2015,國產(chǎn)手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  手機哪家強?這還用問,蘋果啊,很多人都會說。不過,在2015蘋果就一定強?

  蘋果――錯失之處

  你買蘋果是為什么?答案肯定千奇百怪?!皠e人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實最重要的原因是炫耀。

  如果你在辦公室,會議室,經(jīng)常看到把手機放桌上的,是蘋果;一個手拿著手機不放,還一個勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時“不小心”漏出手機LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機的,還是蘋果。――買了蘋果不炫耀,等于你沒有買。

  蘋果錯失在哪里?

  第一個,蘋果不應該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機呢。

  第二個,最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據(jù)說是因為6屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機iPhone5、4相差不大的話,沒人愿意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

  第三個,大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時,就歸罪為消費者在乎屏幕。消費者其實不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機是否相似。如果相似,我怎么把手機拿手上?怎么才讓人會一眼認出我買了蘋果?你認為是三星手機屏幕大,所以銷量會超過你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手機的集體缺失

  很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機了,國民老公都跟國民用一樣的手機了,我怎么才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

  三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認得出我的手機值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

  HTC?行了吧,現(xiàn)在人們都不知道這個牌子了,我還得一邊拿著手機,一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機?

  從數(shù)據(jù)上來講,2014第三季度全球三星智能手機銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場份額為24.4%,同比下降7.7個百分點。為什么三星會出現(xiàn)這種過山車式銷量?

  第一,三星頭兩年銷量為什么好?廢話,一個高端手機(當時我們認為是)突然出了千元左右的手機,看起來跟幾千塊的沒什么區(qū)別,當然得買了。

  第二,為什么現(xiàn)在三星銷量不好了?現(xiàn)在它不是高端手機了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運行沒他卡,聽說是配置比它好,干嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個分!

  錘子――關鍵不在價格

  錘子手機降價后,銷量果斷提升。甚至達到降價后一小時內(nèi),銷量超過之前一個月。不過,這只是假象。就跟三星手機出低端手機后,銷量短時間提升一回事,長期來看,還是賣不動。

  錘子手機為什么賣不掉?

  把錘子手機當話題的倒多,當然也有人說,“錘子手機真好,我要是買,就買錘子手機”,就是沒見人擁有過。

  隨便問問,錘子手機好在哪里?“……”“……”“他系統(tǒng)好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機,你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團隊。慢著,牛鼻團隊做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強?摩托羅拉自己手機都賣不掉了,拜托。

  這個購買理由真的那么重要嗎?當然了。問問普通人,為什么你買小米?配置高,價格低??纯从《雀鐐冋f的“在印度,具有同等性能的手機,沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

  小米――無所不能?

  小米手機,本身做得很不錯,本身想點贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學三星了。

  小米賣給誰?“為發(fā)燒而生”,針對的是年紀不太大的那一群。而紅米呢?竟然價格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

  大嬸拿著帶“MI”的手機,你的手機也帶這“MI”,街坊一看,“不錯哦,你倆的一樣,小米?!蹦阆敕洲q,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認識“MI”符號,并不能辨認你這到底是什么米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

  推出紅米、小米NOTE,短期看,會刺激銷量。長遠看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個樣――同個LOGO,會造成高價位的用戶棄你而去。想想看,買個手機,別人不知道價格,還有比這個更悲劇的嗎?在這一點上,國內(nèi)后起之秀更有機會,比方說單一型號的錘子。

  雖然國內(nèi),只有雷布斯學蘋果最像,卻單單漏了一個強項沒有學到――爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識每代的特征:你把蘋果手機所有型號排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認識每個型號?再試試,把帶小米LOGO的手機放一排,讓那些買過小米的,請他們看看,是否認識每個型號?

  你會問,這認識與否有什么用?

  其一,保證購入手的果粉在一段時間內(nèi)的優(yōu)越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會促使果粉去更新。6出現(xiàn)后,馬上就有人放棄原來的蘋果。

  小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發(fā)布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現(xiàn)了……你發(fā)現(xiàn)到手的永遠是過時貨,你會不會有挫敗感?

  360――大神就算了

  360公司與酷派合作了。這手機,首當其沖就是名字問題。

  如果手機名字延續(xù)叫大神,直接玩完。不管你是什么先進技術,什么牛逼設計。消費者一看這玩意,大神,神馬東西?這么土鱉的名字安在手機上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會去買。網(wǎng)友神回復:“朋友問:你這是什么手機?你:本來打算脫口而出‘大神手機’,但想了想總感覺哪里不對勁!“

  其次,為什么要買360手機?

  為什么不買其他手機?就認你360?手機要賣掉,最起碼得有兩點:

  其一,設計。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統(tǒng)。至于錘子手機的界面設計……這個時候,我們不談它好么?什么,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉(zhuǎn)動,是很炫,但有幾個消費者會去看視頻?你去拿其他手機界面的圖片與錘子界面對比一下。

  

2015,國產(chǎn)手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  (錘子)

  

2015,國產(chǎn)手機(手機app)哪家強: 小米、錘子or360手機(手機app)?

  (小米)

  其二,與眾不同。你到底比其他手機有何不同。也可以按周鴻t方法,叫做微創(chuàng)新。譬如首創(chuàng)不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個飯,你都沒時間,會有情懷買錘子?

  會是安全?

  誰會為不掉手機、預防手機信息丟失而埋單?預防的事情,永遠不會出現(xiàn)在消費者身上,他寧肯生病后吃藥,也不會沒病時多鍛煉。

  先針對企業(yè)安全嗎?即使你找到很好的安全點,讓一部分企事業(yè)單位先用起來,也不行。單位安排的手機,你會喜歡?會造成上班用360,下班還用自己買的手機。而且這樣會造成負面口碑的傳播,致使這手機只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

  等下,這其中還是會有點點機會,那就是用了360安全手機,話費不對,十倍奉還;網(wǎng)購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔心話費、流量以及網(wǎng)購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點,而且這不能成為消費者購買不購買的主要決策點。

  舉個例子,iPhone有個紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動進入待機狀態(tài)。這是很好的一個點,但用戶并不會因為這個而去購買iPhone,也不會因為沒有這個而不去購買iPhone!這不是最突出的點,并不能影響消費者的決策。

  會是性價比?

  高價?這到是個出路,因為iPhone都成街機了。只是不知道有多少消費者愿意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內(nèi)有個牌子的高端機,“很多人都在打聽”,這打聽也只限于打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機,如果是韓國產(chǎn)的,怎么也得500美金;什么,中國的?最多也就300美金吧。

  低價?這個路已經(jīng)堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯的情況下,很難突圍。除非……免費。那么問題來了,硬件免費后,如何讓消費者感知這是好手機?打電話免費嗎?你敢干,其他廠家就更敢用了。

  2015手機歸納:蘋果依然堅挺,三星等老牌持續(xù)下降,小米國內(nèi)增長將首次放緩。如果360手機沒什么特別之處,錘子手機銷量會上揚。

北京app開發(fā)公司

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

iPhone賣瘋了說明硬件才是王道

蘋果在2014年最后一個季度取得了180億美元的巨額利潤的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。當智能手機都沒什么區(qū)分度的時候,蘋果憑借其產(chǎn)品強大的硬件基礎大賺特賺。

  算上iPad、Mac和iPhone,蘋果在上個季度一共售出了1.01億件設備,加上ipod、Beat耳機等產(chǎn)品,蘋果93.5%收入來自硬件。這掩蓋了蘋果軟件系統(tǒng)的優(yōu)越性,有著卓越品質(zhì)和多樣性的iOS應用對消費者存在著致命的誘惑,但這個比率也說明硬件仍是蘋果的立足之本,核心地位不容置疑。蘋果依靠獨特的硬件、軟件、售后服務贏得了廣大的消費者,幾乎都是靠實物銷售賺取信譽。

  一切圍繞硬件

  不可否認,一些iPhone的消息只是純粹的炒作。即便事先做了大量的功課、調(diào)足了消費者的胃口,軟件應用系統(tǒng)的性能也卓越不群,但如果沒有足夠好的硬件支持,iPhone的銷售不會取得如此輝煌的成績。即使有人抱怨iPhone容易彎曲,但消費者對它仍充滿了贊美之詞,輕薄的設計、優(yōu)雅的側邊、可靠的觸摸型指紋傳感器等等。

  蘋果取得今天的銷售記錄還應該感謝iPhone良好的設計史,此前發(fā)售的iPhone 5S和iPhone 5C仍暢銷世界。這是一個良性的循環(huán),其他的科技公司非常樂意借鑒。

  打造一款優(yōu)質(zhì)手機很難,但并非不可能

  經(jīng)常掛在智能手機開發(fā)商嘴邊的話就是利潤微薄,讓產(chǎn)品差別化幾乎不可能了。這就使得手機制造商提供性價比手機。一直以來,三星在中國市場就奉行這樣的策略,并取得了高額的回報,直到遭受中國更廉價手機的重創(chuàng)。但蘋果表明,有著卓越設計和良好用戶體驗的高價手機在市場中仍有很大的發(fā)展空間。

  雖然移動技術產(chǎn)業(yè)變得越來越廣闊和復雜,但最終還是要依賴某些基本的方式來掙錢。可以是通過賣硬件,就像蘋果那樣;也可以是通過廣告植入,如Google的廣告收入。Netflix以及亞馬遜的Kindle商店在跨平臺服務方面取得了一定的成就,但在移動軟件上消費與以往我們在桌面應用Office、Photoshop上的消費不一樣。

  當產(chǎn)品可以看得見、摸得著,甚至可以互動的時候,就更容易賣出去。這就是為什么HTC開發(fā)稀奇古怪的相機;LG和三星陸續(xù)推出智能手表,以期望尋求突破。盡管在殘酷的競爭中處于下風,但HTC、LG等公司在智能手機業(yè)務方面仍是盈利的。三星銷量下滑,但是還不至于由贏轉(zhuǎn)虧。

  硬件公司賣軟件,軟件公司賣硬件

  蘋果的最高季度利潤,證明了硬件對科技公司的利潤至關重要。即使那些在不斷拓展收入來源的公司,例如Google,亞馬遜,他們最終還是不得不將精力投入到硬件方面。

  微軟希望推出盡可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成為你打開手機后看到的第一款應用,因此它也有相關手機項目。

  雖然取得硬件的突破還不意味著成功,看看諾基亞就知道了,但蘋果的巨大成功是基于硬件水平,而且這種情況會延續(xù)。

  via verge

北京app開發(fā)公司

移動支付領域認慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

移動支付領域認慫?亞馬遜錢包APP將從商店下架

美國科技媒體近日報道稱,亞馬遜已開始通過電子郵件通知用戶,該公司將停止亞馬遜錢包測試項目,并將該應用從各應用商店下架。亞馬遜并未透露錢包應用還會不會卷土重來。

6個月前,亞馬遜在Google Play和亞馬遜應用商店上架了“亞馬遜錢包”,后來發(fā)布的Fire Phone智能手機也預裝了該應用。雖然名為“錢包”,但用戶卻不能用它來購物,只能存儲獎勵和禮品卡。近來,移動支付領域發(fā)展迅猛。市場研究公司Forrester稱,2014年移動支付服務處理的資金規(guī)模達520億美元,預計到2019年將增長至1420億美元。

移動支付也是各家科技公司的必爭之地。谷歌早在2011年就推出了基于NFC(近場通信)的支付服務谷歌錢包,但市場反響平平。

去年10月,蘋果公司的移動支付服務Apple Pay正式上線。根據(jù)金融投資公司ITG的報告,Apple Pay到11月就已占據(jù)美國移動支付市場1%的金額。

app開發(fā)

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP

我內(nèi)心里一直是有點抗拒現(xiàn)代科技的。每次我看多了各種橫幅廣告和營銷手段,我就能立馬聯(lián)想到市場上機器人的飛速崛起;這時你若再遞給我一副谷歌高科技眼鏡,我可能就相信機械戰(zhàn)警這電影是部真實的紀錄片了。

19世紀見證了雷達的發(fā)明,流水作業(yè)的出現(xiàn),同時崛起的還有光纖技術和塑料的制作。而如今21世紀呢?我們發(fā)明的APP,即智能應用,居然都能告訴我們鄰近的小區(qū)里有誰有意愿約炮的。

像我這樣經(jīng)常發(fā)郵件并熱衷于使用社交媒體的人,雖然極不情愿這一輩子都這樣被科技束縛住,我還是不得不承認自從可以在iPhone上玩拼字游戲之后,我的生活質(zhì)量真是有顯著提高。將來在我遲暮之年,再回首等地鐵時或者飛機起飛前玩拼字游戲打發(fā)時間的時光,我必將懷念不已,這是年輕的歲月啊。

所以如果拼字游戲給我?guī)砹诉@么多樂趣,是不是其他的APP可能也這么神奇呢?市場調(diào)查公司Forrester Research在2011年預測了到2015年從APP市場中收取的年收益大約能突破380億美金。這如此驚人的數(shù)字使得我這種對科技極其不感冒的人都不禁好奇起來。

于是過去的三個星期里我便開始嘗試用APP來改善我的生活。首先我分析了下自己,確定了自己有三方面需要幫助:我可能需要減肥了,家里也有些久置的家務活兒還沒解決,除此之外我的衣柜里可能還需添置些新衣物。接著我就興致勃勃地在谷歌上查找起來能幫助我的APP。

首先是我的減肥大計。天氣涼下來后我去游泳和散步的計劃就都怠慢下來;肚子兩邊松塔塔的贅肉讓我的肚子看著就像老式撥號電話的旋轉(zhuǎn)盤。于是我就花了2.99美金買了一個叫Meal Snap的APP:拍下每頓飯菜的照片,Meal Snap就能自動算出圖片中食物的總卡路里量。

我一開始尋思著這個APP大概能讓我吃零嘴的時候稍微有所控制吧。畢竟我需要拍下所有我下午吃的零食和晚上宵夜的照片,這可能會讓我下次偷吃巧克力派的時候感覺自己簡直犯下了戰(zhàn)爭罪之類的滔天大罪。

我的計劃大概只起效了一兩天。每天晚上窩在沙發(fā)上看電視時,就連想吃一小把腰果也得費力氣找到手機來拍照先,這倒是壓制了一些我的食欲。但是漸漸地我意識到,非得用照片來監(jiān)督我的減肥計劃也未免太可悲了吧。這簡直就像是安迪?沃霍爾癡迷于他的出租車發(fā)票,或者是霍華德?休斯病態(tài)地收集他自己的尿液。

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  與此同時,我還天真地認為我的午后“天使們”,各式烘焙者們和糕點師,會阻止我給他們的食物拍照片,給我的減肥計劃增加些動力。但恰恰相反,他們簡直愛死Meal Snap了。

“喲,這APP不錯!”我在百老匯大街下游那里買小松餅蛋糕,賣蛋糕的人看我拍照片竟不斷稱贊。聯(lián)合廣場農(nóng)貿(mào)市場那里Bread Alone分店的店主還搶過了我的手機自己拍起照來,說他那邊的角度更好些。休士頓和百老匯街那里有一個瘦弱卻精力充沛的男人,推著輛小車販賣咖啡和甜甜圈,他也非常積極地鼓勵我多拍照。他總是嬉笑道:“今天的科技實在是太發(fā)達了。我相信總有一天,不遠的將來,機器人們就能指揮我們的大腦了,向左走,向右走?!?/p>

我忍不住問他:“這是你理想中的未來嗎?”他的回答有些無奈:“我也不知道。我只知道甜甜圈拍出來的照片好好看?!?/p>

有一天在逛休斯頓街一家超市的時候,我的朋友瑞恩問我有沒有嘗試過從一些不尋常的角度來拍我吃的零食,這樣可以減少APP計算出的卡路里數(shù)。我聽了大吃一驚,趕緊把一個蘋果松餅蛋糕放在超市的地上,果不其然我的手機顯示出了0卡路里。我不禁笑了起來,我們發(fā)現(xiàn)APP的漏洞了。

另外兩個我下載下來監(jiān)督我鍛煉身體的APP我用的更順心些。有一個教怎么跳街舞,我大概跟著學了三集。視頻里是個長得像演員塞繆爾?杰克遜的叫洛克教授的教練在帶領大家跳舞。他還經(jīng)常嘟囔著他的口頭禪:“這是毋庸置疑的!”或者“你們要讓衣服像游泳衣一樣濕透!”

最先的幾節(jié)入門課包括“跟著節(jié)拍走”和“肩部動作”。接著慢慢地更難的課程就來了,像是“機械舞”或者“搖擺步”。再后面的課難度一下子提升上去,從“貓老爹”、“藍精靈舞”一直跳到“海綿寶寶”還有“水門之舞”。雖然我穿著健身的運動服站在我租來的辦公室里,我還是盡我最大的努力跟著這些視頻跳了。我看著簡直就像是動畫片人物呆伯特想要努力融入一家潮流十足的夜總會。

不過這個APP畢竟還是通過一套系統(tǒng)來學街舞,對我來說更合適的是緊湊而專業(yè)的健身系統(tǒng)教學,即我用的另一個APP,Johnson&Johnson七分鐘健身。這七分鐘,大量的俯臥撐、開合跳和層出不窮的鍛煉模式,保證讓你心跳加速,大汗淋漓,但是伴著較短時間的訓練(約60秒)和休息間隔,訓練過程也變得有趣多了。

這個APP會鼓勵大家做三個七分鐘訓練的循環(huán),但我不禁指出這其中矛盾的地方,畢竟連起來那就是“二十一分鐘訓練”而不是“七分鐘訓練”了。這種吸引大家的廣告手法簡直就像找出每一份印有“戰(zhàn)爭與和平”的出版物然后把前面的字都劃掉只留下“和平”二字。

接著輪到我家家務活兒的問題了。目前最緊急的一個問題是我家好幾個門鉸鏈都壞了,家里的狀況也是亂七八糟的。在解決這個問題的過程中我找到一個目前我最喜歡的APP,叫做TaskRabbit。這是一個給家庭用戶介紹各種家務服務和家庭活動助手的平臺。

我在手機上輸入了我需要完成的家務活,我家的地點以及日期,TaskRabbit上便顯示出來12個相關技術人員的迷你頁面,時薪大概是從38美金到250美金。有一個叫安迪的,是所有人當中收費第二便宜的,但是頁面上卻顯示了大量正面評價,于是我就選了他。

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  安迪是個熱情洋溢的高個小伙子,身邊帶著一大盒工具。神奇的是他可能是進來過我男朋友家或者我家里的最帥的男人了。他一到我就尷尬地記起了我在頁面上填寫的裝修請求里有說我澡盆的水龍頭把手不停地往外噴水。安迪在一個小時內(nèi)就有規(guī)劃地快速修理完了我的四個門鏈和一個壞了的抽屜。他居然還是個演員呢(來這兒前剛去完一個叫Irish Spring牌子的廣告海選),簡直是太厲害了。

他跟我坦白說他不知道怎么修理水龍頭把手,也不知道怎么處理我們浴室里松動的地磚。不過我第二天在TaskRabbit上寫評價的時候,還是夸口稱贊,說安迪真是給我們家?guī)砗枚啾憷=又鳷askRabbit要求我給他評個星級,于是我就點了九顆星。APP又問我為什么評九顆星,我就寫道:“他幫我解決了好多麻煩,又實在是個大帥哥。第一次服務還給我減了15美金?!?/p>

一周之后我和格雷格又聘請了一次安迪,想讓他修理我們餐室椅子里松松垮垮的彈簧。我有些惱怒地發(fā)現(xiàn)自己正在暗暗期待可以再次一睹他帥氣的模樣,于是在他來之前把整個公寓都擦洗了一遍。一個小時之后我告訴安迪:“我看到你的推特賬號上說你是個信基督教的演員。又是基督徒還又是工匠:這壓力一定很大吧?!卑驳匣卮鸬溃骸拔铱刹皇侨f能的基督?!?/p>

我又問了:“那你要不考慮下,像基督那樣把頭發(fā)留長點然后經(jīng)常做出處在痛苦中的表情?”安迪被我嘲弄得苦惱不已,不禁叫冤:“你們到底想要怎么折磨我!”

大約兩個半小時后,我跟安迪感嘆有人能幫忙做這些零碎的家務活真的是太棒了。在我的理想世界里,安迪大概就是住在我們家后院的Kato Kaelin,著名的脫口秀主持人。他突然細聲細氣地用奇怪的口音大叫:“我們摔壞了你的東西!”后來他尷尬地笑著承認:“我也不知道我為什么用了南方口音?!?/p>

我們第一次就挑中了安迪是不是也真的是我們的運氣?幾天后我又通過TaskRabbit聘請了另外一個清潔工,25美金一小時,負責清掃書籍和地毯之類的。塔內(nèi)爾出現(xiàn)的時候我發(fā)現(xiàn)他是個來自海地的幽默友好的年輕人。我開玩笑跟他說:“我馬上要跟你說一個我隱藏多年最骯臟最不為人知的秘密?!彼?nèi)爾嚇得眼睛都睜大了:“你確定嗎?”接下來他就幫我和我男朋友一起把我們的木質(zhì)大床挪開大概三米遠,我才好不容易清理了床底下的一團糟:18年累積下來的貓毛堆積在一起,還有數(shù)不清的舊鞋。第二天我就在頁面上給塔內(nèi)爾點了個贊:“塔內(nèi)爾棒呆了!”

另外一項令我頭疼的家務活兒便是做飯了。我做的晚飯主菜一共大概也就只有15個左右的選擇顛來倒去,我需要些新變化。于是我訂閱了一個叫做Plated的每周服務,預訂后寄來的包裹中會包含菜品所用到的材料和詳盡的食譜,每道主菜價格大約是12美金吧。第一次嘗試時,我在10道聽上去都很美味的菜肴之間舉棋不定,最后定下了配有烤歐洲蘿卜的牛柳燴意粉,以及胡蘿卜香草湯配上香烤鷹嘴豆。

兩天之后我買的食物就送到了,裝在一個被冰袋包裹住的嚴實的紙箱里。接著我發(fā)現(xiàn)他們并沒有寄給我牛肉意面,而是寄來了一袋黃芥末雞肉。我打電話給Plated公司,一位叫希瑟的友好的工作人員立即用電郵給我發(fā)來了雞肉的食譜,然后這一服務竟也收費24美金。左折騰右折騰大約三十分鐘后,我才發(fā)現(xiàn)公司只寄來了一包雞肉,而食譜里寫著兩包。

當我正在給他們公司寫郵件描述少掉的一包雞肉時,我的電腦收到了一份自動回復,問我對Plated的客戶服務有什么想法,我當時簡直就要抓狂了。我只好在回復里寫,我很喜歡Plated出產(chǎn)的食物,但是又很疑惑公司怎么會犯下少給食材的錯誤?!班蓿阏孀屛医箲]。我總擔心這時候你正給另一個客戶使眼色呢,或者跟他說悄悄話,‘看呀,多給你一塊雞肉’?!?/p>

幾小時之后希瑟就回復了我。我后來又多預定了幾份菜,接著就決定不再繼續(xù)續(xù)訂下去了。希瑟知道我要退出的時候發(fā)郵件給我表示她很遺憾:“我們很重視您的加入,我們并不是只把客戶看成送貨單上的一個號碼而已,希望您不是這么認為的?!?/p>

生活“應用化”:無處不在、無所不能的APP
  購物方面呢,我堅持覺得在網(wǎng)上購買褲子和鞋子不靠譜,因為這些東西是需要你當場試穿的。所以在我嘗試各種APP的過程中,我決定通過APP來買一條羊毛褲子。我在三個時尚品牌的APP里輸入了關鍵詞,這些APP分別是Hugo Boss, Shop it to me和Gilt Groupe。很快我就定下了六條褲子,每條都是可以返還的。

于是隨著一大批紙箱寄來我的褲子也都到貨了。我最喜歡從Gilt買來的兩條褲子:一條Incotex牌的打著皺褶略微起毛的羊毛羊絨混織褲子(129美金),還有一條Michael Bastian的白色和酒紅色條紋的法蘭絨平面褲(129美金)。那天晚上在試穿這兩條褲子時,我跟格雷格講:“快告訴我應該選哪一條。偷偷提醒你正確答案是,‘或許你可以兩條都拿下?!备窭赘窦傺b思考了下,嚴肅地說:“或許你可以兩條都拿下?!?/p>

與此同時我把其他褲子都返還回去了。他們要不就是不符合最標準的全球化尺寸,要不就是因為身為客戶我沒辦法現(xiàn)場感受到商品的材質(zhì)所以才選擇錯誤。從Shop It to Me買來的褲子中,有一條Brooks Brother的人字形圖案羊毛輕量褲(248美金),穿上后發(fā)現(xiàn)實在太緊了。還有一條Tiger of Swerden的平面褲也是這樣(169美金)。我在Gilt的網(wǎng)站上評價道:“這褲子緊得跟防靜脈曲張的緊身襪似的。想要從里面脫出來我可能還得用剪刀把褲子剪開呢?!?/p>

我正好有些事情要辦,就在SoHo的Hugo Boss實體店附近,于是我就順道把兩條Hugo的褲子交給了一個熱心的叫豪爾赫的店員,他說他之后會寄回給我的。我跟另外一個面帶笑容的漂亮店員(豪爾赫的同事,長得像穿著灰色套裝的演員露皮塔尼永奧)說:“這些褲子要不就是羊毛不夠多或者給我的感覺怪怪的。這褲子好像在說穿它的人就是在辦公室里負責換墨盒的,而我可是想要穿這褲子驚艷大家呢!想象一下我穿著條迷人的緊身褲,辦公室里的男士們都搶著請我喝酒?!甭镀に?我就暫且叫她這個名字好了)聽后興奮地大叫:“啊我都能想象出來!太棒了!”三分鐘后我離開商店的時候,她熱情地跟我道別:“親愛的,好好享受別人請的免費飲料喲?!?/p>

現(xiàn)在這三周的APP狂熱期已經(jīng)被我拋在腦后了。我的公寓生活質(zhì)量提高了不少,也學會了無論人處在何方都可以執(zhí)行的健身計劃,還收獲了兩條看著很不錯的羊毛褲子,最后可能手機里還多了真是數(shù)也數(shù)不清的松餅蛋糕的照片。每天我的郵箱都會被這些我用過的APP發(fā)來的郵件炮轟一通。如今我再看到時尚類應用軟件發(fā)來的“冬季毛衣季節(jié)特價”已經(jīng)麻木到了熟視無睹的地步。

之前潘多拉音樂軟件發(fā)給我提示,問我:“您最近還在收聽嗎?”我當時真是氣死了,這不知道哪兒冒出來的軟件還給我這么多壓力。不過什么都比不上我人過四十還跟著潮流去擠緊身褲來的氣人。

這么看來我似乎是往前邁出了兩大步但又后退了一步??偟膩碚f,我現(xiàn)在對于任何能夠幫我聯(lián)系到信得過的服務或者專業(yè)技工的APP,都持有開放支持的態(tài)度。不過每次收到商業(yè)廣告的郵件時我也更加難以抑制自己的惱怒之情。

我的故事至此也算是喜憂參半。我知道我應該是永遠不會變成那個賣甜甜圈男人所說的被機器支配著走路的人的。但目前就我所知,科技技術的確可以讓拍甜甜圈拍出來的照片更好看。

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移動應用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時機已過?

由于工作的原因,平時會接觸到各種各樣的新app,不過大多數(shù)時候我都是在試用過或者報道完之后隨手就刪了。如果你手里正在做一個尚未完工的移動應用,那么看完這篇文章可能會讓你覺得不舒服。在經(jīng)歷了幾年爆發(fā)式的增長過后,我現(xiàn)在有一個越來越強烈的疑問就是:在app已經(jīng)泛濫的情況下,現(xiàn)在還是一個做app的好時機么?

移動應用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時機已過?

 

  2008-2014年App Store應用數(shù)量的增長趨勢

  什么叫做爆發(fā)式的增長呢?我們先來看看數(shù)據(jù)。根據(jù)維基百科上的資料,截至到2014年8月,Google Play上的應用數(shù)量在130萬以上;過了一個月后,App Store的應用數(shù)量同樣超過了130萬款。由于Google Play和App Store分別是在2013年7月和2013年10月累積到100萬款應用的,所以你可以看到這一年左右的時間里,兩者的應用增長數(shù)量都在30萬款以上,這也就意味著平均每天都有800多款新app出現(xiàn)。

在國內(nèi),豌豆莢的數(shù)據(jù)顯示,在2014年1月時,其收錄的app數(shù)量超過100萬,而2014年最新的數(shù)據(jù)顯示這個數(shù)字已經(jīng)漲到了150萬。由于國內(nèi)有些開發(fā)者沒有把Android應用提交到Google Play的習慣,所以中國的Android應用數(shù)量高于Google Play的統(tǒng)計數(shù)字也不必奇怪。

對于正在做app的創(chuàng)業(yè)公司來說,這肯定不是一個好消息,畢竟你的競爭對手越來越多了。不過除了應用數(shù)量暴漲之外,我這里還有兩個壞消息。

首先我們還是來看數(shù)據(jù),根據(jù)移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù),2014年的移動應用使用量同比增長76%,而2013年這個數(shù)字是115%。(Flurry對“使用”定義是,用戶打開app,并且記錄一次“會話”。)

移動應用開發(fā)者的末世之舞:做APP的好時機已過?

  左圖為2014年數(shù)據(jù),右圖為2013年數(shù)據(jù)

  從上面的圖中可以看到,除了生活方式和購物、健康這兩個類別的應用使用量有比較好的增長之外,其余的像工具、效率、社交、通訊、音樂、娛樂、游戲這些分類應用的增幅都有著不同程度的下滑。

生活方式和購物類的應用使用量為什么會有很大的增長,這個在之前的文章中PingWest品玩已經(jīng)做過解釋;至于健康類的應用,大家應該都想的到,隨著iOS、Android在2014年都把身體數(shù)據(jù)追蹤做到系統(tǒng)級別,再加上可穿戴智能硬件的興起,這直接引起了這個分類應用使用量的爆發(fā)。

所以,這第一個壞消息就是幾乎所有分類的移動應用使用量增幅都在放緩。而除此之外,智能手機的增長紅利也正在消失。

按照IDC的預測,2015年中國智能手機出貨量相比2014年將增長7.8%左右,這是自2009年以來增長率首次降至個位數(shù)。如果從全球范圍來看,2013年全球智能手機出貨量是10.042億部,較2012年的7.253億部增長38.4%;2014年全球智能手機出貨量12.7億部左右,同比增長26.3%;2015年,全球智能手機出貨量預計是14億部,但是同比增長率僅剩下10%多一點。按照IDC的測算,從2014年到2018年,全球智能手機的復合年均增長率是9.8%。所以智能手機的增長紅利也在慢慢消失。

對于移動應用的開發(fā)者來說,應用數(shù)量暴漲、多個類別的應用使用量增幅放緩、智能手機人口紅利慢慢消失,這三個信號可以說都不是好消息,它們分別意味著:

1.你的競爭對手越來越多;

2.用戶已經(jīng)在智能手機上花費了很多的時間,但一天還是只有24小時,這個時間難以再繼續(xù)大幅提升;

3.新智能手機用戶增速在大幅放緩。

我相信你已經(jīng)感受到了這些因素互相之間的沖突。不過由于各種自動化工具的出現(xiàn),開發(fā)者事實上可以越來越快的制作出新的移動應用。無論你想做的是Web應用還是原生應用,無論是在國內(nèi)還是國外,都有一些對應的開發(fā)工具讓你可以用更簡單的方法做出一個可用的移動應用,而這毫無疑問將會繼續(xù)催生app的數(shù)量。

當新app越來越多時,推廣也就成了一件麻煩事。在國內(nèi),負責渠道推廣的人們會覺得同樣的推廣方式,現(xiàn)在的新增下載量卻沒法和以前相比;在國外,連馬克?扎克伯格也感嘆Facebook的“應用下載推廣廣告”真的很賺錢。對于那些有幸被用戶安裝到手機中的app來說,由于使用頻率比較低,以至于“通知欄”這種地方都已經(jīng)有了新的稱謂――“入口”。

對于像工具、效率這些分類的新應用來說,除了面臨推廣難題,還有質(zhì)量困境。因為這類應用,無論是在iOS還是在Android平臺都不乏80分的產(chǎn)品,但新出的同類新產(chǎn)品往往只是個及格水準。用60分的產(chǎn)品去搶同類80分產(chǎn)品的市場,何其困難。在微博上,連前網(wǎng)易知名產(chǎn)品經(jīng)理、旅游類應用“蟬游記”創(chuàng)始人純銀也感嘆:

在移動互聯(lián)網(wǎng)上,能夠存活壯大的只剩下這么一種情況:“用戶忽然產(chǎn)生了一個強烈的需求,而且他很清楚,打開某個app能充分滿足這個需求?!逼渌腥跣枨螅:枨笈c小眾需求,都會生存得相當艱難。

所以你還會覺得現(xiàn)在是一個做app的好時機么?

說了這么多,其實我并不是在徹底否定做app這件事。在我看來,像社交應用、游戲應用這些你只要做的好玩有趣,一直都是有人愿意去玩的;但如果你正在做一個對用戶來說可有可無的app,那么或許該考慮一下這件事是否還值得做,因為靠吃行業(yè)紅利、順勢而為、做風口上的豬這些都已經(jīng)行不通了。簡單來說就是風向變了。

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搶票APP火車票達人曝漏洞 泄露300萬用戶密碼

搶票APP火車票達人曝漏洞 泄露300萬用戶密碼

1月8日早間消息,據(jù)360補天漏洞響應平臺顯示,國內(nèi)流行的手機搶票APP“火車票達人”存在高危漏洞,包括數(shù)百萬機票、火車票訂單用戶的身份證號、用戶名、明文密碼、詳細票務信息等數(shù)據(jù)泄露。

  360補天平臺分析驗證,證實“火車票達人”APP的數(shù)據(jù)庫暴露在網(wǎng)絡上,外網(wǎng)可以直接連接下載。補天平臺立刻通知了“火車票達人”的開發(fā)廠商,對此漏洞進行緊急修復。

“火車票達人”由一個名為“移花互動”的團隊開發(fā),該團隊還開發(fā)了多款iOS和Android版本的APP,包括“酒店達人”、“影訊達人”、“租車達人”等,主要提供一站式移動出行生活服務,包括預定酒店、機票、火車票、電影票、美食、租車等服務。

360補天平臺負責人趙武表示,“移花互動”記錄存儲用戶的明文密碼,并且沒有對數(shù)據(jù)庫采取有效的安全防護措施,導致用戶隱私信息處于危險境地。趙武呼吁,請廣大網(wǎng)民謹慎使用此類缺乏安全保障的搶票軟件,以免信息泄露。

趙武表示,凡使用過“火車票達人”相關APP的用戶,應立刻修改自己在購票網(wǎng)站的密碼;如果有其他重要賬號設置了相同的密碼,也應予以修改。

編輯:app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

唯品會下狠心:團購僅支持App下單

唯品會下狠心:團購僅支持App下單

日前,有商家反映,唯品會旗下的團購頻道――唯品團目前已經(jīng)從PC端下線,該頻道下的所有業(yè)務將全部轉(zhuǎn)移到唯品團的移動客戶端上。

媒體瀏覽了唯品會PC端的官網(wǎng),其首頁上仍然保留有唯品團頻道的入口,但點擊進入后卻發(fā)現(xiàn),原本的唯品團頻道頁不再支持在線下單,而是通過二維碼和下載鏈接將用戶導向唯品團App。頻道頁內(nèi)保留了部分商品展示,但根據(jù)上面的提示,這些商品仍然需要使用手機APP購買。

為此,媒體聯(lián)系了唯品會的相關負責人,該負責人證實:自2014年12月25日起,唯品會子頻道“唯品團”的商品發(fā)售將正式優(yōu)化至“唯品團移動端APP”進行。而此前會員在PC端產(chǎn)生的訂單將照常發(fā)貨并享受相應的售后服務。

實際上,唯品會此前已經(jīng)在通過一些小舉措來“扶持”唯品團的移動端。此前就有商家透露,唯品團每天會推出一款特價產(chǎn)品,只在手機端銷售,類似于專供款,“應該就是為了培養(yǎng)用戶的消費習慣?!?/p>

對于此次調(diào)整,有商家稱暫時還無法評估效果,需要觀望一段時間。目前,商戶需要配合的主要是在圖片制作方面去適合手機端尺寸。

全線搬到獨立的App,意味著唯品團未來的業(yè)務更多要“靠自己”,首頁帶來的流量已很難直接轉(zhuǎn)化為訂單,而只能是App裝機量。這對其用戶忠誠度來說無疑也是一個很大的考驗。

“有可能短期內(nèi)會減少一部分用戶,但長期看,應該會向好的方向發(fā)展?!币灿猩碳以u論到。其認為,唯品會一直以來在移動端的銷售占比就比較高,將唯品團全部轉(zhuǎn)移到移動端,影響不會特別大。

據(jù)了解,唯品會旗下的團購頻道唯品團于2013年4月上線,主要業(yè)務集中在服裝、化妝品、家裝、配飾、零食等實物類目的團購,供應商主要是三四線的品牌商。相比于唯品會特賣,唯品團的商品單價要低很多(基本上單價在200元以下)。不過有商家透露,近期唯品團也試圖引進一些客單價更高的品牌商,不過銷售情況暫時還不太樂觀?!拔ㄆ穲F里還是價格低的賣得多?!?/p>

根據(jù)唯品會公布的2014年第三季度財報顯示,唯品會來自移動端的訂單量占比已經(jīng)攀升至57%。

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超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)?

超級App+Web App將主宰未來的移動互聯(lián)網(wǎng)?

  自 W3C 于 1999 年發(fā)布 HTML4 后,Web 世界快速發(fā)展,一片繁榮。人們一度認為 HTML 標準不需要升級了。一些致力于發(fā)展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織,直到 2007 年,W3C 從 WHATWG 接手相關工作,重新開始發(fā)展 HTML5。

縱觀 HTML5 的發(fā)展,也是一波三折,有用戶的需求在推動,有技術開發(fā)者的需求在推動,更有巨大的商業(yè)利益在推動。過去這些年,HTML5 顛覆了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的格局,微信朋友圈里的一個神經(jīng)病貓小游戲,打開了人們對移動互聯(lián)網(wǎng)的各種幻想,優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗,接下來,移動互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生一個全新的入口,而由超級 App+HTML5 主導的 web app 將顛覆原生 App 移動互聯(lián)世界。

 傳統(tǒng)瀏覽器+HTML5 組合的灰色時期

在 HTML5 標準的升級過程中,蘋果和 Google 同時也看到了瀏覽器市場重新洗牌的機會,他們一方面參與 HTML5 的規(guī)范,一邊在瀏覽器產(chǎn)品上發(fā)力。Apple 首先開始大力發(fā)展 Safari,建立 WebKit 開源項目,Mac、iOS、Windows 多平臺齊發(fā)力;Google 起初是贊助 Mozilla 開發(fā) Firefox,后來自己開發(fā)了 v8 引擎,合并 WebKit,于 2008 年正式推出 Chrome?!窱E 的私有規(guī)范+Flash 不是標準,我們才是標準」這樣的口號在新一代瀏覽器大戰(zhàn)中打響。

隨著 Chrome 和 Safari 的高歌猛進,以及 IE+Flash 的衰落,HTML5 告一段落,進入了下一個時代――移動互聯(lián)網(wǎng)。HTML5 的跨平臺優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被進一步凸顯。HTML5 是唯一一個通吃 PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone 等主流平臺的跨平臺語言。Java 和 Flash 都曾夢想這個位置,但夢斷于 iOS。此時人們紛紛開始研究基于 HTML5 開發(fā)跨平臺手機應用。很多人當時認為,原生應用只是過渡,就像當年從 C/S 結構轉(zhuǎn)變?yōu)?B/S 結構一樣。而且學習 Objective-C 和 Java 很費勁,既然會網(wǎng)頁開發(fā),為何不試試 HTML5。

W3C 此時成立了 Device API 工作組,為 HTML5 擴展了 Camera、GPS 等手機特有的 API,然而麻煩的是,移動互聯(lián)網(wǎng)初期的迭代太快了,手機 OS 在不停的擴展硬件 API,陀螺儀、距離感應器、氣壓計……每年手機 OS 都有大版本更新。HTML5 沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)初期的快速迭代。

PhoneGap 的出現(xiàn),給開發(fā)者打開了一扇窗。很多人期待 PhoneGap 不停擴展 API,來補充瀏覽器的不足。Adobe 看到 PhoneGap 仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在 Adobe 收購 PhoneGap 后,又發(fā)現(xiàn)這個東西可商用性不足,而且開源使得 Adobe 無法像 Flash 那樣獲取商業(yè)利益,于是就把 PhoneGap 捐給了 Apache,改名為 Cordova。

因為各種原因,Cordova 的定位最終沒有成為瀏覽器的強化,而走向了混合式開發(fā)?;诋敃r的背景,他們認為原生是不可替代的,「原生+HTML5」的混合模式更有意義。

這時 Facebook 加入了 W3C,牽頭成立了 Mobile Web 工作組。Facebook 是混 Web 圈的,并且在手機 OS 上沒有自己的領地,他不喜歡被蘋果和 Google 掌控的原生應用生態(tài)系統(tǒng)。Mobile Web 這個工作組的重要目標就是讓 HTML5 開發(fā)的網(wǎng)頁應用達到原生應用的體驗。然而,事與愿違,結果是努力了卻失敗了。2012 年,F(xiàn)acebook 放棄了 HTML5 的新聞充斥了全世界的 IT 媒體,HTML5 瞬間被打入冷宮。

而在 HTML5 定稿之前,國內(nèi)絕大多數(shù)瀏覽器也已經(jīng)支持 HTML5,包括 UC 在內(nèi)的很多手機瀏覽器已經(jīng)迫不及待發(fā)展 Web App,用于抵消原生 App 所吞噬的流量。在 HTML5 之前 Web App 曾經(jīng)試圖和原生 App 爭奪手機桌面,不過限于 Web App 天生的缺陷―卡頓、無法 Push 等,其體驗流暢程度遠遠落后于原生 App,導致目前手機桌面依然是原生 App 的天下。

 HTML5 定稿 WebApp 迅速崛起了

Facebook 為何放棄 HTML5?這一事件,甚至讓別有用心的人經(jīng)常拿來唱衰 HTML5 以及 Web App。

核心原因是當時基于 HTML5 真的做不出好的移動 App。對比 Twitter 等競爭對手的原生 App,F(xiàn)acebook 的 HTML5 版本實在無法讓用戶滿意。比如 Push 功能,到現(xiàn)在 HTML5 的推送和原生的推送體驗差距依然巨大,更不用說 HTML5 應用的頁面切換白屏、下拉刷新/側滑菜單不流暢等眾多問題??粗こ處熭p松實現(xiàn)搖一搖、二維碼、語音輸入、分享到朋友圈等功能,更是讓 HTML5 工程師感覺自己站錯了隊。

即使 Facebook 不喜歡被控制,也不能拿被用戶拋棄來冒險。而且 Facebook 并沒有掌握關鍵點―手機瀏覽器內(nèi)核。如果瀏覽器不跟上,徒然定一堆標準草案落不了地。

Facebook 也好,PhoneGap 也好,想在移動互聯(lián)網(wǎng)初期就分一杯羹是分不到的,但堅持下來,機會往往會出現(xiàn)。

終于,在 2014 年 10 月底,W3C 宣布 HTML5 正式定稿。這個時間,不晚不早,硬件性能更強、手機 OS 迭代速度下降。HTML5 的定稿的預示著新時代的起航。

對于移動設備來說,硬件性能的提升移動程度上抹平了 HTML 的不足,同時補充了流媒體和游戲能力。行業(yè)支持上從最新的 Android5.0 開始,Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新,和 Chrome 的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;iOS 8 發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。

Google 在 2013 年底發(fā)布的 Android 4.4,內(nèi)置的 Webview 不再是蹩腳的 Android WebKit 瀏覽器,而是 Chromium,性能大幅提升。從最新的 Android 5.0 開始,Webview 可以通過 Google Play Store 實時更新,和 Chrome 的升級保持一致,用戶就可以不刷機享受到最新的瀏覽器引擎;再看 Apple 方面,2012 年 iPhone 5 發(fā)布后,HTML5 在 iOS 上的表現(xiàn)已令人滿意,Safari 獨家的 JavaScript 加速引擎 Nitro 不再那么重要,不過在 iOS 8 發(fā)布后,蘋果還是很識趣地取消了三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速,這樣在前端使用 JS 做大型運算也成為可能。

兩大手機操作系統(tǒng)霸主和瀏覽器巨頭的態(tài)度發(fā)生了變化,使得 HTML5 在手機上的發(fā)展不再受限,而且這個變化不可逆只能繼續(xù)向前,這種變化勢必會產(chǎn)生深遠的影響。

  全新的互聯(lián)網(wǎng)入口超級 App+Web App 的時代來臨

首先從硬件方面來說,隨著 Apple iPhone6 的發(fā)布,硬件性能的提升,已經(jīng)抹平了 HTML5 的性能劣勢。Apple 和 Google 的策略也在發(fā)生變化,在 2013 年底 Google 發(fā)布的 Android 4.4 內(nèi)置的 Webview 已經(jīng)不再是 Android Webkit 了,而是 chromium。2012 年的 iPhone5 上面的 HTML5 表現(xiàn)已經(jīng)令人滿意,Safari 獨家的 Javascript 加速引擎 Nitro 已經(jīng)不再那么重要。而且在 iOS8.0 發(fā)布后,Apple 還取消了第三方程序調(diào)用 Nitro 的限制,現(xiàn)在任意瀏覽器或應用調(diào)用 iOS 的 UIWebview 都可以利用 Nitro 加速。兩大移動巨頭有意或無意的改變,讓 HTML5 再說手機平臺上面的發(fā)展不再受限。

而對于開發(fā)者而言,開發(fā)者為什么不愿意開發(fā) WP 版本,很多時候是因為工作量太大,除了版本適配,分辨率調(diào)整等,一旦有新版本推出,在原生 App 中開發(fā)者不得不等待多達兩周時間去接受審核。另外內(nèi)容維護上也很麻煩,這也是為什么有些媒體開始放棄原生 App 鼓勵讀者使用 Web App 的原因。除此之外,跨平臺在多屏時代給開發(fā)者非常痛苦的體驗,人們都期待當年 Java 的一次編譯處處運行的理想情況。HTML5 目前正在扮演一個開發(fā)者救星的角色。

這也是為什么這兩年誕生了很多基于 HTML5 的開源技術框架,并且非常受用戶歡迎的原因。云適配是一家只有兩年的小公司,他們主要基于 HTML5 在 PC 網(wǎng)站植入一行 JS 代碼就能實現(xiàn) PC 網(wǎng)站的移動適配,而其在 2014 年推出的中國首個開源 HTML5 跨屏前端框架 Amaze UI 推出僅僅 3 個月就收到了近 10 萬的下載,幫助眾多的中小企業(yè)成功建立了自己的 Web App,在全球最大的社交編程及代碼托管網(wǎng)站――GitHub 上,獲得近 2000 用戶的星級標注,成為中國最受歡的 HTML5 開源框架。而這一切,都意味著 HTML5 帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的風向轉(zhuǎn)變。

  你手機里裝了多少 App,最常用的有哪些?

可能最多的回答是,我用「微信、QQ,或者其他瀏覽器」等等所謂的超級 App

對于其他更多的原生 App,要先進入 App Store,每次下載都要輸入密碼,而安卓則不得不經(jīng)歷一系列的權限確認、安裝等,App 下載安裝所需要的用戶成本一定程度上成為大家使用 App 的障礙。但是在 Web App 中這一切都不是問題,它極大的降低了用戶使用成本,用戶眼睛看到一個興趣點,點擊后,就應該立即開始滿足用戶需求。比如流媒體可以立即看,頁游可以立即玩。

而 HTML5 應用導流也非常容易,超級 App(如微信朋友圈)、搜索引擎、應用市場、瀏覽器,到處都是基于 HTML5 的 Web App 的流量入口。而原生 App 的流量入口只有應用市場。

目前可以看見的是,國內(nèi)外各大瀏覽器都在推廣 Web App,效果已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。然而,可以預見的是,短時間內(nèi)原生 App 還會占據(jù)主流,但是基于原生 App 本身的缺陷和門檻,未來的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流,說不定就在 HTML5 中實現(xiàn)。

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專車APP為何會讓黑車鉆了空子?

專車APP為何會讓黑車鉆了空子?
  虎嗅注:國內(nèi)兩大打車APP滴滴、快的從去年這個時候開始掀起“打車補貼”大戰(zhàn),到今年中旬,各自宣布燒掉10多億后打車補貼大戰(zhàn)方才偃旗息鼓。不過隨后兩件公司又同時盯上了商務租車,先后推出相關專車服務。到近日,有報道指出,滴滴、快的打車的專車服務實質(zhì)為黑車服務。打車APP鼻祖Uber也面臨同樣的困境,近日,Uber在美國費城遭48家出租車公司起訴,被指責不正當競爭,非法運營。

專車APP在專車服務中為何屢遭“助黑”指責,虎嗅整編多家媒體相關報道,與你一探究竟。

相對于出租車,商務租車一般提供的車況和服務更好,瞄準的是中高端人群的出行需求,相對收費也更高。過去兩年里,出租車打車軟件不斷以更低的價格優(yōu)惠吸引用戶。

而目前商務租車市場的商業(yè)模式大致有兩種。一種以易到為代表,主要招募私家車主,私家車主連人帶車加入后,平臺方將私家車掛靠給第三方的汽車租賃公司,將司機簽訂給第三方勞務派遣公司。通過這種復雜的協(xié)議小心規(guī)避政策上的“黑車”風險。滴滴的“U優(yōu)打車”與快的的“一號專車”也屬于這種模式。

另外一種是Uber模式,Uber從神州等租車公司租賃車輛,并從勞務公司派遣駕駛人員,為用戶提供服務。這種方式在車輛和司機運營資質(zhì)上完全合規(guī),但在運營車輛的拓展上容易受到限制。

 “黑車”借助打車APP“專車化”的潛規(guī)則

12月24日《每日經(jīng)濟新聞》采訪上海市交通委副主任楊小溪表示,滴滴專車是黑車,營運不合法。同日,山東省淄博市交通運輸部門也就滴滴專車即將登陸淄博一事首次表態(tài):任何私家車、社會車輛等非正規(guī)出租車輛,通過任何打車軟件從事出租客運均屬非法行為。

沒有相應許可如何營運?

在上個月的央視新聞調(diào)查中就曾曝光“打車軟件亂象,黑車搖身變專車”:目前這類私家車加盟多采取“四方協(xié)議”形式,打車平臺先將私家車掛靠在租賃公司名下,再通過一家勞務派遣公司聘用車主,從而簽訂一份由軟件平臺、汽車租賃公司、勞務派遣公司、司機共同簽訂的“四方協(xié)議”。在此種情況下,打車平臺提供的是汽車租賃及司機招募兩種服務,顧客先租車,之后再招募司機,只不過司機正好是汽車的車主,這樣就繞開了汽車租賃不得配備駕駛人員的管理規(guī)定,進而規(guī)避風險。

有出租車行業(yè)人士表示,出租車的營運需交納一定的管理費用,并接受公司管理和行業(yè)管理部門的嚴格監(jiān)管。相比之下,這些借助打車軟件平臺的“專車”不承擔重大活動、重大節(jié)假日疏運服務,也無須交納出租車營運權有償使用費,成了變相的“黑出租車”,而且一不需要營運資質(zhì),二不受行業(yè)監(jiān)管,與正規(guī)出租車搶生意,嚴重擾亂市場秩序。

來自《濟南時報》記者的調(diào)查走訪 :

滴滴專車的王師傅介紹,他現(xiàn)在開的是自己的車,掛靠在一家汽車租賃公司名下,每接一單,滴滴提成 20%,自己拿 80%,每天接 6 單以上,還可拿到 100 元的獎勵,“只是閑時做做兼職”。此外,記者了解到,除私家車,大部分車輛來自與滴滴合作的汽車租賃公司,而司機多是滴滴以勞務派遣形式招聘的員工。

面對這一質(zhì)疑,滴滴和快的兩家公司將這一責任推給汽車租賃公司 ,稱自己只是搭建的一個平臺。

黑車專車化,鉆了法律的空白

上車就免費送水,手機能免費充電,雨天會撐傘護送,有大行李也幫忙搬運,想在商務場合體現(xiàn)身份,還有奧迪、寶馬和大奔可選……高大上的“專車”,乘客覺得“專車”服務很贊,但就是價格太貴。

可以簡單了解兩家公司的報價(樣板,僅供參考):

  [一號專車]

1.8公里22元,私家車主兼職開“專車”

  [滴滴專車]

2.7公里收費33元,是普通出租車的3倍

除了價格因素外,近一年來,女生搭乘黑車后失蹤的消息屢見報端,一些市民對搭乘專車是否安全這一問題存在疑慮。對于正規(guī)出租車司機而言,黑車借助打車APP洗白,與其展開正面競爭,一旦“黑車專車化“形成一定規(guī)模,必然對租車行業(yè)秩序造成紊亂。劣幣驅(qū)逐良幣,會讓出租車司機聯(lián)合抵制。

而目前由于目前國家以及各地對于租賃車能否進行客運的問題還沒有出臺法律法規(guī),而打車軟件登記的車輛大部分就是租賃車,“鉆了法律的空白?!?/p>

不過,沈陽就成為第一個公開“叫?!睂\嚨某鞘校嘘P部門表示,專車業(yè)務為非法運營,一旦查處,將按“黑車”處理,給予處罰。而江蘇也出現(xiàn)了出租車司機因為利益受到影響,卸載打車軟件抵制專車業(yè)務的情況。

當然打車APP也不會坐以待斃,除了要依照相應法規(guī)辦事外,會尋求新的運作模式進行規(guī)避。

編輯:app開發(fā)公司-北京億點時代科技有限公司

谷歌封殺亞馬遜安卓應用商店APP

谷歌封殺亞馬遜安卓應用商店APP
  谷歌的安卓系統(tǒng),免費向全球設備廠商派送,谷歌在安卓上幾乎唯一的盈利模式是Play數(shù)字內(nèi)容商店。然而基于安卓生態(tài)的亞馬遜,另起爐灶開設軟件商店,這讓谷歌十分不爽。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站TheVerge報道,亞馬遜在谷歌軟件商店下載的一個應用中,由于包含了亞馬遜軟件店的鏈接,而遭到無情封殺。

亞馬遜在安卓生態(tài)中建立“國中之國”的做法,一直引發(fā)爭議。因為亞馬遜旗下的手機、平板等硬件,免費使用了谷歌安卓系統(tǒng),但卻沒有讓谷歌通過亞馬遜的海量安卓設備用戶獲取適當利益。

另外一方面,亞馬遜私自開設安卓軟件商店,將會加劇安卓生態(tài)的碎片化,削弱和蘋果iOS之間的競爭力。

亞馬遜的軟件商店,為一個獨立應用,谷歌Play軟件商店,自然不會讓其上架。早前,亞馬遜悄然對官方客戶端進行了更新,其中該公司增加了亞馬遜軟件店的鏈接,可以讓用戶更方便地到亞馬遜軟件店下載內(nèi)容。

不難看出,亞馬遜利用了谷歌軟件商店的漏洞,私自推廣自家的軟件商店。

不過,谷歌發(fā)現(xiàn)了亞馬遜這一做法,并且提出了交涉,谷歌認為亞馬遜違反了Play商店的相關用戶協(xié)議。

最終,亞馬遜被迫對APP再度進行升級,消除了其官方軟件商店的鏈接。

亞馬遜對媒體證實,受到Play商店中有關第三方開發(fā)商發(fā)行內(nèi)容政策的影響,亞馬遜對APP進行了修改。如果用戶未來希望獲得“完整版本”的安卓客戶端,可以通過亞馬遜網(wǎng)站下載。

實際上,除了亞馬遜之外,中國的大量安卓手機廠商,也在免費使用安卓系統(tǒng)的同時,刪除了谷歌官方的應用軟件和軟件商店,轉(zhuǎn)而建設自己的應用商店和數(shù)字內(nèi)容銷售平臺。由于安卓屬于開源,上述行為讓谷歌“啞巴吃黃連”。

之前,谷歌已經(jīng)在發(fā)展中國家實施“安卓One”計劃,就是和手機廠商合作推出100美元的廉價安卓手機,谷歌負責包辦手機上的全部軟件,這樣可以確保自家的軟件店和應用服務覆蓋更多用戶。

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