)展空間。女性用戶對于攝影達人、顏值高的陌生人、明星的關注需求接近20%。男性用戶則對趣味相投的陌生人、品牌機構(gòu)等有著高于女性用戶的需求。

這說明,若能針對用戶的需求提供基于熟人之外的差異性產(chǎn)品,國內(nèi)圖片社交產(chǎn)品同樣可以獲得用戶的認可。

  90%以上用戶沒為圖片應用花過錢

數(shù)據(jù)揭秘中國圖片社交“真需求”
  圖片應用想要吸引用戶付費是一項艱難的事業(yè)。93%的男性用戶和97%的女性用戶都沒有為圖片應用花過錢。當然,男性用戶的付費率要稍稍高于女性。

  結(jié)語:看臉經(jīng)濟的喜與憂

國內(nèi)圖片應用果真是一個看“臉”的市場。這里有著完全異于國外的特征,用戶熱愛自拍且親睞熟人社區(qū),女性用戶對于美顏功能的需求極度強烈。各家產(chǎn)品在如何做好一個美顏工具方面積累了足夠豐富的經(jīng)驗和足夠規(guī)模的用戶。那么,接下來呢?

相比于國外在圖片社交的優(yōu)勢,比如用戶可以拍下更多的戶外美景圖片,且樂于分享給陌生人。國內(nèi)圖片產(chǎn)品想要另覓出路就不得不嘗試一些不同的武器。如今,以In、NICE、FORK為代表的圖片社交產(chǎn)品就開始各自選擇女性時尚、潮牌和趣味漫畫等定位更加細分的市場進行運營探索。

有分析機構(gòu)預測,Instagram若今年將廣告功能開放,其廣告收入一年可以達到13億到21億美元。這就是圖片社交輕易可見的收入規(guī)模。國內(nèi)的圖片產(chǎn)品們自然不想錯過這樣的好“錢”景,但完全照搬Instagram的方法已被很多“先烈”證明行不通。

也許看了企鵝智酷所提供的來自用戶的真實需求,你或許產(chǎn)生了一些不同尋常的想法。

有些地方的用戶更喜歡追捧和消費創(chuàng)意與真實的生活。有些地方的用戶則更喜歡追捧和消費美――哪怕是不真實的美。而社交的根基就在于,你是否能提供一個足夠滿足這種消費欲望的關聯(lián)性舞臺。

說到底,這個時代“消費的根本”是文化與人性。別逆著來。

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