怎么降低蘋果APP上架被拒風(fēng)險?

許多小團(tuán)隊的ios開發(fā)完成上架過程總會遇到這樣的問題:一次又一次被蘋果審核拒絕,每次重新申請花費(fèi)一周甚至更久時間,經(jīng)常一個版本上傳成功至少花費(fèi)數(shù)月時間甚至半年多,嚴(yán)重影響產(chǎn)品市場推廣。

筆者在接觸許多小公司蘋果開發(fā)人員過程中,發(fā)現(xiàn)在小團(tuán)隊,技術(shù)人員往往都是半路出家的ios開發(fā)新手或者工作經(jīng)驗最多一兩年,他們上架的產(chǎn)品可能最多就一兩個。開發(fā)過程中許多該注意的沒注意,導(dǎo)致后續(xù)上架過程中出現(xiàn)許多問題而被拒絕。我了解到的被拒理由有程序奔潰,產(chǎn)品圖標(biāo)與蘋果logo太像,隱私協(xié)議缺少等亂七八糟一堆原因。這其中的原因主要與小團(tuán)隊蘋果開發(fā)測試流程相關(guān)。許多小團(tuán)隊產(chǎn)品上架之前流程是:

上述流程可能是目前許多小團(tuán)隊開發(fā)ios產(chǎn)品常用的流程手段,與小團(tuán)隊人員資金等各方面因素相關(guān),但上述流程存在幾個漏洞問題。

1、 開發(fā)人員不了解甚至不關(guān)心蘋果的許多條款協(xié)議,只是簡單實現(xiàn)功能,這是在無視蘋果審核那么多年辛辛苦苦制定出來的條款協(xié)議;

2、 測試人員往往都是公司的業(yè)余測試人員,不了解蘋果的條款協(xié)議,開發(fā)人員也沒有明確告知,這又在蘋果審核人員胸口插刀呀;

蘋果的條款協(xié)議有幾十頁,一條條細(xì)細(xì)看下來確實很累,也很難記住。不過蘋果商店做了那么多年,又那么多先烈和先驅(qū)貢獻(xiàn)了那么多的經(jīng)驗,細(xì)細(xì)去看發(fā)現(xiàn)大家死的理由很相似。

主要有程序奔潰、數(shù)據(jù)不真實、UI設(shè)計、隱私保護(hù)等幾大點(diǎn)(具體可以百度搜索蘋果被拒原因,基本上差不多那么幾種原因)。

如何避免上述一而再再而三的被拒絕呢?其實只要在上述流程中加兩個兩個步驟,就可以大大的降低產(chǎn)品上架被拒風(fēng)險。

沒錯,培訓(xùn)!那些被拒的原因,你上網(wǎng)搜索后發(fā)現(xiàn)其他人員也經(jīng)常遇到,要是把事后了解放到事前,那么被拒的風(fēng)險會大大降低。

后面附上常見的被拒原因(各位百度搜索可能更詳細(xì))

1、程序有bug,程序不能啟動,或者中途退出。2、繞過蘋果的付費(fèi)渠道;3、圖標(biāo)不能點(diǎn)擊4、侵犯別人的權(quán)利;5、有不良信息;6、誘導(dǎo)用戶;7、不要把蘋果拉下水(搞活動什么要聲明與蘋果無關(guān))8、UI方面問題;9、弱智錯誤

農(nóng)產(chǎn)品電商平臺APP為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打通快車道

物流是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié),早在2005年,中央一號文件就提出鼓勵發(fā)展電子商務(wù)的流通方式。毫無疑問,建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心可以為農(nóng)產(chǎn)品快捷高效流通打造平臺、構(gòu)筑舞臺。當(dāng)務(wù)之急,是要精心打造好農(nóng)產(chǎn)品電商平臺,讓客商站在市場就能做世界的生意,為“精英創(chuàng)業(yè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”提供用武之地。

  打造電商平臺,是信息技術(shù)高度普及形勢下,加速農(nóng)產(chǎn)品流通的必然要求。當(dāng)前,全球通過電子商務(wù)開展國際貿(mào)易占整個國際貿(mào)易的比例在逐步加大,國內(nèi)對外貿(mào)易的70%通過電商平臺達(dá)成。近10年內(nèi)產(chǎn)生的不少電商奇跡證明,中國消費(fèi)者的消費(fèi)力是巨大的,利用電子商務(wù),就能激發(fā)巨大的內(nèi)需增量,引發(fā)產(chǎn)業(yè)的巨大變革。長沙大河西農(nóng)產(chǎn)品物流中心地處全國唯一的食品工業(yè)示范區(qū)—國家級寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢明顯,打造現(xiàn)代化的電商平臺,其時已至,其勢已成。

  打造電商平臺,是商品競爭條件下,推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提速步入快車道的重要手段。商品競爭既是質(zhì)量的競爭,又是效益的競爭,同時也是速度的競爭。產(chǎn)品的流速從一定意義上影響著產(chǎn)品的價值。電子商務(wù)不僅能加快產(chǎn)品的流速,使其在最短的時間內(nèi)最大限度的實現(xiàn)自身的價值,而且能傳播足量的供需信息,種養(yǎng)技術(shù),對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,種養(yǎng)加市場的引導(dǎo),經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等都具有十分重要的作用。長沙大河西農(nóng)產(chǎn)品物流中心在深入調(diào)研市場走向的前提下,確定了電商營銷方式,并定位為國內(nèi)首個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易B2B電商平臺,中南地區(qū)首個有機(jī)健康食品B2B電商交易平臺,入駐的客戶和采購商可以實現(xiàn)一臺電腦達(dá)成交易,貨還在運(yùn)輸途中甚至田間就已經(jīng)售出的完美銷售的機(jī)會。

  打造電商平臺,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)趨勢下,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收的重要抓手。產(chǎn)品流通靠市場,市場發(fā)展靠流通。由于多方面原因,我國與市場發(fā)達(dá)國家成熟、完善的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通體系相比,還存在明顯差距,制約了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。因此,在國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求基本平衡、農(nóng)業(yè)更加對外開放、農(nóng)民增收難度加大,以及城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平和生活質(zhì)量日益提高的大背景下,加快農(nóng)批市場建設(shè),完善市場功能,推進(jìn)市場信息化建設(shè),對于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。長沙大河西農(nóng)產(chǎn)品物流中心著眼于“大市場、大物流、大服務(wù)”,搶占制勝點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),把電商作為主要的流通方式,打造現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺,為農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域注入了強(qiáng)大正能量。

新人做電商APP,如何玩轉(zhuǎn)品牌營銷?

一丶如何找自己了解的行業(yè)及產(chǎn)品

何為了解,許多人問自己了解什么,有時候還真不知道。那你在問問自己喜歡什么,如果你連這幾項都不知道的時候,請面對眼前的情況。別逃避

面對現(xiàn)在,活在當(dāng)下。不斷去摸索,絕對可以找到屬于自己的一條路,絕對可以找到一個自己比較感興趣的產(chǎn)品。

如果現(xiàn)在的你已經(jīng)有了產(chǎn)品或已經(jīng)在操作,本文也提到了,我們先幫沒有目標(biāo)的朋友解決一下如何去改變現(xiàn)在。

如果:你找不到任何改變的方式,那請休息一下,去旅游,看最新資訊,去商圈轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),不斷吸收新環(huán)境新事物,這時候你會發(fā)現(xiàn)效果很好,腦子不知什么時候突然改變了,這時候你已經(jīng)改變了,這是我親身經(jīng)歷的一次,效果很好,你完全可以測試一下。

提示:

找產(chǎn)品你要分析這個產(chǎn)品的數(shù)據(jù),你預(yù)計這個產(chǎn)品能夠做多長時間,這個產(chǎn)品未來的空間最少是多少,這個產(chǎn)品哪個年代的人群最喜歡,這個產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)可度是多少……等等一系列問題都要搞清楚。

二丶快速做人群定位

找產(chǎn)品每個人都可以很輕松做到,只要你有一點(diǎn)經(jīng)驗,找產(chǎn)品都不是很困難,但有了產(chǎn)品不知賣給誰,這時候頭疼的問題就出現(xiàn)了。

做人群定位之前你要做好心理準(zhǔn)備,你的產(chǎn)品真的質(zhì)量好嘛,你的產(chǎn)品客戶買回去真的一年內(nèi)不出問題嘛。把這些問題搞定,自己在來定位,這時候你定高端還是低端心里也很清楚。

首先想在互聯(lián)網(wǎng)把一個產(chǎn)品賣出去,你要去分析大數(shù)據(jù),例如你賣的是母嬰系列。母嬰主要人群肯定是媽媽,但母嬰產(chǎn)品人群也分好多種:馬上要做媽媽丶已經(jīng)是媽媽丶親戚送禮物……

你一定要知道自己的產(chǎn)品賣給誰更容易賣出去,找準(zhǔn)你的客戶人群,你的產(chǎn)品會輕易賣出去。

規(guī)模小的時候先做一個人群定位,細(xì)分到極致,把小范圍玩好,你的產(chǎn)品自然會賺錢。

提示:人群定位是你的關(guān)鍵,簡單說如何定位,你知道自己的產(chǎn)品賣給誰,然后找到最容易買你產(chǎn)品的人群,主推這個人群,那么你的定位就是非常成功的,慢慢來放大。

關(guān)鍵點(diǎn):(哪個人群做容易買你的產(chǎn)品)

三丶人群細(xì)化分析

① 如何獲取人群常出現(xiàn)的位置

找出人群出沒的地方

我們就用母嬰產(chǎn)品來舉例子,首先我們的人群定位是媽媽,那就需要知道產(chǎn)品針對哪個年代的媽媽,她們喜歡干什么,出現(xiàn)在什么地方。

媽媽們喜歡聊天,一旦聊起來就是幾個小時。一般會出現(xiàn)在,QQ群丶移動端社群丶微信群……

知道了她們出現(xiàn)的地方,你就需要參與進(jìn)去,也來充當(dāng)一個媽媽,來發(fā)生關(guān)系,彼此成為好友,這時候不管你用什么方式來推廣,就看你的技巧了。

這些寶媽們的特點(diǎn)就是喜歡貪小便宜,那你就去滿足唄,滿足了她們,你就好過了哈。

提示:發(fā)生關(guān)系,加為好友,用技巧去運(yùn)營。滿足她們的貪心。

② 了解人群最喜歡干的事兒

想真真的站穩(wěn),你必須要知道你的用戶還有什么喜好,包括:運(yùn)動丶特長丶喜歡去什么地方旅游丶不喜歡什么丶生活是否幸?!鹊鹊囊幌盗心憧梢粤私獾降男畔ⅲ@都是你的商機(jī)和提高成交率的數(shù)據(jù)。

做了這些積累和分析,你的產(chǎn)品銷售量會大大提升,并且你通過這些數(shù)據(jù)最起碼可以快速低成的本開發(fā)出5-10個產(chǎn)品來賣給這些客戶,當(dāng)然她們都是很自愿的付費(fèi)。

提示:有了數(shù)據(jù)的積累,最起碼跨多個很成功的行業(yè)都是沒問題的。信者做不信者不做,Thanks

四丶巧用大平臺,跳出傳統(tǒng)思想

利用大平臺,來完成自己的產(chǎn)品銷售

對電商來說最好的平臺就是:阿里巴巴丶淘寶丶天貓丶京東

實體商家:美團(tuán)網(wǎng)丶大眾點(diǎn)評丶糯米(這是主流的三家)

做品牌完全靠這些平臺是不行的,但沒這些平臺也是萬萬不能的,對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)狀況,希望大家把能做到的都做了,讓自己的產(chǎn)品曝光度無處不在。

同時把這些平臺利用好,每個平臺都要發(fā)力,并且證明給客戶看,我們是有實力的,同時也告訴客戶,你可以在多個地方買到我們的產(chǎn)品。往往這種情況客戶會把你當(dāng)做強(qiáng)人。

我來給大家推薦一套流程:產(chǎn)品-定位-第三方平臺-自己的品牌網(wǎng)站-口碑建立-信譽(yù)架構(gòu)-客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)-私密系統(tǒng)

在這個流程中把細(xì)節(jié)和營銷模式做好,完全是可以執(zhí)行的,是非常簡單的,假如還是不明白,你可以來找我。

五丶做出屬于自己的數(shù)據(jù)庫體系,為長期作戰(zhàn)做準(zhǔn)備

想打長久戰(zhàn),你必須要有準(zhǔn)備

1. 數(shù)據(jù)庫存放

也就是真真的大數(shù)據(jù),你要有一個存放自己的客戶數(shù)據(jù)的地方,包括聊天記錄,和聯(lián)系方式。

例如:姓名是趙小東,電話是XXXXXXXXXX,微信是210711671,然后就是聊天記錄。

這些才是真真的大數(shù)據(jù),一定要把分類搞的清清楚楚,不然以后你的數(shù)據(jù)就一文不值。

2. 品牌獨(dú)特的運(yùn)營模式

想在后期展示出你的品牌知名度,那一定要搞清楚自己的運(yùn)營模式是什么,是怎樣模式和其它人比有什么不同,有一個可比性。

人人都喜歡新鮮的東西,當(dāng)然你想讓它微創(chuàng)新。它絕對滿足你,讓你做到微創(chuàng)新。只要你想做,它絕對滿足你

3. 產(chǎn)品運(yùn)作流程

整體的產(chǎn)品運(yùn)作模式和流程,例如咨詢丶發(fā)貨丶包裝丶運(yùn)營丶財務(wù)……這些具體的運(yùn)作流程,一定要做好詳細(xì)的計劃,當(dāng)然你可以和競爭對手學(xué)習(xí),千萬別自己摸索,等自己摸索出來了,錢也快砸光了,那時候也沒有精力做了。

簡單流程:

高保密存庫-大數(shù)據(jù)-運(yùn)營模式實時能看到-客戶反饋能第一時間處理,并保存你的大數(shù)據(jù)。

一定要堅持好保存你的大數(shù)據(jù)。一年后拿出大數(shù)據(jù)來分析你的客戶不喜歡什么,喜歡什么,喜歡的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是什么,都是一清二楚的。

陌生人社交App還有哪些市場機(jī)會?

第一,技術(shù)上要過硬。比喻遇見、微聚、貓呼等陌生人社交App,無論是基于LBS地理位置定位、還是用戶的興趣愛好交友、抑或是全新的陌聲人(陌生人+聲音)社交,都給用戶帶來了足夠的驚喜。

第二,找準(zhǔn)用戶和市場定位方向。當(dāng)技術(shù)過關(guān)時,還要尋求市場差異化定位,比如遇見,主打陌生人聊天約會;而微聚,則以發(fā)起聚餐、旅游等聚會活動為切入口;貓呼的用戶群則定位于在90后陌聲人社交。

第三,借力打力,利用熟人中的弱關(guān)系鏈原理來做陌生人約會社交,實現(xiàn)O2O/” target=”_blank” class=”relatedlink”>o2o閉環(huán)。比如剛剛獲得450 萬美元的融資的美國交友應(yīng)用新貴Hinge,就主打這一賣點(diǎn)。根據(jù)LBS、用戶興趣等,通過匹配算法推薦異性朋友,但前提是雙方必有有一些共同好友,雙方都點(diǎn)擊了“喜歡”才可以聊天。

當(dāng)然還有一些值得深度挖掘的新領(lǐng)域,比如基于社區(qū)的社交O2O、基于K歌、美食、電影等活動的陌生人社交。

保護(hù)女性用戶就等同于保護(hù)了社交基數(shù)

對于陌生人社交App來說,只要真實用戶量達(dá)到一定基礎(chǔ),用戶數(shù)發(fā)展和活躍情況基本不用太擔(dān)心。陌生人社交App用戶的活躍度普遍較高,但這其中也不可避免的遇到一些問題,比如一些“灰色交友”情況的發(fā)生,這也是陌生人社交不得不遇到的一道坎。

陌生人給了用戶更多的搭訕機(jī)會和更大膽露骨交流的同時,也給騙子、黃色、廣告等社交隱患更大的生存土壤,這兩者是現(xiàn)階段無法背離的矛盾,他們急需要凈化,但這種凈化并不是簡單的實名認(rèn)證、星級評分就能終結(jié)的課題。

因此,幾乎所有的陌生人社交App對于女性用戶的保護(hù)都十分重視,一方面,只有女性用戶比例的上升,才可以帶動陌生人社交App的活躍度;另一方,女性用戶群也是陌生人社交App的“搖錢樹”,美女經(jīng)濟(jì)的魔力不可忽視。

男性對于女性的渴望是人類從貪生開始就遺傳下來的基因,男性可以為了女性可以無所不用其極;而稍顯平常的愛美之心也是男性用戶的軟肋,所有現(xiàn)在社交圈普遍的規(guī)律就是,哪里有女性用戶,哪里就有更多,十倍于它的男性(當(dāng)然女廁除外)。因此保護(hù)女性用戶的出發(fā)點(diǎn)造就了更多社交軟件女權(quán)的表象。

2014年凈網(wǎng)行動以來,對于網(wǎng)絡(luò)上不良違法信息的打擊力度越來越大,主張兩性社交的App生存的空間也越來越狹小,或許這才是陌生人社交的未來:社交就是放肆,但兩性需要克制。

餐飲APP老字號要“潮”起來

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要從實際出發(fā)。我認(rèn)為老字號企業(yè)的發(fā)展要同步于時代和社會的進(jìn)步,不僅自己要“潮”,還要“潮”起一個網(wǎng)絡(luò)時代的餐飲生活來。

  去年上半年開始,“淘點(diǎn)點(diǎn)”和餐飲企業(yè)瞄準(zhǔn)手機(jī)族進(jìn)行了一些餐飲體驗消費(fèi)活動,O2O的營銷方式在餐飲企業(yè)興起,線上線下結(jié)合,形成了餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的新模式。移動終端時代來臨,O2O這一新的模式正好適應(yīng)了近兩年不少餐飲企業(yè)從高中檔經(jīng)營向大眾化轉(zhuǎn)型的需要,適應(yīng)了企業(yè)精準(zhǔn)推出產(chǎn)品,改善服務(wù),推廣宣傳品牌的需求,也適應(yīng)了餐飲老字號企業(yè)需要定位年輕客戶的需要,不少城市的餐飲企業(yè)不再猶豫,融入了移動網(wǎng)絡(luò)的時代浪潮中,并逐漸形成了餐飲企業(yè)發(fā)展的趨勢。

  餐飲企業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理,必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識和武裝自己。進(jìn)入移動網(wǎng)絡(luò)時代,餐飲已經(jīng)發(fā)生了很多變化,餐飲門店稱為體驗店;客戶來源可以引流,預(yù)訂、點(diǎn)菜、結(jié)賬、客戶意見等均可以用手機(jī)完成;企業(yè)產(chǎn)品的銷售不再局限于門店,突破了地域和時空的概念;消費(fèi)者來店體驗的同時,成了信息的傳播者,通過微博微信等信息工具點(diǎn)評企業(yè),企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者體驗而快速改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)等經(jīng)營管理的問題。

  餐飲網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,有兩點(diǎn)是最重要的,一是在引流屌絲、細(xì)化粉絲中,要將產(chǎn)品精準(zhǔn)于客戶,在吃的味道上下功夫,從而來打造忠誠的“鐵絲”和“鋼絲”級別的客戶。二是把餐飲企業(yè)日常的經(jīng)營貫穿于O2O不斷循環(huán)、提升的過程中,最關(guān)鍵的是要盯緊大眾點(diǎn)評的客戶聲音,立刻回饋,讓客戶體驗出味道之外的“滋味”,給客戶以再來體驗的吸引力,匯聚客戶的口碑,累積企業(yè)的品牌美譽(yù)度。

  杭州餐飲老字號如何融入網(wǎng)絡(luò)時代?一是要學(xué)習(xí),要用互聯(lián)網(wǎng)的思維武裝我們的干部和員工。二是要將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理作為發(fā)展的戰(zhàn)略和引領(lǐng)的舉措。比如說,知味觀餐飲連鎖門店的提升,知味觀食品工廠門店的銷售,要運(yùn)用O2O創(chuàng)造新模式,新的體驗店。三是要培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化,要打造出新時代下的新團(tuán)隊。要設(shè)置企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崗位,培養(yǎng)和招募人員,開展全員互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn),用互聯(lián)網(wǎng)的思維、知識、技能武裝團(tuán)隊,當(dāng)下,尤其是在一線的服務(wù)團(tuán)隊,是最緊迫的任務(wù)。四是面對許多企業(yè)將餐飲生活、工作、社交等移入網(wǎng)絡(luò)社會,我們必須迎頭趕上。最后,我們要做一個眾籌模式的智能體驗餐廳,為打造網(wǎng)絡(luò)餐飲的新天地跨出一步。

工具APP之成長路徑:怎樣尋找商業(yè)化

工具類應(yīng)用一般門檻低、競爭小,因而“以工具切入”成為創(chuàng)業(yè)者的一個可選項,工具創(chuàng)業(yè)也有不少成功者。那么,小工具APP如何長大?筆者發(fā)現(xiàn)如下規(guī)律:

一、以工具切入,積累早期用戶

在成長初期,工具類應(yīng)用需找準(zhǔn)用戶生活中的一個需求點(diǎn),找到市場缺口。由于工具類應(yīng)用的門檻較低,又在解決用戶實實在在的問題,在早期獲得大量用戶并不是什么難事。

像墨跡天氣、有道詞典、大姨嗎、365日歷、唱吧等軟件也都是從一個小的用戶需求做起,找準(zhǔn)市場上的需求點(diǎn),在早期即可通過較低的成本獲得大量用戶。

二、圍繞工具,去工具化

工具類應(yīng)用度過了成長的第一個階段,積累了大批用戶,下一步就要圍繞其核心功能點(diǎn),挖掘用戶需求,拓展使用場景,逐步擺脫純工具的屬性。

如果工具產(chǎn)品一直停留在滿足用戶一個小小的需求點(diǎn),那么不僅不利于用戶活躍度的提升,不利于用戶的留存,也不利于用戶量的持續(xù)增長。

1、增加“工具”相關(guān)生活服務(wù)

墨跡天氣的“時景天氣”可以說是圍繞天氣推出的一個得意之作,“穿衣指數(shù)”、“運(yùn)動指數(shù)”、“化妝指數(shù)”、“洗車指數(shù)”這一系列小功能拓展了天氣軟件的使用場景。這樣,墨跡天氣就不再那么單薄,而是逐步擺脫單純工具的屬性,墨跡也在天氣應(yīng)用這一領(lǐng)域領(lǐng)先其他各家。

再以365日歷為例,在365日歷先后完善農(nóng)歷、萬年歷、放假安排、日程管理等基礎(chǔ)日歷功能后,又圍繞“時間”做了以下功能:公眾日歷、群組日歷、本地活動。公眾日歷依時間軸展示強(qiáng)時間屬性的分類生活信息(如電影首映日歷、電商折扣日歷);群組日歷幫助用戶進(jìn)行多人時間管理(如家庭日歷、部門日歷、公司日歷、學(xué)校日歷);本地線下活動,提供信息展示,快捷參與。這樣,365日歷圍繞“時間”維度,拓展了使用場景,增加了用戶粘性。

2、引入社交

擁有可觀用戶量后,引入社交是增加用戶活躍度和用戶粘性的常規(guī)動作。

像墨跡天氣,其時景天氣的UGC圖片以及空氣質(zhì)量下面都可以跟帖討論互動。每次遭遇霧霾天氣,墨跡的空氣質(zhì)量下面都是熱火朝天的討論,產(chǎn)品活躍度也大幅提升。

像大姨嗎,上線了女性“姨媽”社交平臺,也形成了一個垂直細(xì)分討論平臺。

而唱吧近期發(fā)布的6.0版本也在弱化原來的工具屬性,強(qiáng)化社交屬性,更多連接人與人。陳華甚至直接將唱吧定義為年輕人的社交、娛樂化移動產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)社交和平臺屬性。

3、超出用戶預(yù)期

用戶需求不是一成不變的,是不斷變化演進(jìn)的。好比用戶最初只是需要一碗清湯面,但用戶很快就會吃膩,你必須做出打鹵面、炸醬面、牛肉面各式各樣的面條才能真正滿足用戶,留住用戶。

比如說,天氣軟件用戶預(yù)期只是看天氣情況,“時景天氣”這樣超出用戶需求的功能出現(xiàn)后,取得了非常好的市場反響。這樣一來,工具產(chǎn)品功能增加了,用戶體驗更好了,用戶粘性增強(qiáng)了,活躍度提升了,產(chǎn)品也不那么單薄了。

“工具”相關(guān)生活服務(wù)功能的上線,社交元素的引入,工具類應(yīng)用的“去工具化”也有利于用戶規(guī)模的持續(xù)增長。

三、從工具到平臺

沒有任何一個產(chǎn)品天生就是平臺,工具類APP用的人多了,功能多了,自然要為用戶提供細(xì)分領(lǐng)域的平臺化服務(wù),也應(yīng)該成為垂直細(xì)分領(lǐng)域的小平臺。在這個平臺之上,可觀的人群查找某方面的信息、參加某類活動、并形成一定社交關(guān)系。

也就是說,經(jīng)期管理軟件可以成為女性生理健康的平臺,天氣軟件可以成為天氣相關(guān)的生活平臺,日歷軟件也可以成為基于時間的移動生活入口。從工具到平臺,是工具類產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的一個成長趨勢。平臺并不一定需要多大,用戶在這個細(xì)分平臺上可以解決與此相關(guān)的問題。

四、“軟硬兼施”拓展服務(wù)

工具類應(yīng)用一般用戶基數(shù)非常大,與生活結(jié)合密切,又是實實在在的解決用戶的某一需求,工具類應(yīng)用發(fā)展到一定程度,拓展智能硬件市場也是他們的一個重要機(jī)會。畢竟,智能硬件的本質(zhì)就是移動應(yīng)用,是已有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的硬件化。

一個例子是女性經(jīng)期管理應(yīng)用“大姨嗎”。這款App本身的功能就是幫助女性檢測、提醒和管理自己的經(jīng)期。而目前,他們與Latin健康秤合作,將它的周期算法和Latin采集的人體數(shù)據(jù)結(jié)合,實現(xiàn)對女性健康數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理。顯然,與硬件結(jié)合,能讓“大姨嗎”收集到更多的數(shù)據(jù),而也能夠讓Latin借大姨嗎的品牌,快速獲取有效用戶。同樣的例子還有墨跡天氣推出的“空氣果”。我們365日歷雖然還沒有硬件的計劃,但也不排除未來與手表、臺歷等強(qiáng)“時間”屬性的硬件合作。

總的來說,觀近年來工具類APP的成長路徑,大致有如此規(guī)律:早期以工具切入市場,隨后拓展產(chǎn)品、提升用戶體驗,進(jìn)而在某個垂直細(xì)分領(lǐng)域為用戶帶來平臺化的服務(wù),有些甚至開始嘗試硬件化拓展。這一規(guī)律和路徑對工具類創(chuàng)業(yè)者來說,具有借鑒意義。

AppStore刷榜那些不為人知的秘密

近很多CP收到了蘋果發(fā)的警告信,且提交的新版本都因種種原因被拒,弄得移動圈的很多CP猶如驚弓之鳥。

一、對刷榜的疑惑

今天暫不分析這個行業(yè)的過去,僅分析這個行業(yè)現(xiàn)狀。有幾個問題,相信很多CP和相關(guān)從業(yè)人員都肯定特別的好奇:

刷榜公司是如何做到大量下載的?

為什么刷榜公司的這些量對榜單刺激那么有效?

刷榜公司的量,蘋果會查么?什么時候查?能查到么?

二、刷榜的玩法

言歸正傳,其實每一個SZ手里都掌握了一大批蘋果設(shè)備和安卓設(shè)備,今天我們主要分析蘋果設(shè)備。如果你手里有1000臺蘋果設(shè)備,恭喜你,你就可以開一家工作室了,成為千萬SZ里的一員。但是怎么玩呢,每次1000個量?一個一個下載?事實遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個復(fù)雜。

大家都知道,CP的結(jié)算按照什么來操作:idfa或者mac等手機(jī)唯一識別碼。那么SZ就利用這1000臺設(shè)備(比如用5臺pc,每臺pc分別操作200臺設(shè)備)進(jìn)行下載,激活,注冊或者試玩等等Action??墒?,設(shè)備號都是唯一的啊,我們只有1000臺設(shè)備號啊,怎么辦呢?刷起來之后,再刷1000個設(shè)備號,刷1000個IP,IP分配到全國各地區(qū)。這樣就相當(dāng)于,換了一批新的設(shè)備了。

可是蘋果不傻,蘋果現(xiàn)在不采集idfa了,玩的是蘋果帳號,哈哈,道高一尺魔高一丈,老美可不如咱炎黃子孫聰明,因為蘋果帳號可以直接申請,所以只要簡單破解就可以批量申請了,于是一家大型SZ的核心競爭力就是有多少優(yōu)質(zhì)蘋果帳號,有多少蘋果設(shè)備,設(shè)備越多效率越高,帳號越多,量級越大?,F(xiàn)在大家應(yīng)該明白了第一個疑問。

三、刷榜為何高效

現(xiàn)在我們來說第二個問題,SZ的量為啥那么有效呢?對榜單刺激為什么那么大呢?很多人都把SZ當(dāng)成了神,覺得他們是這個世界最了解蘋果的,其實沒有大家想想的那么高深莫測,只是我們太善良,太不愿意去學(xué)習(xí)罷了。

蘋果有自己的一套算法,無非就是那么幾個權(quán)重范圍:DAU,新增下載,卸載率,付費(fèi)率,好評率,蘋果把這些要素綜合一起,對一個產(chǎn)品進(jìn)行評估。 到底哪個權(quán)重最高呢?眾說紛紜,有人看見QQ,微信,淘寶進(jìn)前三了,就說DAU權(quán)重最高,以前QQ和微信不在的時候就說下載新增權(quán)重最高,其實大家想一個問題,SZ為什么一直能夠高效且低成本進(jìn)榜單,因為他們一直把握著蘋果認(rèn)可的最高權(quán)重!DAU很重要,新增也很重要,但蘋果的目的是盈利呀,所以付費(fèi)才是王道,所以付費(fèi)賬號的權(quán)重才是核心!

不是積分墻無用,而是現(xiàn)在付費(fèi)賬號的權(quán)重更高了,屌絲帳號的權(quán)重更低了。SZ們手里一直掌握著大批的付費(fèi)帳號,只需要刷刷設(shè)備號,就給CP提供很多優(yōu)質(zhì)的用戶,沖榜效率當(dāng)然高了。一個所謂的優(yōu)質(zhì)付費(fèi)帳號,就是一個有付費(fèi)習(xí)慣或者在蘋果完成過付費(fèi)的用戶,這種用戶的權(quán)重,頂10個屌絲用戶的權(quán)重。掌握積分墻的各大平臺呢,擁有的只是不確定是不是優(yōu)質(zhì)賬號的普遍用戶,不是無效而是轉(zhuǎn)化堪憂而已,

移動互聯(lián)網(wǎng)App推廣的十大難題

經(jīng)常有朋友來問,“我做了一個App,請問怎么推廣???”或者就是“我們公司開發(fā)了一個App,想短時間內(nèi)獲取巨大的量,”還有的就是問“有沒有什么好渠道三個月能來100萬的量,預(yù)算是10萬”……看了很多問題,我都很無語,真不知道如何回答他們。因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的App推廣越來越難,有很大一部分是和推廣的產(chǎn)品、團(tuán)隊有關(guān)系的,下面是我總結(jié)的十大問題。
1.用戶需求過于垂直

比如有個朋友開發(fā)的一個基于失眠用戶的App,一個針對失眠用戶的IM工具,我感覺這個用戶群體太細(xì)分了,一方面很多大的IM已經(jīng)有這樣的功能,那些失眠用戶為何還要下載這樣的App?創(chuàng)新點(diǎn)是什么?能對用戶有什么幫助,很多問題都需要思考。所以這樣的App要想推廣好,實在太難。類似這樣的App很多,主要的原因就是用戶需求過于細(xì)分,雖然用戶的特征很精準(zhǔn),但是推廣起來用戶量會非常少,就像2D的產(chǎn)品在2C的媒體上推廣一樣,轉(zhuǎn)化率一定非常差。所以,建議大家在創(chuàng)業(yè)做App的是很,在用戶群體的選擇中不要選擇過于細(xì)分的群體,這樣推廣起來會非常難。

2.App質(zhì)量差

其實很多推廣人員是不會關(guān)注App本身的質(zhì)量問題的,比如App的兼容問題,很多App一個團(tuán)隊開發(fā)出來了,基本上拿幾部手機(jī)測試下,沒有問題就開始推廣了,推廣人員接手后,就開始推廣了,結(jié)果花了好大的力氣拿到了商店資源位,一看轉(zhuǎn)化率傻眼了,轉(zhuǎn)化率太低了。我曾經(jīng)在testin云測上測試過幾個朋友的App,測試之后發(fā)現(xiàn)新App的兼容性普遍不好,很多手機(jī)都無法安裝上,損失的用戶量也很大。很多時候,用戶量上不來,老板一般都會責(zé)備推廣人員不力,其實這個真和推廣人員沒有關(guān)系,是程序開發(fā)出來的App質(zhì)量太差,所以做為一個好的App推廣人員,都應(yīng)該對自家App的質(zhì)量有個了解,畢竟用戶量上不去的時候,老板找的最多還是推廣的,這個啞巴虧是不能吃的。

3.零成本或低成本

經(jīng)常有人問我一些問題,就是盡量不花錢或者花點(diǎn)小錢就能得到很大的App用戶量,碰到這樣的我一般很無語,一看明顯就是傳統(tǒng)行業(yè)人出身的。App行業(yè)的火爆,讓一小部分人一夜暴富,引得很多傳統(tǒng)行業(yè)的人士都來淘金,可能很多團(tuán)隊花幾個月時間做了一個App,就開始推廣了,以為很快幾百萬用戶都到手了,如果是這樣的話,這么多App行業(yè)推廣人員,估計早都發(fā)財了。現(xiàn)在很多cp花錢找量,排著長隊,你不花錢就想來量,真是太難了。除非你認(rèn)識bat的老大,讓他們在自家官網(wǎng)的位置給你放一個下載鏈接,那絕對是有機(jī)會的。所以,在當(dāng)今的趨勢下,要想不花錢把App推廣出去是幾乎沒有機(jī)會的。

4.沒有資源積累

當(dāng)然,總有人喜歡抬杠,一些人說不花錢是可以推廣的,是的,這個是有的,前提就是你有資源積累。什么資源積累,就是你們的團(tuán)隊中有的人有大量的流量資源,或者有很強(qiáng)的人脈,比如行業(yè)中很多網(wǎng)絡(luò)推廣高手,為什么他們是高手?那是因為他們長期積累資源的結(jié)果,他們在做一個新的項目的時候,已經(jīng)動用了很多積累的資源,比如流量資源、媒體資源等等,依靠這些資源來推廣,當(dāng)然不用花錢。所以說,如果你的團(tuán)隊沒有任何資源積累,就想不花錢推廣一個App,那比登天還難,所有的一切都是從新開始,App推廣起來一定非常困難。

5.推廣周期短

現(xiàn)在的很多cp都希望快速的獲得用戶量,這個我很明白,現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展很快,競爭對手也非常多,稍微慢一點(diǎn),就會落后于競爭對手,所以對推廣人員的要求都非常苛刻,必須要求兩個月達(dá)到百萬的量,我感覺是非常難的。任何的推廣都是有滯后性的,這個和技術(shù)開發(fā)不一樣,一個產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)完就能用了上線了,但是推廣是,你花了一兩個月的時間,可能還看不到一點(diǎn)量,推廣其實是一個長期的過程,是一個量的積累的過程,只有量的積累到一定程度了,才會發(fā)生質(zhì)變,我在做推廣的時候,設(shè)定的推廣周期都是以年為單位的,這樣的用戶量增長是一個逐步發(fā)展的過程,不容易出現(xiàn)問題,我喜歡看著后臺App用戶量一步一步增長的過程,而不希望是做過山車一樣,忽高忽低,所以推廣周期太短,也很難推出好產(chǎn)品。所推廣周期短的話,用戶的質(zhì)量就不會高,那么就是你花高于市場價格的錢去做推廣,否則別無他法。

6.用戶質(zhì)量要求高

在推廣中,發(fā)現(xiàn)的另一個問題就是大家對用戶質(zhì)量的要求越來越高,其實,你對用戶的質(zhì)量要求越高,那么在篩選用戶的條件上就會越苛刻。很多App特別是交友類的,注冊類的,游戲類的……要求都是很苛刻的,很多運(yùn)營人員把用戶當(dāng)傻子,是因為他們想從用戶那里得到更多的東西,其實當(dāng)今的用戶越來越聰明,他們太了解這些陷阱和目的,苛刻的篩選條件導(dǎo)致的結(jié)果是用戶棄你而去,因為App的選擇權(quán)始終在用戶手中,所以,不要為了目的,放棄用戶的利益,那樣你的產(chǎn)品不會有太長時間,同時對推廣來說,也更加困難。

7.人才引進(jìn)難

還有個問題就是人才引進(jìn)難,很多團(tuán)隊都無法招聘到最優(yōu)秀的人才,我曾經(jīng)碰到一個團(tuán)隊,招聘的技術(shù)人員連個我都會的問題都解決不了,比如簽名丟失的問題。我覺得這個根本不是創(chuàng)業(yè)啊,是在浪費(fèi)生命,招聘這么菜鳥的技術(shù)人才,還想成功,我覺得就像蚍蜉撼樹。人才引進(jìn)難,是大家都想以便宜的價格得到優(yōu)秀的人才,我覺得這個是幾乎不可能的,無論何時都應(yīng)該分析趨勢,就像現(xiàn)在你去中關(guān)村賣場開個數(shù)碼店賣數(shù)碼肯定是賠錢的一樣,因為趨勢變了,現(xiàn)在也一樣,如今的App行業(yè)火爆,人才非常難招,同時很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招個人才進(jìn)來,這個和白日做夢沒有什么區(qū)別,你花5K招聘一個初級開發(fā)者,和50K招聘一個技術(shù)大牛,技術(shù)大??赡芤粋€月就搞定了很多東西,初學(xué)者估計一年都難搞出一個成品來,所以,要想招到好的人才,就要舍得花錢。

8.后續(xù)資金難

還有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,基本是處于剛開始創(chuàng)業(yè)的階段,初期的資金的是自己投資的,后續(xù)的資金都沒有著落,就開始創(chuàng)業(yè)了,我感覺這個真的是牛死一生,連吃飯都成問題的時候,一個人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗語叫兵馬未動,糧草先行,很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,后續(xù)的推廣資金基本沒有,前期只能靠一些很低成本的推廣方式去推廣,很難熬到創(chuàng)業(yè)成功,同時再加上沒有任何的資源積累,單憑一腔熱血,這個賭注太大了。推廣的資金只夠前期火一把,而不能持續(xù)下去,必定失敗。

9.紅海時代時機(jī)不好

現(xiàn)在的App推廣難還有一個問題就是時機(jī)不好,在2010年時候,很多App很輕松就獲得了幾百萬的用戶,但是現(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人太多了,App創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了一個紅海,要想在這紅海里獲得成功,實在是太難了。如今應(yīng)用商店高度集中,流量也在降低,推廣App也是越來越難,所以時機(jī)不好也導(dǎo)致了很多App推廣起來非常困難。

10.沒有戰(zhàn)略方向

最后一個是戰(zhàn)略方向,我發(fā)現(xiàn)很多App只能模仿別人,別人做什么App,我做什么App,別人干什么我干什么,我曾經(jīng)見過兩個App的競爭,這個App做活動了,那個App的負(fù)責(zé)人就感覺命令下面的人也做個,那個App更新了什么功能,這個App也趕緊添加一樣的功能,我感覺這樣的團(tuán)隊真是太坑跌了,負(fù)責(zé)人天天盯著對手看,我感覺這樣的結(jié)果是永遠(yuǎn)都是無法趕超別人的,其實推廣App的時候一定要有自己的推廣方向和規(guī)劃,一味的追隨和模仿只會讓自己死的更快,很多推廣人員的工作總是被領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),其實很多領(lǐng)導(dǎo)基本不會推廣,所以這樣下去真是害人不淺。所以做App推廣一定要有計劃和步驟,而不是做個跟隨者。

所以說App推廣不是那么的容易,App的推廣和一個公司的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊背景、推廣自己等方面有很大關(guān)系,有的團(tuán)隊很有錢,但是推廣做的并不好,有的公司很小照樣推廣缺做的很好,這些都和“人”有關(guān),如果團(tuán)隊能克服上面的十大問題,那么推廣的話也就會變得容易起來。

成人用品電商APP成資本新寵

成人用品市場成為資本的新聚焦點(diǎn)。成人用品App“性價比”宣布完成A輪5000萬元融資,并同時宣布更名為“他趣 Touch”。男性在成人用品上的消費(fèi)能力超過女性,且較高的重復(fù)購買率成為“他趣”的改名主要原因。

融資和更名后,“他趣”將引入除杜蕾斯、岡本等知名品牌以外的其他優(yōu)秀國外產(chǎn)品,并拓展現(xiàn)有的商品品類。購物體驗上將進(jìn)一步改善,如用戶可以在真人測評、美女導(dǎo)購的介紹下挑選情趣用品。據(jù)統(tǒng)計,目前“他趣”已經(jīng)擁有了2000余萬用戶,單月銷量突破1000萬元,社區(qū)用戶日發(fā)帖量超過10萬。在剛過去的“雙11”,“他趣”的日單量突破了20萬。低成本、高利潤成為成人用品電商行業(yè)新的投資熱點(diǎn),也將成為垂直電商的下一個風(fēng)口。除了“他趣”,“90后”馬佳佳創(chuàng)立的泡否科技、藺德剛創(chuàng)立的春水堂以及小米前員工劉克楠的“大象”等,都已成為互聯(lián)網(wǎng)成人用品領(lǐng)域的焦點(diǎn)。

未來移動互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪APP

11月19日中午,在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會主會場對面的小河邊上,證券時報記者見到了走出會場的優(yōu)酷土豆網(wǎng)CEO古永鏘。這位中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍人物當(dāng)日上午剛在“新媒體新生態(tài)”會場進(jìn)行了一場演講。

“其實已經(jīng)看到的是,移動端的上播率和轉(zhuǎn)化能力已經(jīng)越來越強(qiáng)。打個比方,2012年,移動互聯(lián)網(wǎng)播放量在2000多萬,現(xiàn)在已經(jīng)在5個億以上。規(guī)模很大,投入也很大,包括內(nèi)容跟產(chǎn)品的投入。2013年年底的時候,我們總體收入中只有3%是來自移動互聯(lián)網(wǎng),但是流量已經(jīng)非常大了。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)兩倍的流量時,今年一年移動的收入占比將從3%上升到30%。”

對于記者提出,移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)怎樣扭虧為盈的疑問,古永鏘給出了上述回答。古永鏘認(rèn)為,未來移動互聯(lián)網(wǎng)方面還將看到更多的增長?!白罱覀儼l(fā)布了跟阿里巴巴的大數(shù)據(jù)合作之后,把內(nèi)容跟商務(wù)打通,包括跨屏ID,我們認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)的收入還會繼續(xù)增長。”

記者了解到,目前多數(shù)視頻網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都已采用這種模式??缙敛皇菃渭兊亩嗥?,除了通過多屏識別出同一個用戶以外,關(guān)鍵還在通過跨屏ID實現(xiàn)跨屏“重定向”(re-targeting),一來實現(xiàn)對消費(fèi)者行為的跟蹤,進(jìn)而選擇對消費(fèi)者進(jìn)行廣告投放加強(qiáng)印象或二次召回;二來實現(xiàn)頻次控制,節(jié)省多余展示降低預(yù)算消耗,從而覆蓋更多獨(dú)立用戶。業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,跨屏ID是移動端廣告有的放矢的關(guān)鍵所在。

不僅優(yōu)酷土豆,其他視頻網(wǎng)絡(luò)公司的移動端播放量同樣增長迅猛。以樂視網(wǎng)為例,今年7月,迷你喜劇《學(xué)姐知道》在樂視網(wǎng)移動端播放量一躍達(dá)到PC端的三倍;而在兩年前,樂視網(wǎng)移動端播放量僅約占全網(wǎng)總量的25%~30%。愛奇藝總制片人戴瑩也曾經(jīng)表示,移動端用戶已經(jīng)成為自制劇流量的主要貢獻(xiàn)者,數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,其中近70%的流量都來自于移動端用戶,因此未來將主攻移動端用戶,以爭取他們的碎片化時間。

另外,古永鏘告訴記者,廣告只是移動互聯(lián)網(wǎng)收入的第一步。“移動互聯(lián)網(wǎng)還有個特點(diǎn),它有自動的支付終端。我的觀點(diǎn)是,頻道即渠道,內(nèi)容即店鋪,未來移動互聯(lián)網(wǎng)是內(nèi)容產(chǎn)生店鋪。這是無時不在、無處不在的終端,日常消費(fèi)、沖動消費(fèi),看完馬上點(diǎn),馬上可以支付。O+O,online線上世界和offline線下世界融合?!?/p>