而在近日，暢游宣布將在原有游戲業(yè)務等第一層業(yè)務基礎上，實現(xiàn)對第二層面業(yè)務，包括瀏覽器、語音平臺、手機應用商城和電影傳媒等的拓展，力爭在未來三年內(nèi)形成收入和利潤規(guī)模較大的新興業(yè)務。
暢游正在準備一輪新的故事，而其核心指向的一個：是否會開啟退市再上市的資本游戲?
資本布局
在2013年第三季度財報后的電話會議上，時任暢游CEO的王滔表示暢游在該季度完成了暢游未來5年的規(guī)劃，并制定了長遠的戰(zhàn)略目標：
一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足于作為一家游戲產(chǎn)品公司，所以我們會投入一些資源去推廣一些移動應用…….我們也在通過一些工具，尋找一些新的市場機會，以便明年進行大規(guī)模推廣。
2013年下半年，暢游推出了面向海外的平臺化產(chǎn)品Mobogenie，一款類似360手機助手的軟件，其在印度在等第三世界成功打了一個時間差。根據(jù)暢游2014年5月透露的數(shù)據(jù)，Mobogenie全球用戶達2.7億。
同樣在2013年下半年，暢游旗下17173游戲網(wǎng)實現(xiàn)改版，不再局限于游戲資訊以及導流的，先后推出多項網(wǎng)游服務項目。其中游戲直播、以及秀場直播被抬到了一個重要的位置。
2013年11月20日，暢游以5000萬美元收購昆侖萬維旗下的RaidCall語音62.5%股權，一款類似YY的游戲語音聊天軟件，在海外擁有不錯的成績。
2014年7月16日，暢游以9100萬美元收購海豚瀏覽器開發(fā)商百納信息51%股權，海豚瀏覽器在海外擁有1億以上的用戶，對于暢游而言也可以作為海外渠道推廣的一個渠道。
從這一些的布局當中，我們可以很明顯的看到兩個很重要的信息，海外、渠道。
現(xiàn)狀所逼
作為中國五大游戲公司之一，暢游目前已經(jīng)與手游市場的“第一軍團”漸行漸遠了，根據(jù)第一手游網(wǎng)2015年4月中國手游曝光度報告顯示，4月份百強手游曝光度Top 10中，暢游的主力軍《天龍八部3D》僅僅排名第九，曝光度為487萬，前八名均在500萬以上，前四名則在600萬以上，排名第一的《夢幻西游》為972萬。4月份熱門手游廠商排行榜Top10中，搜狐暢游排名第五，曝光率711萬，遠遜于排名前三的騰訊游戲(4329萬)、網(wǎng)易游戲(2142萬)、完美世界(911萬)。而在艾瑞網(wǎng)2015Q1上升最快的游戲Top15中，沒有一款暢游的產(chǎn)品。
根據(jù)暢游此前的財報顯示，端游《天龍八部》在2014年全年收入4.119億美元，較2013年減少了4660萬美元，收入萎縮了10%，而《天龍八部》的收入?yún)s依然占暢游在線游戲業(yè)務收入的63.2%，占暢游整體收入的54.5%。其手游業(yè)務收入在2012年是0，2013年收入僅為170萬美元，2014年，手游業(yè)務收入激增至6620萬美元。
雖然2014年手游業(yè)務實現(xiàn)了快速增長，但其中絕大多數(shù)收入來自2014年10月底才上線的《天龍八部3D》。該產(chǎn)品在兩個月內(nèi)即貢獻6500萬美元的營收，可見在手游領域，《天龍八部3D》是目前暢游唯一的依靠。
從端游時代，到手游時代，暢游的《天龍八部》烙印絲毫沒有減退，反觀騰訊、網(wǎng)易，早已經(jīng)開始在手游市場實現(xiàn)了多點開花。
而這或許可以解釋為何暢游開始著力的打造屬于自己的渠道的原因，并且將目光更多的放在海外。
國內(nèi)市場，暢游沒有勝算
在國內(nèi)市場，無論是瀏覽器、手機助手還是語音平臺，亦或是游戲直播，暢游都沒有機會。而在海外則不然。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國原創(chuàng)游戲海外收入為30.76億美元，與2013年相比增長69.02%，其中手游占據(jù)了整個市場41.1%的比例，而頁游、端游分別為30.9%、27.7%。
在中國市場份額最大的端游，在海外出口上卻是最小。這個原因在于，在海外的游戲細分產(chǎn)業(yè)當中，電視游戲、客戶端網(wǎng)游一向強勢，但手游的競爭卻并沒有那么激烈，市場的飽和程度遠遠不夠。
同時在文化上，歐洲包括在美國，他的玩家的習慣跟亞洲差距很大，韓國也好，越南也好，其實跟中國的玩家性質(zhì)很相似，武俠文化他們完全可以接受，但是到了美國他們是難以接受的。
手游與端游相比，更輕，更加容易做好本地化，但端游不行。
所以，手游未來的海外市場將成為手游廠商一個重要的突破點，在中國市場逐漸成為刺刀見紅的戰(zhàn)場時，海外市場將帶來不一樣的驚喜。一個正在發(fā)生的事情是，目前做海外發(fā)行手游的創(chuàng)業(yè)公司正在越來越多，最新的消息是前游族的副總裁方師恩離職在此方面創(chuàng)業(yè)。
在國內(nèi)處處受到壓制的情況下，暢游選擇海外作為突破是一個明智之舉，相似的案例我們可以參考獵豹的成功以及當年昆侖萬維的戰(zhàn)略。
陣痛期
戰(zhàn)略布局上，暢游沒有問題，但這帶來了嚴重的虧損。
據(jù)暢游2014財年財報顯示，2014全年其營收為6.520億美元，較2013年下降3%。凈虧損為2120萬美元，同比增長3.076億美元。網(wǎng)游公司，在保證自身營收的情況下，突然的業(yè)績大變臉，是很少出現(xiàn)的，但暢游做到了。這一切都與暢游不計成本的投入有關。
截至2014年第三季度末，暢游市場費用支出達到了2.3億美元，比正常年費的支出增長至少1.4到1.5億美元，而這些支出主要都是為了打造平臺化服務。
但巨大的投入并沒有帶來一個有效的成績，其在平臺化的布局上，雖然看上去成績不錯，但你仔細看會發(fā)現(xiàn)，它的用戶過于分散，并且在各個維度都并不是拔尖的存在。
這就造成了一個現(xiàn)狀，中庸。
資本故事
在這樣的背景下，暢游決定在這個方向發(fā)力，將重心轉(zhuǎn)移至此。
而這僅僅是一個方面，更加重要的或許還是適應目前資本市場對于游戲公司過于單一產(chǎn)品線的擔憂，從而在資本上講一個更完美的故事。
因為我們需要注意的是，目前暢游正經(jīng)歷一個很尷尬的局面，前CEO王韜以及前總裁王一已經(jīng)宣布離職，而就在今年4月，傳聞暢游還進行了1000人規(guī)模的裁員。
這無一不是在證實，表面大于內(nèi)在。而這個核心指向在于是否會回歸A股?
在美國資本市場，一個很現(xiàn)實的案例是，當年的盛大布局比現(xiàn)在的暢游更加大，并且成績也相當出色，但美國資本市場并沒有給出與之相匹配的估值。而反觀A股現(xiàn)在的各家網(wǎng)游公司，以游族為例，這家頁游公司，目前正在朝泛娛樂的概念演進，而其最新的估值約400億元，動態(tài)市盈率接近100倍。暢游的這出資本故事極有可能不是為美國的資本所講述的，而是為中國的投資者。
對于回歸A股這個話題，在暢游發(fā)布今年Q1財報時，暢游CEO周晶表示，“搜狐是暢游的最大股東，而搜狐并沒有此類私有化方案。”
從搜狐的角度去看，目前整個搜狐的中心毫無疑問在視頻業(yè)務上，張朝陽親自掛帥，頻頻站臺，而視頻是一個至今依舊需要持續(xù)燒錢的業(yè)務。
暢游也一直被視為搜狐集團的現(xiàn)金奶牛，但現(xiàn)在，這個現(xiàn)金奶牛正遇到麻煩，搜狐對于暢游的態(tài)度或許也將發(fā)生變化。
參考另外一個現(xiàn)金奶牛的盛大游戲最近的一些境況，暢游難免會隨盛大一樣，而這是最好的選擇。
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