靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

靠“互掐”進(jìn)化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該醒了

  6月10日至6月17日這8天,小米和樂視就電視業(yè)務(wù)展開了四輪互掐大戰(zhàn),唇槍舌戰(zhàn)互攻其短,彼此難堪卻賺足眼球。首先“開戰(zhàn)”的是小米雷軍,攜公證文件稱小米電視內(nèi)容是樂視的2倍,并稱樂視電視涉嫌違規(guī)等,樂視隨之高調(diào)回應(yīng)。在大波中國企業(yè)殺入低價手機(jī)陣營,行業(yè)處于滯漲地帶之時,小米尋求新的戰(zhàn)略制高點―客廳市場商機(jī),也是應(yīng)有之義,但其以攻訐對手為發(fā)端實不可取。

  而近年來類似的戲碼曾不斷上演:360和騰訊的“3Q大戰(zhàn)”、馬云和劉強(qiáng)東的對陣、網(wǎng)易丁磊與陌陌唐巖、小米與魅族……你方唱罷我登場,累壞了觀眾,紅火了微博微信,網(wǎng)民視之為“撕逼”,也被不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為一種營銷或者生存的手段。然而,企業(yè)界也有不浮躁的,我們很少見到傳統(tǒng)企業(yè)如柳傳志、張瑞敏、周厚健、李東升等會逞口舌之快,成為互掐的主角之一,或許因為這與他們理解和信奉的商道精神相違背。

  誠然,作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),沒有大廠房與生產(chǎn)線,較之傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)意識更強(qiáng)烈,百度掌門人李彥宏就曾說過“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”,互聯(lián)網(wǎng)“唯快不破”的生產(chǎn)密碼,折射出其競爭的殘酷性―錯一步或慢一步,就意味著失敗。

  在前述互掐的主角中,小米樂視互稱對方違反 《不正當(dāng)競爭法》,并保留法律追究權(quán)利。隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的迅速演進(jìn),1993年實施的該法對一些現(xiàn)象早已鞭長莫及。法律滯后加之違法成本偏低也使得這些企業(yè)大打“擦邊球”。而大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也適應(yīng)了這種炒作+互掐的營銷和生存氛圍,一些一戰(zhàn)成名,一些滅掉了觀戰(zhàn)的對手,一些直接拉開了與對手之間的距離。

  可見,無論大家喜歡與否,互掐與好斗似乎一直是很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)實,而且還將持續(xù)。你可以說他們互秀下限,夠毒、夠損,但必須看到其中也有合理性。就在“撕逼”頻發(fā)的這些年,中國互聯(lián)網(wǎng)O2O的各種新商業(yè)模式風(fēng)起云涌,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不少領(lǐng)域已經(jīng)彎道超車。而整個商業(yè)社會的進(jìn)程也因互聯(lián)網(wǎng)鯰魚的攪局而不斷 “快步快跑”。

  比如小米常說的 “不服來跑個分”,這種“是騾子是馬拉出來遛遛”的打法也已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長的青年一代所接受,雖然一些企業(yè)的舉措有時未免言過其實、盲目自信。對于和樂視的爭斗,小米副總裁、小米電視負(fù)責(zé)人王川就對經(jīng)濟(jì)觀察報說:“你有問題不讓說嗎?不讓大家監(jiān)督嗎?”

  不過,凡事過猶不及,當(dāng)以營銷見長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取得了暫時的領(lǐng)先,并自認(rèn)為走在通往輝煌道路上之時,風(fēng)險正在降臨。三星的迅速衰落證明:“不知道自己為何成功,或者自己都相信了錯誤的成功理由時,是非常危險的?!边@話也同樣適用于三星以外的其他企業(yè)。

  “天道酬勤,商道酬信?!比缯渡痰馈芬粫f“做生意不是賺取金錢而是賺取人心”,靠炒作與低價聚合的粉絲,并不能支撐一家企業(yè)走得更遠(yuǎn),打造真正讓人尖叫的產(chǎn)品并踏實地做好自身經(jīng)營,在任何時代都是王道。這一點上,傳統(tǒng)企業(yè)的確有很多值得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的,而占據(jù)輿論高點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本就應(yīng)該承擔(dān)更多建設(shè)良好商業(yè)環(huán)境的責(zé)任。

  而從長遠(yuǎn)看,等到羽翼豐滿時,中國企業(yè)不能僅限于做 “小池塘里的大魚”,還要“走出去”,企業(yè)間將由競爭走向競合,協(xié)作與融合將成為中國企業(yè)發(fā)展的主旋律。畢竟,企業(yè)的境界和視野,與企業(yè)的產(chǎn)品,都同樣決定著企業(yè)的未來。

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馬云:要把假貨徹底打掉尚需時間

  馬云:要把假貨徹底打掉尚需時間

  互聯(lián)網(wǎng)正改變著全球商業(yè)和貿(mào)易,世界呼吁一種全新的全球化思考,中小企業(yè)應(yīng)抓住未來20年新一輪全球化浪潮帶來的機(jī)遇,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云21日接受新華社記者專訪時如是說。

馬云日前參加了享有俄羅斯“達(dá)沃斯論壇”之稱的圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇。論壇結(jié)束后,他在莫斯科接受專訪,對中小企業(yè)把握新一輪全球化機(jī)遇、阿里巴巴在俄業(yè)務(wù)發(fā)展、中國政府支持跨境電商發(fā)展及凈化電商環(huán)境等問題發(fā)表了看法。

全球化創(chuàng)造新機(jī)遇呼吁新思考

馬云接受專訪時表示,世界在呼吁一種新的全球化思考。新一輪全球化遵循著新的貿(mào)易游戲規(guī)則,更加公平、更加透明、更加自由。

他呼吁促進(jìn)各國中小企業(yè)交流,讓中小企業(yè)能夠把握未來20年的發(fā)展機(jī)遇,讓他們能夠“全球買”“全球賣”,讓消費者有更多選擇?!?0年前,你無法想象俄羅斯人可以從中國小城市買到商品,或者菲律賓人可以從阿根廷網(wǎng)購東西。是互聯(lián)網(wǎng)讓這個世界觸手可及,”馬云說。

馬云在出席圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇框架下的“與杰出人物對話”特別活動時,發(fā)表了《從信息技術(shù)到數(shù)據(jù)技術(shù):商業(yè)和貿(mào)易新時代》的主題演講。他在演講中表示,未來20年,全球貿(mào)易應(yīng)該集中在小企業(yè),所以應(yīng)當(dāng)建立全球小型企業(yè)貿(mào)易機(jī)構(gòu)。

 助力俄中小企業(yè)走向世界

馬云表示,俄羅斯是一個不可忽視的巨大市場,應(yīng)該有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考?,F(xiàn)在俄經(jīng)濟(jì)遇到挑戰(zhàn),外國企業(yè)的到來將為其經(jīng)濟(jì)注入活力,此時進(jìn)入俄羅斯市場會大受歡迎。阿里巴巴準(zhǔn)備加大對俄人才、技術(shù)投入。

作為中國企業(yè)家代表,馬云19日晚出席了俄總統(tǒng)普京與企業(yè)家代表的會見。馬云還分別會見了俄聯(lián)邦通信與大眾傳媒部長尼古拉?尼基福羅夫、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部長烏柳卡耶夫、俄聯(lián)邦郵政首席執(zhí)行官斯特拉什諾夫。

俄通信與大眾傳媒部表示,阿里巴巴擴(kuò)大在俄業(yè)務(wù)的愿望給俄中小企業(yè)提供了在這個平臺向中國乃至全球客戶供應(yīng)商品的巨大機(jī)遇。

中國政府支持跨境電商“鼓舞人心”

馬云在接受專訪時還談到,中國國務(wù)院近期出臺的《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)“鼓舞人心”。他說:“我覺得中國政府在這里表明了一個強(qiáng)烈的態(tài)度,這是對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一個非常好的具體支持措施?!?/p>

馬云表示,這幾年跨境電商發(fā)展速度非常之快,海關(guān)、檢疫檢驗、工商等部門都給予了大量支持,但此前并沒有形成國家層面的戰(zhàn)略,這次國務(wù)院發(fā)布的文件“對‘一帶一路’建設(shè)將發(fā)揮重要作用”。

馬云認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”的結(jié)合,或?qū)砭薮蟀l(fā)展機(jī)遇,因為未來商業(yè)會以電子商務(wù)為主要貿(mào)易方式,它會讓全球貿(mào)易更加透明、更加開放、更加公平。

堅決打假推動電商健康發(fā)展

阿里巴巴集團(tuán)擁有全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺,如何杜絕售假、凈化電商經(jīng)營環(huán)境持續(xù)受到外界關(guān)注,這也事關(guān)電商平臺健康發(fā)展以及中小企業(yè)融入全球化進(jìn)程的發(fā)展大計。

馬云表示,阿里巴巴對網(wǎng)上售假零容忍,多項措施打假效果顯著,但要把假貨徹底打掉尚需時間。他說,2010年以來,阿里巴巴打假力度堪稱全世界最強(qiáng)?,F(xiàn)在阿里巴巴共有2000多名員工全職負(fù)責(zé)打假,另有2700名員工志愿參與打假。

馬云告訴記者,運用新型數(shù)據(jù)技術(shù),目前阿里巴巴不僅可以追蹤到賣方,還能追蹤到假貨制造方,同時阿里巴巴同公安、工商、質(zhì)監(jiān)部門形成了聯(lián)盟,共同打假,加之七天隨時退貨機(jī)制,售假情況正得到非常好的控制。

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營銷人醒醒!這才是新媒體營銷的正確姿勢

營銷人醒醒!這才是新媒體營銷的正確姿勢
  這個題目本來是寫微博營銷的,看時間大家也知道,這是去年就準(zhǔn)備寫的(保留原來的標(biāo)題),但一拖就是一年,我寫到第五點的時候就停下來沒有寫了。

庸常的歲月就這樣毫無聲息的流逝了,回頭再看一年前的文字,居然還是如此有趣。有些東西終究不會被歲月改變,那就是用心寫的文字。

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),這十六點不但是微博營銷所需要的基本素質(zhì),恰恰也是新媒體營銷所要有的基本能力,所以姑且把名字改為:新媒體營銷終極煉成寶典,以下則是正文。

首先聲明,盧某的這個新媒體營銷的煉成寶典不是葵花寶典,用不著拿刀割掉自己的小雞雞。金庸太殘忍了,練個武功還得把小雞雞給割了,這人生還有什么趣味呢?肉體修煉從來都不是什么好法子,喬布斯就是練苦禪的,飲食起居很是苛刻,最后把自己練沒了,英年早逝。

所以說,盧某的這個寶典遠(yuǎn)遠(yuǎn)比割掉小雞雞煉成辟邪劍法要牛逼得多,那最多是一人斬,而我這個才是真正的萬人斬。

  閑話少敘,言歸正傳。

正如,我吹牛逼所言,微博對于我來說,不是能不能玩好的問題,也不是會不會玩的問題。只不過我是來遲了一步罷了?,F(xiàn)在的這些大V來得早,熟門熟路,占著茅坑。我這來遲的,想要搶個坑位,自然困難。不光我,任何后來者,任何想要把新媒體、微博玩好的人都會遇到同樣的困境:新媒體、微博還有坑位嗎?答案自然是,微博有坑位,只待后來人。

那么,后來者該如何搶占坑位、玩好微博呢?盧某于昨晚沐浴更衣,焚香禱告,忽然靈感一現(xiàn),福至心靈,錄得微博玩法九陽十三式,今日再經(jīng)微博上的大俠指點,再增三式,于是新媒體、微博營銷的九陽十六式就完整呈現(xiàn)了。

 一

  自然,放松一點

搞新媒體營銷應(yīng)有的放松方式。微博營銷或者說新媒體營銷的精髓其實就是一個玩字,搞得那樣神經(jīng)兮兮、苦大仇深的樣子,怎么能享受其中的樂趣?

所以,微博營銷要自然一點,要放松一點,要讓精神和肉身都要舒展開來,不要太刻意,否則就太做作了。所謂放松,就是不裝逼、不自私、不矯情,而這就是玩好新媒體的基礎(chǔ)。

  互動,有趣一點

有人在微博問:都來說說,社交媒體的核心是互動,那么,“互動”的靈魂是什么?怎樣才能讓“互動”生動起來?我的回答就是有趣。為什么?互動,即是與他人溝通,談話。俗話說:酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多。說的就是在互動中,兩個談不到一塊去,最后不歡而散。

當(dāng)你言語無味、談吐毫無趣味的時候,那面目就顯得相當(dāng)猙獰可憎了。那這樣的談話、互動還能繼續(xù)嗎?只能是拂袖而去了。所以,有趣就顯得非常關(guān)鍵。有趣才能吸引人,有趣才能讓別人更進(jìn)一步與你深入交談乃至發(fā)生關(guān)系。大家知道,現(xiàn)在是碎片化時代,高大上、枯燥無味的正確廢話,都會被我們的腦袋過濾掉,沒有人愿意花時間去和這些單調(diào)的東西發(fā)生關(guān)系。

有趣意味著能給別人帶來快樂,一個能給人帶來快樂的人,在哪里都不愁有朋友。讓自己有趣起來,讓自己的內(nèi)容有趣起來,讓自己的文字有趣起來,讓自己的圖片有趣起來。有趣不但是一種能力,也是一個人內(nèi)心豐富的呈現(xiàn)。

  三

  深度,有料一點

大家都知道,新媒體營銷,內(nèi)容為王,俗話說就是要有料,也就是微博上大家講的要干貨。這也是碎片化時代的一個特征,也就是大家不愿意把自己的時間浪費在那些口水的、對自己沒有什么意義或者不能讓自己快樂的事情上。所以,我們的內(nèi)容就必須精挑細(xì)選,我們的內(nèi)容就必須精雕細(xì)琢。

很多品牌或人玩微博,不是陳述羅列土豪的英雄創(chuàng)業(yè)史、吹噓自己的豐功偉績,抑或雞湯段子。這種內(nèi)容當(dāng)然無法讓小伙伴們有興趣,更遑論有人與之互動了。但事實也是,很多已經(jīng)把推送心靈雞湯當(dāng)成了新媒體營銷了。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力,沒有創(chuàng)造精品內(nèi)容的這種意識,這是很多人或品牌搞微博營銷、新媒體營銷,最后不得不放棄的根本原因。

 四

  參與,熱鬧一點

新媒體營銷,社會化營銷,微博營銷,其實都深刻的反應(yīng)了人是群居動物的這個屬性。群居動物是啥特性呢?就是兩字:熱鬧。別看我們現(xiàn)在喜歡宅,喜歡獨處,但是,在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)世界,我們依然喜歡扎堆,哪里熱鬧往哪里跑,哪個話題熱鬧,就忍不住要插幾句。哪個明星出軌劈腿蹲號子了,我們就特愛八卦這些。這都是熱鬧。

我們就是要參與進(jìn)去啊,就是要和大家伙一起熱鬧啊。如果你故作清高,誰也不搭理,可能到最后誰也不會鳥你。所謂的炒作、促銷、推廣等等都是制造熱鬧景象,然后吸引一眾人等不明就里的在一旁歡呼加油加油。以前明星花錢、用一個盒飯讓人扮其粉絲,在某個活動現(xiàn)場或演唱會或走秀等等現(xiàn)場去尖叫去揮手去哭泣去鮮花去索吻等等,都是為了熱鬧。現(xiàn)在雇水軍、刷好評、故意炒作等等,還是為了熱鬧。

在微博上約架是為了熱鬧,罵戰(zhàn)也是為了熱鬧,在微博上無論誰和誰撕逼、謾罵、要威脅砍其全家,到最后還是一場熱鬧。所以,我就常常講,微博上只有熱鬧,沒有是非對錯正義,甚至沒有真相。熱鬧是微博特有的屬性。

所以,營銷的最高境界就是看你制造的熱鬧夠不夠人多。在實體渠道整得人頭攢動、摩肩擦踵這就是成功,在線上腦殘粉呼嘯而來,瘋狂刷屏這也是成功。所以,微博營銷,新媒體營銷就看你如何制造熱鬧。

  五

  逼格,性情一點

逼格是個有意思的詞,所謂逼格就是腔調(diào),就是個性。有人說,玩?zhèn)€微博還要有逼格啊,當(dāng)然要有。微博是什么?微博就是一個人內(nèi)心的真實寫照啊,就是一個人的精神世界反饋啊。一點一滴,一字一句,無不暴露了寫作者的秉性、品行、趣味、底蘊(yùn)。雖然,我一直強(qiáng)調(diào),微博上大家都在裝,都在演戲,也確實是一場戲。但是想要演好這場戲的唯一技巧就是做自己。

什么叫做自己?就是說人話、辦人事、做真人。大家都是吃五谷雜糧的,都是人生父母養(yǎng)的,哪個沒有點小性子、小脾氣呢?所以,不端著,和小伙伴一起玩耍,該罵的罵,該贊的贊。有些人為了大V能轉(zhuǎn)發(fā)個自己的微博,不惜吹捧為能事,甚至洗干干凈凈的就等著大V來摘取那盛開的菊花。

你能看到這里了嗎?

以上內(nèi)容寫于2014年。自從入職基調(diào)時尚以來,整天就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體、電商、瘋范社群、社交等等諸多事務(wù),很多以前寫了半截的文章都沒有時間去完成,現(xiàn)在重新寫這篇文章,整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境、新媒體的環(huán)境、微博的環(huán)境都已經(jīng)今非昔比。

以前那些和我在微博的互動的人很多已經(jīng)離開微博了,以前那些沉默的人進(jìn)行在微博沉默,也在微信沉默。

大家應(yīng)該記得,我曾經(jīng)講的一句話:有的人在微博和你互動,只有兩次:一次是求你互粉(微信則是求通過),一次是罵你傻逼,取關(guān)。這句話才今天看來,居然無比正確,當(dāng)初那些求互粉,永不會和你互動,而那些繼續(xù)互動的人,則依然會互動。今天,繼續(xù)完成這篇文章,就是繼續(xù)對這一年來的工作的一個總結(jié)吧!

  關(guān)注,專業(yè)一點

每個人來微博都有著不同的目的,每個人關(guān)注公眾號也是為了滿足自己的某種需求。特別是在微博上,不但鍛煉了我們的心性,同樣也讓我們學(xué)到很多新鮮的知識。當(dāng)然,很多人就是為了來看八卦的,就是來看看有什么熱點新聞、話題。這無可厚非,來微博就是圖個樂也挺好的。

但是如果你想獲取你所在領(lǐng)域的發(fā)展資訊、專業(yè)人士的思考,那你的關(guān)注、訂閱就得謹(jǐn)慎和專業(yè)了。誠然,微博上集中了國內(nèi)各行各業(yè)的優(yōu)秀的精英人士,但也從來不缺渾水摸魚的大忽悠。

在平臺電商火的時候,他們把馬云劉強(qiáng)東吹得上下五千年不世出的英才,在微商來了之后,他們有極力吹捧微商才是未來,微商才是財富奇跡的生產(chǎn)機(jī)器。所以,關(guān)注這些人,一不小心就會被他們帶到陰溝里。關(guān)注什么樣的人,訂閱什么樣的號,體現(xiàn)的是一個人的智慧??梢钥隙ǖ闹v,關(guān)注性感營銷微博、公眾號的人,無疑是中國最有智慧的群體。

 七

  定位,個性一點

有一段時間,盧某曾經(jīng)質(zhì)疑過定位這個觀點,也曾在微博上和有關(guān)人等撕逼過這個話題。盧某始終覺得,定位是傳統(tǒng)營銷的產(chǎn)物,是大工業(yè)時代的產(chǎn)物。那樣的時代,必須在有限的媒體資源和渠道上裝逼,以求得別人的認(rèn)同。比如在電視上做廣告,短短幾秒時間,就得非常精準(zhǔn)的裝逼,才能引起別人的關(guān)注和記憶。

但是,在新媒體時代,媒體環(huán)境、渠道資源完全改變。一個品牌、一個人不可能在互聯(lián)網(wǎng)上幾十年如一日的裝逼,這太難了。因此,無論品牌,無論個人,都必須針對這樣的環(huán)境做出改變,不能再裝逼了。因此,個性一點,真實一點,這樣才能玩得更久。

我把瑪詩可女裝的品牌內(nèi)涵提煉成:做自己世界的王,就是基于這樣的考慮。我把我們即將推出的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直社群瘋范的核心訴求提煉為:我有我瘋范,也是這樣的考慮。個性不完美,但足夠真實,這一點就足以打動人。

  訣竅,勤奮一點

很多人講了很多新媒體營銷的技巧、歸納了無數(shù)微博、微信營銷的獨家秘笈。但是,這些技巧也罷,秘笈也罷,不能說完全無用,但有用的東西,也確實不多。比如說什么微博營銷之父現(xiàn)在都不吆喝什么微博營銷了,開始整土特產(chǎn)了。因此,對于新媒體營銷而言,如果真有什么技巧、訣竅的話,盧某覺得就是勤奮。

各個社交媒體的活躍時間都在深夜,如果這個時候,你都已經(jīng)洗洗睡了,你的粉絲找誰去互動?或者這個時候,你不推內(nèi)容,不是白白浪費時間嗎?所以,盧某人最近得出一個觀點:互聯(lián)網(wǎng)是屬于黑夜的,移動互聯(lián)網(wǎng)更是如此。

主動的、大量的和人互動、抓住時間點推送自己的內(nèi)容、勤快的制造自己的內(nèi)容,這是唯一的訣竅。也許我們的內(nèi)容不夠精美,因為我們高水平的人才,但是勤能補(bǔ)拙,我們只有制造海量的內(nèi)容去盡可能的覆蓋更多的人群,以量取勝,才能彌補(bǔ)。別指望一條內(nèi)容打天下了,這是不切實際的空想。

補(bǔ)充一點:2015年以來,我基本沒有怎么和別人互動,只是因為我實在太忙了。但我仍然在每天晚上選擇性一些經(jīng)常和我互動的人進(jìn)行回復(fù)。還有一個原因是我已經(jīng)制造了足夠多的內(nèi)容了。

  九

  作品,通俗一點

盧某曾經(jīng)說過,碎片化解構(gòu)了一切權(quán)威,繃著臉、一本正經(jīng)、道貌岸然的說話已經(jīng)不受歡迎了。同樣的,傳統(tǒng)品牌在行業(yè)小雜志上照本宣科、假大空的宣傳土豪個人的豐功偉績已經(jīng)不受人待見了。我們的內(nèi)容必須有趣、活潑、生動、新鮮、通俗、喜聞樂見甚至惡搞、自嘲、自黑。

互聯(lián)網(wǎng)極大的釋放了中國人的幽默基因,博人一笑或讓人會心一笑的內(nèi)容才會受到大家的歡迎。但很多傳統(tǒng)行業(yè)的品牌受不了的就是這一點,裝逼慣了,很難改變的。我們的內(nèi)容是否符合互聯(lián)網(wǎng)美學(xué)、是否符合互聯(lián)網(wǎng)文化熏陶下的網(wǎng)民的審美情趣,這一點尤其重要。無數(shù)的品牌制造的無數(shù)成功的傳播案例都證明了這一點。

  十

  心態(tài),放低一點

新媒體營銷最忌裝逼,端著,矯情,覺得自個了不起,是個人物。傳統(tǒng)品牌大多不適應(yīng)新媒體的語境,也就是這個原因。很多傳統(tǒng)人士之所以遠(yuǎn)離微博,也是因為此,特別是那些傳統(tǒng)服裝業(yè)的培訓(xùn)大師們,他們大多數(shù)是不敢涉足微博的,否則他們在土豪那里裝神弄鬼的小把戲就可能被網(wǎng)民揭穿。他們大多躲在微信偷偷摸摸的抄襲一些文章,然后改頭換面就是他自己的。

微博雖然也成就了新一代的忽悠大師們,但從根本上來說,還是成了一些傳統(tǒng)忽悠大師們的埋葬場。能不能把傲嬌的心態(tài)放下來,老老實實地和網(wǎng)民進(jìn)行真誠活動,對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,無論是肉體上,還是精神上,都是對傳統(tǒng)品牌的一個極大的考驗。

不能總想著我的品牌牛逼,在線下有多少家店,有多少家加盟商,然后在新媒體平臺上就理應(yīng)受到萬人膜拜,自己推送一條信息,就能讓大家伙瘋轉(zhuǎn),抱有這樣想法的人,最終都會落得竹籃打水一場空的境地。拋棄不切實際的想法,放低心態(tài),一點一點的耕耘,好過空想。

  十一

  臉皮,練厚一點

傳統(tǒng)品牌最怕別人說不好,傳統(tǒng)行業(yè)的人最怕在微博上與人撕逼。原因無外乎是傳統(tǒng)行業(yè)、人士大多在一個封閉環(huán)境里慢慢養(yǎng)成了“老子天下第一”的虛幻而脆弱的自尊心。他們不大適應(yīng)在億萬人面前被人謾罵撕逼的環(huán)境,十個土豪就有九個認(rèn)為自己的品牌是行業(yè)里最牛逼的。

他們根本承受不了小米這樣大規(guī)模的被人吐槽這樣的境地,也根本沒有新郎人自嘲渣浪這樣的氣度。我曾經(jīng)一度歡呼淘寶把投票權(quán)給賣家,可以點評品牌的好壞,這是一個了不起的創(chuàng)舉,我一度以為,國內(nèi)傳統(tǒng)品牌在這樣的語境下會得到成長,事實證明,國內(nèi)品牌大多數(shù)還沒有適應(yīng)這樣的環(huán)境。

所以,新媒體營銷,對于品牌而言,對于個人而言,都要把臉皮練厚一點,能夠正面看待別人的批評甚至謾罵。同時還必須有主動出擊、參與謾罵、制造撕逼的本領(lǐng)。這一切靠的就是厚臉皮,沒有什么秘訣,看看那些電商、微商培訓(xùn)的大忽悠吧,他們要不是臉皮厚,在微博一天都呆不下去。

 十二

  心理,強(qiáng)大一點

盧某曾經(jīng)也有一顆脆弱的小心肝,認(rèn)為在微博上和人謾罵、撕逼是一件非常丟臉、沒有素質(zhì)的事情。盼著別人關(guān)注自己、盼著別人給自己點贊,盡量回避一切撕逼。但是微博讓我的心肝慢慢的強(qiáng)大起來,臉皮也慢慢厚起來。別人是否關(guān)注、取關(guān)與我何干?對那些開口謾罵的人就要勇敢的罵回去,然后拉黑。

后來,我發(fā)現(xiàn),如果你的內(nèi)容,沒有留足讓別人謾罵的空間,這樣的內(nèi)容似乎就不能引起關(guān)注。謾罵、撕逼、互咬,是新媒體語境的應(yīng)有之義,甚至是眾多電商、微商大師們吸粉的重要手段。而能做到這一點,強(qiáng)大的心理就是必須的,否則,你就輸了。

十三

  吐槽,精準(zhǔn)一點

2014年,盧某就曾經(jīng)無意中吐槽微博上一條瘋狗的微博,引來一場飛來罵戰(zhàn)。這次罵戰(zhàn),徹底鍛煉了我,一是要勇敢接受來自微博上各種罵戰(zhàn)撕逼,二是不想惹麻煩,就不要招惹那些瘋狗。

所以,吐槽是一門學(xué)問,所謂神吐槽,神最右就是吐槽中的最高境界。很多微博小編就是苦苦琢磨如何精準(zhǔn)吐槽以期讓大V一轉(zhuǎn),可見,吐槽還是一門技術(shù)。有水平的吐槽確實能帶來微博的關(guān)注,帶來超乎想象的轉(zhuǎn)發(fā)。

 十四

  文字,生動一點

大家知道,盧某人一向強(qiáng)調(diào),新媒體時代,沒有消費者,只有讀者。所以,我一直推崇文字要性感。碎片化,輕閱讀,這樣的語境,如何通過簡短的文案抓住人心,無論怎么強(qiáng)調(diào)文案的重要性都不為過。

傳統(tǒng)品牌的那種堆砌、一條內(nèi)容恨不得把品牌所有信息都要整進(jìn)去的做法,顯然是大錯特錯。

就像很多年前一個大師質(zhì)問我一樣:品牌不是靠文字寫出來的,而我清楚的告訴他:筆桿子里面出品牌。在新媒體時代,品牌必須勇敢的毫不遲疑的拿起自己的筆桿子,去塑造自己的品牌,去傳播自己的品牌。

十五

  圖片,性感一點

文字是視覺的一部分,圖片則是視覺的核心,就是所謂的視覺營銷,更進(jìn)一步,就是我所說的性感營銷。碎片化時代,海量的信息充斥在各種社交平臺,憑什么讓別人關(guān)注你?憑什么讓人記住你?有且只有:性感營銷。

大膽、驚艷、沖擊力是基本要求。或清新婉約,或潑辣奔放,總之,抓得住眼球,打得動人心,勾得起欲望,激得起行動。觀之興奮,思之難眠。

 十六

  話題,火辣一點

話題火辣不是說去造謠、誹謗這樣低級趣味、違法犯罪,話題火辣是說你的話題、內(nèi)容,必須新鮮、有趣。固然,心靈雞湯、段子還有很大的市場,但一個品牌,一個人在新媒體平臺上靠這些并不長久的生存。

這是一個極其考驗營銷功力的事情,特別是后社交時代這樣的殘酷的環(huán)境,把很多人活生生逼成了標(biāo)題黨。因此,在營銷話題上,必須出新,必須有所不同。

后記

終于寫完這篇早該完成的文章,雖然很多觀點沒有進(jìn)一步的擴(kuò)展,因為每一個標(biāo)題幾乎都能單獨寫一篇文章。掛一漏萬,算是拋磚引玉吧。如果以后有機(jī)會,我可以通過其他途徑如培訓(xùn)來和大家詳細(xì)的分析,今天就到這里吧!

看到這里是不是頓悟了什么?

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國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)金融交易中心獲批

  恒生電子18日公告稱,其公司與中國投融資擔(dān)保有限公司、螞蟻金服作為主發(fā)起人申請設(shè)立浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心事宜,獲得浙江省人民政府批準(zhǔn)。

  公告顯示,浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心注冊資本為5000萬元。中國投融資擔(dān)保有限公司、螞蟻金服、恒生電子、云漢投資和盈豐時代分別出資1550萬元、1250萬元、1087.5萬元 、725萬元和387.5萬元,占注冊資本分別為31%、25%、21.75%、14.5%和7.75%。

  浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心注冊地在杭州市,主要從事各類金融資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的交易及相關(guān)服務(wù)。

  在母集團(tuán)恒生集團(tuán)的股東由浙江融信變更為螞蟻金服之后,恒生電子作為馬云互聯(lián)網(wǎng)金融版圖的另外一個重要的平臺,雙方合作效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

  從已有的合作案例來看,恒生與螞蟻的協(xié)同思路為,螞蟻金服攜同恒生電子(以及恒生電子核心管理層持股的云漢投資),再加上能產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的第三方企業(yè),通過股權(quán)及業(yè)務(wù)層面的合作,利用各方的優(yōu)勢互補(bǔ)共同打造龐大的“互聯(lián)網(wǎng)金融帝國”。

  恒生、螞蟻協(xié)同路徑

  恒生電子去年與阿里牽手之后,顯示出正向協(xié)同效應(yīng)。

  年報顯示,2014年恒生電子實現(xiàn)營收14.22億元,同比增長17%,凈利潤同比增長11.51%,主要是公司互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、資本市場業(yè)務(wù)線均有快速發(fā)展。

  此外,2014年恒生電子的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量達(dá)到6.13億,同比增長54.18%,數(shù)倍于利潤增速。值得注意的是,2014年恒生電子的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長124%。恒生聚源的兩大產(chǎn)品線數(shù)據(jù)庫和終端產(chǎn)品線迅猛增長。市場覆蓋率提高,同比增長13%,特別是在基金行業(yè)達(dá)24%,保險行業(yè)達(dá)33%。

  而2014年數(shù)米基金網(wǎng)的基金開戶數(shù)比2013年同期增長744.51%,交易用戶數(shù)同比增長1067.53%,基金交易額同比增長885.08%,基金銷售存量同比增長372.85%。

  今年4月,螞蟻金服控股數(shù)米基金網(wǎng)后,該增長速度可能還要大幅增長。

  從已有的合作案例來看,恒生與阿里的協(xié)同思路為,螞蟻金服攜同恒生電子(以及恒生電子核心管理層持股的云漢投資),再加上能產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的第三方企業(yè),通過股權(quán)及業(yè)務(wù)層面的合作,利用各方的優(yōu)勢互補(bǔ)共同打造龐大的“互聯(lián)網(wǎng)金融帝國”。

  從恒生聚源和三潭金融的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,恒生電子(聯(lián)合云漢投資)在其中均占據(jù)了控制權(quán)。

  根據(jù)恒生電子去年的公告,三潭金融的初始注冊資本為5000萬元,共發(fā)行5000萬股新股,恒生電子認(rèn)購1087.5萬股,占總股本的21.75%,出資1087.5萬元。中投保、螞蟻金服、云漢投資(恒生電子團(tuán)隊持股)系恒生電子的關(guān)聯(lián)法人,此次交易構(gòu)成共同投資的關(guān)聯(lián)交易。

  由于余額寶規(guī)模瓶頸已顯現(xiàn),三潭金融被寄予厚望打造下一個具有爆炸影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。

  2015年2月,三潭金融發(fā)行了“三潭普惠1號”產(chǎn)品,預(yù)期年化收益率為6.4%,總規(guī)模為5000萬,在螞蟻金服招財寶平臺上線27秒鐘后即賣光。根據(jù)中投保官網(wǎng)的介紹,截至2015年3月中旬,三潭金融已在招財寶平臺發(fā)行了規(guī)模共計5.1625億的產(chǎn)品。

  浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心獲批,以及入股中證信用,隨著螞蟻金服相關(guān)資源逐步接入,三潭金融劍指“非標(biāo)資產(chǎn)”交易的互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺將快速壯大。

  恒生加速布局互聯(lián)網(wǎng)金融

  恒生電子旗下也擁有基金銷售(數(shù)米基金)、金融數(shù)據(jù)供應(yīng)商(恒生聚源)、互聯(lián)網(wǎng)金融(三潭金融)、P2P系統(tǒng)提供商(融都科技)等,且正在加速互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的收購與并購進(jìn)度。

  除了在今年4月份宣布以6600余萬元戰(zhàn)略投資主營P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)定制融都科技外,恒生電子還投資了證通股份有限公司,以布局互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)。入股深圳開拓者科技公司,以強(qiáng)化期貨產(chǎn)品線。同時,恒生電子對旗下子公司進(jìn)行重組,以達(dá)成投資平臺整合并加速互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。

  6月18日,恒生電子稱,杭州市政府接到《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于設(shè)立浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心的復(fù)函》,函件主要內(nèi)容為:經(jīng)省政府同意,同意設(shè)立浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心,主要從事各類金融資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的交易及相關(guān)服務(wù)(法律法規(guī)和國家監(jiān)管部門另有規(guī)定的從其規(guī)定)。

  恒生電子還表示,浙江互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心的股權(quán)架構(gòu)與此前已經(jīng)注冊的浙江三潭金融信息服務(wù)股份有限公司一致,公司及各方?jīng)Q定,擬以三潭金融作為申報項目的承接主體進(jìn)行工商變更。

  6月16日,恒生電子還宣布以1億元認(rèn)購中證信用2.32%股權(quán)。

  中證信用是由多家證券公司、保險公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、政府投資平臺共同發(fā)起設(shè)立的一家全國性資本市場基礎(chǔ)設(shè)施和功能性公司,其功能是以信用業(yè)務(wù)為核心,立足資本市場,依托證券行業(yè),為市場和行業(yè)提供專業(yè)化的信用管理綜合服務(wù)。

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[O2O開發(fā)] 風(fēng)投不會告訴你的事:創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)”什么?規(guī)模與定制結(jié)合形成壟斷


[ O2O研究 ] 風(fēng)投不會告訴你的事:創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)”什么?規(guī)模與定制結(jié)合形成壟斷

     馬云、馬化騰、雷軍、李彥宏、劉強(qiáng)東……當(dāng)下,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的每一次演講都在激起無數(shù)的創(chuàng)業(yè)激情。媒體歡呼:2015,中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代已經(jīng)到來,創(chuàng)業(yè)成了越來越多80后、90后青年嶄新的中國夢。

[O2O開發(fā)] 風(fēng)投不會告訴你的事:創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)”什么?規(guī)模與定制結(jié)合形成壟斷

  然而,市場經(jīng)濟(jì),成王敗寇。榜樣的力量固然強(qiáng)大,勵志的故事雖然動聽,相比于激情,創(chuàng)業(yè)更需要理性。

  創(chuàng)業(yè)前,你可曾認(rèn)真思考過:蘋果到底為什么受人歡迎?BAT到底靠什么取得成功?是什么決定了創(chuàng)業(yè)成敗?……創(chuàng)業(yè),我們到底該創(chuàng)什么?

  一起來看,那些風(fēng)投不會告訴你的事兒。

  一、創(chuàng)”(WHY):時間和空間的偶遇

  聞名硅谷的創(chuàng)意實驗室”(IdeaLab)創(chuàng)始人Bill Gross十二歲即開始創(chuàng)業(yè),篤信創(chuàng)業(yè)讓世界更美好。成立過100多家公司、經(jīng)歷過多次成敗,Bill Gross總結(jié)出決定創(chuàng)業(yè)成敗的五要素:創(chuàng)意、時機(jī)、團(tuán)隊、盈利模式、融資。在比對了200多家公司的數(shù)據(jù)后,他的結(jié)論是:創(chuàng)業(yè)最重要的是時機(jī);其次是團(tuán)隊;再次是創(chuàng)意。

  Bill Gross作為實踐家,將創(chuàng)業(yè)剖析得很細(xì)。一點毋庸置疑:創(chuàng)意,是創(chuàng)業(yè)的源頭。任何的創(chuàng)業(yè),都從創(chuàng)意開始。

  佛說緣起性空,性空緣起。優(yōu)秀的創(chuàng)意,是時空的偶遇。在正確的時間、正確的空間誕生的創(chuàng)意,是因緣和合的產(chǎn)物?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,空間和距離不再是主要問題,關(guān)鍵是時機(jī)。好雨知時節(jié),當(dāng)春乃發(fā)生。優(yōu)秀的創(chuàng)意一定順應(yīng)時代、生逢其時。

  洞觀成?。簞?chuàng)意常有,而適時的創(chuàng)意不常有。

  何為適時?在其所處的環(huán)境和時代,能做到三

  1解釋什么

  能解釋什么的創(chuàng)意,通常我們稱之為世界觀。能創(chuàng)出世界觀的,是創(chuàng)業(yè)者中的教父。

  有人說,世間最偉大的創(chuàng)業(yè)是宗教。因為他解決的是信仰問題,解釋的是人從哪里來,要到哪里去的根本問題。李彥宏說,要像信仰宗教一樣對待創(chuàng)業(yè)。優(yōu)秀的創(chuàng)意,傳播的是一種信仰:信仰越深,影響力越大;信徒越多,市場越廣闊。這聽起來略顯形而上,確是諸多百年老店成功的不二秘訣:賣的不是產(chǎn)品,是精神和范兒”;提供的不是服務(wù),是愛和體驗。

  2、解決什么

  能解決什么的創(chuàng)意,通常我們稱之為方法論。能創(chuàng)出方法論的,是創(chuàng)業(yè)者中的諸葛。

  成功創(chuàng)業(yè)者的思維多是問題導(dǎo)向馬云說,只要有抱怨的地方,有投訴、仇恨、不合理的地方,就有創(chuàng)業(yè)機(jī)會。”“只要你解決問題,滿足消費者需求,你就能獲得成功。劉強(qiáng)東看法一致,在滿足需求的過程中產(chǎn)生了很多新的問題,比如環(huán)境問題、醫(yī)療問題、教育問題,給創(chuàng)業(yè)者提供了新的機(jī)會。

  可見,創(chuàng)業(yè)不知道創(chuàng)什么,就去發(fā)現(xiàn)問題、滿足需求。只要你能夠解決一個問題,那么你的項目就一定會成功。

  3、解放什么

  能解放什么的創(chuàng)意,通常我們稱之為功用性。能創(chuàng)出功用性的,是創(chuàng)業(yè)者中的懷特。

  易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人余晨在《看見未來》這本書上說,農(nóng)業(yè)革命通過耕種延伸了我們的胃;工業(yè)革命通過機(jī)械和電氣延伸了我們的肌肉;互聯(lián)網(wǎng)和信息革命延伸了人類的大腦。這是對每一次技術(shù)革新都在解放著什么的宏觀表述。

  微觀上看,亦復(fù)如是。汽車的發(fā)明延伸了我們的腿,手機(jī)的出現(xiàn)延伸了我們的,翻譯軟件的應(yīng)用延伸了我們的語言,微博微信的誕生延伸了我們的社交,電商網(wǎng)站的普及延伸了我們的交易……每一次延伸都縮短著時間或距離,消除著信息的不對稱,解放著人類的。

  眼、耳、鼻、舌、身、意……你的創(chuàng)業(yè)能解放什么?照此判斷,未來十年,機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)將迎來黃金時期。因為機(jī)器人解放人的最全面呈現(xiàn)。

  二、創(chuàng)”(WHAT):技術(shù)和藝術(shù)的融合

  眾所周知,創(chuàng)業(yè),是以產(chǎn)品或服務(wù)為載體,通過新產(chǎn)品、新服務(wù),占領(lǐng)市場,獲得利潤。

  那么,在互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,如何才能創(chuàng)”?

  答案是:將技術(shù)與藝術(shù)完美融合。

  1965年,摩爾定律誕生,科學(xué)地描繪了未來技術(shù)的爆炸式增長。摩爾預(yù)言這一定律能夠延續(xù)50年。有趣的是,到2005年整整過去了50年。摩爾定律已到晚年,技術(shù)將向何處去?一個典型觀點:技術(shù)是生命的延伸。在技術(shù)進(jìn)化到更復(fù)雜、更多元、更強(qiáng)大的同時,對美感的追求也更強(qiáng)烈。

  生命本身的內(nèi)在驅(qū)動和更高需求使然。

  大部分進(jìn)化過的事物都具有美感,最美麗的事物就是進(jìn)化程度最高的,從球狀硅藻到水母再到美洲虎,展現(xiàn)出我們稱為美感的深層次特性。科技預(yù)言家凱文·凱利說,科技的美感將逐年提高,在不太遙遠(yuǎn)的未來,技術(shù)元素某些部分的華麗程度將與自然界的壯麗媲美。

  有一種說法:技術(shù)面向未來,藝術(shù)面向過去。然而,當(dāng)技術(shù)不再至上,藝術(shù)終將走向前臺。而進(jìn)化到極致的技術(shù)本身,何嘗不是藝術(shù)”?

  當(dāng)下,這種趨勢初見端倪。因為蘋果,因為喬布斯,因為青蛙”(FROG DESIGN)……技術(shù)與藝術(shù)的融合,為越來越多的創(chuàng)業(yè)者接納并推崇。市場也在逐漸驗證著這種融合的成功。

  因此,當(dāng)你不知道如何創(chuàng),請將藝術(shù)融入到技術(shù)的骨子里,將年輕人推崇的跨界、混搭、穿越進(jìn)行到底。

  三、創(chuàng)”(HOW):規(guī)模與定制的結(jié)合

  如果說創(chuàng)是頭腦風(fēng)暴的01”,創(chuàng)是產(chǎn)品服務(wù)的01”,那么創(chuàng)就是市場競爭的1N”。

  2015年,硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾的《從01》獲得中國創(chuàng)業(yè)者的熱捧,書中強(qiáng)調(diào)的顛覆性創(chuàng)新啟發(fā)了包括我在內(nèi)的很多人。擁有了新創(chuàng)意、新產(chǎn)品、新服務(wù)之后,如果迅速1N”,占據(jù)市場?完全可以借鑒《從01》中的主張:擴(kuò)張模式+制造壟斷

  具體來說,找一個藍(lán)海,找一個小市場,創(chuàng)造在小市場中的壟斷位置。在小市場中形成規(guī)模,再將市場擴(kuò)開去。以亞馬遜為例,最早只做圖書市場,在圖書市場形成壟斷地位以后,再擴(kuò)大到全商品品類。

  1N”,實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、打造出強(qiáng)勢品牌。在此基礎(chǔ)上,通過饑餓營銷、商品預(yù)購、全球工廠等方式,將成本降到最低。通過品牌積累,形成龐大的粉絲群體、領(lǐng)先的市場優(yōu)勢,繼而進(jìn)行二 一站式O2O APP開發(fā)

投資Snapdeal:阿里巴巴和富士康各取所需

據(jù)華爾街日報援引知情人士透露,阿里巴巴正在計劃跟富士康一起投資印度電商公司 Snapdeal,投資總額將達(dá)到 5 億美元,完成投資后 Snapdeal 的估值將達(dá)到 50 億美元。

去年,阿里巴巴的投資方軟銀資本剛剛聯(lián)合美國電商公司 eBay 一同斥資近 1 億美元左右收買了 Snapdeal 近半股權(quán)。如果阿里巴巴和富士康投資的消息準(zhǔn)確,這兩家公司將共同持有 Snapdeal 10% 的股份。根據(jù)消息人士透露的情況,郭臺銘說服了馬云,一同投資比分開投資更好。

此前,已經(jīng)從阿里巴巴旗下拆分出來的支付相關(guān)業(yè)務(wù)實體螞蟻金服斥資 5 億美元收購了印度本地移動支付公司 One97 25% 的股權(quán)。One97 旗下的 Paytm 是印度最流行的移動支付產(chǎn)品,地位相當(dāng)于印度版「支付寶」,為絕大多數(shù)印度電商網(wǎng)站和其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供支付服務(wù)。通過本次投資,阿里巴巴在印度的投資組合已經(jīng)涵蓋了電子商務(wù)和支付服務(wù),如果再投個物流公司的話,就組成了電子商務(wù)全鏈條。

印度互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)似乎正在成為全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的一個熱門市場。數(shù)據(jù)顯示,印度是中國和美國之后智能手機(jī)出貨量第三大的國家,且和已經(jīng)觸及天花板的中國不同,印度智能手機(jī)出貨量目前保持著高達(dá) 20% 的年增長率,這就使得中國的智能手機(jī)公司開始一窩蜂地殺向這個人口基數(shù)巨大的市場。在著眼全球的投資者眼中,印度「像是五年前的中國,無數(shù)的機(jī)會等待被發(fā)掘」。

然而,用人口基數(shù)→人口紅利的邏輯來推導(dǎo)印度將會成為下一個中國市場,這個路徑并不通順。印是一個種姓制度割裂的國家,30% 的人口依然生活在貧困線以下。按照 IMF 預(yù)測數(shù)據(jù),再給印度 5 年時間,其人均 GDP 依然無法趕上中國 2008 年的水準(zhǔn)。印度去年電子商務(wù)交易市場的總交易額目前只有約 130 億美元的規(guī)模,不及阿里巴巴一家年交易額的 1/20。

但似乎,印度市場目前的泥沼與荒蠻并不影響阿里巴巴和富士康這樣的戰(zhàn)略投資者砸錢占位的決心。特別是富士康,最近兩年來已經(jīng)通過頻繁的戰(zhàn)略投資,從制造者慢慢涉足了供應(yīng)鏈當(dāng)中當(dāng)中的全環(huán)節(jié)。前段時間,印度將進(jìn)口智能手機(jī)的稅率從 6% 提高到了 12.5%,促使智能手機(jī)廠商開始考慮在印度投資建廠制造手機(jī)。富士康此前宣布,將在未來 2 到 3 年內(nèi)在印度投資 35 億美元建廠。

和阿里巴巴一同戰(zhàn)略投資印度最大電商之一的 Snapdeal,富士康能夠幫助自己的手機(jī)品牌合作伙伴們在印度鎖定靠譜的銷售渠道。

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馬云:機(jī)器人會成為家庭一員

馬云:機(jī)器人會成為家庭一員

6月18日消息,在日本東京舉辦的全球首款情感機(jī)器人Pepper發(fā)布會上,阿里巴巴董事局主席馬云預(yù)言,“30年內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將會有飛躍的發(fā)展?!?/p>

馬云認(rèn)為,“機(jī)器人未來會像汽車、飛機(jī)一樣普及,他們會成為我們家庭的一員?!?/p>

軟銀旗下的軟銀機(jī)器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings Corp.,以下簡稱“SBRH)生產(chǎn)的機(jī)器人Pepper是全球首款擁有感情的機(jī)器人產(chǎn)品,據(jù)軟銀集團(tuán)董事長孫正義在現(xiàn)場回憶,他五六歲時看動畫片《鐵臂阿童木》時,就希望賦予機(jī)器人一顆有豐富情感的心靈。

馬云:機(jī)器人會成為家庭一員

Pepper機(jī)器人

在同一天,阿里巴巴集團(tuán)還宣布向SBRH注資145億日元(約合人民幣7.3億元),投資后阿里巴巴將持有SBRH 20%股份。

馬云坦言,他之前已經(jīng)就“機(jī)器人”有關(guān)的很多問題和軟銀集團(tuán)董事長兼總裁孫正義討論了很長時間,機(jī)器人會搶走人的工作么?機(jī)器人會犯罪么?馬云認(rèn)為,盡管有這樣的擔(dān)憂,但不可否認(rèn)的是,未來機(jī)器人會像汽車、飛機(jī)一樣普及,機(jī)器人會成為我們家庭的一員,所以我們要從現(xiàn)在開始做準(zhǔn)備和布局。

在馬云看來,“我們正在從以控制為出發(fā)點的IT時代,走向以激活生產(chǎn)力為目的DT(Data Technology)數(shù)據(jù)時代?!倍@一轉(zhuǎn)變過程的關(guān)鍵則依賴大數(shù)據(jù)和云服務(wù)。阿里巴巴在云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有巨大的優(yōu)勢,這將為智能產(chǎn)品和機(jī)器人的研發(fā)提供了有力支撐。

馬云認(rèn)為,未來的機(jī)器人將變得更加聰明,甚至可能具備“人”的感知、思維和智慧能力。

以下為馬云講話部分實錄:

馬云:謝謝。我能夠看到這樣的Pepper我感到非常的高興,我坐在那里我感到非常的興奮,我問孫社長,我說什么好?他說你說什么都行。

去年我們首次看到了Pepper,而一年后,這一年真的是非???,這也是非常的令人欣喜。

很多人都問我,機(jī)器人今后會變成什么樣子?他會搶掉我們的工作嗎?很多人有這樣的不安,我也有些擔(dān)心。

如果對未來有擔(dān)憂的話,我們現(xiàn)在就要做起準(zhǔn)備來。這個機(jī)器人無論你喜不喜歡?就像汽車一樣,它是一個機(jī)器,就像飛機(jī)一樣,它以后可能會變得非常的普及,成為家庭的一員,而且它會發(fā)揮非常重要的作用。在30年內(nèi),這個產(chǎn)業(yè)會得到進(jìn)一步的飛躍發(fā)展。

每一代每一代技術(shù)在不斷的進(jìn)步,比如說一百年前有了第二次工業(yè)革命,很多都是不是用人來弄,而是由機(jī)器來搬運等等。

第二次產(chǎn)業(yè)革命之后,又有更高的技術(shù)產(chǎn)生了,還有能源的革命?,F(xiàn)在汽車、船、飛機(jī),各種各樣的資源都誕生了。

現(xiàn)在我們是第三次革命,技術(shù)的、信息的革命。這個信息的革命使機(jī)器人的頭腦發(fā)生了巨變,我認(rèn)為機(jī)器人今后還會變得更加的聰明,這是毫無疑問的。

很多人認(rèn)為它的聰明怎么來衡量呢?那就是他的記憶非常得好,它不會忘記。還有譬如說它不會感到累,不會感到疲勞,在很多的功能都比人優(yōu)秀。

人會干什么呢?人是因為有心的,是有感情的,孫社長非常果敢的把人的感情,把人的一顆心賦予了Pepper,這是一個很勇敢的挑戰(zhàn),我認(rèn)為這是人類的第四個革命,人的頭腦、人的腳,最后把這個心賦予了機(jī)器人。

人是有感情的,孫社長的愿景就是把這顆心賦予機(jī)器人。這樣的話,而且還能夠進(jìn)一步的理解我們?nèi)祟愖陨?,理解我們自身的?nèi)心世界,通過Pepper我們就能夠更進(jìn)一步理解我們的內(nèi)心世界。

我們也非常期待和鴻海集團(tuán),和軟銀我們?nèi)衣?lián)起手來,把這個技術(shù)進(jìn)一步的提升,為我們的這樣一個更美好的未來,機(jī)器人不論我們會不會喜歡,它都會成為我們生活的一部分,未來就是這樣的。

我們現(xiàn)在已經(jīng)做了這樣的準(zhǔn)備,希望今后我們?nèi)夷軌驍y起手走向世界,我感到非常的高興。

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馬云新寵:娛樂寶上位 余額寶坐冷板凳

余額寶自從2013年6月份上線以來,已擁有超過1.8億的粉絲用戶,成為眾多用戶網(wǎng)絡(luò)理財?shù)膯⒚衫蠋煛R舱驗橛囝~寶的出現(xiàn),大家了解了貨幣基金,知道原來還有比銀行定期存款利率還高但是卻和銀行活期存款一樣方便的理財方式。每個月收到的工資不再是一成不變的放在銀行收取微薄的活期利息,而是隨手轉(zhuǎn)入余額寶享受比定期存款還高的年化收益。某種意義上來說,余額寶真正開啟了互聯(lián)網(wǎng)理財之路。

娛樂寶上位 余額寶坐冷板凳

然而余額寶漸漸坐上了冷板凳。馬云新寵――娛樂寶榮耀上位,轉(zhuǎn)移了大部分余額寶的忠實粉絲。據(jù)財華社報道,阿里巴巴透過本港上市了阿里影業(yè),積極拓展娛樂相關(guān)的內(nèi)容業(yè)務(wù)。身兼阿里影業(yè)執(zhí)行董事的阿里集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧指出,互聯(lián)網(wǎng)正為娛樂內(nèi)容帶來不同方式的創(chuàng)新,就在電影融資為例,阿里系內(nèi)推出的娛樂寶推出至今籌集融資接近5.6億(人民幣,下同),并投資了近20部電影。

光線傳媒董事長王長田稱,為配合向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,他的公司已于3月份獲阿里出資24億元入股并成為第二大股東,雙方并在5月簽署協(xié)議,在電影投資、互聯(lián)網(wǎng)新媒體渠道發(fā)行、資息產(chǎn)權(quán)等多個領(lǐng)域進(jìn)行合作。

余額寶為何一蹶不振?

娛樂寶的成功讓余額寶坐實了冷板凳,那么余額寶為何會一蹶不振呢?業(yè)內(nèi)人士總結(jié)分析了以下2點:1、受連續(xù)降準(zhǔn)降息等一系列寬松的貨幣政策影響,余額寶收益一直跌跌不休,當(dāng)前收益亦是緊逼4%的關(guān)口。2、隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日趨繁榮,收益比余額寶高2-3倍且安全穩(wěn)健的互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品亦是愈來愈豐富,如日盈寶、活期寶、活錢寶等分流了投資者的投資金額。

? ?這無疑是對余額寶致命的一擊,多數(shù)曾經(jīng)的余額寶粉絲現(xiàn)如今只是在余額寶里放點零用錢,再也不曾有以往把整個的銀行存款全部搬入余額寶盛況了。

馬云新寵:娛樂寶上位 余額寶坐冷板凳

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奢侈品巨頭結(jié)盟觸網(wǎng) 狼真的來了?

  在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈有個著名段子,“老大、老二打架,老三死了”。但如果老大、老二“抱團(tuán)”了,結(jié)果又將如何?日前,全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)隔空喊話邀請強(qiáng)勁競爭對手――全球第一大奢侈品集團(tuán)LVMH和開云集團(tuán)參股其門下電商平臺。巨頭“抱團(tuán)”后,國內(nèi)奢侈品電商是將從源頭上被扼殺,再無出頭之日,還是將借機(jī)做大市場,迎來發(fā)展春天?

  合縱連橫

  全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)主席Johann Rupert上周在行業(yè)論壇上公開表示,已經(jīng)邀請LVMH和開云兩大奢侈品集團(tuán)共同投資奢侈品電商公司Yoox/Net-a-Porter。該電商公司由歷峰集團(tuán)旗下電商N(yùn)et-a-Porter與意大利奢侈品電商集團(tuán)Yoox合并而成,將于今年9月正式完成。

  表面上看,Yoox/Net-a-Porter計劃增資2億歐元,這成為Johann Rupert力邀競爭對手注資的原因。

  但實際上,背靠奢侈品集團(tuán)巨頭的Yoox/Net-a-Porter電商公司并不真正缺錢,在產(chǎn)品資源上取得支持才是歷峰喊話競爭對手的重要目標(biāo)。LVMH旗下奢侈品牌眾多,同名品牌LV以及Dior、紀(jì)梵希、Celine、Fendi、寶格麗等皆在名下。開云集團(tuán)旗下則擁有古馳(Gucci)、圣羅蘭(YSL)、巴黎世家(Balenciaga)、葆蝶家(Bottega Veneta)、亞歷山大?麥昆等品牌。如果這些品牌能夠經(jīng)由集團(tuán)之間的戰(zhàn)略合作而登陸歷峰的Yoox/Net-a-Porter,該電商公司將成為全球奢侈品電商的巨無霸。

  由于Yoox與開云集團(tuán)合作成立了合資公司,開云集團(tuán)旗下Bottega Veneta、巴黎世家等品牌均已登陸Yoox網(wǎng)站出售,但核心品牌Gucci并未納入。 有消息顯示,意大利奢侈品牌阿瑪尼曾在Yoox平臺上出售商品,未來也將為合并后的新電商平臺Yoox/Net-a-Porter注資。

  城門失火?

  巨頭“抱團(tuán)”無疑將形成更加強(qiáng)勢的地位。如果此番三大集團(tuán)“抱團(tuán)”做電商,其他奢侈品電商莫非要死掉一片?

  財富品質(zhì)研究院分析表示,三大奢侈品集團(tuán)一旦形成共謀電商平臺,將足以抗衡任何一個電商平臺,并通過其品牌影響力快速積累客戶,特別是高端客戶,并直至讓這個奢侈品電商平臺直接終結(jié)其他電商平臺,成為未來電子商務(wù)領(lǐng)域的主流和主體。這也是最大的產(chǎn)品和服務(wù)定制平臺。

  近兩年,隨著消費者的快速成熟和發(fā)展,奢侈品消費已經(jīng)由品牌個性向消費者個性快速轉(zhuǎn)變,奢侈品消費“去LOGO化”進(jìn)程速度加快,未來將出現(xiàn)“去品牌化”趨勢,即品牌在消費者購買行為中的影響力將越來越小并逐漸消失。

  不利的市場環(huán)境成為奢侈品“抱團(tuán)”的重要原因之一。財富品質(zhì)研究院認(rèn)為,當(dāng)今基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的新平臺型社會化商業(yè)模式將取代一切舊有模式,在奢侈品牌面臨最大危機(jī)和最終審判之際,歷峰集團(tuán)的這個邀請,兩大奢侈品集團(tuán)必然不會拒絕。奢侈品牌不會想面對行業(yè)衰退的事實,他們一定會想辦法延緩自己的生命周期,而最有效的策略之一就是整合與合作,利用陣營的整體力量控制信息流和物流,在可控節(jié)奏上尋找新出路。

  各懷心思

  不過,對于一個充分競爭的市場而言,“抱團(tuán)”穿一條褲子也并非想像得那么容易。第五大道奢侈品網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO孫亞菲認(rèn)為,出于各自利益與理念差異的考慮,三大奢侈品集團(tuán)實際上不可能真的實現(xiàn)結(jié)盟。

  孫亞菲表示,歷峰集團(tuán)已宣告將擁有Yoox/Net-a-Porter公司50%的股份、25%以內(nèi)的投票權(quán)。因此,即便LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)注資,二者對公司的持股比例和投票權(quán)都將不具優(yōu)勢。而作為坐擁豐富奢侈品資源的大集團(tuán),在競爭對手控股的電商平臺上拿出優(yōu)質(zhì)品牌資源,同時卻處于股權(quán)和投票權(quán)的次要地位,這將是法國企業(yè)背景的LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)不可能接受的。奢侈品領(lǐng)域原本就競爭激烈,電商趨勢又處于試驗階段,沒有人會甘愿為他人做嫁衣。

  此外,歷峰集團(tuán)作為電商平臺Yoox/Net-a-Porter的背后靠山,自己門下的核心品牌如卡地亞、江詩丹頓、積家等都并未拿出來上線,此舉也可能令競爭對手持保留態(tài)度。

  北商商業(yè)研究院的觀點認(rèn)為,歷峰集團(tuán)急于示好,與其日漸下行的業(yè)績密不可分,奢侈品行業(yè)競爭加劇,電子商務(wù)則是零售業(yè)的未來,集團(tuán)試探性地拉攏對手,也是希望抱團(tuán)取暖,拉攏品牌資源。

  歷峰集團(tuán)最近發(fā)布的2015財年業(yè)績顯示,凈利潤出現(xiàn)五年來首次下跌,同比降幅高達(dá)35.4%,從2014財年的20.67億歐元跌至約13.34億歐元。

  漁翁得利

  歷峰邀請競爭對手合伙做電商之際,正是奢侈品處于降價狂潮階段。取得全球統(tǒng)一售價,被看做是奢侈品為進(jìn)一步觸網(wǎng)做鋪墊。香奈兒于今年3月18日在華降價20%,不久后便以旗下珠寶新品登陸Net-a-Porter奢侈品網(wǎng)站做首發(fā)。 此舉無疑成為其他品牌的榜樣。

  品牌降價中,奢侈品電商也掀起了低價狂潮,分羹這一難得的消費刺激。香奈兒降價時,國內(nèi)奢侈品電商寺庫迅速在官網(wǎng)首頁頂端掛出“香奈兒全系包袋直降”專題,甚至部分產(chǎn)品低于歐洲售價。

  分析人士認(rèn)為,國內(nèi)奢侈品電商正在與大牌保持一致,并爭取得到品牌的合作機(jī)會?!按饲?,奢侈品牌一直排斥電子商務(wù),而熱衷于門店擴(kuò)張,但未來則可能與專業(yè)電商平臺合作”,孫亞菲認(rèn)為,與品牌定位和調(diào)性相符的平臺,更容易拿到奢侈品牌的授權(quán)和合作。

  同時,奢侈品集團(tuán)發(fā)力線上也將做大市場。走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓表示,奢侈品巨頭做電商其實是鼓勵了更多用戶通過電商渠道購買奢侈品,而不僅僅局限于實體店,這實際上是做大了市場,讓更多玩家參與進(jìn)來。但紀(jì)文泓也坦言,奢侈品集團(tuán)出于自身考慮,不可能將所有款式都放到線上渠道。

  至于登陸電商平臺是否會拉低品牌形象定位,一位接近奢侈品牌的行業(yè)內(nèi)人士表示,對于當(dāng)今的奢侈品牌而言,維持形象固然重要,但銷售業(yè)績也是生存之本,未來品牌可能根據(jù)電商公司的定位和調(diào)性,決定與其合作的深淺度與產(chǎn)品線,如品牌的眼鏡、配飾等產(chǎn)品線,對于電商平臺的定位要求則不會太高,能拿到更高的銷售流量就是好的;而核心品牌與核心業(yè)務(wù)如皮具、服裝、高端珠寶、腕表等,則會相對謹(jǐn)慎考量。

  此前,國內(nèi)電子商務(wù)大佬阿里巴巴也曾透露出進(jìn)軍奢侈品的野心。今年3月,馬云曾親赴意大利會見政府官員,商議將意大利知名品牌以跨境電商的方式引入天貓。為此,天貓正加緊陸續(xù)與英國皇家郵政、澳大利亞郵政等在跨境物流方面深度合作,力爭“讓中國消費者足不出戶就能享受全球同價”。

  不過,綜合類電商平臺涉足奢侈品并非易事。國內(nèi)多家奢侈品電商均遇經(jīng)營瓶頸,最終轉(zhuǎn)型大眾消費或中高端,如以限時折扣模式起家的尚品網(wǎng)、唯品會等。

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3/4中概股游戲公司私有化,借殼上市開啟大IP戰(zhàn)略

3/4中概股游戲公司私有化,借殼上市開啟大IP戰(zhàn)略
  2007年底,南方周末一篇名為《系統(tǒng)》的文章,將重新站起來的巨人史玉柱惹怒了。

這篇文章揭露了巨人網(wǎng)絡(luò)的明星產(chǎn)品《征途》的游戲規(guī)則:弱肉強(qiáng)食、恃強(qiáng)凌弱。它需要玩家投入真實的金錢以求在虛擬的游戲世界里生存,并由此升華到對整個免費網(wǎng)游的批評與反思上去。

在一些人眼里,網(wǎng)游被視為毒害青少年的“精神鴉片”、“洪水猛獸”。從盛大代理的《傳奇》開始,網(wǎng)游公司就在爭議中前行,在多重政策監(jiān)管和社會輿論聲中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摸索。為了符合國情,甚至在一段時期內(nèi)出現(xiàn)了中國特色式的網(wǎng)游《抗戰(zhàn)》。弘揚(yáng)主旋律,也成就了日后的妖股中青寶。

至今,外界對網(wǎng)游的褒貶仍然不一。但這并不妨礙,網(wǎng)游是互聯(lián)網(wǎng)里最成功的商業(yè)模式之一。當(dāng)新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊為首的四大門戶開啟了網(wǎng)絡(luò)廣告時代后,盛大、九城、巨人、完美世界等開創(chuàng)了新的盈利模式――時間收費和道具收費。

時移世易。網(wǎng)游公司早已不再是華爾街的寵兒。盛大、巨人、完美、中手游、淘米相繼開啟私有化。九城正擬通過旗下子公司借殼廈華電子完成私有化退市。老牌網(wǎng)游公司里的久游也通過電廣傳媒實現(xiàn)管理層MBO。

  3/4中概股游戲公司私有化

2011年10月17日,盛大網(wǎng)絡(luò)公告稱,收到CEO陳天橋的建議書,提出以每ADS(美國存托股)41.35美元的價格將公司私有化。

這無疑向互聯(lián)網(wǎng)投了一枚炸彈。就在半年前,淘米網(wǎng)絡(luò)剛剛登陸紐交所。還有諸多的游戲公司翹首以盼,等待上市窗口期的打開。外界紛紛猜測,這是否會引發(fā)中概股的退市潮。

時間是最好的答案。

2013年11月,巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)起了私有化邀約。緊接著,2014年1月,盛大游戲宣布收到盛大網(wǎng)絡(luò)和春華資本的私有化提議。而在這期間,總共有26家中概股宣布從美國資本市場主動退市。

在盛大、巨人之后,完美世界終于啟動了私有化程序。今年1月份,完美世界宣布,收到公司董事長池宇峰于2014年12月31日發(fā)出的每股20美元的私有化提議。

令人唏噓的是,三家客戶端網(wǎng)游時代的霸主以退市的方式淡出公眾的視線。如今,留下九城、暢游堅守在美國資本市場。而九城更是因為失去魔獸后身陷囹圄,如今股價更是長期徘徊在1美元左右,市值跌至5000萬美元以下。

一次瑞士銀行的分析師會上,原摩根史坦利亞洲董事總經(jīng)理季衛(wèi)東說起中國網(wǎng)游的遭遇時表示,網(wǎng)游股在美國并不受到投資者待見,雖有可觀的盈利,穩(wěn)定的現(xiàn)金流,但未來的增長空間有限,市盈率只能給到5倍左右的水平。

在游戲從業(yè)者看來,美國以預(yù)付費模式為主流,對道具收費模式等并不普及。即便是被全球玩家視為hero的動視暴雪,近期的市盈率也只有20倍。相比較國內(nèi)一些并不起眼、營收規(guī)模也很一般的游戲公司,市盈率卻動輒百倍。

憑借代理暴雪游戲《魔獸世界》而登陸納斯達(dá)克的九城,通過昔日旗下子公司上?;鹌僭朴嬎銠C(jī)終端科技有限公司,與A股上海市公司廈華電子達(dá)成重組協(xié)議,目前還未有實際完成。這就是九城創(chuàng)始人朱駿嘴里的“不同模式的私有化”。

私有化的游戲公司遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

5月16日,showalk曾撰文“中手游私有化”一文后,該公司3天后宣布,董事會已接到東方證券附屬公司Orient Hongtai(北京)投資管理公司的初步非約束性私有化提議。而中手游在A股借的上市公司的殼已經(jīng)準(zhǔn)備好。

6月1日,兒童社區(qū)游戲起家的淘米網(wǎng)絡(luò)也宣布進(jìn)入私有化程序。截至目前,總市值1.41億美元、股價在4美元不到的情況下,淘米網(wǎng)的換手率只有0.25%,在美股交易市場的意義并不大。

這5家公司算上地地道道的游戲公司,盛大、巨人、完美代表了傳統(tǒng)客戶端的網(wǎng)游企業(yè),淘米則為社區(qū)網(wǎng)頁游戲代言,而中手游則是移動游戲的第三代。

不過,如果按照應(yīng)收構(gòu)成來算的話,人人的主營收業(yè)務(wù)依然來自人人游戲。人人也在6月10晚間,公告已經(jīng)收到公司董事長兼CEO陳一舟和COO劉建的非約束性私有化提議。

除了暢游、樂逗外,其他在美上市的游戲公司基本都在退市中或者已經(jīng)成功私有化了。

  借殼上市,新一輪資本游戲

由于現(xiàn)金流充沛,營收規(guī)模和凈利潤良好,退市的游戲公司選擇借殼上市的居多。截至2015年5月28日,A股市場共有397家上市公司正處在停牌中。

6月11日,中銀絨業(yè)發(fā)布關(guān)于控股股東部分股權(quán)質(zhì)押的公告:中銀絨業(yè)于2015年6月9日將其所持本公司20,250,000股(占公司總股本的1.122%)質(zhì)押給江蘇金茂商業(yè)保理有限公司。至此,中銀絨業(yè)共計質(zhì)押867,624,444股,占公司總股本的48.07%。

資本市場給予這個信號的解讀為,一是說明盛大游戲借殼會成功,二是實質(zhì)性消息會很快會出來。盛大游戲內(nèi)部人士也在期待公司重啟A股上市,“最快可能要到明年了?!?/p>

去年年底,盛大網(wǎng)絡(luò)將持有的盛大游戲股份全部出讓給寧夏中銀絨業(yè)和億利盛達(dá)控股。值得注意的是,億利盛達(dá)的唯一股東,就是盛大游戲董事長張鎣鋒和寧夏中銀絨業(yè)所擁有的公司寧夏億利達(dá)。截至2014年12月31日,寧夏中銀絨業(yè)以及其關(guān)聯(lián)公司總共持有盛大游戲24%股權(quán)和40.1%投票權(quán),張鎣鋒以及關(guān)聯(lián)公司持有盛大游戲9.1%股權(quán)和34.4%投票權(quán)。

回歸A股,無論是對標(biāo)中青寶、掌趣科技,還是中手游,盛大游戲的營收規(guī)模和用戶規(guī)模都能“秒殺”對手。當(dāng)中青寶一年的營收不足盛大游戲一個季度的時候,前者獲得資本市場的市盈率已經(jīng)是后者的50多倍。

作為盛大游戲昔日的老對手巨人網(wǎng)絡(luò)也在積極籌備再度上市。巨人網(wǎng)絡(luò)的總裁紀(jì)學(xué)鋒也在去年接受媒體采訪時表示,巨人肯定會再上市,不會等到二三年那么久。

事實上,在資本市場上,巨人借殼萬通地產(chǎn)的事情已經(jīng)傳開。而巨人內(nèi)部員工告知,公司可能最快要在明年上市。

這兩家公司創(chuàng)始人還頗有淵源。萬通地產(chǎn)原董事長馮侖和巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱都是泰山會的成員,也有共同的好友馬云,三人交情甚篤。湖畔大學(xué)也是由馬云、馮侖、史玉柱等一眾好友發(fā)起創(chuàng)辦的。

近年來,萬通地產(chǎn)市場份額逐步萎縮,已在房地產(chǎn)行業(yè)排民50名開外。根據(jù)萬通地產(chǎn)的年報顯示,2013 年萬通地產(chǎn)的凈利潤為3.81億元,而2014年繼續(xù)跌去了一半以上。地產(chǎn)界人士評價,“萬通已經(jīng)落后了,在市場地位越來越顯得微不足道。”

在萬通地產(chǎn)的停牌公告里,披露了通過現(xiàn)金收購的方式購買基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂、文化業(yè)務(wù)。這似乎向外界釋放了一個信號。在私有化的中概股里,游戲公司便是泛娛樂的互聯(lián)網(wǎng)概念。接近萬通地產(chǎn)的人透露,巨人可能會借殼萬通地產(chǎn)登陸A股。而巨人內(nèi)部人士也正是公司正在積極籌劃上市事宜。

如果盛大游戲、巨人網(wǎng)絡(luò)都通過借殼上市成功,那么無疑將給其他游戲公司私有化再上市提供樣板,以及估值對標(biāo)。而之前被資本市場熱捧的游戲概念股,可能會面臨新的一輪市值重估,屆時在A股市場的洗牌將重新上演。

  整合并購,開啟大IP戰(zhàn)略

在A股講多大故事,這要取決于既有業(yè)務(wù)的布局和老板的決心。

目前來看,已經(jīng)退市的盛大游戲和巨人網(wǎng)絡(luò),在A股重新上市的布局并不明顯。值得注意的是,盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)清空盛大游戲的股票,這也意味著陳天橋終于不再碰游戲了。盛大網(wǎng)絡(luò)繼而真正轉(zhuǎn)型為一家投資集團(tuán)。而史玉柱宣布退休后,也多半不再參與巨人網(wǎng)絡(luò)的日常運營。未來,兩家公司上市后是否多元化布局,目前還不清晰。

然而,已經(jīng)啟動私有化的完美世界,確實在A股市場布局明顯。

早在2011年8月,完美世界董事長池宇峰就將旗下影視業(yè)務(wù)(完美影視)從上市資產(chǎn)里剝離,與石河子快樂永久影視文化有限公司(簡稱“快樂永久”)簽訂出售協(xié)議,做價3.6億元人民幣。池宇峰本人就持有快樂永久90%的股份。

池宇峰隨后漸漸淡出完美世界的管理,重心轉(zhuǎn)移到完美影視上來。隨著投拍的影視劇熱播,完美影視的營收也蒸蒸日上。2013年完美影視實現(xiàn)營業(yè)收入99008.62萬元,同比增長68.44%,2014年1-4月公司實現(xiàn)營業(yè)收入14600.49萬元。

終于在去年8月29日,金磊股份公告稱,擬通過資產(chǎn)置換的方式置入完美影視100%股權(quán),公司主營業(yè)務(wù)也變更為影視劇制作或發(fā)行,公司控股股東變?yōu)橛沙赜罘鍖嶋H控制的石河子快樂永久股權(quán)投資有限公司。

池宇峰第一次通過借殼上市的方式,實現(xiàn)了影視娛樂的A股上市。故技重施,完美世界的退市亦可借殼完美影視重新上市。這兩家公司業(yè)務(wù)本來就是一體,特別是同對IP要求高的業(yè)務(wù),影視、文學(xué)、動漫、游戲可以為IP產(chǎn)業(yè)鏈的“四大金剛”。四者正在加速行業(yè)整合,形成文化娛樂產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)。

A股市場完美世界并非先行者。華誼兄弟、光線傳媒、游族網(wǎng)絡(luò)等都是經(jīng)典案例。

影視起家的華誼兄弟、光線傳媒,通過投資并購游戲做長產(chǎn)業(yè)鏈。2013年7月,華誼兄弟以6.72億元、15.87倍的溢價收購銀漢科技50.88%的股權(quán)。而早些時候,華誼兄弟更是投資掌趣科技,與巨人網(wǎng)絡(luò)成立合資公司。

游族網(wǎng)絡(luò)是典型的從游戲行業(yè)跨界到電影領(lǐng)域圍繞大IP布局的典型。2013年10月,游族網(wǎng)絡(luò)借殼梅花傘成功A股上市。2014年11月,游族網(wǎng)絡(luò)涉足影視業(yè)務(wù),成立游族影業(yè)。游族拿到了《三體》改編版權(quán)后,電影、網(wǎng)劇、手游、頁游、動畫、話劇、周邊等一系列產(chǎn)品就能夠開發(fā)起來。

無論是完美世界、還是游族影業(yè),都給了游戲公司登陸A股后一個極大做強(qiáng)泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)布局的樣板。中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理陳航認(rèn)為,圍繞文化產(chǎn)業(yè)的整合和并購,將使得中國在未來5-10年會出現(xiàn)更多的文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè),也使得中國在文化軟實力方面突飛猛進(jìn)。

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