非常明顯，這是互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)與體制之間最激烈的一次交鋒，之前的電商曾經(jīng)有過(guò)，通訊業(yè)務(wù)也曾經(jīng)有過(guò)，但都沒有這一次來(lái)的如此的激烈。

2015年6月12日晚，杭州教工路發(fā)生“的哥釣魚專車”事件，引發(fā)大量專車司機(jī)和路人圍觀，一度導(dǎo)致交通癱瘓。值得注意的是，這是繼廣州優(yōu)步司機(jī)與出租車司機(jī)爆發(fā)沖突后，又一次的“沖突升級(jí)”。

這一刻值得被銘記，出租車司機(jī)釣魚圍堵專車，由科技的受益者轉(zhuǎn)身變?yōu)椤暗种普摺保瑫r(shí)間過(guò)去僅僅一年多的時(shí)間。

　　出租車司機(jī)的憤怒

對(duì)于出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)，專車確實(shí)值得“痛恨”。

首先，從今年2月，滴滴和快的合并以來(lái)，對(duì)于出租車司機(jī)的補(bǔ)貼就開始大范圍的減少，與此同時(shí)，滴滴快的對(duì)于用戶優(yōu)惠券的發(fā)放也由之前的出租車優(yōu)惠券變?yōu)閷＼噧?yōu)惠券，原本這些本該“屬于”出租車司機(jī)的利益開始被專車剝奪。

其次，從今年開始，包括滴滴快的、Uber之內(nèi)的多家公司，開始大力度的扶持專車，除了對(duì)專車司機(jī)大力度補(bǔ)貼、用戶瘋狂發(fā)放優(yōu)惠券之外，專車司機(jī)的壯大已經(jīng)嚴(yán)重影響到出租車的業(yè)務(wù)，在出租車司機(jī)還要承擔(dān)體制內(nèi)高額“份子錢”的時(shí)候，專車司機(jī)卻可以搖頭晃腦的大放厥詞，“一個(gè)月收入輕松過(guò)萬(wàn)”!眼紅，憤怒，像是沖破大堤的洪水，一發(fā)不可收拾。

最后，在出租車司機(jī)的眼中，隱隱有一種“卸磨殺驢”的被欺騙感――雖然在滴滴、快的等公司補(bǔ)貼出租車的開始，出租車司機(jī)就已經(jīng)能夠意識(shí)到這是一種“非正常的現(xiàn)象”，“它們這樣做其實(shí)是一種糖衣炮彈，養(yǎng)肥再殺”，但是沒有想到，在享受過(guò)科技紅利和高額補(bǔ)貼之后，真正對(duì)行業(yè)進(jìn)行革命是來(lái)的如此的猝不及防和難以接受。

當(dāng)嫉妒和不滿不斷的澆灌靈魂，抑制不住的憤怒亟需找到一個(gè)突破口，“專車”成為了他們首當(dāng)其沖的發(fā)泄對(duì)象，沖突、圍堵、一直到現(xiàn)在的釣魚舉報(bào)，似乎在他們看來(lái)，正是這些之前的那些“黑車”司機(jī)，而現(xiàn)在的專車司機(jī)，奪去了他們飯碗，搶去了他們的利益?！白屗麄儽涣P，讓他們做不成生意”，在出租車司機(jī)的心中，這或許是唯一可行的辦法。

然而，在這種看似暢快淋漓的背后，似乎出租車司機(jī)找錯(cuò)了發(fā)泄的對(duì)象。這種感覺就像是，當(dāng)你看到一起畢業(yè)的同學(xué)，因?yàn)榧依镉嘘P(guān)系而平步青云的時(shí)候，你心里會(huì)各種看他不爽，甚至?xí)翎吽粯印Ｔ跐撘庾R(shí)里，你把他當(dāng)作了自己升遷的絆腳石，而忘記了，真正應(yīng)該痛恨的應(yīng)該是那些腐敗的領(lǐng)導(dǎo)，那些造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的人。

盡管專車司機(jī)是現(xiàn)在的既得利益者，但是無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，這些專車司機(jī)都沒有理由成為被“打砸搶”的對(duì)象。

拋開那些專車，出租車司機(jī)應(yīng)該恨的是僵化的體制，常年高額的份子錢，讓他們長(zhǎng)久的沒法擺脫被嚴(yán)重剝削的命運(yùn)。換個(gè)角度，正是由于這些份子錢的出現(xiàn)，使得他們不但沒有辦法成為高收入者，才給了現(xiàn)在滴滴快的、Uber等公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。出租車司機(jī)應(yīng)該憤怒，但對(duì)象應(yīng)該是僵化的制度和腐朽的體制。

即便不能或者不敢如此，那么出租車司機(jī)應(yīng)該恨的是滴滴快的、Uber，而并非是這些只不過(guò)參與了他們的專車。因?yàn)閺哪撤N程度上來(lái)說(shuō)，這些出租車司機(jī)也跟專車司機(jī)一樣，都是屬于“幫兇”――如果沒有這些出租車司機(jī)，因?yàn)樨澙返蔚?、快的?dāng)初給的補(bǔ)貼進(jìn)而瘋狂的用它們的軟件進(jìn)行接單，它們也不會(huì)一輪又一輪的拿到巨額融資，用戶也不會(huì)慢慢培養(yǎng)出使用習(xí)慣――滴滴快的、Uber在一開始，就是為了發(fā)展專車而來(lái)，無(wú)論是從情感，還是從商業(yè)角度來(lái)看，它們似乎更值得出租車司機(jī)“痛恨”不是么?

　　穹頂之下的利益為先

“分手時(shí)不要把門摔的太響”，出租車司機(jī)很好的踐行了這句話。

雖然正是由于滴滴、快的最近兩年的快速發(fā)展，催生出了現(xiàn)在的狀況，但很明顯，出租車司機(jī)似乎并沒有向滴滴快的發(fā)難――可能他們也心知肚明，對(duì)于傳統(tǒng)的出租車，補(bǔ)貼時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

其中，一條最主要的原因就是，對(duì)于出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)，滴滴快的所引領(lǐng)的這一波出租車行業(yè)的科技浪潮，他們還是既得利益者。

一方面，因?yàn)榈蔚慰斓牡拇嬖冢麄冇辛烁幼灾鞯倪x擇權(quán)，因?yàn)槌丝褪孪葧?huì)通報(bào)目的地，所以他們會(huì)擁有更多“拒載”的權(quán)力，再也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)不想去的目的地而導(dǎo)致整整一天都在來(lái)回空駛。甚至當(dāng)已經(jīng)拉開門的乘客，因?yàn)橥▓?bào)的目的地不想去，直接用已經(jīng)叫了車來(lái)拒絕;

另一方面，打車軟件所帶來(lái)的科技成果已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化成了可被使用的紅利，雖然沒有數(shù)據(jù)表明在滴滴快的之后，出租車司機(jī)的空駛率降低了多少，但是能夠直接感受到，出租車司機(jī)過(guò)去的掃街，正在被手機(jī)叫車所取代，從找用戶到用戶送上門，這種轉(zhuǎn)變，是過(guò)去難以想象的。

所以，對(duì)于出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)，他們依然是既得利益者，只不過(guò)利益被攤成兩份，把補(bǔ)貼的這一部分給了專車，同時(shí)讓他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

從這個(gè)角度來(lái)看，此次所謂的沖突事件，對(duì)于出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)，更多的像是一種穹頂之下利益為先的表演――他們?cè)谙硎芸萍技t利的同時(shí)，也在抵制科技所帶來(lái)的侵犯。

出租車司機(jī)更像是“可憐之人必有可恨之處”，這是一句看起來(lái)不好但非常實(shí)際的一句話。

出租車司機(jī)是可憐的，因?yàn)樗麄冊(cè)谡麄€(gè)事件中，并沒有太多的機(jī)會(huì)能夠掌控自己的命運(yùn)，他們既不敢去反抗僵化的體制，也不敢去抵制這一波科技浪潮對(duì)他們的“傷害”。從始至終，他們不只不過(guò)是謀求自身更多利益的人，不斷的受各方勢(shì)力的擺布和壓迫。

出租車司機(jī)是可恨的，因?yàn)樵谒麄兩砩?，有一種“哀其不幸、怒其不爭(zhēng)”的既視感，他們?cè)跓o(wú)力反抗的時(shí)候，卻將矛頭對(duì)準(zhǔn)了跟他們一樣，甚至比他們還要可憐的專車司機(jī)，甚至從他們的角度，還保留著一些所謂的“優(yōu)越感”――體制內(nèi)對(duì)黑車，這種出租車司機(jī)對(duì)黑車司機(jī)的優(yōu)越感，對(duì)比出租車公司對(duì)出租車司機(jī)的壓迫，其實(shí)又有那么多的一致性。

　　Uber在中國(guó)發(fā)展的困境

在最近幾次出租車司機(jī)與專車的沖突中，有兩個(gè)點(diǎn)非常蹊蹺：

每一次沖突，矛頭都直指Uber，似乎Uber成為了專車的代名詞，而滴滴快的等一批專車公司都被選擇性忽略;

在此次沖突事件中，在專車司機(jī)還在抗?fàn)?，為Uber站臺(tái)的時(shí)候，Uber卻出乎意料的選擇了隱忍――群發(fā)短信給專車司機(jī)，懇求車主撤離騷亂現(xiàn)場(chǎng)，否則會(huì)與“鬧事車主”取消合作，在很多Uber司機(jī)看來(lái)，Uber“背叛”了他們。

實(shí)際上，這些看似蹊蹺的點(diǎn)，恰恰能夠反映出Uber在中國(guó)的發(fā)展困境。

誠(chéng)然，專車在中國(guó)一直游走在政策紅線邊緣，專車是否合法，到現(xiàn)在政府依然沒能給出明確的表態(tài)。政府一方面雖然在宣傳上，一再明確專車的不合法性，但從實(shí)際執(zhí)行來(lái)看，政府對(duì)于專車，更多的像是薛定諤盒子里的那只貓――如果發(fā)現(xiàn)，就管一下，如果沒有發(fā)現(xiàn)，就讓這些自然的發(fā)生。

要知道，政府如果真的想禁止專車，完全有一萬(wàn)種方法。

但，政策上的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上對(duì)于Uber在中國(guó)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，還并不是主要的，還有一個(gè)更大的威脅，來(lái)自于本地企業(yè)的阻擊。

從近幾次的沖突來(lái)看，很難不去懷疑，在事件的背后，有一股神秘勢(shì)力的操縱，無(wú)型中，在將Uber跟政府不允許、危害出租車?yán)娴膶＼噭澋忍?hào)，輿論的勢(shì)力正在竭力的塑造一個(gè)Uber對(duì)抗政府的形象。

隱隱約約，一個(gè)“只要將Uber推向風(fēng)頭浪尖，讓它去承受政府、傳統(tǒng)出租車行業(yè)的挑戰(zhàn)，自己躲在后面，享受挑戰(zhàn)后的紅利”的一石二鳥之計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前――政府和Uber的互掐，既可以讓政府陷于輿論的壓力，又可以讓Uber成為眾矢之的。

從Uber此次的聲明來(lái)看，也能夠看出Uber些許的無(wú)奈。

　　在Uber的聲明中，有以下幾個(gè)點(diǎn)值得注意：

“據(jù)優(yōu)步初步溝通了解，涉及多家平臺(tái)上的司機(jī)與車輛。其中，只有一輛車屬于與優(yōu)步合作的租賃公司旗下車輛，司機(jī)是租賃公司專職司機(jī)，他全程未與任何人沖突，冷靜配合公安、運(yùn)管調(diào)查情況后，人車均有序離開?！?/p>

很明顯，Uber已經(jīng)能夠感覺出來(lái)，在事件背后的“陰謀”，雖未能點(diǎn)名，但Uber已經(jīng)指出，其中涉嫌車輛，“其實(shí)還有其他的專車司機(jī)，并非只有Uber一個(gè)”，只不過(guò)，這種聲音，在強(qiáng)大的媒體輿論下，顯得太過(guò)蒼白無(wú)力。沒錯(cuò)，專車不僅僅只是Uber，只不過(guò)就像《俠客行》中各派的掌門，紛紛找一個(gè)替死鬼趕赴俠客島。這種現(xiàn)象，雖不光明，但可以視為是商業(yè)的一部分。

“在此期間，優(yōu)步第一時(shí)間積極溝通，主動(dòng)配合杭州運(yùn)管和公安的同志調(diào)查、了解情況，同時(shí)，協(xié)助控制影響，短信提醒并呼吁優(yōu)步合作車主保持冷靜，不傳播、不圍觀、不參與、不聚集……”

在與政府的博弈中，Uber可以說(shuō)是身經(jīng)百戰(zhàn)，但是像國(guó)內(nèi)這種情況，過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)似乎起不到任何的作用。從Uber的表態(tài)來(lái)看，Uber明顯不愿意充當(dāng)“挑戰(zhàn)者”的出頭鳥，甚至在這段話中，看到了順從、卑躬屈膝。這大大的顛覆了我們心目中Uber的那個(gè)“勇敢者”的形象。Uber的這一舉動(dòng)，在很多人看來(lái)，為專車未來(lái)的發(fā)展蒙上了一層陰影，沒錯(cuò)，其實(shí)情況可能會(huì)更嚴(yán)重。因?yàn)榇蜍囓浖g的內(nèi)斗，很可能在這場(chǎng)顛覆的浪潮中，無(wú)人敢為先鋒，無(wú)人敢說(shuō)話。

但這一切，依舊是由中國(guó)特殊的商業(yè)環(huán)境所決定的，不是民選的政府下，不可能產(chǎn)生與民眾相同的利益，同樣也不會(huì)有太多正大光明的商業(yè)行為。擺在Uber面前，已經(jīng)是一個(gè)天羅地網(wǎng)，無(wú)處可遁的境遇，進(jìn)一步，則會(huì)繼續(xù)承擔(dān)著挑戰(zhàn)政策的角色，會(huì)被特殊照顧，從而在這種博弈中讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受益，退一步，則專車可能永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可，在這種內(nèi)耗中等死。

闌夕說(shuō)，國(guó)內(nèi)的專車行業(yè)，可能更需要像BAT這樣的大佬去跟政府做更多的博弈，但在我看來(lái)，在滴滴快屬于騰訊、阿里旗下的情況下，馬化騰和馬云絕對(duì)不是恰巧保持了默契，而在背后，更多的是利用政府的一種商業(yè)博弈。最起碼，在能確認(rèn)打敗外來(lái)者之前，這種默契或?qū)⒀永m(xù)一段時(shí)間。

這種境遇，誰(shuí)在利用誰(shuí)，誰(shuí)是誰(shuí)的傀儡，似乎已經(jīng)形成了一個(gè)說(shuō)不清，道不明的羅圈關(guān)系。

　　未來(lái)，專車會(huì)去向哪里

專車之殤，實(shí)際上主要在于市場(chǎng)的接受度與固有體制政策之間的矛盾。在很多人的心里，其實(shí)早已經(jīng)默認(rèn)了專車的政策開放一定會(huì)是未來(lái)的大勢(shì)所驅(qū)，只不過(guò)在整個(gè)過(guò)程的博弈和磨合中，不知道會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況。

在這種大家普遍默認(rèn)的心態(tài)之前，還有一個(gè)非常重要的前提，那就是，我們能否任由專車去顛覆現(xiàn)有的出租車行業(yè)。想象一下，如果未來(lái)現(xiàn)有的出租車公司全部被滴滴快的、Uber等專車公司所取代，那么會(huì)出現(xiàn)一種什么樣的情況?

實(shí)際上，這關(guān)系到的是一個(gè)國(guó)家調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的問(wèn)題。

專車，之所以能夠超越電商、通訊成為爭(zhēng)議最大的科技改變生活的行業(yè)，其中最重要的一條邏輯就是，出租車屬于市政惠民工程中非常重要的一環(huán)，就像是很多國(guó)家獨(dú)有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)沒有可能放歸市場(chǎng)一樣。

一旦國(guó)家失去了對(duì)打車行業(yè)的控制，那么很可能會(huì)造成整個(gè)行業(yè)的失控，既然我們無(wú)法相信現(xiàn)在出租車公司能給我們帶來(lái)更好的服務(wù)，那么我們又有什么理由將賭注壓在一個(gè)完全由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)控制的打車公司――要知道，對(duì)于出租車公司，雖然現(xiàn)在有著種種問(wèn)題，但不可否認(rèn)，在政府控制下，依舊能夠保持不“過(guò)分出格”，未來(lái)，如果出租車公司被打車公司所取代，而這種原本就是以盈利為目的的資本驅(qū)動(dòng)，又能帶來(lái)多少的安全感。

所以，專車是否應(yīng)該取代現(xiàn)在的出租車公司，是一個(gè)非常大的政策問(wèn)題。跟一個(gè)朋友聊天，他提出了兩種未來(lái)發(fā)展的可能性，個(gè)人還比較認(rèn)可：

第一種是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，國(guó)家控股，就像是很多相關(guān)民生問(wèn)題的行業(yè)那樣，企業(yè)一般都會(huì)采用公私聯(lián)營(yíng)的制度，國(guó)家控股，私人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。日常的運(yùn)營(yíng)則由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所調(diào)節(jié)，一旦涉及到政策、國(guó)計(jì)民生的宏觀調(diào)控，由于國(guó)家控股，方便調(diào)控。

這樣的可行性在于，現(xiàn)在的出租車公司完全可以和打車軟件進(jìn)行合并運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一管理出租車和專車，都納入“體制內(nèi)”，可以分模式進(jìn)行不同的運(yùn)營(yíng)。

第二種是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在出租車公司，之所以給人留下這種僵化、腐朽的印象，其實(shí)關(guān)鍵在于，處于體制內(nèi)，缺少讓它去努力的鯰魚。沒有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以活力越來(lái)越少，最后只能奮力的去保護(hù)屬于自己的這份迂腐的奶酪。

所以未來(lái)，即便打車軟件能夠被體制允許，也應(yīng)該是一個(gè)百花齊放的局面，絕非是一家獨(dú)大，尤其是在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到主要調(diào)控作用的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的必然性就會(huì)顯得非常突出?！按蚱茐艛啵^對(duì)不會(huì)是建立另一種壟斷”，相信很多人都明白。

2015年6月12日，杭州出租車司機(jī)釣魚舉報(bào)，圍堵專車，專車司機(jī)憤然抗?fàn)?，在看似現(xiàn)有利益爭(zhēng)奪的背后，最大的意義在于，它在提醒那些憤怒的人們，無(wú)論是現(xiàn)在的出租車司機(jī)，還是為Uber抗?fàn)帉＼囁緳C(jī)，誰(shuí)又能保證，誰(shuí)的現(xiàn)在不是那誰(shuí)的未來(lái)。

更往大一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，或許它就是撬動(dòng)整個(gè)政策與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的支點(diǎn)，給了所有人一個(gè)去思考的空間。所以，這一刻，值得被大家永遠(yuǎn)銘記。

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　　“2015正和島島鄰大會(huì)”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　“2015正和島島鄰大會(huì)”于6月12日-13日在北京舉辦。聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志出席并演講。

在談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，柳傳志表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用被大大低估了。將來(lái)，沒有一家企業(yè)不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連到一起。

柳傳志認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，聯(lián)想控股蔣永“投資+”的方法應(yīng)對(duì)，“我們可以在現(xiàn)有的老企業(yè)中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，王健林說(shuō)的方法我們要學(xué)，馬云說(shuō)的方法我們也要去學(xué)”

柳傳志同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一定要在企業(yè)最好的時(shí)候思考戰(zhàn)略布局，“碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯”。

　　以下為演講實(shí)錄：

柳傳志：有志者事竟成，堅(jiān)定的目標(biāo)、不屈不撓的毅力，好的學(xué)習(xí)能力和方法，就能讓我們把事情做成。

我在講今天的主題之前，我想說(shuō)我在聽什么，有時(shí)候跟不同類別的朋友在一起溝通，其中包括有政府官員、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、MBA商學(xué)院的學(xué)生，還有媒體等等，但是當(dāng)然溝通得最好的，互相最能充分理解的是民營(yíng)企業(yè)家。就是像今天這樣，全是民營(yíng)企業(yè)家，我相信我們是最能溝通的。

又一次我看正和島的雜志――《決策參考》時(shí)，還有在聽其他民營(yíng)企業(yè)家演講時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，不同的成功人士講出來(lái)的答案、做法是完全不相同的。這就確實(shí)存在著我們聽什么、怎么聽的問(wèn)題。

其實(shí)我們?cè)谏洗髮W(xué)的時(shí)候，學(xué)的是兩樣?xùn)|西，可能在中國(guó)一般的大學(xué)格外強(qiáng)調(diào)的是具體知識(shí)，因?yàn)樗荚?。其?shí)與它相伴的更重要的是學(xué)習(xí)的方法。我學(xué)的是“雷達(dá)”，現(xiàn)在那些知識(shí)真的全忘了，我是在軍校，那些學(xué)習(xí)方法，一往無(wú)前的精神等等，卻深深地印在我們的腦子里。

今天我們?cè)谧母魑挥凶约旱木唧w情況。每個(gè)人站在每個(gè)行業(yè)的邊界條件跟其他的行業(yè)是不一樣的，所以一定要結(jié)合自己的具體情況去聽去分析。只有這樣才能解決我們各自面對(duì)的不確定性，才能創(chuàng)新，才能寫出我們自己的菜譜。

　　在聽什么的時(shí)候我覺得有兩件事兒挺重要的：

第一，記住聯(lián)系自己。第二，客觀地看待自己。往往有的時(shí)候我和朋友、同事談到外面看到的東西時(shí)，大家會(huì)不以為然，有的時(shí)候會(huì)高估自己，所以如何密切地聯(lián)系自己、客觀地看待自己，去聽、去了解外面的世界、學(xué)習(xí)，我覺得是非常重要的事情。

今天我主要想談的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)不確定性，今天我想在座的各位沒有一個(gè)人心里是踏實(shí)的，因?yàn)槲覀兇_實(shí)面對(duì)著寬度越來(lái)越大、深度越來(lái)越深的不確定性。剛才吳大使講到了國(guó)際形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的政商形勢(shì)都是我們要研究的不確定性的內(nèi)容。我們年年都說(shuō)不確定性，有沒有確定的時(shí)候，我說(shuō)有過(guò)，我經(jīng)歷過(guò)的事情可能在場(chǎng)的大部分人都沒有經(jīng)歷過(guò)――改革開放以前、文化革命以前，那真的一切都是確定，人就是三關(guān)：

　　第一關(guān)：考上大學(xué)、分配專業(yè)是一關(guān);第二關(guān)：分配到哪個(gè)單位工作;第三關(guān)：結(jié)婚娶媳婦。

改革開放給了我們很多的機(jī)會(huì)，但是確實(shí)面臨非常多的不確定性。我們每個(gè)人都感到有極大挑戰(zhàn)，科技的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)對(duì)你、你的企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)進(jìn)行顛覆。所以怎么面對(duì)不確定性，應(yīng)該是我們每個(gè)人都必須深入思考的問(wèn)題。

我自己的情況跟各位有點(diǎn)兒不一樣，我自己在考慮這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，第一，要堅(jiān)決讓企業(yè)活下去。第二，把規(guī)模做大、利潤(rùn)做好。

為什么一定要先強(qiáng)調(diào)活下去，活下去未必是所有企業(yè)的要求，比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你不一定把活下去作為首先第一條，因?yàn)榛钕氯ィ晕乙獎(jiǎng)?chuàng)新、拼命地變革，不然我活不下去。

有的企業(yè)想我就是活不下去，反正死了我再重來(lái)，但是我堅(jiān)決要?jiǎng)?chuàng)新，不然我就不可能活下去，角度可能還是會(huì)有不同。

對(duì)中華民族、對(duì)國(guó)家來(lái)講，希望創(chuàng)新的企業(yè)不停地往上創(chuàng)新，死了還要接著再上一波，整個(gè)國(guó)家就有了一種向上積極的動(dòng)力，我想這是一種角度。但是我站在自己的角度，我想還是首先要為我的員工、股東負(fù)責(zé)，我還是得先活下去。

因此戰(zhàn)略的制訂可能會(huì)不一樣，先能夠保持長(zhǎng)期，然后再保持可持續(xù)發(fā)展，我下邊講我是怎么根據(jù)這個(gè)制訂我們的戰(zhàn)略。

不久后，聯(lián)想控股將會(huì)在香港H股上市，具體日子還不能說(shuō)。

我們用什么方法去面對(duì)不確定性，在2000年的時(shí)候我在想考慮把當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)分拆成為兩個(gè)：第一個(gè)，聯(lián)想集團(tuán)。第二個(gè)，神州數(shù)碼。

然后在他們上面設(shè)立一個(gè)母公司叫聯(lián)想控股，我為什么要設(shè)這個(gè)呢?實(shí)際上就是在1998年前后，我對(duì)未來(lái)怎么能夠長(zhǎng)期活下去，對(duì)所謂現(xiàn)在說(shuō)的不確定性產(chǎn)生了很大的想法。主要原因是在高科技領(lǐng)域里被創(chuàng)新顛覆的可能性非常大。在這種情況下，最安全的方法是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

而當(dāng)時(shí)都在強(qiáng)調(diào)的是專一、專一再專一，像王石先生也講做減法等等。但是我自己覺得，要把雞蛋放在不同的籃子里。1998年的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)去GE學(xué)習(xí)，知道了GE是做多元化的公司。他們的多元化為什么能夠成功?我詳細(xì)做了研究，但是他們的成功我們模仿不了。他們的老板是非常強(qiáng)大的。從金融到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療等等領(lǐng)域，他們對(duì)每個(gè)行業(yè)都有相當(dāng)深的了解，而且管得比較深，我是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。

但我覺得我一個(gè)人不行，其他人懂就可以。比如說(shuō)楊元慶專做電腦，他就是電腦的專家，我還有其他領(lǐng)域有專人去做，找出最好的人做，給他們以最好的激勵(lì)方式和好的業(yè)務(wù)模式、好的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，他們是能做到的。

于是從那兒得到了啟發(fā)以后，我就在2000年的時(shí)候準(zhǔn)備開啟新的業(yè)務(wù)，就把一間公司拆成兩間，朱立南跟著我做了投資領(lǐng)域。先做了君聯(lián)資本，到了2003年，又辦了弘毅投資，后來(lái)又辦了聯(lián)想之星，我們把這條鏈投全了。

這個(gè)鏈投全了以后，在2006年前后，我已經(jīng)決心聯(lián)想控股要從投資轉(zhuǎn)向投資+實(shí)業(yè)了，于是我們就選擇到底哪個(gè)是我們新要進(jìn)的領(lǐng)域，這個(gè)跟我們?cè)妇坝嘘P(guān)的是，在多個(gè)行業(yè)里面擁有領(lǐng)先企業(yè)，我們到底在哪個(gè)行業(yè)里面去做，在這個(gè)行業(yè)里面是打遭遇戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的，還是分析研究以后發(fā)現(xiàn)的等等，這里面有很多要研究的事情。

總之我們先做投資，然后進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，然后用投資的資金促成企業(yè)的形成，企業(yè)上市以后，我們?cè)贁U(kuò)大投資的范圍。

在做這個(gè)之前，我還做了一件很重要的事情，就是把公司的產(chǎn)權(quán)機(jī)制搞清楚，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的時(shí)候，員工是有股份的，我們能夠成為這個(gè)企業(yè)的主人，但是當(dāng)聯(lián)想控股這兒的時(shí)候，控股的骨干層又是沒有股份的，65%的股份是科學(xué)院、35%的股份是原來(lái)老的聯(lián)想集團(tuán)的員工所有，于是我們還是想辦法讓控股的管理層能夠有股份，能夠成為公司的主人，這些具體做法我就不說(shuō)了。

最后就是形成了今天的這個(gè)模式，變成一種叫做雙輪驅(qū)動(dòng)，一邊是投資、一邊是實(shí)業(yè)，雙輪驅(qū)動(dòng)之中，會(huì)有很好的契合方式，等等我也不能多講，不能多講的原因是因?yàn)槲荫R上就要上市了，現(xiàn)在屬于靜默期。

總之既使上市成功以后，后面更重要地是怎么做，怎么能夠讓投資人感到我們沒有辜負(fù)他們的信任，這就是我今天所有要講的內(nèi)容。

　　總結(jié)：

剛才講了這么多的話，我們面對(duì)不確定性的方法是，將來(lái)對(duì)于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會(huì)越來(lái)越大。記者朋友問(wèn)我，互聯(lián)網(wǎng)+的作用是被高估了和還是低估了，我認(rèn)為現(xiàn)在還談不上低估，是大大地低估。

先拿眼前的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們所有的傳統(tǒng)企業(yè)做的事情，沒有一家企業(yè)將來(lái)不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連到一起，這就好象電燈剛剛發(fā)明的時(shí)候，有的地方?jīng)]有電線、發(fā)電站，用的是油燈，但是你早晚會(huì)用電燈，因?yàn)榘芽蛻艉蛷S商連到一起去考慮，這是一個(gè)必然的模式。

更大的問(wèn)題是，今天的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，無(wú)非是解決了辦公效率的問(wèn)題，人和人之間的關(guān)系問(wèn)題，并沒有把人工智能在內(nèi)的身邊物體，通過(guò)智能聯(lián)系到一起，那樣的話這個(gè)世界將會(huì)怎么樣，真的很難想象。我們正處在拐點(diǎn)時(shí)代，至于這個(gè)拐點(diǎn)什么時(shí)候到來(lái)，在座的年輕朋友一定會(huì)趕上。

所以我們不得不密切地注視著各種動(dòng)態(tài)的變化，由于技術(shù)的變化會(huì)不會(huì)引起國(guó)際政商形勢(shì)的變化都很難說(shuō)。

所以，不確定性是常態(tài)，我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢(shì)，以研究未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)挑戰(zhàn)之中，其實(shí)說(shuō)是挑戰(zhàn)，可能就蘊(yùn)藏著機(jī)遇，比如像李書福就是機(jī)遇，比如像十幾年前的馬云，那就是機(jī)遇，所以挑戰(zhàn)和機(jī)遇真的就是互相連著的，我覺得面前對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)槲覀冇玫氖峭顿Y+的方法，我們可以在現(xiàn)有的老企業(yè)中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，就是王健林說(shuō)的方法我們要學(xué)，馬云說(shuō)的方法我們也要去學(xué)，因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)投資能力，可以從小的企業(yè)做起，所以我們?cè)趺礃痈鶕?jù)這個(gè)形勢(shì)決定自己，這個(gè)我覺得首先是要考慮好邊界環(huán)境。

最后想說(shuō)的是，碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯，我剛才講2000年的時(shí)候，我有了這個(gè)想法，為什么是2000年呢?2000年正是聯(lián)想電腦一路向上最好的時(shí)候，登上國(guó)內(nèi)第一，打敗了國(guó)外的廠家。今天在座的各位年齡大點(diǎn)兒的可以回想起，在九十年代初的時(shí)候，中國(guó)是只有一個(gè)品牌――長(zhǎng)城，完全沒有辦法和國(guó)外的電腦相比。聯(lián)想是一個(gè)極其微小的公司，面對(duì)國(guó)外的大企業(yè)，當(dāng)量之比真的是航空母艦和小艦艇之比，我們這么一路打上來(lái)的時(shí)候，應(yīng)該是很志得意滿的時(shí)候、很高興的時(shí)候，我們忙著去部署了戰(zhàn)略，使得我們今天的規(guī)模并不大，但是我們活下來(lái)為后面蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)。

而我在什么時(shí)候轉(zhuǎn)變呢?恰恰是做得最好的時(shí)候。

有人說(shuō)國(guó)家的改革是逼出來(lái)的，可能國(guó)家是這樣，因?yàn)閲?guó)家有太復(fù)雜的因素。每個(gè)企業(yè)都是在我們企業(yè)家手中的企業(yè)，我們自己應(yīng)該在最好的時(shí)候趕緊把碗里的飯吃到嘴里，趕快想怎么去布置鍋里的飯。

 

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　　近日，馬云的美國(guó)之行引來(lái)了不少關(guān)注。而就在昨日晚間(美國(guó)中部時(shí)間6月10日上午)，馬云飛抵芝加哥，與美國(guó)運(yùn)通CEO肯尼斯?錢納特一起跟300多位美國(guó)中小企業(yè)家交流，隨后接受美國(guó)CNBC主持人David Faber(大衛(wèi)-法柏)的專訪。

美國(guó)人已經(jīng)給馬云取了“第一買手馬”的外號(hào)，在采訪過(guò)程中，David Faber提到了此前一直傳言阿里巴巴要收購(gòu)雅虎、eBay的的話題。馬云并沒有直接用“買買買”回答，而是又將此話題升華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的問(wèn)題“專注”。

　　以下是采訪實(shí)錄節(jié)選：

　　1、你是來(lái)和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，“侵占”美國(guó)市場(chǎng)的么?

馬云：額，其實(shí)，我對(duì)eBay和亞馬遜抱有敬仰之心。而我來(lái)這里的目的，也就是阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略，是幫助美國(guó)的小企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，幫助他們將產(chǎn)品賣到中國(guó)。

　　2、你為什么不干脆把eBay給買了?

馬云：嗯，首先是，我覺得即使你想買下來(lái)，我也不知道他們是不是想賣。第二，我們得考慮一件事，如果你在創(chuàng)業(yè)、做生意，沒那么容易說(shuō)買就買。你總得創(chuàng)造點(diǎn)新的東西出來(lái)，所以我們更加關(guān)注思考未來(lái)10到20年，我們做些什么與眾不同的事情，怎么樣成功。

　　3、阿里巴巴為什么不直接收購(gòu)雅虎和其相關(guān)公司?

馬云：我認(rèn)為在美國(guó)，從商業(yè)角度，人們太過(guò)于關(guān)心買賣、收購(gòu)這類事情了。作為一個(gè)企業(yè)家，我更關(guān)注的是如何達(dá)成一個(gè)好的生意。假如機(jī)會(huì)不錯(cuò)，而且你又不得不做，那么就去做，不要總想著收購(gòu)公司。

你剛剛提到了eBay，也談到了雅虎，他們都是非常偉大的公司，他們也在繼續(xù)地走下去，他們沒有想過(guò)出售公司。

我也有很多事需要去處理，因?yàn)樽园⒗锇桶蜕鲜胁胚^(guò)了6個(gè)月，所以有很多的事情亟待我們?nèi)ヌ幚?，不是?所以我們?yōu)槭裁匆Ｗ⒂谑召?gòu)別人的公司，而不去好好經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)?

　　4、馬云代表了中美關(guān)系積極良性的一面，但同時(shí)，中美之間有一些緊張關(guān)系，像南海局勢(shì)緊張等等，這是否會(huì)影響阿里巴巴在推進(jìn)的事情?

馬云：說(shuō)我不擔(dān)心是假的，但是就算我擔(dān)心，又能怎樣?正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在，中美兩國(guó)可以更加了解對(duì)方。但是今天有些對(duì)話如同雞同鴨講，我覺得所有人應(yīng)該坐下來(lái)談同一件事情，比如艾滋、癌癥、貧窮、疾病、空氣、氣候變化等等，今天美國(guó)和中國(guó)必須為一些目標(biāo)共同努力。改變正在發(fā)生，我很有信心。兩國(guó)在歷史上有很多問(wèn)題，那些問(wèn)題都解決了，為什么我們今天不可以呢?

　　5、馬云先生，下一個(gè)五到十年，你是怎么看中國(guó)的政治形勢(shì)和中美之間的關(guān)系?

馬云：我不是政治家，我只是商人。我想問(wèn)問(wèn)在座的美國(guó)朋友，有多少人了解中國(guó)的宗教：佛家、道家還有儒家?中國(guó)的宗教――佛家，講究人的內(nèi)心，怎么使你的內(nèi)心更能包容他人;道家，講求如何天人合一;儒家，講究你如何在社會(huì)上有規(guī)有矩的生存。所以在我們的哲學(xué)里、文化里，不需要找一個(gè)對(duì)手，你的對(duì)手是你自己。如果中國(guó)能繼續(xù)堅(jiān)守我們自己的哲學(xué)，我認(rèn)為我們根本不會(huì)有什么問(wèn)題。

二十年前，在我來(lái)美國(guó)之前，我以為我已經(jīng)很了解美國(guó)。但當(dāng)我到這里的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，不!這并不像我從書里學(xué)到的那樣。在座的朋友們，如果多去幾次中國(guó)，你們將知道中國(guó)也和你們想象的不一樣。不幸的是，我在美國(guó)看到那么多研究中國(guó)問(wèn)題的專家，他們每年只去一次或者一次都沒有去過(guò)，結(jié)果他們成了‘專家’。

馬云還主動(dòng)談及“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新聞審查”的說(shuō)法?！艾F(xiàn)在世界上最大的十家互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)就有四家(按市值排名，分別為阿里巴巴、騰訊、百度、京東)。如果政府真是那樣審查、壓制，他們不會(huì)有機(jī)會(huì)做到現(xiàn)在的地步。”馬云說(shuō)。

“我必須了解我的合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我從沒想試圖扼殺他們。戰(zhàn)場(chǎng)上是別人死了，你贏;商場(chǎng)是別人死了，你也不一定贏。你得學(xué)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)者合作，從競(jìng)爭(zhēng)者身上學(xué)習(xí)。”馬云說(shuō)，“這是我一直以來(lái)堅(jiān)信的，政治……或許也是這樣?”

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6月9日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云赴美第二天。這一天，他在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部發(fā)表演講，原本預(yù)定800人企業(yè)家參加的活動(dòng)，最終現(xiàn)場(chǎng)1200多個(gè)位置全部爆滿。其演講震撼了美國(guó)人，也獲得了長(zhǎng)時(shí)間的鼓掌。馬云在演講中首次披露阿里巴巴未來(lái)十年的愿景――幫助全球20億消費(fèi)者在線購(gòu)買全世界的產(chǎn)品，而且做到全球范圍內(nèi)72小時(shí)內(nèi)收到商品。同時(shí)，阿里巴巴會(huì)在自己的電商平臺(tái)上，幫助到另外一千萬(wàn)家小企業(yè)。阿里巴巴會(huì)給這些小企業(yè)賦能，引導(dǎo)更多流量，會(huì)給中小企業(yè)提供支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，在第一天的紐約之行中，馬云受邀和紐約前高盛副董事長(zhǎng)、現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)立董事邁克爾?埃文斯(Michael Evans)等15位全球品牌領(lǐng)導(dǎo)人共進(jìn)晚宴。出席這場(chǎng)低調(diào)的私人晚宴人員名單中，雅詩(shī)蘭黛CEO、Donna Kara品牌創(chuàng)始人、“時(shí)尚女王”Anna wintour、Vera wang、前 白 宮 總 參 謀 長(zhǎng) Mack McLarty、“美國(guó)家政女王”Martha Stewart等美國(guó)知名商界精英均在其中。

　　阿里巴巴致力于幫助那些充滿活力的小公司

演講一開場(chǎng)，馬云先幽默地講述了“阿里巴巴”這個(gè)名字的誕生?！?999年，我邀請(qǐng)18個(gè)好友到家里，我們決定再一次嘗試，并且把網(wǎng)站命名為alibaba. com。人們問(wèn)為什么叫阿里巴巴？我們希望互聯(lián)網(wǎng)就如同一個(gè)寶庫(kù)，可以讓小企業(yè)芝麻開門。另外，這個(gè)名字容易拼寫，也朗朗上口。我們想做的事情，是幫助小企業(yè)?！瘪R云說(shuō)，當(dāng)時(shí)他就注意到美國(guó)的電子商務(wù)致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本，而當(dāng)時(shí)中國(guó)沒有那么多的大公司，而是有很多的小企業(yè)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)生存是如此艱難，假如阿里巴巴能夠用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)幫助這些小公司，這會(huì)非常有意思。

“美國(guó)習(xí)慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國(guó)人擅長(zhǎng)于打籃球；而在中國(guó)，我們應(yīng)該會(huì)去打乒乓球，去幫助那些小公司。我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，因?yàn)樗麄冎廊绾喂?jié)約成本，他們需要學(xué)習(xí)的是如何賺錢?！瘪R云坦率地說(shuō)：“因此，我們的業(yè)務(wù)一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上賺錢。”

馬云說(shuō)，過(guò)去20年，美國(guó)的大公司已經(jīng)遍布整個(gè)中國(guó)。對(duì)于美國(guó)的小公司來(lái)說(shuō)，利用好電子商務(wù)，將是巨大的機(jī)會(huì)。馬云透露，去年雙十一，阿里巴巴的交易額高達(dá)97億美元，第一分鐘有240萬(wàn)消費(fèi)者涌入?！敖衲辏艺J(rèn)為這個(gè)數(shù)字會(huì)更加驚人，所以這也是我此次來(lái)美國(guó)的目的――中國(guó)消費(fèi)者需要更多的美國(guó)產(chǎn)品?！眮嗰R遜是購(gòu)物網(wǎng)站，阿里巴巴是生活方式

在演講中，馬云首次談到亞馬遜。在他看來(lái)，可能亞馬遜是美國(guó)人眼中唯一的電子商務(wù)模式，但是阿里巴巴不一樣。“我們和亞馬遜不一樣，亞馬遜是一個(gè)購(gòu)物中心，你去逛亞馬遜，去買你想要買的東西，就和產(chǎn)品展示的一模一樣。但是在阿里巴巴，你看到的產(chǎn)品圖片展示和你拿到手的產(chǎn)品或許不一樣，人們會(huì)覺得驚訝，“這怎么有點(diǎn)不一樣！”但是他們喜歡這樣的購(gòu)物體驗(yàn)?！瘪R云說(shuō)，在美國(guó)，電子商務(wù)是商務(wù)，而在中國(guó)，電子商務(wù)是人們的一種生活方式?！澳贻p人交換他們的思想，互相溝通，建立信任，建立個(gè)人信用記錄。就好像星巴克一樣，你不是去星巴克品嘗它的咖啡有多么美味。這是一種生活方式。這也正是互聯(lián)網(wǎng)電商如何改變中國(guó)的地方?！瘪R云動(dòng)了感情：“每天，阿里巴巴平臺(tái)都有上億‘饑渴’的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)物。這就是我們來(lái)到這里的原因，我們不是來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的，我們來(lái)這里是希望將美國(guó)的中小企業(yè)帶到中國(guó)?！蔽磥?lái)十年內(nèi)幫助全球20億消費(fèi)者在線購(gòu)買全世界產(chǎn)品

“我們的愿景是‘全球買、全球賣’，未來(lái)10年-20年，無(wú)論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，可以也把自己的產(chǎn)品賣到世界各地。這是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)變革的方向。最后，阿里巴巴為已經(jīng)改變中國(guó)而感到驕傲。變革的力量是強(qiáng)大的?！瘪R云認(rèn)為，電子商務(wù)在美國(guó)如同餐后甜點(diǎn)，它是對(duì)主流商業(yè)的補(bǔ)充。但是在中國(guó)，電子商務(wù)已經(jīng)成為主菜。“我們建設(shè)了電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，如果將這些電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全球化，包括在全球范圍內(nèi)提供支付工具、物流中心和透明公開的交易平臺(tái)，幫助全球的小公司將他們的產(chǎn)品賣到世界各個(gè)角落，幫助全球的消費(fèi)者順利地買到世界各地的產(chǎn)品?！瘪R云承諾。

馬云首次披露了未來(lái)阿里十年的愿景――未來(lái)十年內(nèi)幫助全球20億消費(fèi)者在線購(gòu)買全世界的產(chǎn)品，而且做到全球范圍內(nèi)72小時(shí)內(nèi)收到商品，在中國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論你身在何處，24小時(shí)內(nèi)收到商品?！鞍⒗锇桶偷娜蚧瘧?zhàn)略，仍然是致力于幫助小企業(yè)，幫助他們以最有效的方式來(lái)做生意。我們會(huì)在自己的電商平臺(tái)上，幫助到另外一千萬(wàn)家小企業(yè)?！瘪R云說(shuō)：“我們會(huì)給這些小企業(yè)賦能。我們會(huì)引導(dǎo)更多流量給他們，會(huì)提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)”。

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　　美國(guó)中部時(shí)間6月10日上午（北京時(shí)間6月10日晚），在結(jié)束了紐約兩天行程之后，阿里巴巴董事局主席馬云飛抵芝加哥，與美國(guó)運(yùn)通CEO肯尼斯?錢納特一起跟300多位美國(guó)中小企業(yè)家交流，隨后接受美國(guó)CNBC專訪。

“第一買手馬”名聲在外，連CNBC主持人David Faber（大衛(wèi).法柏）也不淡定了，但對(duì)大衛(wèi)及其他人提出的幾個(gè)著名蛋糕Yahoo、eBay、Amazon，馬云的回答卻不是“買買買”。

其實(shí)不管馬云說(shuō)什么，都會(huì)自動(dòng)被編譯成三個(gè)字“買買買”。

在企業(yè)家交流環(huán)節(jié)結(jié)束后，馬云接受了美國(guó)CNBC主持人David Faber（大衛(wèi).法柏）的專訪。大衛(wèi)對(duì)馬云的印象也是“介于您之前在健康、文化領(lǐng)域的很多投資。。。”，因此大衛(wèi)和美國(guó)觀眾也關(guān)心這些問(wèn)題：

　　1、你是來(lái)競(jìng)爭(zhēng)亞馬遜，“侵占”美國(guó)市場(chǎng)的么？

馬云：額，其實(shí)，我對(duì)eBay和亞馬遜抱有敬仰之心。而我來(lái)這里的目的，也就是阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略，是幫助美國(guó)的小企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，幫助他們將產(chǎn)品賣到中國(guó)。

　　2、你為什么不干脆把eBay給買了？

馬云：嗯，首先是，我覺得即使你想買下來(lái)，我也不知道他們是不是想賣。第二，我們得考慮一件事，如果你在創(chuàng)業(yè)、做生意，沒那么容易說(shuō)買就買。你總得創(chuàng)造點(diǎn)新的東西出來(lái)，所以我們更加關(guān)注思考未來(lái)10到20年，我們做些什么與眾不同的事情，怎么樣成功。

　　3、阿里巴巴為什么不直接收購(gòu)雅虎和其相關(guān)公司？

馬云：我認(rèn)為在美國(guó)，從商業(yè)角度，人們太過(guò)于關(guān)心買賣、收購(gòu)這類事情了。作為一個(gè)企業(yè)家，我更關(guān)注的是如何達(dá)成一個(gè)好的生意。假如機(jī)會(huì)不錯(cuò)，而且你又不得不做，那么就去做，不要總想著收購(gòu)公司。

你剛剛提到了eBay，也談到了雅虎，他們都是非常偉大的公司，他們也在繼續(xù)地走下去，他們沒有想過(guò)出售公司。

我也有很多事需要去處理，因?yàn)樽园⒗锇桶蜕鲜胁胚^(guò)了6個(gè)月，所以有很多的事情亟待我們?nèi)ヌ幚?，不是么？所以我們?yōu)槭裁匆Ｗ⒂谑召?gòu)別人的公司，而不去好好經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)？

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　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云周二在紐約發(fā)表演講時(shí)表示，即使是在去年9月以創(chuàng)紀(jì)錄的融資額IPO(首次公開招股)前，阿里巴巴的日子過(guò)得也很艱難。

“現(xiàn)在，我們已經(jīng)上市了，日子更難過(guò)了?！瘪R云說(shuō)，“如果能有其他選擇，我不會(huì)讓公司上市?！?/p>

馬云這番表態(tài)顯然會(huì)引人側(cè)目，要知道，該公司去年曾經(jīng)在紐交所創(chuàng)下250億美元的IPO融資記錄。

與很多上市公司一樣，阿里巴巴面臨著投資者、監(jiān)管者和媒體的密切關(guān)注。馬云說(shuō)：“不僅我們的人民在關(guān)注我們，全球都在關(guān)注我們。我們必須適應(yīng)這種現(xiàn)狀?！?/p>

　　股價(jià)低迷：投資者不滿意

阿里巴巴去年9月以每股68美元的價(jià)格IPO，對(duì)應(yīng)的估值高達(dá)1680億美元，超過(guò)ebay當(dāng)時(shí)估值的3倍。投資者的瘋狂買入令該股次日以92.70美元的價(jià)格開盤。

然而，這一起點(diǎn)對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)可能有些過(guò)高。該股目前的價(jià)格不到88美元，意味著很多在IPO當(dāng)天買入該股的投資者仍處于虧損狀態(tài)。

由于業(yè)績(jī)未達(dá)華爾街預(yù)期，加之中國(guó)監(jiān)管者批評(píng)其控制假冒偽劣產(chǎn)品不力，導(dǎo)致阿里巴巴的股價(jià)今年1月大跌。

由于最近業(yè)績(jī)超出預(yù)期引發(fā)投資者追捧，該公司股價(jià)最近已經(jīng)反彈。阿里巴巴還提拔COO張勇為新CEO。

　　被香港拒絕：紐約并非阿里IPO首選

在被問(wèn)及阿里巴巴為何選擇在美國(guó)上市時(shí)，馬云說(shuō)：“我們被香港拒絕了?！?/p>

阿里巴巴之所以放棄在香港上市的計(jì)劃，是因?yàn)楦劢凰鶝]有批準(zhǔn)該公司的治理結(jié)構(gòu)，即為馬云和其他合伙人提供董事會(huì)控制權(quán)。

但具有諷刺意味的是，倘若阿里巴巴在香港上市，或者一直保持私有公司的身份，該公司根本不可能吸引如此高的關(guān)注度。

　　瞄準(zhǔn)美國(guó)小企業(yè)

阿里巴巴希望吸引美國(guó)小企業(yè)使用其電子商務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)這一平臺(tái)向中國(guó)不斷擴(kuò)大的中產(chǎn)階級(jí)銷售產(chǎn)品。

“我們很尊敬Ebay和亞馬遜，但我認(rèn)為，我們的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略是幫助美國(guó)的小企業(yè)?！瘪R云說(shuō)，“中國(guó)需要更多的美國(guó)產(chǎn)品?！?選自新浪科技，作者書聿)

　　附馬云在紐約俱樂(lè)部的演講全文：

非常榮幸，從來(lái)沒想到會(huì)有這多人來(lái)聽我的演講。

我站在這里的時(shí)候，感覺自己如此重要，如此責(zé)任重大。謝謝你們!

正式開始演講之前，我想請(qǐng)問(wèn)一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服務(wù)?好的，不是非常多。那么，你們當(dāng)中有多少人從來(lái)沒有去過(guò)中國(guó)?好的。

20年前，我第一次踏上美國(guó)，美國(guó)之旅的第一站是西雅圖。來(lái)到美國(guó)之前，我從課本、老師、學(xué)校和父母那里了解美國(guó)，我以為自己已經(jīng)非常了解美國(guó)。但是，當(dāng)我踏上這片土地的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我完全錯(cuò)了，美國(guó)這個(gè)社會(huì)和我從課本學(xué)到的根本不一樣。在西雅圖，我平生第一次認(rèn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)。

回到中國(guó)之后，我告訴朋友們，我打算開一家互聯(lián)網(wǎng)公司。我邀請(qǐng)了24位好友，討論了兩個(gè)小時(shí)。到了最后，還是沒有人理解我想要做的東西，我們進(jìn)行了投票，23人選擇反對(duì)。我的朋友們勸我說(shuō)：“忘了它吧!根本就不存在這么一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)的東西，千萬(wàn)不要去嘗試。”只有一個(gè)人對(duì)我說(shuō)：“馬云，我相信你，雖然我不知道你想要做什么，如果你想做，就大膽去做吧，因?yàn)槟氵€年輕?！蹦悄?，我30歲。

沒有任何的計(jì)算機(jī)知識(shí)、商業(yè)知識(shí)，我開始了創(chuàng)業(yè)之路。我開辦了第一家公司，和我的妻子，還有一位同學(xué)。我們東拼西湊了1000美元，創(chuàng)業(yè)之路非常艱難。當(dāng)時(shí)，我覺得自己是騎在盲虎背上的盲人(成語(yǔ)：盲人摸象，又騎虎難下)。20年風(fēng)雨過(guò)去，我存活了下來(lái)。但是創(chuàng)業(yè)前三年，生活真的非常糟糕。我清楚地記得，我想向銀行貸款3000美元，這花去了我整整三個(gè)月時(shí)間，我動(dòng)用了所有的關(guān)系，還是沒拿到貸款。每個(gè)人都認(rèn)為馬云在撒謊，因?yàn)?996的時(shí)候他們不相信有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西的存在。

有一天，1996下半年，中國(guó)正式接入了互聯(lián)網(wǎng)。于是，我邀請(qǐng)了10位媒體朋友到我家里來(lái)，想告訴他們我沒有撒謊，確實(shí)存在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西。為了下載一張照片，我們當(dāng)時(shí)花了三個(gè)半小時(shí)。大家說(shuō)，“那東西真的能行得通嗎?”我說(shuō)，“是的，行得通的，不是現(xiàn)在，是在未來(lái)十年之內(nèi)。”不管怎樣，這至少證明了我沒有撒謊。

我還記得，當(dāng)我們嘗試幫助小公司在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，但是沒有人愿意來(lái)，因?yàn)檫€沒有人在網(wǎng)絡(luò)上買東西。所以在第一周，我們的7個(gè)員工自己去買，自己去賣。到了第二周，有人開始在我們的平臺(tái)上賣東西，我們買光了他出售的所有商品。我們有兩個(gè)房間，堆滿了我們那兩個(gè)星期買的東西，而且是沒有什么用的東西。這只是為了告訴大家互聯(lián)網(wǎng)是行得通的，但這并不容易。1995年到1999年這期間，我們的創(chuàng)業(yè)失敗了，沒有一樣條件是成熟的。

到了1999年，我邀請(qǐng)18個(gè)好友到家里，我們決定再一次嘗試，并且把網(wǎng)站命名為alibaba.com。人們問(wèn)為什么叫阿里巴巴?我們希望互聯(lián)網(wǎng)就如同一個(gè)寶庫(kù)，可以讓小企業(yè)芝麻開門。另外，這個(gè)名字容易拼寫，也朗朗上口。我們想做的事情，是幫助小企業(yè)。

當(dāng)時(shí)我們注意到美國(guó)的電子商務(wù)致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本，而當(dāng)時(shí)中國(guó)沒有那么多的大公司，而是有很多的小企業(yè)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)生存是如此艱難，假如我們能夠用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)幫助這些小公司，這會(huì)非常有意思。

美國(guó)習(xí)慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國(guó)人擅長(zhǎng)于打籃球;而在中國(guó)，我們應(yīng)該會(huì)去打乒乓球，去幫助那些小公司。我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，因?yàn)樗麄冎廊绾喂?jié)約成本，他們需要學(xué)習(xí)的是如何賺錢。因此，我們的業(yè)務(wù)一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上賺錢。

我們希望阿里巴巴這個(gè)公司可以活102年。人們會(huì)好奇地問(wèn)，為什么是102年?因?yàn)榘⒗锇桶驼Q生于1999年，上個(gè)世紀(jì)我們經(jīng)歷了1年，這個(gè)世紀(jì)將是完整的100年，下一個(gè)世紀(jì)再經(jīng)歷1年，這樣橫跨三個(gè)世紀(jì)，102年。我們這是給了所有員工一個(gè)清晰的目標(biāo)。無(wú)論我們有多少盈利，無(wú)論我們賺了多少錢，不論我們已經(jīng)取得什么成績(jī)，都不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功。不要忘記我們希望活102年，現(xiàn)在才過(guò)了16年而已，前面還有86年。這86年中的任何一個(gè)時(shí)間，如果公司倒閉了，我們就談不上成功。當(dāng)我聽到這個(gè)俱樂(lè)部(紐約經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部)已經(jīng)有108年的歷史，我十分驚訝，十分震驚。這其中一定有很多值得阿里巴巴學(xué)習(xí)的東西。

沒有人相信阿里巴巴可以活下去。以前人們說(shuō)：“你們的平臺(tái)是免費(fèi)的，你們的公司那么小?！庇绕涫俏覀?cè)诿绹?guó)上市的時(shí)候，人們又說(shuō)：“你們阿里巴巴是做電子商務(wù)的，就像亞馬遜一樣?！笨赡軄嗰R遜是美國(guó)人眼中唯一的電子商務(wù)模式，但是我們不一樣。

我們和亞馬遜不一樣的是，我們自己不做買賣，我們幫助中小企業(yè)做買賣。在阿里巴巴的平臺(tái)上，有一千萬(wàn)家小企業(yè)每天做交易。我們自己不送快遞，但每天有二百萬(wàn)人幫著我們配送三千萬(wàn)包裹。我們也沒有自己的倉(cāng)庫(kù)，但是我們幫助那些中小物流快遞公司管理成千上萬(wàn)個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)。我們也沒有任何商品庫(kù)存，但是我們有3億5千萬(wàn)的買家，每天有超過(guò)1億2千萬(wàn)的消費(fèi)者光顧我們的網(wǎng)站。去年我們的銷售額是3900億美元。今年，我們預(yù)計(jì)銷售成交會(huì)超過(guò)沃爾瑪全球，你要知道沃爾瑪用了230萬(wàn)員工，而我們只是從18人擴(kuò)大到了3.4萬(wàn)人。

我們和亞馬遜不一樣的還有，亞馬遜是一個(gè)購(gòu)物中心，你去逛亞馬遜，去買你想要買的東西，就和產(chǎn)品展示的一模一樣。但是在阿里巴巴，你看到的產(chǎn)品圖片展示和你拿到手的產(chǎn)品或許不一樣，人們會(huì)覺得驚訝，“這怎么有點(diǎn)不一樣!”但是他們喜歡這樣的購(gòu)物體驗(yàn)。在美國(guó)，電子商務(wù)是商務(wù)，而在中國(guó)，電子商務(wù)是人們的一種生活方式。年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任，建立個(gè)人信用記錄。就好像星巴克一樣，你不是去星巴克品嘗它的咖啡有多么美味。這是一種生活方式。這也正是互聯(lián)網(wǎng)電商如何改變中國(guó)的地方。

我們感到自豪的，并不是我們賣了多少東西。我前面提到，今年我們的成交總額會(huì)超過(guò)沃爾瑪――是的，我們對(duì)此很自豪。阿里巴巴會(huì)在未來(lái)五年，達(dá)到1萬(wàn)億美元的成交額。這是我的目標(biāo)，我認(rèn)為我們會(huì)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。更讓我們自豪的是，我們?yōu)橹袊?guó)直接和間接地提供了1400萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。我們?cè)谥袊?guó)鄉(xiāng)村創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，我們?yōu)橹袊?guó)女性提供就業(yè)機(jī)會(huì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上成功的賣家中，超過(guò)51%是女性。

我們?yōu)檫@些事情感到自豪。有人又會(huì)說(shuō)，阿里巴巴現(xiàn)在做到了這些，你們的下一步是什么?阿里巴巴無(wú)處不在，你們的未來(lái)打算是什么?今天，超過(guò)80%的在線交易是由阿里巴巴所創(chuàng)造，我們未來(lái)的目標(biāo)是將阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展到全球。這不只是要成為最會(huì)賣貨的公司。我們希望電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施能夠全球化。相比美國(guó)，為什么中國(guó)的電子商務(wù)成長(zhǎng)速度如此驚人?因?yàn)樵谥袊?guó)的商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)太差。不像在美國(guó)，你們有汽車，線下有無(wú)處不在的沃爾瑪和凱馬特(Kmart，美國(guó)現(xiàn)代超市零售企業(yè)鼻祖)。但是在中國(guó)，我們并沒有這么好的基礎(chǔ)設(shè)施。

電子商務(wù)在美國(guó)如同餐后甜點(diǎn)，它是對(duì)主流商業(yè)的補(bǔ)充。但是在中國(guó)，電子商務(wù)已經(jīng)成為主菜。我們建設(shè)了電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，如果我們將我們的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全球化，包括在全球范圍內(nèi)提供支付工具、物流中心和透明公開的交易平臺(tái)，幫助全球的小公司將他們的產(chǎn)品賣到世界各個(gè)角落，幫助全球的消費(fèi)順利地買到世界各地的產(chǎn)品。我們的愿景是，未來(lái)十年內(nèi)幫助全球20億消費(fèi)者在線購(gòu)買全世界的產(chǎn)品，而且做到全球范圍內(nèi)72小時(shí)內(nèi)收到商品，在中國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論你身在何處，24小時(shí)內(nèi)收到商品。阿里巴巴的全球化戰(zhàn)略，仍然是致力于幫助小企業(yè)，幫助他們以最有效的方式來(lái)做生意。我們會(huì)在自己的電商平臺(tái)上，幫助到另外一千萬(wàn)家小企業(yè)。

我們會(huì)給這些小企業(yè)賦能。我們會(huì)引導(dǎo)更多流量給他們，會(huì)給提供他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。我們希望在中國(guó)以外的地方擁有40%的業(yè)務(wù)量?，F(xiàn)在，我們的海外業(yè)務(wù)只占到2%。

可能人們繼續(xù)會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在阿里巴巴的業(yè)務(wù)做大了，也募集到大量資金。你們會(huì)在美國(guó)做什么?你們會(huì)來(lái)美國(guó)嗎?如果來(lái)美國(guó)，你們是打算入侵美國(guó)嗎?馬云你什么時(shí)候來(lái)和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)?什么時(shí)候來(lái)和eBay競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)，我對(duì)eBay和亞馬遜抱有敬仰之心。而我來(lái)這里的目的，也就是阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略，是幫助美國(guó)的小企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，幫助他們將產(chǎn)品賣到中國(guó)。

現(xiàn)在的中國(guó)，中產(chǎn)階層的數(shù)量和美國(guó)人口大致相當(dāng)。而我們認(rèn)為，未來(lái)十年中國(guó)將有五億人口成為中產(chǎn)階層。他們對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求是非常強(qiáng)大，非常驚人的。我認(rèn)為中國(guó)的現(xiàn)狀沒有辦法滿足他們對(duì)于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。過(guò)去20年，中國(guó)一直致力于出口，而我認(rèn)為接下來(lái)10年-20年，中國(guó)應(yīng)該把注意力集中在進(jìn)口方面。中國(guó)要學(xué)會(huì)進(jìn)口，學(xué)會(huì)如何消費(fèi)。中國(guó)應(yīng)該去消費(fèi)，去做全球買手。同時(shí)，我認(rèn)為美國(guó)的小企業(yè)，美國(guó)的品牌產(chǎn)品，也應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

過(guò)去20年，美國(guó)的大公司已經(jīng)遍布整個(gè)中國(guó)。對(duì)于美國(guó)的小公司來(lái)說(shuō)，利用好電子商務(wù)，將是巨大的機(jī)會(huì)。阿里巴巴已經(jīng)幫助很多美國(guó)的農(nóng)民將產(chǎn)品賣到中國(guó)。西雅圖的車?yán)遄泳褪且粋€(gè)例子。你不能想象，美國(guó)駐華大使跑來(lái)問(wèn)我：“馬云，你們可以幫我們銷售西雅圖的車?yán)遄訂?”那時(shí)車?yán)遄舆€長(zhǎng)在樹上，我們就做了預(yù)售，8萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭搶購(gòu)了這些訂單，我們摘下車?yán)遄?，?4小時(shí)內(nèi)運(yùn)到中國(guó)。24小時(shí)內(nèi)，8萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭就將160噸車?yán)遄右粨尪?。去年，我們賣掉了300噸車?yán)遄?。我不知道今年又?huì)是怎樣一個(gè)驚喜的數(shù)字。

我們同樣也幫助銷售阿拉斯加的海鮮。我們還幫助銷售加拿大的龍蝦，所賣出的龍蝦數(shù)量，是他們十年不可能達(dá)到的。許多美國(guó)的知名品牌也借助我們的平臺(tái)銷售。像Costco超市入駐以后第一個(gè)月就賣出了600噸堅(jiān)果，銷售額達(dá)到650萬(wàn)美元。既然我們能夠幫助賣龍蝦，賣車?yán)遄?，為什么不可以利用我們的系統(tǒng)來(lái)幫助大量的美國(guó)中小企業(yè)?我還想借用一天的數(shù)據(jù)來(lái)舉一個(gè)例子，11月11日，中國(guó)的光棍節(jié)，阿里巴巴把它變成了一個(gè)購(gòu)物節(jié)。去年雙十一，我們的交易額高達(dá)97億美元，第一分鐘有240萬(wàn)消費(fèi)者涌入。今年，我們認(rèn)為這個(gè)數(shù)字會(huì)更加驚人，所以這也是我此次來(lái)美國(guó)的目的――中國(guó)消費(fèi)者需要更多的美國(guó)產(chǎn)品。

每天，阿里巴巴平臺(tái)都有上億“饑渴”的消費(fèi)者來(lái)購(gòu)物。這就是我們來(lái)到這里的原因，我們不是來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的，我們來(lái)這里是希望將美國(guó)的中小企業(yè)帶到中國(guó)。我們的愿景是“全球買、全球賣”，未來(lái)10年-20年，無(wú)論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也把可以自己的產(chǎn)品賣到世界各地。菲律賓人可以買到挪威的鮭魚，挪威人可以將產(chǎn)品賣到阿根廷，阿根廷人可以買中國(guó)的產(chǎn)品，也可以將產(chǎn)品賣到中國(guó)。這是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)變革的方向。最后，阿里巴巴為已經(jīng)改變中國(guó)而感到驕傲。變革的力量是強(qiáng)大的。

第一次技術(shù)革命以后，世界有了新的商業(yè)組織形式――工廠，這些工廠帶來(lái)了武器和力量，然后催生了第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源革命以后，世界又有了新的商業(yè)組織形式――公司，然后催生了二戰(zhàn)。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，DT時(shí)代(DataTechnology，數(shù)據(jù)時(shí)代)，我認(rèn)為誕生了一個(gè)新的商業(yè)形式――平臺(tái)，“第三次世界大戰(zhàn)”也隨之即將打響――但這不是一場(chǎng)國(guó)與國(guó)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，這是一場(chǎng)我們攜手對(duì)抗疾病、貧窮和氣候變化的戰(zhàn)爭(zhēng)。我認(rèn)為這是人類的未來(lái)。所有的人類，所有的國(guó)家，都應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)。依靠年輕一代，而不是武器;依靠計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)，來(lái)解決人類的問(wèn)題，社會(huì)的問(wèn)題。這是我所熱衷的，和錢無(wú)關(guān)，這是夢(mèng)想。改變世界的不僅是技術(shù)，更是你相信可以改變世界的夢(mèng)想。我們知道這條路漫長(zhǎng)且不易。我以前說(shuō)過(guò)，過(guò)去20年在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)生意很不容易，今天很困難，明天更困難，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，如果你不努力的話。

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　　阿里和第一財(cái)經(jīng)走到一起，馬云說(shuō)入股一財(cái)是因?yàn)椤跋Ｍ袊?guó)誕生自己的一個(gè)華爾街日?qǐng)?bào)、彭博”。與一財(cái)合作，一定程度就是增加了一種挖掘阿里巴巴所掌握的數(shù)據(jù)的方式。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天有一個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)。熱衷于到處步道“DT(數(shù)據(jù)時(shí)代)”的馬云明確表示，“我們昨天剛剛內(nèi)部做了很多決定，我們對(duì)數(shù)據(jù)以前是開放的，現(xiàn)在我們決定數(shù)據(jù)原則上不開放，不開放的原因是什么?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為現(xiàn)在我們?cè)谕耆珱]有保障數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)隱私的情況下，必須保障數(shù)據(jù)的安全和隱私，我們只給我們的戰(zhàn)略合作伙伴共同打造未來(lái)?！?/p>

這個(gè)表態(tài)還是很耐人尋味的，畢竟馬云以及阿里巴巴之前的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略談的都是，要做一個(gè)開放大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不只是自家的大數(shù)據(jù)可以開放出來(lái)給別人挖掘，還可以讓其他廠商的大數(shù)據(jù)放到阿里平臺(tái)來(lái)來(lái)交易、來(lái)給擅長(zhǎng)的人利用，數(shù)據(jù)也是阿里三大戰(zhàn)略之一。阿里云之類的基礎(chǔ)設(shè)施最近幾年越做越好、投入越來(lái)越多，一定程度是在為阿里數(shù)據(jù)戰(zhàn)略服務(wù)。這一次馬云忽然說(shuō)，阿里數(shù)據(jù)原則上不開放了。

這種思路轉(zhuǎn)變，與財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的隱私和安全要求極高有關(guān)系。馬云所欣賞的彭博社在2013年5月就曾爆出偷窺事件，轟動(dòng)整個(gè)行業(yè)。彭博社一段時(shí)間內(nèi)授權(quán)記者接觸一些被視為機(jī)密的數(shù)據(jù)，比如客戶瀏覽股票和債券等大類的時(shí)間。這一事件提高了整個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題的重視，也提高了企業(yè)和民眾對(duì)于第三方數(shù)據(jù)服務(wù)公司的警惕性。不過(guò)，馬云所說(shuō)的數(shù)據(jù)開放，并不局限于財(cái)經(jīng)或金融數(shù)據(jù)，而是阿里整個(gè)數(shù)據(jù)。

這種思路轉(zhuǎn)變與馬云或者阿里的整體合作風(fēng)格有一定關(guān)系。比如做互聯(lián)網(wǎng)金融，支付寶本來(lái)可以成為一個(gè)各大基金的銷售渠道。余額寶做得很好，用戶數(shù)起得很快，不過(guò)最后卻選擇收購(gòu)天弘基金，一下就排他了，余額寶后來(lái)的增長(zhǎng)速度也慢了下來(lái)，7000億就到頂了。再比如這一次與一財(cái)合作之后，就明確表示，數(shù)據(jù)原則上不開放，只給戰(zhàn)略合作伙伴一起打造未來(lái)，這里的戰(zhàn)略合作伙伴就是一財(cái)這樣的巨頭，普通的合作伙伴、做數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)者，要想享受阿里的數(shù)據(jù)，就難了。

中國(guó)還有一家與阿里一樣重視大數(shù)據(jù)的公司是百度。技術(shù)基因最為濃烈，大數(shù)據(jù)本身是個(gè)技術(shù)活兒，百度過(guò)去在大數(shù)據(jù)上投入也非常巨大，深度學(xué)習(xí)、百度大腦、數(shù)據(jù)中心這些是基礎(chǔ)層面的東西，上層應(yīng)有就有百度預(yù)測(cè)、百度遷徙、百度指數(shù)、股市通(阿里和一財(cái)應(yīng)該會(huì)很快推出類似產(chǎn)品)，平臺(tái)層面百度做了大數(shù)據(jù)引擎，還有一個(gè)開源的深度學(xué)習(xí)平臺(tái)。百度重視大數(shù)據(jù)，并且愿意將數(shù)據(jù)開放出來(lái)給第三方使用，百度投資的、戰(zhàn)略合作伙伴自不必說(shuō)，開發(fā)者也可以使用到百度的數(shù)據(jù)。

不得不承認(rèn)，百度數(shù)據(jù)和阿里一樣同樣具有很強(qiáng)的隱私保護(hù)需求，百度全站支持https就說(shuō)明搜索與用戶隱私關(guān)系密切。還有，百度在移動(dòng)端也在做交易業(yè)務(wù)比如票務(wù)，更多是服務(wù);百度的金融板塊，也做起來(lái)了。

百度的OPEN與李彥宏的工程師背景有一些聯(lián)系。作為一名技術(shù)達(dá)人型CEO，李彥宏很早就受到開源運(yùn)動(dòng)之類的潮流影響，更加明白開放的重要性。李彥宏在參加聯(lián)想TechWorld大會(huì)時(shí)，就指出，百度在人工智能上的成就，很大程度是因?yàn)椤罢驹诰奕说募缟稀保辛薎ntel、微軟、聯(lián)想諸多上下游廠商的共同努力百度才可以專注在人工智能和搜索引擎領(lǐng)域做深。工程師與商人最大的不同是，更多時(shí)候會(huì)并肩作戰(zhàn)，協(xié)同工作，完成任何一個(gè)項(xiàng)目都需要考慮他人，這種心態(tài)本身就是一種開放合作。一直以來(lái)商業(yè)色彩更重一些的馬云，這個(gè)時(shí)候是不是也應(yīng)該get一些工程師的思考問(wèn)題方式了?

當(dāng)然，大家同樣有數(shù)據(jù)隱私的需求，同樣重視大數(shù)據(jù)想要挖掘大數(shù)據(jù)，一個(gè)卻走向不開放，一個(gè)走向開放，與兩者的基因有一定關(guān)系，搜索引擎天生需要采集別家數(shù)據(jù)，有開放的基因，這些年，百度也一直在努力構(gòu)建一個(gè)盡量開放的生態(tài)，開放的生態(tài)將更具活力和生命力;電子商務(wù)就是一個(gè)商業(yè)閉環(huán)，最佳狀態(tài)是用戶流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流什么的都在自己生態(tài)之中循環(huán)，相對(duì)封閉一些(不過(guò)最封閉的應(yīng)該是社交網(wǎng)絡(luò))。在國(guó)外，Google的開放程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Amazon、Ebay這些電商平臺(tái)。

還有一個(gè)可能的原因是，馬云和李彥宏這兩位大佬的個(gè)人風(fēng)格迥異。

馬云的控制欲更強(qiáng)。在資本上，需要的業(yè)務(wù)都是買買買，能收的收，收不了的也謀求控股，微博什么的都被打上了鮮明的阿里烙印。在業(yè)務(wù)上，馬云不喜歡的、覺得有威脅的可以直接跟你說(shuō)88，比如馬云曾經(jīng)很忌憚淘寶過(guò)多依賴了導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的流量，所以就對(duì)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站嚴(yán)加控制;再比如淘寶一度拒絕了百度的爬蟲，馬云不希望某天自己很多流量來(lái)自別家被掐住了脖子。

李彥宏與馬云相反，不論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是對(duì)于行業(yè)而言，一直都是比較開放。在業(yè)務(wù)上，百度不論是移動(dòng)端還是PC端，都有大量的合作伙伴，在百度聯(lián)盟這個(gè)生態(tài)里面，大家給百度貢獻(xiàn)流量，加入百度生態(tài)里面一起賺錢。在資本層面，李彥宏在前不久還公開表態(tài)，“未來(lái)百度可能更偏重于投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股”，除了不控股之外，李彥宏強(qiáng)調(diào)派系公司(阿里系、騰訊系)不會(huì)影響百度與其合作?！?大多數(shù)公司就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點(diǎn)，我們就會(huì)想盡一切辦法讓這個(gè)合作發(fā)生。我們不會(huì)為某一個(gè)公司貼一個(gè)標(biāo)簽或者劃分一個(gè)陣營(yíng)?！边@些言論都表明，李彥宏本人的合作態(tài)度是很OPEN的。

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6月8日消息，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰應(yīng)邀前往中國(guó)證監(jiān)會(huì)做了主題為《騰訊對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考》的演講。馬化騰表示，對(duì)A股市場(chǎng)中連續(xù)飆升的妖股不可理解，認(rèn)為這些企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中排不上號(hào)。

對(duì)于此次馬化騰在證監(jiān)會(huì)做的演講，騰訊方面向新浪科技表示無(wú)法透露相關(guān)演講內(nèi)容。

據(jù)了解，馬化騰此次演講是由證監(jiān)會(huì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)監(jiān)管部主辦的“互聯(lián)網(wǎng)金融系列講座”的第三場(chǎng)。此前，百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏、阿里巴巴董事局主席馬云也分別做了演講。

今年，A股市場(chǎng)持續(xù)火爆，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司受到投資者的追捧。在今年上市的新股中，涉“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的暴風(fēng)科技在A股市場(chǎng)更是拿下上市以來(lái)多個(gè)漲停。

作為首個(gè)打破VIE架構(gòu)在A股上市的公司，暴風(fēng)科技的走勢(shì)也讓很多原本準(zhǔn)備在海外上市和已在海外上市的企業(yè)開始考慮A股。

不過(guò)， “互聯(lián)網(wǎng)+”概念股在A股市場(chǎng)的火爆引起相應(yīng)的監(jiān)管部門的注意。5月底，證監(jiān)會(huì)例會(huì)宣布重點(diǎn)打擊六類操縱市場(chǎng)行為，央視新聞?lì)l道頭條聚焦A股，點(diǎn)名多家編題材、炒故事和高價(jià)股上市公司。

 

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