[ O2O研究 ] 有哪些流量巨大但始終無法變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

答題要求：無法變現(xiàn)的原因（主觀、客觀）不限；客觀原因主要指市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品本身特性，主觀原因主要指戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、投融資等方面的失誤

孔慶勛@知乎的回答：

系統(tǒng)回答！

對(duì)于“無法變現(xiàn)”可以有多重理解，我覺得可以分成兩種情況：

第一種，沒有任何收入。

第二種，有收入但是嚴(yán)重虧損。（必須是嚴(yán)重虧損，輕度虧損當(dāng)然不算，否則我可以在這篇回答里把全中國(guó)90%的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品說一遍）

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1.o2o類：我自己就是O2O創(chuàng)業(yè)者出身，所以這個(gè)有必要多談幾句。

現(xiàn)在的O2O給我的感覺就是，不砸錢速死，砸錢慢慢死。業(yè)內(nèi)知道名字的O2O產(chǎn)品，99%都是在燒融資，能做到盈利的除了美團(tuán)基本上沒有第二家。

O2O 燒錢的原因很多，最主要的是，它需要的是商家和消費(fèi)者兩方面的對(duì)接，而兩方面都是需要燒錢的。再加上地推的費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用，O2O費(fèi)錢也就不奇怪了。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)離錢最近的行業(yè)之一，O2O的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，但是毛利卻非常低。以我們這個(gè)四線城市為例，團(tuán)購有美團(tuán)糯米點(diǎn)評(píng)，每一家都有三位數(shù)的商戶。外賣的餓了么不知何時(shí)已經(jīng)覆蓋了全市所有大學(xué)校園的周邊。一卡通方面，我們是最早做的，而且有很多國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的先例。但是最后燒不起錢，幾個(gè)月整個(gè)項(xiàng)目就停了。結(jié)果我們動(dòng)靜搞得太大，不少傳統(tǒng)行業(yè)的老板們還以為能賺多少錢，結(jié)果現(xiàn)在全市里抄襲我們模式的至少有3家。

其實(shí)，我們整個(gè)城市所有做O2O的都是在燒錢、砸錢、賠錢，包括用大城市盈利補(bǔ)貼小城市虧損的美團(tuán)。

2.論壇社區(qū)類：代表是貼吧，天涯，知乎。

這一類產(chǎn)品的主要問題就是，流量雖大，但是變現(xiàn)的唯一方式是廣告。而且論壇的管理需要大量的人力，靠廣告很難直接盈利。
百度貼吧其實(shí)算是給自家搜索引流的一個(gè)重要工具，所以沒有利潤(rùn)也不重要。而天涯就是生生因?yàn)檎也恢麧?rùn)模式被搞得半死不活。知乎的用戶基本上比較高端，盈利模式能否會(huì)有創(chuàng)新是其未來發(fā)展如何的決定性因素。

3.工具類：代表是高德，墨跡，極品時(shí)刻表等

這一類產(chǎn)品的特點(diǎn)是非常專注，靠某一方面的優(yōu)勢(shì)獲得了大量用戶。但是，工具類軟件的缺點(diǎn)是只能在用戶需要的時(shí)候被使用和，如果沒有需求的時(shí)候基本談不上用戶黏性。目前這一類產(chǎn)品的主要盈利模式還是廣告，而廣告會(huì)嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)，所以這也是這類產(chǎn)品變現(xiàn)的難度所在。

4.內(nèi)容類：代表是優(yōu)酷、愛奇藝之類的視頻網(wǎng)站以及國(guó)內(nèi)大多數(shù)新聞媒體

這一類的共同點(diǎn)就是，靠?jī)?nèi)容起家，靠廣告盈利。而現(xiàn)在市場(chǎng)上獲取內(nèi)容的成本越來越高，像搜狐花大價(jià)錢引進(jìn)了美劇被廣電總局禁了，張朝陽真是欲哭無淚。新聞媒體的內(nèi)容成本其實(shí)也不低，像上海報(bào)業(yè)最近推出的界面，光是每年的稿費(fèi)預(yù)算就是1000萬。獲取用戶的成本也與日俱增，而廣告作為一個(gè)行業(yè)卻不乏衰微之勢(shì)， 再加上國(guó)人特有的廣告屏蔽習(xí)慣，變現(xiàn)難度進(jìn)一步增加。

姚冬@知乎的回答：

首推wikpedia，全球前十的流量，就沒想過變現(xiàn)，由于很長(zhǎng)時(shí)間沒想，現(xiàn)在也就無法變現(xiàn)了，再變現(xiàn)輿論反對(duì)的聲音會(huì)太強(qiáng)。

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