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保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

iPad已經(jīng)快要5歲，在這幾年中，它很好地填補(bǔ)了手機(jī)和電腦之間的空白，作為一種移動式的類計(jì)算機(jī)設(shè)備受到用戶歡迎。不過，蘋果的世界已經(jīng)被iPhone占滿，參考其最新的財(cái)報(bào)，我們看到了大屏iPhone帶來的驚人利潤，占據(jù)了蘋果四分之三的營收，而iPad則因?yàn)槭袌黾靶枨蟮娘柡停饾u呈下滑趨勢。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈及媒體的猜測，蘋果有可能在今年推出兩款新型產(chǎn)品，一個(gè)是大屏幕iPad、一個(gè)則是小尺寸MacBook Air。有趣的是，它們的屏幕尺寸似乎都為12.5英寸，令人好奇蘋果如何讓它們在市場中共存？僅僅是通過不同的市場定位及營銷形式、亦或是Mac OS X和iOS的系統(tǒng)差異？

對于用戶來說，一直在期望多功能并且具有良好體驗(yàn)的產(chǎn)品。比如iPad，雖然人們一直很喜歡它流暢的觸控體驗(yàn)、豐富的應(yīng)用程序及娛樂功能，但始終無法在移動辦公領(lǐng)域取得突破。而在這個(gè)方面，微軟的經(jīng)驗(yàn)似乎值得蘋果去借鑒。Surface Pro 3可以說是目前將移動、桌面計(jì)算機(jī)體驗(yàn)結(jié)合地最完美的產(chǎn)品，而隨著Windows 10的到來，微軟很有可能走出一條與眾不同的新路線。

微軟的理念：多設(shè)備同平臺

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

Windows 8及混合PC之所以沒有取得巨大的成功，主要的原因來自于系統(tǒng)的不足。早期RT平板由于取消了桌面界面，令消費(fèi)者感到混淆；而對于混合設(shè)備而言，即便搭載完整的Windows 8系統(tǒng)，Modern界面的使用價(jià)值并不高，使得微軟無法在移動市場打敗蘋果。

然而，Windows 10的出現(xiàn)帶來了新的可能，同平臺跨設(shè)備的運(yùn)行方式感覺十分正確，通用的應(yīng)用程序?qū)⒖稍谑謾C(jī)、平板、PC甚至Xbox上運(yùn)行，針對移動和桌面的智能切換形式也更為人性化。另外，Windows 10的硬件設(shè)備設(shè)計(jì)也具有更靈活的轉(zhuǎn)換形式，這是從應(yīng)用深度上相比iPad的優(yōu)勢。

另一方面，蘋果也沒有坐以待斃，iOS及Mac OS X在近年來也得到了升級，最明顯的則是合作方式的進(jìn)化。蘋果的方式是通過Continuity功能實(shí)現(xiàn)跨平臺的應(yīng)用形式，用戶可在iOS和Mac間無縫切換iWork、iCloud、信息、Facetime等功能。當(dāng)然，這種形式對用戶的要求較高，因?yàn)樾枰脩敉耆嬖谔O果的生態(tài)系統(tǒng)下，如果單純依靠iPad，依然無法實(shí)現(xiàn)Windows平板那樣的桌面體驗(yàn)。

消費(fèi)者逐漸厭倦了iPad的保守

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

蘋果電腦的定位和類型劃分實(shí)際上非常嚴(yán)格的，比如筆記本電腦（MacBook系列）、一體桌面電腦（iMac）、桌面電腦（Mac Pro、Mini），而iPad則是一種獨(dú)特的存在，本質(zhì)上它仍是移動產(chǎn)品，但大屏幕更適合閱讀、網(wǎng)頁瀏覽等體驗(yàn)，所以很多用戶也希望將其作為筆記本替代品使用。

但事實(shí)上，iOS限制了iPad作為筆記本電腦的使用體驗(yàn)。Cnet編輯認(rèn)為，消費(fèi)者逐漸厭倦了iPad單純作為上網(wǎng)、娛樂設(shè)備，這也是為什么iPad的外接鍵盤配件非常受歡迎。消費(fèi)者在外出時(shí)想要盡量少地?cái)y帶數(shù)碼設(shè)備，手機(jī)自然是必須，而平板和超輕薄筆記本在某些方面出現(xiàn)功能重疊，只能二選其一。在這種情況下，iPad無法完全勝任，筆記本又略顯復(fù)雜，所以類似Surface Pro 3這樣的混合產(chǎn)品才具有越來越廣泛的市場。

iPad應(yīng)該變得更加全能

保守的iPad，你得向Windows平板學(xué)習(xí)了

那么，iPad的未來應(yīng)該是怎樣的？Cnet認(rèn)為，一個(gè)全新的界面、新的配件（如一個(gè)巧妙的官方外接鍵盤）、適當(dāng)?shù)慕涌趦?yōu)化，可能是一種可行的方式。這聽上去很像是微軟的Surface系列，但形式卻并不一定按照Windows 10的軌跡發(fā)展。

事實(shí)上，Mac OS X與iOS的合并在目前來看尚屬不可能，但針對iPad優(yōu)化的新版iOS卻是蘋果可以做到的。此前，iMore發(fā)表文章稱，在Apple Watch獲得了特制iOS版本之后，iPad實(shí)際上也應(yīng)該獲得更好的界面接口，如增加同屏多任務(wù)界面、提供外接鍵盤及手寫筆配件等等，從而變得更加全能。顯然，iPad已經(jīng)從微創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸走向保守，蘋果應(yīng)該做出一些改變。

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黃章復(fù)出一年：魅族的去家族化革命

黃章復(fù)出一年：魅族的去家族化革命

黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、開展公司員工持股計(jì)劃

作為公司創(chuàng)始人和靈魂人物，黃章去年二月復(fù)出歸來后的最大任務(wù)是親手解開自己對魅族的一切束縛。

“雖然我們過去并不愿意承認(rèn)，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)。”魅族總裁白永祥坦言。在過去多年時(shí)間里，很多人習(xí)慣把魅族和黃章掛上等號，無論是公司文化、持股結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品策略與驅(qū)動模式，黃章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，不像其它廠商在市場推廣上投入巨額費(fèi)用，黃章也曾對風(fēng)投避而遠(yuǎn)之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤驅(qū)動新品的研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張，而自己則足不出戶在魅族論壇封閉王國里享受著粉絲們的崇拜。

一年時(shí)間過去，黃章依然低調(diào)，但魅族這家國內(nèi)最早的智能手機(jī)廠商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。

產(chǎn)品線、速度和市場

黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動ESOP （公司員工持股計(jì)劃）。

在去年中拿到20億融資后，魅族得以像競爭對手們一樣快速擴(kuò)張產(chǎn)品線。剛剛過去的兩個(gè)多月時(shí)間里，魅族已先后發(fā)布了MX4 Pro、魅藍(lán)Note、魅藍(lán)等三款不同定位的產(chǎn)品。要知道，魅族從2007年宣布進(jìn)軍手機(jī)市場到2012年初五年時(shí)間里，一共才推出了3款手機(jī)。

2月1日，魅藍(lán)手機(jī)在正式發(fā)布四天后，魅族官方聲稱以品質(zhì)不穩(wěn)定為由把電池緊急更換為Sony和ATL，相應(yīng)電池容量從2610mAh變?yōu)?500mAh――換做兩年前的魅族和黃章，出現(xiàn)這樣的事情是幾無可能，提升了性價(jià)比概念和研發(fā)速度，犧牲的則是新品打磨度，而前者對于市場的成功往往更重要。

歷史上，正是由于對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的過于迷信和重視，導(dǎo)致魅族手機(jī)的更新迭代過慢。

在外界看來，伴隨產(chǎn)品線的擴(kuò)張，魅族文化相比以往也變得更加高調(diào)和開放。不過白永祥否認(rèn)魅族曾經(jīng)封閉，“其實(shí)只是把我們想做的事情真正拿出來展示了”，他在不久前的魅藍(lán)產(chǎn)品發(fā)布會上表示。

2012年11月，白永祥第一次接受媒體專訪時(shí)曾向筆者談到，成功不是魅族的目標(biāo)，魅族追求的不是市場擴(kuò)張而是一種自我成就感的實(shí)現(xiàn)，但如今的魅族，從黃章等管理層對個(gè)人價(jià)值的追求上走出來，變得更為社會化、更具有成熟的現(xiàn)代企業(yè)特征。

在這些改變背后，魅族面對的是不容樂觀的市場環(huán)境。從出貨量來看，這家在2010年曾被視作中國智能手機(jī)代名詞的手機(jī)廠商，去年賣了不到1000萬臺手機(jī)，相比小米的7000萬臺已是很難追趕的目標(biāo)。

“競爭格局改變了，以前魅族說小而美、走的快不如活的長等觀念，現(xiàn)在我們清楚的感覺到如果魅族不改變自己，公司發(fā)展會有很大阻力，重視產(chǎn)品的同時(shí)我們也要重視規(guī)模?！卑子老榇饲霸诮邮茯v訊科技等媒體采訪時(shí)表示。

對標(biāo)小米

回歸后的黃章，除了要解開個(gè)人對魅族發(fā)展的束縛，也需要解開心中與雷軍(微博)那段辛秘往事留下的心結(jié)。

雷軍在創(chuàng)辦小米前曾出任魅族顧問，和黃章一度惺惺相惜，但黃章拒絕了雷軍的投資，并在雷軍創(chuàng)辦小米后逐漸交惡。很多人把小米和魅族的關(guān)系比作后浪和前浪――當(dāng)年黃章提出的網(wǎng)絡(luò)傳播和粉絲文化，后來被雷軍運(yùn)用得爐火純青，把小米手機(jī)做成了炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

魅族和小米在市場地位上的差距，和創(chuàng)始人性格的差異不無關(guān)系。黃章，草根創(chuàng)業(yè)出身，喜歡避開公眾視界，從不接受媒體采訪，個(gè)性孤僻偏激；而雷軍，職業(yè)經(jīng)理人出身，高調(diào)且善于炒作，社交甚廣。

過去一年里，黃章正變得更為理性，對商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認(rèn)識。這位敢在魅族論壇與粉絲對罵的“狂人”，一改過去形象，刪除了自己過去在魅族論壇的所有發(fā)言，甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí)，黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng)造更大共贏的力量”這樣溫和的答復(fù)。

騰訊科技梳理了黃章近一年的言論，發(fā)現(xiàn)其僅有一次在社交媒體引發(fā)了較大的風(fēng)波：9月19日，黃章發(fā)布微博稱：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街。”除此之外，在這一年里，黃章幾乎又消失在公眾眼中，沒有任何驚人的言論。

相反，魅族卻開始變得高調(diào)。MX全線降價(jià)、與Ubuntu達(dá)成戰(zhàn)略合作、宣布完成新一輪數(shù)十億元融資、在蘇寧建300家體驗(yàn)店、在魅族之外推出新品牌、5個(gè)月內(nèi)連開四次發(fā)布會、進(jìn)軍智能家居和可穿戴設(shè)備市場……

一系列讓人眼花繚亂的行動，使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅藍(lán)發(fā)布會上，白永祥把魅藍(lán)和紅米2進(jìn)行了全程對比，他表示，魅藍(lán)的5英寸屏幕比紅米2的4.7英寸更大，CPU性能比紅米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔評測的31033跑分超過紅米2的20592分，500萬前置攝像頭也超過紅米2的200萬像素。

此前在小米投資美的，展露在智能家居市場的野心之后，魅族和海爾、阿里巴巴此后迅速宣布達(dá)成合作，并以開放合作概念回?fù)糍Y本合作。

對于魅族來說，正視雙方市場地位上的落后，瞄準(zhǔn)小米搶占市場份額，不失為有效的進(jìn)攻方式。

白永祥此前透露，2015年魅族手機(jī)的出貨目標(biāo)是達(dá)到兩千萬臺。魅族昨日則通過官方微博宣布，其2015年1月份的單月銷量達(dá)到了150萬臺。

對于魅族而言，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能，并建立完善的研發(fā)生產(chǎn)、渠道、營銷、售后服務(wù)體系。

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工商局：錘子手機(jī)(手機(jī)app)“全球第二好用”宣傳違規(guī)

工商局：錘子手機(jī)(手機(jī)app)“全球第二好用”宣傳違規(guī)

關(guān)注錘子手機(jī)和羅永浩的用戶一定對Smartisan T1上市初期的宣傳語記憶猶新。2014年05月21日，隨著錘子手機(jī)正式發(fā)布，錘子官方網(wǎng)站上也更新了產(chǎn)品頁面，而在Smartisan T1的產(chǎn)品名稱下面赫然寫著“東半球最好用的智能手機(jī)”這樣的宣傳語。

隨后，被稱為羅永浩一生的敵人的方舟子舉報(bào)錘子科技公司對該產(chǎn)品進(jìn)行虛假廣告宣傳。于是，羅永浩把宣傳語改成了“全球第二好用的智能手機(jī)”。不過更改之后的宣傳語還沒用多久，去年9月錘子科技Smartisan T1的宣傳語再次“進(jìn)化”為“我們眼中全球第二好用的智能手機(jī)”，并將其沿用至今。而對第二次為何更改宣傳語外界眾說紛紜。

而隨著昨天職業(yè)打假人“王?！痹谄湮⒉┥习l(fā)出的北京市工商行政管理局海淀分局的一紙回執(zhí)顯示，王海曾對錘子科技二次修改的“全球第二好用的智能手機(jī)”的宣傳語進(jìn)行了舉報(bào)。而工商局也在2月2日回執(zhí)發(fā)出之前確認(rèn)了錘子科技虛假宣傳的事實(shí)并責(zé)令其整改。

同時(shí)在回執(zhí)中還能看出：王海舉報(bào)錘子科技虛假宣傳的并非只有“全球第二好用的智能手機(jī)”一句，包括“世界級、史無前例、一切都是頂配”等內(nèi)容一并在王海的舉報(bào)范圍之內(nèi)，不過之后的這些內(nèi)容被工商局認(rèn)定為“無客觀證據(jù)證明構(gòu)成虛假或貶低競品”，因此并未責(zé)令錘子科技撤銷。

工商局：錘子手機(jī)(手機(jī)app)“全球第二好用”宣傳違規(guī)

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中國手機(jī)(手機(jī)app)市場步入衰退期 2015年國產(chǎn)手機(jī)(手機(jī)app)怎么玩

繼小米手機(jī)成功之后，曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”再次卷土重來。

1月28日，剛剛推出超級汽車的樂視宣布打造“超級手機(jī)”，并且要打造手機(jī)行業(yè)的新模式――“生態(tài)派”。與此同時(shí)，阿里巴巴、360、百度相繼入局，不過與樂視不同的是，阿里巴巴、360、百度相繼選擇與魅族、酷派、聯(lián)想合作，借道擠入手機(jī)市場。

但事實(shí)上，中國的智能手機(jī)市場，已然步入了衰退期。2014年，中國智能手機(jī)出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。

華為、小米等領(lǐng)先廠商均宣稱2015年出貨量要大幅增加，而市場玩家又越來越多，狼多肉少，怎么分？

　　生態(tài)派和利潤派的兩極分化

2014年，小米堪稱成長最快的智能手機(jī)。該公司宣布銷售手機(jī)6112萬臺，銷售額為743億元， 但未公布利潤。

2013年小米銷售手機(jī)1700萬臺，營業(yè)收入為265.83億元，凈利潤為3.47億元，利潤率僅1.8%。但很顯然，雷軍志不在手機(jī)這點(diǎn)眼前的利潤，整個(gè)2014年，小米啟動“手機(jī)連接一切”的戰(zhàn)略，開發(fā)了智能手環(huán)、路由器、電視、空氣凈化器、空調(diào)等多種硬件。雷軍的玩法是，以手機(jī)為入口搭建封閉的硬件生態(tài)，通過規(guī)模效應(yīng)攤薄硬件成本，同時(shí)通過軟件和內(nèi)容獲益，并且在未來啟動大數(shù)據(jù)經(jīng)營。

2014年底的兩個(gè)月，小米支出接近80億元，在內(nèi)容、硬件領(lǐng)域頻繁布局，這些瘋狂的并購都是圍繞那個(gè)龐大的生態(tài)帝國而展開，以圖未來的巨大利益。

小米的模式令人嘆為觀止，也吸引了不少重量級玩家。2015年1月28日，樂視宣布正式進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，并且旗幟鮮明表示要打造“生態(tài)派”。至2012年推出超級電視以來，樂視為家庭互聯(lián)網(wǎng)搭建了包括LeUI系統(tǒng)、終端、視頻應(yīng)用、電商平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)，如今，樂視希望把這一系統(tǒng)延伸至汽車、手機(jī)。

除樂視之外，阿里巴巴聯(lián)合魅族、360與酷派合資，甚至最近有傳聞稱百度也將入股聯(lián)想旗下的神器工場，該公司的定位就是打造包括手機(jī)、路由器、穿戴式設(shè)備、智能家居在內(nèi)的智能生態(tài)。

事實(shí)上，早在2012年，阿里巴巴、360、百度就曾高調(diào)推出自有品牌手機(jī)，但均曇花一現(xiàn)。如今，他們卷土重來，國產(chǎn)手機(jī)的“生態(tài)派”正在迅速壯大。

“生態(tài)派”正在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢搶用戶”的習(xí)慣。得到阿里巴巴支持的魅族于近日發(fā)布了售價(jià)699元的魅藍(lán)，與小米不久前發(fā)布的紅米2售價(jià)相同，但硬件參數(shù)卻優(yōu)于后者。而小米則計(jì)劃發(fā)布499元、甚至399元等更低價(jià)的手機(jī)，希望通過低端市場迅速擴(kuò)大用戶、壯大生態(tài)。

在生態(tài)派冀望未來的龐大用戶賺錢，一些手機(jī)廠商更務(wù)實(shí)地選擇了眼前的利潤。其中，最具代表性的就是華為。據(jù)賽諾咨詢報(bào)告，2014年，國產(chǎn)手機(jī)在份額上升的同時(shí)，平均價(jià)格也在不斷走高。2013年1月-2014年9月，國產(chǎn)手機(jī)平均價(jià)格從875元增至916元，而華為平均價(jià)格則從803元增至1215元。而這，主要得益于華為在2014年推出P7、MATE7等高端產(chǎn)品。華為P7上市半年后銷量已經(jīng)超過了400萬臺，MATE7銷量超過200萬臺，2014年，華為高端旗艦智能機(jī)銷量占比達(dá)到18%，并且，華為計(jì)劃2015年繼續(xù)提高這一比例。

除華為之外，OPPO、vivo的中高端定位也收獲較高利潤。據(jù)手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝（老杳）測算：“2014年，OPPO、vivo的銷量基本都是3000萬左右，但他們利潤高達(dá)30億，領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)?！?/p>

　　中國市場步入衰退

但無論是生態(tài)派還是利潤派，都不得不面對一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，中國的智能手機(jī)市場已然進(jìn)入衰退期。根據(jù)中國通信信息研究院（原工信部電信研究院）數(shù)據(jù)，2014年，中國智能手機(jī)出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億下降了8.2%。而在2012、2013年，智能手機(jī)市場還保持著166.8%、64.1%的高增速。

與中國智能手機(jī)市場出貨量下降形成強(qiáng)烈反差的是，各大手機(jī)廠商宣布的出貨量卻在暴漲。

1月27日，華為宣布其2014年智能手機(jī)出貨量超過7500萬，同比增長45%，同比上漲45%，暫居榜首。而據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想2014年四個(gè)季度出貨量累計(jì)7030萬部，排名第二，不過，該結(jié)果并未統(tǒng)計(jì)MOTO前三季度的銷量。小米緊隨其后，雷軍在1月5日曾公布：2014年，小米手機(jī)出貨量6112萬部，相比于2013年的1870萬部增長了227%。

此外，酷派、中興、TCL智能機(jī)出貨量均在4000-500萬之間，而OPPO、vivo接近3000萬。此外，據(jù)了解，金立2014年的出貨量也接近2000萬。

這排名前九的國產(chǎn)手機(jī)廠商出貨量累計(jì)超過4億，同比2013年增長超過50%。其中一部分增長來自三星讓出的市場，而另一部分則是海外。

目前，TCL在國產(chǎn)手機(jī)中擁有最大的海外份額，其7349萬的銷量中僅900萬來自國內(nèi)，其余6400余萬主要借助旗下阿爾卡特品牌在歐洲、拉美市場的收獲。

除TCL之外，華為、中興也早已開啟國際化布局。據(jù)悉，目前華為海外營收已經(jīng)超過了國內(nèi)，占比達(dá)到了52%。并且在11個(gè)重點(diǎn)國家中市場份額已經(jīng)超過了5%，比如，在緬甸市場份額高達(dá)50%，哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉市場份額為16%，而在荷蘭、西班牙、意大利市場份額均超過7%。

根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，小米已取代LG，與華為、聯(lián)想一同殺入全球智能手機(jī)市場前五名，三家廠商一起占據(jù)了全球17.26%的份額。

根據(jù)目前已公布規(guī)劃，華為、聯(lián)想、小米、TCL均計(jì)劃2015年出貨超過1億臺手機(jī)，增速均超過40%。倘若中國市場2015年繼續(xù)下行，那么唯一的增長空間只有海外市場。

但需要指出，對于小米、OPPO、vivo、金立、酷派而言，缺少專利儲備是一道無法逾越的門檻，一旦進(jìn)入國際市場，不可避免會遇到頻繁的專利訴訟，但他們目前還不具備應(yīng)對專利糾紛的經(jīng)驗(yàn)。

而沒有專利之憂的華為、中興、聯(lián)想、TCL，雖在部分市場站穩(wěn)腳跟，卻很難像三星、蘋果一樣能形成全面布局。一位TCL內(nèi)部人士告訴記者：“無論是當(dāng)?shù)氐奈幕砟睢⑾M(fèi)特色，還是本土化的團(tuán)隊(duì)管理，都需要投入時(shí)間、資金去耐心經(jīng)營，沒有其他辦法。”

　　渠道挑戰(zhàn)

其實(shí)，無論在國內(nèi)、還是國外市場，國產(chǎn)手機(jī)還要面對一個(gè)相同的問題：渠道。

目前，國內(nèi)九大廠商的渠道積累各不相同。

作為唯一的“新秀”，小米自成立以來就憑互聯(lián)網(wǎng)營銷一騎絕塵。賽諾咨詢調(diào)查指出：2014年1-11月，小米線上銷量達(dá)到2400萬，線下銷量為1800萬，線上比例接近60%。而且，由于線上用戶更依賴于“口碑”，且小米在2013年為其線上銷售完善了倉儲、物流、售后等大量基礎(chǔ)配套，小米開始在線上市場形成越來越強(qiáng)的卡位優(yōu)勢。

而中華酷聯(lián)，則更多依賴于三大運(yùn)營商渠道。據(jù)中國移動統(tǒng)計(jì)，2014年全年，中國移動渠道手機(jī)銷量超過8000萬，占全國手機(jī)市場超過20%。TCL也主要是依托旗下阿爾卡特在全球積累的運(yùn)營商渠道，得以在歐洲、拉美實(shí)現(xiàn)豐收，2014年智能機(jī)、功能機(jī)總銷量7349萬。

OPPO、vivo、金立依靠多年累積的公開渠道深耕市場。王艷輝告訴記者：“OPPO、vivo十多年前經(jīng)營VCD時(shí)就已經(jīng)建立了深厚的渠道，甚至覆蓋到縣級區(qū)域，其他企業(yè)均難以望其項(xiàng)背?！?/p>

目前，國內(nèi)公開渠道、運(yùn)營商渠道、線上渠道基本維持比例為40%、40%、20%。但由于，運(yùn)營商減少手機(jī)補(bǔ)貼，運(yùn)營商渠道影響力日益衰退，而電商渠道的占比則不斷提升?！邦A(yù)計(jì)2016年，三大渠道基本會三分天下。”Gartner首席分析師呂俊寬如此預(yù)測。他指出：“這兩年，可以看到國產(chǎn)手機(jī)廠商在不斷調(diào)整他們的渠道布局?！?/p>

華為、中興均曾公開表態(tài)，要擺脫對運(yùn)營商的依賴，并分別推出了榮耀、努比亞作為線上品牌。除此之外，2014年下半年，華為開始大量建設(shè)線下渠道，去年一年開設(shè)了300多家服務(wù)店。

而酷派與360成立合資公司布局生態(tài)的同時(shí)，也在醞釀渠道轉(zhuǎn)型。王艷輝認(rèn)為：“酷派希望能夠像OPPO、vivo一樣發(fā)展線下渠道，但這需要很長時(shí)間的積累，是一個(gè)漫長的轉(zhuǎn)型過程。”vivo戰(zhàn)略規(guī)劃部部長宋定國也告訴記者：“今年上半年，廠商在渠道上砸了不少錢。但坦白說，這種方式比較不理性，也并不能幫助大家在短時(shí)間適應(yīng)國內(nèi)的渠道變化。”

“渠道變革，其實(shí)考驗(yàn)的并非廠商的渠道覆蓋。”呂俊寬認(rèn)為，三大渠道相互滲透，更多挑戰(zhàn)的是廠商對于不同渠道的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?！叭绾卧谌笄乐袑ふ移胶?，消弭三種渠道并存對產(chǎn)品營銷造成的沖突，國內(nèi)企業(yè)其實(shí)都沒有太多經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

而這種渠道管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，也將是國產(chǎn)手機(jī)在海外市場最大的難關(guān)。“在印度這樣的新興市場，運(yùn)營商渠道難以覆蓋全國，而本土渠道的忠誠度又特別低?！眳慰挶硎荆骸八?，過去幾年，華為、中興、聯(lián)想、TCL，在印度都沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！?/p>

不過，他也指出，2014年起，華為、OPPO、小米、金立等企業(yè)已經(jīng)意識到要擺脫對于傳統(tǒng)渠道的依賴。據(jù)記者了解，目前小米在印度市場每個(gè)月用于渠道建設(shè)的資本支出都超過1億元。而OPPO聯(lián)合全國各省級渠道商，在印度每個(gè)聯(lián)邦建設(shè)本土化渠道。呂俊寬指出：“這種方式雖然漫長，但卻是唯一能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)運(yùn)營的辦法?！?/p>

迅速崛起的國產(chǎn)手機(jī)，現(xiàn)在不得不停下來補(bǔ)課。無論是來自互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的變局，還是行業(yè)內(nèi)渠道變革的沖擊，都有可能幫助國產(chǎn)手機(jī)完成從量變到質(zhì)變的飛躍。

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小米向愛立信叫屈：第三方賣小米與己毫無關(guān)聯(lián)

小米向愛立信叫屈：第三方賣小米與己毫無關(guān)聯(lián)

2月6日消息，愛立信與小米在印度專利案再起爭議，小米對愛立信的兩個(gè)指控作出回應(yīng)表示，在印度的相關(guān)銷售符合法庭要求，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站銷售小米產(chǎn)品沒有獲得小米的授權(quán)，與小米毫無關(guān)聯(lián)。

2月5日，雙方在印度法院接受聆訊并提交材料，愛立信指控小米仍然在印度出售非高通芯片的手機(jī)，并且小米通過設(shè)立一個(gè)第三方網(wǎng)站xiaoimshop.com，繼續(xù)在印度的銷售。

小米回應(yīng)稱，在印度的相關(guān)銷售符合法庭要求，并且，Xiaomishop.com網(wǎng)站銷售小米產(chǎn)品的行為根本沒有獲得小米公司的授權(quán)，與小米公司毫無關(guān)聯(lián)。該此舉侵犯了小米的商標(biāo)權(quán)利，小米之前要求他們停止銷售小米產(chǎn)品，也計(jì)劃對該網(wǎng)站采取法律手段。

據(jù)稱，3月18日印度德里高院將進(jìn)行下次聽證。

愛立信于去年12月5日提起訴訟，起訴小米侵權(quán)；12月8日，德里高院判決小米侵犯愛立信8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必要專利，并下發(fā)售前禁令。隨后，小米答應(yīng)每臺設(shè)備預(yù)繳100印度盧比(約9.7元人民幣)于法院提存的條件，禁令得以暫時(shí)解除。

以下為愛立信聲明：

2月5日最新聆訊相關(guān)聲明

我們了解到，小米公司內(nèi)置聯(lián)發(fā)科芯片的手機(jī)在法院發(fā)布銷售禁令后仍然出口印度并在印度市場銷售。我們提請法院委任一名當(dāng)?shù)貙T負(fù)責(zé)審查小米手機(jī)進(jìn)口印度的情況，該申請已獲得法院許可。下一次聆訊預(yù)計(jì)將在三月開庭。

我們目前正在等待法院的書面指令，暫時(shí)無法提供更多評論。

愛立信公司

2015年2月5日

以下為小米聲明：

2014年12月16日，印度德里高院做出判決，在每部手機(jī)預(yù)繳100印度盧比的前提下，允許小米公司在印度繼續(xù)銷售配置高通芯片的手機(jī)。今天，印度德里高院在聽取雙方提交的材料后確定下次聽證會將在2015年3月18日舉行。2014年12月16日的法庭判決繼續(xù)有效。

我們了解到，愛立信指責(zé)小米通過一個(gè)域名為www.xiaomishop.com的網(wǎng)站在印度銷售配置非高通芯片的手機(jī)。

我們在此申明，Xiaomishop.com網(wǎng)站銷售小米產(chǎn)品的行為根本沒有獲得小米公司的授權(quán)，與小米公司毫無關(guān)聯(lián)。此網(wǎng)站由一家第三方公司擁有并運(yùn)營，而非小米在印度或者在世界任何其他國家的授權(quán)經(jīng)銷商。Xiaomishop.com此舉侵犯了小米的商標(biāo)權(quán)利，我們之前已經(jīng)要求他們停止銷售小米產(chǎn)品，也計(jì)劃對該網(wǎng)站采取法律手段。

我們在印度的授權(quán)經(jīng)銷商只有Flipkart和Airtel。

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賈躍亭回歸以來最長講話：關(guān)于汽車、公司和自己

2月5日消息，半個(gè)多月前回歸公司的樂視董事長賈躍亭昨日公開路面，與樂視網(wǎng)副總裁張?zhí)氐雀吖芤黄饏⒓恿送顿Y者交流會，就超級汽車、超級電視和公司海外進(jìn)展等十余個(gè)話題進(jìn)行了作答。

發(fā)力影業(yè)、進(jìn)軍汽車領(lǐng)域、在互聯(lián)網(wǎng)金融躍躍欲試……過去兩年樂視可謂四面出擊。樂視的發(fā)展邊界到底在哪兒?賈躍亭在交流會上給出了自己的答案：第一，樂視做的事必須是和樂視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè);其次，用戶需要什么，有些面向未來的需求，別人還沒有做或還沒有做好，樂視就希望做先驅(qū)。

談及自己在病床上的感悟，賈躍亭意味深長的說道，應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化，“有足夠強(qiáng)的積極性，改變思維方式，會有無數(shù)個(gè)像我一樣的人推動公司發(fā)展?！?/p>

上月中旬，圍繞賈躍亭個(gè)人命運(yùn)長達(dá)半年的多番猜疑終于畫上句號，樂視官方向騰訊科技確認(rèn)，賈躍亭已正式回歸公司正常工作。

而過去一年，賈躍亭一手打造的樂視網(wǎng)深陷廣電政策監(jiān)管漩渦，及市場多番猜疑的微妙氛圍。而這位41歲的山西籍企業(yè)家遲遲滯留海外不歸，則使其牽涉官場風(fēng)云的傳聞披上“不言而喻”的色彩。

　　以下為投資者交流會實(shí)錄：

1、超級電視的產(chǎn)能，出貨量有所放緩，現(xiàn)貨日之前有2萬臺的搶購，中間有時(shí)候有1萬臺，現(xiàn)在恢復(fù)到1.5萬。產(chǎn)能的瓶頸在哪里?

賈躍亭：產(chǎn)能問題一直是從13年下半年開始貫穿14年全年的，一方面問題是我們對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是資金問題。

a)經(jīng)驗(yàn)不足是對未來的銷量預(yù)計(jì)和備貨的平衡關(guān)系把控問題，例如13年底預(yù)計(jì)14年銷量在100萬臺左右，最后做到了150-160萬臺，增長了50%但給我們很大的壓力，最大的壓力就是屏。幾條8.5代線處于陸續(xù)投產(chǎn)過程，產(chǎn)能的投產(chǎn)需要時(shí)間，我們對屏的預(yù)判不足，屏幕沒有保證銷售的需求。

b)另一部分原因是資金需求，去年的傳言導(dǎo)致一些金融機(jī)構(gòu)對樂視的支持減少了，后續(xù)得到陸續(xù)解決?，F(xiàn)今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運(yùn)資金使用，資金獲得階段性的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在我們對300-400萬臺的銷售目標(biāo)有了基本上的保證，當(dāng)然樂視的商業(yè)模式對資金仍是有需求。今年策略也會有一定改變，除了銷售模式不變外，資本性資金會有更大的改善。

2、超級電視13年用戶的續(xù)費(fèi)率大概有多少?盈利模式有沒有拓展?淘寶有些銷售不到100元，是什么情況?

賈躍亭：雖有淘寶低價(jià)點(diǎn)卡的現(xiàn)象，但續(xù)費(fèi)率仍非常好。以前點(diǎn)卡和電視機(jī)是分離的，所以有行業(yè)用戶把點(diǎn)卡低價(jià)銷售出去了，但我們現(xiàn)在準(zhǔn)備做機(jī)卡綁定，以解決淘寶低價(jià)點(diǎn)卡的銷售的問題。相信這個(gè)問題根本解決，續(xù)費(fèi)率還會有一定程度的提升。

3、樂視體育的融資什么時(shí)候完成?賽事的版權(quán)購買有沒有什么計(jì)劃?體彩是以自營為主還是聯(lián)運(yùn)為主，如何進(jìn)行推廣?

賈躍亭：體育融資的進(jìn)展還是很順利，目前我們還是處于選擇的過程中。現(xiàn)簽term的幾家公司，如果最后公布會是非常震撼的組合，擁有較多的戰(zhàn)略資源和非常強(qiáng)大實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，對樂視體育的幫助比較大。體育版權(quán)的爭奪這個(gè)問題很好，樂視體育并不用發(fā)愁，其擁有細(xì)分領(lǐng)域非常豐富的版權(quán)，這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征，當(dāng)你具備一定的產(chǎn)業(yè)門檻，后續(xù)非常能難跟隨。樂視體育目前累積的優(yōu)勢如下：a)樂視體育擁有最大量的版權(quán);b)通過這幾年的運(yùn)營打造了全行業(yè)最強(qiáng)的運(yùn)營隊(duì)伍;c)樂視體育積累的全球最優(yōu)秀的直播類、輪播類和點(diǎn)播的技術(shù)資源，其他公司和樂視的差距在一年以上;d)樂視體育的用戶在高速增長。在產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甚至可以超過整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)加起來的空間。

體彩目前聯(lián)合第三方，未來會考慮申請牌照和自營。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融是否有布局?有沒有申請支付牌照的計(jì)劃?

賈躍亭：對樂視生態(tài)來講，互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)本身是樂視網(wǎng)發(fā)展的必然，這是毋庸置疑的。

張?zhí)兀喝ツ旯娑ㄔ龇桨?，對互?lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了一些思考，一是結(jié)合中信證券的資源，探討后續(xù)業(yè)務(wù)的可能性;第二個(gè)當(dāng)樂視用戶量達(dá)到一定規(guī)模，用戶和我們形成非常強(qiáng)的連接關(guān)系，不排除自己獨(dú)立去探討、設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。目前為止我們沒有對外推出任何產(chǎn)品，也沒有向任何機(jī)構(gòu)申請牌照。

5、Le Par合伙人的盈利問題，他們與購買產(chǎn)品人做了很好的服務(wù)，也介紹了樂視很多。如果用戶最后去樂視商城買，這塊有沒有相對的協(xié)調(diào)機(jī)制?有沒有可能出現(xiàn)新的激勵(lì)機(jī)制?

LePar合伙人就是我們現(xiàn)在非常重要的工作，如何把樂視商城和LePar融合，實(shí)現(xiàn)線上和線下密切的融合，形成強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)。這個(gè)現(xiàn)象可以通過兩種方式來解決：a)在一個(gè)LePar服務(wù)的區(qū)域，如果是樂視商城帶來的銷售客戶，LePar進(jìn)行后續(xù)的服務(wù);b)樂視商城會在未來三個(gè)月做有機(jī)改造，所有LePar都是樂視商城的載體之一。LePar和商城的定價(jià)模式有一定的差異性，所有線下是加服務(wù)費(fèi)的模式，將為Lepar帶來一個(gè)合理的收益。如果用戶對價(jià)格非常敏感，就來樂視商城，有一定排隊(duì)周期;如果對時(shí)間敏感對價(jià)格不敏感，可以選擇LePar來銷售。

6、每次看賈躍亭年會的觀點(diǎn)，能夠看出組織在蛻變。當(dāng)組織發(fā)展到一定程度，去年推出合伙人制。樂視的邊界在哪里，賈躍亭的工作量是否要做減法?

賈躍亭：關(guān)于樂視生態(tài)的邊界，以前也有簡單的探討：

第一個(gè)是樂視到底做什么事，必須是和樂視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。就是和樂視的主業(yè)產(chǎn)生非常強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)，包括互聯(lián)網(wǎng)的平臺、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以及強(qiáng)相關(guān)的智能硬件。其次是用戶需要什么，有些面向未來的需求，別人還沒有做或還沒有做好，樂視就希望做先驅(qū)。對樂視來講，凡是我們進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，首先會有非常強(qiáng)的自信心，不會盲目進(jìn)入;而我們也做好了失敗的準(zhǔn)備，即使無法成功，但需要去看樂視做這件事是否推動了行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，為用戶提供更多的價(jià)值。如果這些做到，樂視的戰(zhàn)略就已經(jīng)是成功了。當(dāng)然我們希望我們的想法能夠順利實(shí)現(xiàn)。如果不夠決絕，反而是風(fēng)險(xiǎn)極大，如果全力以赴，反而風(fēng)險(xiǎn)變小。

一個(gè)正確的戰(zhàn)略最重要的就是組織，合伙人制對我們的組織會產(chǎn)生非常大的幫助。我們2013年提出的組織變革，生態(tài)型組織是管理組織和項(xiàng)目組織并存，通過一年的實(shí)踐，尤其我半年在海外，整個(gè)樂視的組織有非常順利的推進(jìn)。尤其是組織變革，樂視的管理上升了非常大的臺階。而目前的發(fā)展而言，由于股權(quán)融資能力不足，對樂視的發(fā)展有制肘，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有影響。2015年股權(quán)融資是樂視最重要的事情之一。因?yàn)閼?zhàn)略上、組織上比較領(lǐng)先，如果有效解決資本問題，樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是夢想、使命感，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵(lì)問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員。非上市公司體量已經(jīng)非常之大，相信對團(tuán)隊(duì)積極性的提升會有很大幫助。未來希望大家是自覺、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作。

7、樂視的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)向其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行滲透，在其他戰(zhàn)場怎么面對其他競爭者的競爭?

賈躍亭：樂視首先是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是互聯(lián)網(wǎng)思維和模式變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。樂視不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司。原來工業(yè)時(shí)代競爭是點(diǎn)對點(diǎn)的競爭，而是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點(diǎn)難以和鏈條和生態(tài)競爭?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠看到單點(diǎn)突破的公司非常難了。樂視看起來戰(zhàn)線很長，希望在任何一個(gè)單點(diǎn)都非常專注地做好，相信會創(chuàng)造出來的爆發(fā)力和價(jià)值。樂視不僅僅是在低端，通過多層次的競爭，變現(xiàn)模式和盈利模式會有非常機(jī)動的調(diào)整，之前單點(diǎn)只有一條路，很難和樂視生態(tài)進(jìn)行競爭。

8、海外的進(jìn)展現(xiàn)在是什么程度?

賈躍亭：未來十年到二十年是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要的歷史機(jī)遇，我們認(rèn)為我們的判斷是正確的，已經(jīng)看到一點(diǎn)端倪了?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子類的公司，已經(jīng)在海外取得階段的初步成功。未來全球化的市場，尤其是電子市場會是中國企業(yè)的市場。在全球化取得成功，要發(fā)揮中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，就是產(chǎn)業(yè)融合，科技和IT的密切融合才會產(chǎn)生新的用戶價(jià)值。樂視的模式是與眾不同的，希望把樂視的領(lǐng)先模式快速復(fù)制到海外，也摸索出一條道路。能看到很多公司也在模仿樂視，成立文化公司或成立智能終端公司，這是很好的趨勢，希望成功的模式獲得更多的認(rèn)可。

在歐洲會發(fā)現(xiàn)工業(yè)上非常先進(jìn)了，令人震撼。但我也很失落，歐洲距離互聯(lián)網(wǎng)太遠(yuǎn)了，工業(yè)4.0還是在工業(yè)領(lǐng)域的想法，但未來的工業(yè)升級是互聯(lián)網(wǎng)帶動的，而不是簡單的智能化或簡單的工業(yè)升級。到了歐洲五星級賓館，帶寬是收費(fèi)的而且很慢，這也是中國企業(yè)的巨大機(jī)遇。日韓好一些，對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有一些認(rèn)識，但硬件企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型太難了，但最好的是美國。歐洲和日韓企業(yè)的弱點(diǎn)，恰恰是中國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，未來的機(jī)遇真正是中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

進(jìn)展就是兩大業(yè)務(wù)：a)國內(nèi)樂視網(wǎng)生態(tài)的海外復(fù)制，超級電視50寸和40寸單品也是香港的絕對第一，而且供不應(yīng)求，也在和代工廠解決供貨和專利問題。15年也會逐步看到樂視進(jìn)入其他幾個(gè)國家，包括華語區(qū)和非華語區(qū)。華語區(qū)是整個(gè)生態(tài)復(fù)制，非華語區(qū)先以終端進(jìn)入，然后通過樂視云等方式切入;

b)SEE計(jì)劃的拓展，已經(jīng)組建了世界上最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)電子汽車的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的組建上是我們非常自豪的一點(diǎn)，是否能有最頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，決定你是否能在這個(gè)市場取勝，當(dāng)然要配合好的商業(yè)模式。樂視在半年到一年內(nèi)做到了這一點(diǎn)，這是我們的信心所在。見過無數(shù)個(gè)汽車領(lǐng)域的頂級專家，通過樂視的生態(tài)、商業(yè)模式打動他們，通過有別于現(xiàn)有機(jī)制的做法，SEE計(jì)劃為汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車產(chǎn)生非常大的推動力。接下來道路非常漫長，而且資本更重，我們已經(jīng)有很好的辦法。

9、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照這塊是否取得突破?股權(quán)融資如果沒有時(shí)間表，有沒有其他方法解決資金問題?

劉淼：現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照主要發(fā)給7家，播映牌照從總局的角度已經(jīng)不會再發(fā)。內(nèi)容服務(wù)牌照現(xiàn)在發(fā)了十幾張，整個(gè)還是在廣電體系內(nèi)，包括樂視這一類民營公司，近期不會單獨(dú)發(fā)。但牌照的擁有者和經(jīng)營者是分離的，央視是牌照的擁有者，但運(yùn)營者股東有騰訊、易世騰等民營公司。所以我們也會積極探討這個(gè)方向。

張?zhí)兀汗救谫Y方面，定增的方案已經(jīng)報(bào)向證監(jiān)會，我們在思考一些創(chuàng)新的方案，例如部分子公司單獨(dú)拆分做一些融資。歷史上我們把致新單獨(dú)融資，引入了創(chuàng)新工場和富士康，不僅是資金的支持，也有戰(zhàn)略上的意義。接下來會把云計(jì)算等公司單獨(dú)剝離出來進(jìn)行融資。也看到股東也做一些支持，賣掉一些老股無償借給上市公司。后續(xù)不排除與戰(zhàn)略投資者接觸，也會探討新的融資工具。前段時(shí)間的風(fēng)波影響，銀行收緊了資金支持。接下來公司的經(jīng)營會有緩解。

10、年初提到，樂視生態(tài)打造千億美金的方向，整個(gè)需要多少時(shí)間，上市公司占比多少?

張?zhí)兀憾嗌贂r(shí)間很難清晰測算，樂視一直引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長，樂視布局的都是萬億市值的市場。上市公司占比也有客觀因素和主觀因素，比重很難講。

11、賈躍亭剛才提到資金的問題，能否細(xì)分各領(lǐng)域的資金短缺多少?

張?zhí)兀荷鲜泄竞诵男枰Y源的分兩大類，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的資金投入，核心就是版權(quán);第二大是終端上的資金短缺。前一段時(shí)間風(fēng)波影響，銀行信用降低有了連鎖反應(yīng)，已經(jīng)逐漸恢復(fù)正常。未來上市公司的資金缺口，有定增不斷推動、上市公司股份處置和借給上市公司、子公司不斷獨(dú)立融資等方式，都可以啟動。體外的資金缺口沒有詳細(xì)測算，但吸引投資不是問題。手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)是控股公司控股、上市公司參股，已經(jīng)有投資者在接觸。

12、現(xiàn)有牌照方的股東類似騰訊和優(yōu)土，是以CP和牌照方合作，但樂視的定位不太一樣?

劉淼：底線不是雙方博弈的，而是國家的政策。也會謀求股權(quán)上和牌照方采取合資的方式運(yùn)營牌照，用更好的產(chǎn)品服務(wù)用戶，是雙方的共鳴關(guān)系。形成合資公司大家的目是一致的。

13、小米前面提到小米是開放的，樂視是封閉的，你怎么看?

賈躍亭：樂視生態(tài)是開放的閉環(huán)，樂視云平臺是中國最大的云視頻平臺，服務(wù)的企業(yè)數(shù)量比其他公司多很多倍。內(nèi)容上、應(yīng)用層面也是完全開放的，我們也會推出一個(gè)很cool的應(yīng)用，也是完全開放的應(yīng)用。

14、開展新項(xiàng)目以什么標(biāo)準(zhǔn)確定是在上市公司還是體外?注入上市是什么考慮?

張?zhí)兀赫w是圍繞樂視的互聯(lián)網(wǎng)基因和經(jīng)營模式來經(jīng)營，和上市公司存在資本上的關(guān)系，這是不排除的。用什么標(biāo)準(zhǔn)去判斷：1)這個(gè)業(yè)務(wù)和上市公司關(guān)聯(lián)度，早期是強(qiáng)關(guān)聯(lián)的，是必備的環(huán)節(jié)，拆出去會有一些問題;2)早期對資金的渴求度，是否對上市公司經(jīng)營有不利影響，例如拆出手機(jī)業(yè)務(wù)，考慮到前期是燒錢業(yè)務(wù)，放在體內(nèi)經(jīng)營會帶來上市公司的大幅業(yè)績下滑，是資本市場和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不愿意看到;3)大樂視是全球的布局，有些業(yè)務(wù)是適合海外資本市場做，有些是適合國內(nèi)對接。也會判斷哪些適合全球市場布局，類似于超級電動車，就放到了美國，獲得更現(xiàn)金的技術(shù)和整合更多的資源。

什么時(shí)候放到上市公司，要看政策上是否有障礙，有法律上的;還需要看是否有解決關(guān)聯(lián)交易等問題，是一個(gè)比較復(fù)雜的判斷體系。

15、有沒有介入更多智能終端的想法?小米生態(tài)布局的打法異同怎么看?

賈躍亭：終端的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是跨界，但恰好是樂視的優(yōu)勢。正好是跨界的帶來了不同的體驗(yàn)。壓力、動力和能力，智能終端反而是拉動樂視生態(tài)產(chǎn)生進(jìn)入門檻的強(qiáng)點(diǎn)。

硬件和軟件的創(chuàng)新性，空間遠(yuǎn)不像那么大了，真正的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括硬件、軟件、平臺、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的綜合。但真正的創(chuàng)新是需要不斷提升用戶體驗(yàn)。所以首先要做的是打破組織邊界、打破創(chuàng)新邊界。但樂視也有MFL(Made for Lemi)，利用第三方制造能力加上樂視生態(tài)的強(qiáng)點(diǎn)，產(chǎn)生新的產(chǎn)品形態(tài)。樂視生態(tài)是自營為主加上大量第三方整合，小米是第三方為主加上自營。

樂視布局三大產(chǎn)業(yè)：一個(gè)是以TV為主，第二個(gè)是手機(jī)為核心的可穿戴，第三個(gè)是汽車。耳機(jī)、樂小寶都是以Leie為主。

16、賈躍亭在病床上有沒有什么感悟?樂視影業(yè)后續(xù)會怎么布局?

賈躍亭：應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化。有足夠強(qiáng)的積極性，改變思維方式，會有無數(shù)個(gè)像我一樣的人推動公司發(fā)展?？恳粋€(gè)人拉動，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為第一個(gè)千億美金的公司，需要大家的力量。

樂視影業(yè)去年排名第二第三，互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛進(jìn)入。但他們經(jīng)營的難度還是很大的，形成真正的跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同很難做到，僅僅憑借子公司很難。第一是組織結(jié)構(gòu)，第二是人才。樂視影業(yè)已經(jīng)有更領(lǐng)先的戰(zhàn)略，會在三四個(gè)月內(nèi)發(fā)布新的戰(zhàn)略。

17、超級汽車的布局是什么情況?是參股為主，還是考慮自建?

賈躍亭：進(jìn)展前期有公布，還不適合說太多，更多是競爭策略。從技術(shù)和商業(yè)模式是非常明確的，真正有化學(xué)反應(yīng)還是要依靠內(nèi)生。樂視來講應(yīng)組建一個(gè)更強(qiáng)大的協(xié)同性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

18、做的東西和樂視傳統(tǒng)的東西關(guān)聯(lián)度越來越小，怎么平穩(wěn)地把他們做好?

賈躍亭：更深層次看，關(guān)聯(lián)度越來越強(qiáng)。因?yàn)殡娨?、手機(jī)、汽車，對內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度在下降。內(nèi)容是我們早期的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，手機(jī)和電視的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，視頻應(yīng)用是手機(jī)端的第一時(shí)長應(yīng)用。年輕人中手機(jī)看視頻已經(jīng)非常普遍。樂視是一云多屏、多端的公司，用云積累的大數(shù)據(jù)體系，為樂視未來的整個(gè)產(chǎn)品的推出產(chǎn)生非常大的推動。做電視已經(jīng)打造了極強(qiáng)的IT產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍，而手機(jī)和電視產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度是非常強(qiáng)的。

商業(yè)模式樂視早期是視頻網(wǎng)站，逐步發(fā)展為生態(tài)系統(tǒng)。汽車完全可以復(fù)制我們的商業(yè)模式，有可能未來成為最大的單點(diǎn)。做電視時(shí)我們僅僅有互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容，做手機(jī)時(shí)我們已經(jīng)擁有了一切。如果手機(jī)成功，對汽車的成功會奠定非常強(qiáng)的基礎(chǔ)。樂視生態(tài)是為樂迷打造的生態(tài)圈，關(guān)聯(lián)度會越來越強(qiáng)。我們自有戰(zhàn)略的特點(diǎn)，是用未來定義未來，再用未來定義現(xiàn)在。

樂視推出智能手機(jī)把握較好，兩年前我們完全可以和電視同步推出，但會有較大的壓力。汽車會在手機(jī)推出之后，我們對現(xiàn)在將有一個(gè)充分的考慮。

19、如何解決樂視電視吸引力下降的問題?用戶在其他渠道分散精力，樂視怎么解決這個(gè)情況?

賈躍亭：傳統(tǒng)電視廠商的價(jià)格下降，樂視超級電視的性價(jià)比看似有所下降。因?yàn)殡S著用戶數(shù)的增加，和用戶體驗(yàn)足夠好，我們會初步有毛利。價(jià)格和性價(jià)比不是唯一因素，最后是綜合體驗(yàn)和綜合競爭。樂視不會把硬件毛利作為收入來源，我們多元化、多層次的盈利模式，其他企業(yè)無法和樂視競爭。和其他廠商是完全不同的模式。樂視CP2C去渠道化，全流程直達(dá)用戶的模式，是傳統(tǒng)的競爭對手無法效仿的。

視頻內(nèi)容越來越分眾化，是視頻制作的一個(gè)大的課題，就是如何把我們的內(nèi)容更加分眾。其實(shí)越分眾，對互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)越有利，傳統(tǒng)很多電影公司市場份額在下降，傳統(tǒng)大片越來越難做，很多反電影傳統(tǒng)的作品大獲成功，這也是發(fā)展趨勢。最終電影的競爭還是內(nèi)容取勝，無論是爸爸去哪兒和跑男，是營銷的取勝。但未來的主流一定是高品質(zhì)的內(nèi)容，抓熱點(diǎn)的分鐘營銷也會有空間，未來是百花齊放。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢之一。

綜合幾個(gè)因素，超級電視的吸引力是絕對不會下降的。

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免費(fèi)WiFi之戰(zhàn) 運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰能笑到最后

免費(fèi)WiFi之戰(zhàn) 運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰能笑到最后

　免費(fèi)Wi-Fi近兩年火了起來。尤其是2014年，BAT、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局。日前，傳統(tǒng)企業(yè)中國平安也宣布推出零門檻免費(fèi)Wi-Fi。免費(fèi)Wi-Fi作為移動互聯(lián)的重要入口，既可圈占APP用戶，又可樹立企業(yè)品牌形象，成為必爭之地。在判斷免費(fèi)Wi-Fi之戰(zhàn)的趨勢之前，先要了解兩個(gè)問題：

　第一，Wi-Fi商業(yè)化目前處于哪個(gè)階段？從目前可以看到的發(fā)展方向分析，Wi-Fi商業(yè)化分為四個(gè)階段：傳統(tǒng)布網(wǎng)、簡單入口之爭、O2O場景之爭、用戶大數(shù)據(jù)之爭。傳統(tǒng)布網(wǎng)階段已經(jīng)過去，由電信運(yùn)營商主導(dǎo)，已經(jīng)形成一定規(guī)模。近兩年處于簡單入口之爭階段，通過Wi-Fi發(fā)展用戶或者通過第三方廣告進(jìn)行盈利。接下來要發(fā)展的是O2O場景之爭，Wi-Fi熱點(diǎn)成為重要的O2O連接點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中的是這個(gè)風(fēng)口。對于用戶大數(shù)據(jù)之爭，是比較遙遠(yuǎn)的事情。

　第二，參與Wi-Fi之戰(zhàn)的玩家有哪些，處于什么位置？簡單來看有網(wǎng)絡(luò)提供者與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者之分。電信運(yùn)營商是主要的網(wǎng)絡(luò)提供者，一些第三方公司如邁外迪也致力于此。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營者的角色里，同樣也包括電信運(yùn)營商，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭等。在Wi-Fi之爭中，傳統(tǒng)企業(yè)參與者較少，而且訴求比較簡單，目前只是發(fā)展用戶、服務(wù)用戶。電信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，既有激烈的競爭，也有緊密的合作。

在了解這兩個(gè)問題之后，我們來分析電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的免費(fèi)Wi-Fi之爭。

　一、電信運(yùn)營商內(nèi)功深厚，進(jìn)可占據(jù)鰲頭，退可成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作伙伴

電信運(yùn)營商憑借多年的運(yùn)營，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，具有一定的優(yōu)勢：

1、電信、移動、聯(lián)通有龐大的用戶優(yōu)勢。三大運(yùn)營商擁有移動用戶接近13億，差不多人均1個(gè)電話號碼，尤其是二線城市以下，使用的基本都是電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)。用戶對于電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的信任度還是比較高的，基于網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)，電信運(yùn)營商推出的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)同樣受到信賴與歡迎。

2、經(jīng)過10多年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，三大電信運(yùn)營商Wi-Fi熱點(diǎn)覆蓋已成規(guī)模，部署熱點(diǎn)600多萬，在諸多城市中可謂觸手可及，地域差異性不大。可以說，當(dāng)前全國固網(wǎng)建設(shè)基本上是電信運(yùn)營商在進(jìn)行，如果沒有固網(wǎng)基礎(chǔ)，多數(shù)Wi-Fi將是無源之水、空中樓閣。

但電信運(yùn)營商Wi-Fi運(yùn)營一直以來不溫不火，用戶體驗(yàn)不佳，帶來收入平平，主要是因?yàn)樗季S觀念相對陳舊、機(jī)制約束以及互聯(lián)網(wǎng)基因缺失等。

面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，電信運(yùn)營商也做出了相應(yīng)改變。其中一個(gè)重要的策略是，在免費(fèi)Wi-Fi這一領(lǐng)域上探索新的玩法。以電信的流量寶為例，在2014年6月就推出了“免費(fèi)Wi-Fi”功能，目前已覆蓋三大運(yùn)營商的Wi-Fi熱點(diǎn),與第三方熱點(diǎn)相比，其覆蓋范圍廣、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量高、安全可靠；另一方面，與傳統(tǒng)的運(yùn)營商Wi-Fi需進(jìn)行繁瑣的頁面認(rèn)證相比擁有更加便捷使用體驗(yàn)，可以直接免驗(yàn)證登錄使用。而最大的創(chuàng)新點(diǎn)在于打造了一個(gè)流量交易平臺，連接了企業(yè)與用戶，融合二者需求與交互，形成了良好的盈利模式。對于企業(yè)來說，在流量寶設(shè)置任務(wù)、游戲等活動，在用戶達(dá)成任務(wù)、做游戲的過程中，賺取了所需的流量幣，企業(yè)也達(dá)到了宣傳自己的目的，甚至可以以較低成本獲取用戶。對于用戶來說，可以通過游戲的方式，獲得免費(fèi)的流量幣，可以兌換三網(wǎng)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)流量或Wi-Fi時(shí)長，適用范圍極廣。

當(dāng)然，電信運(yùn)營商在免費(fèi)Wi-Fi的經(jīng)營過程中，仍然有諸多困難。能否取得成功，要看他們“去電信化”的力度。如果考慮到最壞的情況，那就是電信運(yùn)營商推出面向用戶的運(yùn)營，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，即使這樣，作為管道，電信運(yùn)營商也是受益者。

　二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭來勢洶洶，但盈利模式恐陷入困境，能否持續(xù)、規(guī)模化運(yùn)營有待觀察

幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都看到了Wi-Fi的入口價(jià)值，無論是作為簡單入口之爭發(fā)展用戶，還是作為O2O入口進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)，于是紛紛布局。

1、騰訊在去年9月宣布聯(lián)合光音網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)十家商用Wi-Fi服務(wù)提供商成立安全Wi-Fi聯(lián)盟，號稱已實(shí)現(xiàn)了對10000+商超，15000+咖啡館，35000+餐廳的覆蓋也將商用Wi-Fi之意表露無遺，致力于開放平臺建設(shè)。在智能硬件領(lǐng)域有“全民Wi-Fi”，基于Wi-Fi等網(wǎng)絡(luò)的微信電話更具有殺傷力。

2、阿里通信推出覆蓋全國的免費(fèi)Wi-Fi服務(wù)。1月23日，虛擬運(yùn)營商阿里通信“淘Wi-Fi”應(yīng)用正式上線。用戶通過淘寶賬號登錄該手機(jī)App軟件，可免費(fèi)使用包括三大運(yùn)營商在內(nèi)全國600萬個(gè)熱點(diǎn)。每天1小時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)，時(shí)長不夠可用“淘金幣兌換”，還有多種方式“賺取”上網(wǎng)流量，進(jìn)行交易。

3、360在免費(fèi)Wi-Fi也不小。2014年9月，周鴻t將360免費(fèi)Wi-Fi項(xiàng)目列為了最高級別：2014年目標(biāo)是要做到業(yè)界第二，2015年前三個(gè)月就要成為第一。其中360手機(jī)助手和360手機(jī)衛(wèi)士都調(diào)整到“免費(fèi)Wi-Fi”內(nèi)容中來。

百度、小米等也有相關(guān)布局，不詳細(xì)介紹?？梢钥闯?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覆蓋的熱點(diǎn)基本都包含一定的電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)和第三方提供的網(wǎng)絡(luò)。雖然這些看起來很熱鬧，但是存在一定的缺陷。

　一是Wi-Fi自身存在技術(shù)缺陷。中移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部寧宇處長稱，Wi-Fi自身存在的技術(shù)缺陷逐漸暴露，非電信級的設(shè)備質(zhì)量以及缺乏專業(yè)的運(yùn)營能力，又加大了解決問題的難度。這將對Wi-Fi服務(wù)質(zhì)量埋下一定的隱患。

　二是Wi-Fi建設(shè)周期較長。e路Wi-Fi相關(guān)人士對媒體透露，公司在北京公交上部署免費(fèi)Wi-Fi，前期使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法繼續(xù)下去，現(xiàn)在改用邁普公司W(wǎng)i-Fi設(shè)施，由于系統(tǒng)的升級換代，耽誤了幾年時(shí)間?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與一些第三方Wi-Fi提供者合作，在覆蓋進(jìn)度與范圍上不好保證。

　三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在Wi-Fi上的盈利模式尚不成熟。強(qiáng)制彈屏、廣告收入等微乎其微，難以覆蓋相關(guān)運(yùn)營成本。某Wi-Fi運(yùn)營商告訴通信生活報(bào)，在APP上推出免費(fèi)Wi-Fi剛剛開始，僅有資訊等少量內(nèi)容推送，應(yīng)用還在籌劃階段，用戶數(shù)量少，談賺錢為時(shí)尚早。而BAT目標(biāo)不是賺錢，在探索O2O場景模式上，還處于培養(yǎng)用戶的初級階段。但如果一味往里面砸錢，卻不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)營，BAT們很難將其上升到集團(tuán)戰(zhàn)略，最多也就是幾個(gè)小部門小打小鬧而已。

三大缺陷會讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭隨時(shí)抽身，免費(fèi)Wi-Fi有淪為噱頭的可能。如通信生活報(bào)獲悉，由于多方分歧，進(jìn)展緩慢，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)Wi-Fi項(xiàng)目已被叫停。

對于傳統(tǒng)企業(yè)的入局，帶來的威脅并不是很大。萬達(dá)在免費(fèi)Wi-Fi上布局較早，但始終停留在本地化服務(wù)階段，在場景之爭上有一定的想象空間，但并不是他們發(fā)展的重點(diǎn)。中國平安動靜不小，但當(dāng)前的投入只是用來發(fā)展客戶，為客戶提供更多增值服務(wù)。長期的目標(biāo)是進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的收集與分析，進(jìn)而更好的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，能否在未來的大數(shù)據(jù)之爭中占據(jù)一席之地，還有待觀察。

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Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮

據(jù)CNET報(bào)道，雖然Android 5.0已經(jīng)上線數(shù)月，但絕大部分機(jī)型并未體驗(yàn)到這一新版系統(tǒng)。日前，谷歌Android One網(wǎng)站悄然出現(xiàn)了Android 5.1，稱對該系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化。

Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮

　　Android 5.1來了 Android One設(shè)備嘗鮮(圖片來自Android One官網(wǎng))

　　谷歌稱，運(yùn)行Android 5.1 Lollipop系統(tǒng)的Android One將是更加快速流暢的智能手機(jī)。據(jù)了解，Android 5.1的多項(xiàng)性能得到了兩倍提升，設(shè)備續(xù)航能力也有所增強(qiáng)，并且加入了一些新功能，預(yù)計(jì)在2月底正式推送。

在Android 5.1中，重新支持了“靜音模式”，即禁止手機(jī)響鈴和震動。此外，谷歌還改善了這些功能：系統(tǒng)穩(wěn)定性提升;內(nèi)存管理改進(jìn);修復(fù)軟件突然崩潰問題;改進(jìn)電池管理功能;修復(fù)無線連接以及WiFi環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)設(shè)備訪問流量控制;修復(fù)“OK Google”指令、部分通知功能、特定移動設(shè)備聲音問題，以及Material Design中的調(diào)色板問題。

作為谷歌主推的產(chǎn)品，Android One設(shè)備將率先嘗鮮Android 5.1。

今年9月，谷歌聯(lián)合了印度多家手機(jī)制造商，包括Spice、Karbonn和Micromax，推出了三款A(yù)ndroid One手機(jī)。其中，Karbonn將在近期發(fā)布下一代Android One機(jī)型，依然會延續(xù)較高的性價(jià)比，傳言稱可能會搭載高通處理器。

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亞馬遜的這款工具可將實(shí)體書轉(zhuǎn)化成電子書

亞馬遜的這款工具可將實(shí)體書轉(zhuǎn)化成電子書

亞馬遜除了賣實(shí)體書和電子書供我們閱讀之外，現(xiàn)在又推出了一款新工具Kindle Convert，它可以將我們手中的實(shí)體書轉(zhuǎn)化成可用Kindle閱讀的電子書。

亞馬遜的這款工具可將實(shí)體書轉(zhuǎn)化成電子書

Kindle Convert是一款在Windows系統(tǒng)中使用的應(yīng)用程序，可以通過掃描的方式將書籍轉(zhuǎn)化成數(shù)字文件，并且可以在智能手機(jī)、平板電腦和PC上的Kindle客戶端上直接閱讀。不過雖然看起來比較方便，但是這款Kindle Convert似乎只是一個(gè)掃描工具，但是整個(gè)掃描過程還需要我們來手動完成。

這就意味著如果我們使用的是普通的掃描儀，那么就需要手動來翻頁對每一頁都進(jìn)行掃描，毫無疑問，這會花費(fèi)你大量的時(shí)間。

亞馬遜的這款工具可將實(shí)體書轉(zhuǎn)化成電子書

功能方面，Kindle Convert完全兼容了Kindle 相關(guān)軟件，包括了可調(diào)節(jié)字體，Whispersync同步技術(shù)，免費(fèi)備份在亞馬遜云端，提供跨設(shè)備訪問。現(xiàn)在大多數(shù)人不會采取這樣浪費(fèi)時(shí)間的方式保存藏書，但Kindle Convert這個(gè)功能還是有他的受眾，比如那些需要保存絕版書籍的用戶，和需要保存具有紀(jì)念價(jià)值書籍的用戶。

目前Kindle Convert僅面向美國用戶公開，并且并不免費(fèi)，售價(jià)為19美元（約合人民幣118元）。

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收購RIGO Design，小米能否加強(qiáng)用戶體驗(yàn)？

收購RIGO Design，小米能否加強(qiáng)用戶體驗(yàn)？
　　2月4日消息，昨日，小米宣布對RIGO Design設(shè)計(jì)公司進(jìn)行全資收購，并且會將原公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一并招致門下。同時(shí)，RIGO將會作為小米的一個(gè)獨(dú)立部門，由原RIGO創(chuàng)始人朱印擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。

RIGO Design創(chuàng)始于2008年，是一家主要服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)始人為原微軟亞洲設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)主管朱印，并且其團(tuán)隊(duì)成員也都是原微軟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心成員以及國內(nèi)的頂尖設(shè)計(jì)師。根據(jù)資料顯示，RIGO Design曾經(jīng)為國內(nèi)外多家IT企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)公司提供設(shè)計(jì)方案，曾與聯(lián)想設(shè)計(jì)中心共同設(shè)計(jì)樂phone、Skylight、eBox體感游戲機(jī)等聯(lián)想重要電子產(chǎn)品。同時(shí)，其還宣稱在2010年為創(chuàng)新工廠設(shè)計(jì)開發(fā)“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)UI以及金山手機(jī)毒霸系統(tǒng)界面等產(chǎn)品。

收購RIGO Design，小米能否加強(qiáng)用戶體驗(yàn)？
　　此次小米收購RIGO Design公司并不是空穴來風(fēng)的，此前，兩家就有過長期的合作。小米CEO雷軍曾經(jīng)說過，RIGO Design曾經(jīng)協(xié)助小米設(shè)計(jì)出MIUI V5、V6以及小米電視等作品。

小米作為一家以技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其若要走得更遠(yuǎn)，必須加強(qiáng)的便是其設(shè)計(jì)方面的短板。所以小米收購RIGO Design，在一定程度上可以彌補(bǔ)其設(shè)計(jì)方面的短板，并且對其以后的規(guī)模發(fā)展也會起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)于小米收購RIGO Design，現(xiàn)在我們還并不知道其具體的收購金額。同時(shí)，朱印表示，加入小米后，RIGO將不再承接外部業(yè)務(wù)，還將吸納更多設(shè)計(jì)人才。

下面來看看小米在近期的一些投資風(fēng)向

2014年9月2日，迅雷官方宣布收購金山網(wǎng)盤個(gè)人業(yè)務(wù)和“看孫子”軟件業(yè)務(wù)，協(xié)議價(jià)格3300萬美元，這筆交易9月底完成之后，金山將通過其全資子公司持有迅雷發(fā)行股本的12%。

2014年11月12日，小米CEO雷軍正式在微博宣布，@老沉 負(fù)責(zé)內(nèi)容投資的十億美元，第一筆錢將投資給優(yōu)酷土豆，達(dá)成小米和優(yōu)酷戰(zhàn)略結(jié)盟，深度整合小米終端和優(yōu)酷土豆的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

2014年11月19日，百度、小米、愛奇藝和順為資本聯(lián)合宣布，小米以18億元人民幣戰(zhàn)略入股愛奇藝，成為愛奇藝的第二大股東。

2014年12月14日，小米公司和美的集團(tuán)雙雙發(fā)布公告，宣布小米科技有限公司和美的集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米科技擬以12.66億元包攬美的集團(tuán)定增，目標(biāo)自然是小米所看好的智能家居領(lǐng)域。

2015年1月19日，金山軟件在19日發(fā)布的公告中稱，小米將以每股14.93港元的價(jià)格收購3530萬股金山軟件股票，總金額為5.27億港元。

編輯點(diǎn)評：

小米產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一直是一個(gè)弱項(xiàng)，一直戴著“抄襲”的帽子。小米要想發(fā)展的更好，必須得彌補(bǔ)自己的短板，加強(qiáng)自身在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的實(shí)力，而收購公司以及引進(jìn)高端人才是最簡單也是最快速的方法。同時(shí)，小米最近的動作頻繁，不斷地進(jìn)行投資，壯大自己的發(fā)展隊(duì)伍，欲打造一個(gè)智能生態(tài)圈。另外，隨著小米的估值越來越高，相信其在之后還會有更多的動作。

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