今年年初，當(dāng)沈博陽(yáng)第一次把“開發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，并采用雙品牌策略運(yùn)營(yíng)”的想法告訴LinkedIn全球CEO 杰夫?韋納的時(shí)候，杰夫的第一反應(yīng)是“你是不是瘋了”。

但隨后，在這位中國(guó)區(qū)總裁，也是LinkedIn在中國(guó)的第一個(gè)正式員工的多次解說(shuō)下， 杰夫?韋納與LinkedIn創(chuàng)始人里德?霍夫曼逐步理解了他的想法，并給予了連沈博陽(yáng)自己都沒有想到的支持。LinkedIn總部給了赤兔完全的自主權(quán)，并且未對(duì)赤兔設(shè)立任何用戶量、盈利水平的指標(biāo)，而赤兔將100%由中國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?！拔易约航o自己的壓力，永遠(yuǎn)比他們給的大?！?/p>

就這樣，今年6月23日，領(lǐng)英中國(guó)宣布，由本土團(tuán)隊(duì)獨(dú)立研發(fā)的基于真實(shí)身份的職場(chǎng)社交App ―“赤兔”上線。在核心業(yè)務(wù)上，為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)獨(dú)立于LinkedIn之外的新產(chǎn)品，并采用雙品牌策略運(yùn)營(yíng)，這在跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在華發(fā)展史上可以說(shuō)是第一次。

為什么要做赤兔？

去年，沈博陽(yáng)和投資人沈南鵬有過(guò)這樣一次對(duì)話。

沈南鵬：“你最希望領(lǐng)英具備什么功能？”

沈博陽(yáng)：“手機(jī)號(hào)注冊(cè)?！?/p>

沈南鵬：“做出這個(gè)功能需要多長(zhǎng)時(shí)間？”

沈博陽(yáng)：“如果是創(chuàng)業(yè)公司，一到兩周，但是如果是領(lǐng)英的話， 很難說(shuō)?！?/p>

沈博陽(yáng)的猶豫出于對(duì)LinkedIn的深刻認(rèn)識(shí)：LinkedIn是一個(gè)全球化的產(chǎn)品，很難單獨(dú)把某個(gè)功能摘出來(lái)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)做。同時(shí)，LinkedIn是一個(gè)非常成熟的、有著十幾年歷史的產(chǎn)品，也承載著巨大的收入，2015年第一季度營(yíng)收就達(dá)到了6.38億美元。這樣一個(gè)“大產(chǎn)品”，每做一個(gè)變化，都會(huì)牽扯很多。也正如沈博陽(yáng)預(yù)料的那樣，直到今天LinkedIn還不支持手機(jī)號(hào)注冊(cè)。

與沈南鵬的對(duì)話雖然簡(jiǎn)短，但卻將沈博陽(yáng)做“赤兔”的原因盡現(xiàn)無(wú)余。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特性是“移動(dòng)為先”，中國(guó)今年將超過(guò)美國(guó)，成為世界第一大手機(jī)市場(chǎng)。而LinkedIn是基于PC端開發(fā)的產(chǎn)品，很多功能并不適用于移動(dòng)端。

沈博陽(yáng)意識(shí)到中國(guó)的LinkedIn用戶大多是有跨過(guò)公司背景、英語(yǔ)能力較好的人群，但在中國(guó)，職場(chǎng)人群的層級(jí)分化非常大，需要一個(gè)覆蓋面更廣的職場(chǎng)社交產(chǎn)品。

在中國(guó)做產(chǎn)品，還是需要拼“速度”。過(guò)去一年里，LinkedIn中國(guó)的確有了非常多的優(yōu)化，但優(yōu)化再多也是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上“打補(bǔ)丁”的節(jié)奏。跟“船小好調(diào)頭”的創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，需要有速度，能盡快更新優(yōu)化產(chǎn)品。

怎么做赤兔？

“敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，必須不走尋常路?！笔侨齻€(gè)月前沈博陽(yáng)最終的具體方案在美國(guó)被通過(guò)那天他發(fā)的朋友圈。也就是在那幾天，雅虎徹底離開中國(guó)，雅虎北京研發(fā)中心大裁員。

一直以來(lái)，沈博陽(yáng)都在向人們解釋美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛折戟中國(guó)市場(chǎng)的根本原因，不是中國(guó)的特殊環(huán)境，而是那些美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有真正地把產(chǎn)品本土化?？鐕?guó)公司總是犯下“路徑依賴”的錯(cuò)誤，迷信于這些公司原來(lái)在美國(guó)的成功模式也能在中國(guó)成功?！俺嗤谩钡耐瞥鼍褪撬麑?duì)“路徑依賴”的最好反駁。

產(chǎn)品上，相較于LinkedIn，赤兔更加“年輕”。

沈博陽(yáng)向騰訊科技解釋到赤兔的設(shè)計(jì)以及其背后的邏輯：“未來(lái)赤兔的所有功能都將圍繞三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)打造：發(fā)現(xiàn)、溝通、連接?！?/p>

可以看到，赤兔的主頁(yè)下方有五個(gè)欄目，這與微信主頁(yè)面四個(gè)欄目的設(shè)計(jì)非常相似?！皠?dòng)態(tài)”欄目，類似與微信的朋友圈，用戶在這里分享職場(chǎng)新鮮事，可以評(píng)論和點(diǎn)贊。同時(shí)和領(lǐng)英一樣，這里還可以看到跟用戶有關(guān)的職場(chǎng)新狀態(tài)，比如誰(shuí)有了新的聯(lián)系人?！叭嗣}”欄目類似微信的通訊錄，在這里赤兔又糅合了微博的單向連接方式，用戶可以像關(guān)注大V一樣關(guān)注職場(chǎng)大咖。

相較于領(lǐng)英的郵件溝通，赤兔在溝通方面多了即時(shí)通訊的功能，一對(duì)一聊天和群組聊天功能都得到了實(shí)現(xiàn)。

而赤兔的連接功能更多地體現(xiàn)在活動(dòng)上面。赤兔將要參加同一活動(dòng)的人自動(dòng)生成到一個(gè)群組。人們可以在群組里看到彼此的職業(yè)背景。

策略上，赤兔采取的是無(wú)線為先，著重開發(fā)移動(dòng)客戶端，純中文語(yǔ)境。當(dāng)然，赤兔支持領(lǐng)英賬號(hào)登錄，可以導(dǎo)入領(lǐng)英的人脈關(guān)系，并會(huì)有獨(dú)立的社交圖譜。

調(diào)性上，沈博陽(yáng)表示，職場(chǎng)社交應(yīng)該保持優(yōu)秀的社區(qū)用戶氛圍和用戶質(zhì)量，不鼓勵(lì)職場(chǎng)八卦和負(fù)能量，炒作一個(gè)公司的負(fù)面會(huì)對(duì)職場(chǎng)社交應(yīng)用產(chǎn)生負(fù)面影響。

而關(guān)于盈利模式，沈博陽(yáng)向騰訊科技透露，“目前領(lǐng)英在中國(guó)已經(jīng)走上正軌，盈利也足夠支撐赤兔的開發(fā)。所以赤兔和大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，對(duì)用戶免費(fèi)?！彼硎荆I(lǐng)英積累下來(lái)的招聘解決方案，市場(chǎng)解決方案，銷售解決方案都是赤兔可以借鑒的。

“這一段時(shí)間我的精力肯定大部分是用在赤兔上的?！鄙虿╆?yáng)告訴騰訊科技：“未來(lái)一段時(shí)間也會(huì)花更多精力在赤兔上。

 

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