“2015年中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”上，百度副總裁、糯米總經(jīng)理曾良的演講摘錄：

整個中國本地生活服務(wù)的O2O市場，其實是非常巨大的市場，從競爭的慘烈程度你可以說是紅海，但是整個市場的規(guī)模來看完全還是一個藍(lán)海。

拿一些垂類對比，三年以前整個中國電影票房一百八十億人民幣，有15%是在線賣出的，三年以前說O2O電影有關(guān)的市場不到30億人民幣，今年中 國電影第一次超過400億人民幣，今年有60%在線賣出去的，電影的品類今年O2O市場240億人民幣，8到9倍的增長，三年時間。

再 談?wù)劥蠹叶际煜さ腛2O主戰(zhàn)場餐飲，今年中國整個餐飲的市場同樣是超過三萬億人民幣，但是目前就是說O2O，或者說線上化利4%到5%的樣 子，如果你線上化率三年以后提高20%，這就是六千億人民幣的市場。有很多這樣的垂類，比如說KTV，酒水小費加上一年數(shù)千億的市場，目前線上化率1%不 到。這個市場其實還是巨大的藍(lán)海，取決于行業(yè)線上化率的程度。

OTA的網(wǎng)站是不是提供生活服務(wù)， 在線旅游來講，從A到B，人移到另外一個地方，另外一個目的地的吃喝玩樂，也是本地生活服務(wù)，分類信息的網(wǎng) 站，是不是在做生活服務(wù)?當(dāng)然也是低頻的聚合也是切入生活服務(wù)，這個產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。但是產(chǎn)業(yè)鏈里面，我們覺得有一些困境總是存在，很多O2O的玩家說 小的垂直品類做的不錯。今天中國做流量的平臺，缺乏生活服務(wù)的內(nèi)容，比如你是做社交網(wǎng)絡(luò)的，你聚集大量的人群，但是怎么人群變現(xiàn)轉(zhuǎn)化過來，每個人面臨困境不一樣，但是種種困境都是存在的。

我為我們的團(tuán)隊和狀況自豪，因為美團(tuán)是他們的人在朋友圈，說我們單日流水多么漂亮，我給他畫了一個對比圖，確實非常完美的彎道超車。這個角度來 講，很多朋友會關(guān)注6月30號，Robin同學(xué)在發(fā)布會上說，我打開了百度的帳號，發(fā)現(xiàn)帳號五百多億人民幣，這是原話，決定先扔兩百億給百度糯米做好，投資者為這個事和我們糾結(jié)，華爾街不買中國ALL IN這個概念，股價也開始下跌，這些東西都是表象，誰笑到最后走走看。

這里關(guān)鍵是我們在發(fā)布兩百億做O2O的時候，我們怎么解決傳統(tǒng)的團(tuán)購和商家碰到的一些問題。其實我們覺得，只能通過會員+的戰(zhàn)略來打造一個相互依存合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)。換一句話說，商家的會員也是我的會員，我的會員也是商家的經(jīng)營，讓用戶享受VIP的效應(yīng)，商家達(dá)到自營的效應(yīng)，達(dá)到共贏才能良性的發(fā)展。

有一些行業(yè)里的玩家，或者不是傳統(tǒng)的行業(yè)，他有流量但是沒有生活服務(wù)的內(nèi)容，也有大量垂類O2O玩家缺乏平臺和流量。舉一個例子我們那么多餐飲 商家有招聘工人的需求，統(tǒng)一起來有供應(yīng)鏈管理的需求，如果我們能把這個聯(lián)盟圈，圍繞這些用戶和商家做服務(wù)的圈。大家整合企業(yè)，建設(shè)一個大的生態(tài)系統(tǒng)，所以(我們)把這個戰(zhàn)略叫做糯米+百度的O2O生態(tài)聯(lián)盟。

從百度的角度來講百度糯米是交易的入口，背后將百度的搜索承載的資源，百度地圖承載的資源，還有百度貼吧連在一起，(包括)很多異業(yè)的，招商銀行等，王府井百貨等，還有華為小米，甚至包括陌陌這樣的社交網(wǎng)絡(luò)，我們提供生活服務(wù)的內(nèi)容和他走在一起，為他的VIP用戶也好，大量的用戶也好，使他們吃喝玩樂行住游有地方可去。

如果按照我們聯(lián)盟的想法，我們希望通過我們覆蓋你吃喝玩樂所有各個方面，休閑娛樂等等，更多需要在座的O2O朋友和我們討論，接入我們巨大的平臺，最終大家實現(xiàn)。我們的想法，通過百度糯米，涵蓋各方面的生活。