開放還是封閉，這在人類當(dāng)代商業(yè)發(fā)展史的很多節(jié)點(diǎn)上似乎都已不是一個問題了，事實(shí)上卻始終是個問題。
最近在這個問題上糾結(jié)的有兩個人，一個是小米創(chuàng)始人雷軍，一個是樂視創(chuàng)始人賈躍亭。6月10日，小米宣布成立視頻聯(lián)盟，該聯(lián)盟的關(guān)鍵詞是“開放”：在這個平臺上，視頻播控平臺CNTV一端連接內(nèi)容，這些內(nèi)容除了CNTV平臺原有的內(nèi)容外，還有加盟視頻聯(lián)盟的其他內(nèi)容，比如來自優(yōu)酷、愛奇異、華策影視等渠道與內(nèi)容提供商的內(nèi)容；播控平臺另外一端對接小米的硬件終端，包括小米手機(jī)、平板，還包括家庭互聯(lián)網(wǎng)終端小米路由器與小米電視。
內(nèi)容通過播控平臺到達(dá)終端，似乎與以前的模式?jīng)]有任何變化，其實(shí)有了巨大的變化：針對小米終端的CNTV播控平臺是小米定制版權(quán)的播控平臺，聯(lián)盟內(nèi)的內(nèi)容獨(dú)家授權(quán)給小米，其他硬件終端則不能播放。
這一授權(quán)在手機(jī)，平板端的作用是優(yōu)化用戶入口：在原來的模式下，用戶為了享用不同渠道的視頻內(nèi)容，需要下很多客戶端，優(yōu)酷、愛奇異、土豆、騰訊、搜狐裝了一堆；在定制版播控平臺上，只需要通過小米視頻就能獲得所有內(nèi)容。
這在電視端的意義更大：在原來的模式下，硬件廠商無論與哪一家播控平臺合作，內(nèi)容都是有限的，只是全網(wǎng)內(nèi)容的一部分甚至一小部分，同時按照廣電監(jiān)管規(guī)定，預(yù)裝其他渠道的內(nèi)容入口（比如APP）是非法的；在新的模式下，通過小米定制化的播控平臺，可以享用視頻聯(lián)盟內(nèi)的所有內(nèi)容，播控平臺對這些內(nèi)容進(jìn)行審核，達(dá)到可管可控的監(jiān)管要求。
很多公司都有一個夢想，一個實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)的夢想，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)電視廠商。然而既要符合監(jiān)管規(guī)定，又要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富性，卻一直是通往家庭互聯(lián)網(wǎng)道路的一道門檻。如何跨越這道門檻，小米的視頻聯(lián)盟算是一個解決方案。
要跨越這道監(jiān)管門檻，不僅小米在想辦法，同行也在探索，比如樂視網(wǎng)。樂視網(wǎng)的做法是自己成立樂視影業(yè)，樂視影業(yè)不僅制作傳統(tǒng)的影視內(nèi)容，也制作紀(jì)錄片等自制內(nèi)容，這些內(nèi)容通過播控平臺到達(dá)樂視電視，盒子等終端，以及剛剛推出的樂視智能手機(jī)。未來，這些內(nèi)容可能出現(xiàn)更多樂視智能終端上，比如樂視汽車。
兩者的區(qū)別在哪里？小米說自己是開放，開放的意思是自己做得少，合作伙伴做得多，用社會大分工的模式實(shí)現(xiàn)物種豐富性，形成生態(tài)。開放成為小米的標(biāo)簽，而樂視也需要一個標(biāo)簽。很快，樂視創(chuàng)始人就找到了一個標(biāo)簽，賈躍亭接受媒體采訪時將樂視的模式概括為“封閉的閉環(huán)”。封閉的閉環(huán)顯然不易理解，一天之后，賈躍亭清楚明白地稱之為閉環(huán)。
“封閉”的提法顯然更為旗幟鮮明。此前回避閉環(huán)的原因很簡單：無論小米，還是樂視，都認(rèn)為閉環(huán)無法形成生態(tài)。如何形成生態(tài)，簡單說就是“保證物種豐富性”的方法論。與開放相比，封閉似乎只有單一物種的生長，無法物種繁榮。
賈躍亭最終意識到：其實(shí)封閉也能實(shí)現(xiàn)物種的豐富性，形成生態(tài)。比如蘋果是封閉的，卻同樣形成了生態(tài)：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果有龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有超過百萬的應(yīng)用開發(fā)商。蘋果、微軟兩家公司在PC時代的競爭也很有意思：在PC時代早期，蘋果是贏家；但在PC產(chǎn)業(yè)成熟期及后PC時代，贏家卻是微軟。
開放都能成為最后的贏家嗎？在PC時代，微軟Windows比蘋果的生態(tài)更為開放，成為了最后的贏家；但一個更為開放的系統(tǒng)，即Linux系統(tǒng)卻從未成功過。Linux在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搖身變?yōu)榘沧肯到y(tǒng)并大放異彩，PC時代沒有人可以想象。
一個不爭的事實(shí)是，無論P(yáng)C時代早期，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代早期，更為封閉的蘋果主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，無論結(jié)果如何。
在筆者看來，開放還是封閉其實(shí)都不關(guān)鍵，關(guān)鍵在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是創(chuàng)新能力；第二點(diǎn)是物種豐富性。個人的意見是：就產(chǎn)品創(chuàng)新來說，智能手機(jī)、蘋果手機(jī)，甚至智能電視都已經(jīng)十分成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新的時間點(diǎn)已經(jīng)過，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而保證物種豐富性的生態(tài)建設(shè)成為公司競爭的焦點(diǎn)。從這種意義上，小米的選擇開放是在適當(dāng)?shù)臅r候做出的適當(dāng)抉擇。
封閉的生態(tài)建設(shè)，其實(shí)也需要社會化力量參與。小米數(shù)碼負(fù)責(zé)人王川對樂視封閉這樣評價：其實(shí)就是一個公司的多元化，智能電視、電視、汽車自己來，內(nèi)容制造自己來（樂視影業(yè)），渠道自己來（樂視網(wǎng)）。王川的結(jié)論是“樂視沒有生態(tài)”。這一結(jié)論算是競爭對手的點(diǎn)評，一定有偏頗之處：樂視同樣有自己的內(nèi)容合作伙伴，不是所有東西都姓樂視。
對于樂視來說，需要注意的是：在保證物種豐富的生態(tài)建設(shè)上，樂視比較落后。當(dāng)然其他硬件廠商比樂視更為落后。
另外，多元化和封閉產(chǎn)業(yè)鏈還有一個致命弱點(diǎn)，即木桶效應(yīng)：整個產(chǎn)業(yè)鏈上，只要有一塊短板，就會降低整個桶的蓄量，降低競爭力，其余地方再長也無濟(jì)于事。開放性的生態(tài)則不同，可以從開放的社會化系統(tǒng)尋找最后的供應(yīng)商，快速補(bǔ)缺，將最短變?yōu)樽铋L。當(dāng)然，開放性的生態(tài)也并非必然會勝，開放系統(tǒng)需要避免重走Linux在PC時代的覆轍。
封閉還是開放，過去一直是個問題，未來也會一直是個問題。這兩者從來都不是絕對的正確，也是不是絕對的錯誤。
關(guān)于封閉與開放的競爭，有一個令人溫情且傷感的故事：蘋果創(chuàng)始人喬布斯臨逝世前不久，微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨去看他，兩人聊起了開放與封閉。兩人聊了一整個下午，兩人聊了什么？大部分內(nèi)容至今也沒人不知道。有個透露出來的細(xì)節(jié)是這樣的，喬布斯說：我選擇封閉，您的開放看起來也不錯。比爾?蓋茨則以微笑應(yīng)對。
彼時，微軟與蘋果兩家公司的競爭繼續(xù)；喬布斯的家外，硅谷的陽光明凈耀眼。時光飛逝，歲月靜好.
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